企業(yè)文化課程體系
企業(yè)文化代表的職責與必備技能 課時：6H
企業(yè)文化代表的職責與必備技能【課程背景】：80年代，企業(yè)經營主要靠資源；90年代，企業(yè)經營主要靠資本；2000年，企業(yè)經營靠信息技術；未來10年，企業(yè)經營靠經營人的精神世界。近年來，隨著經濟的發(fā)展和企業(yè)管理模式的進步，越來越多的企業(yè)都開始重視企業(yè)文化，事實上，許多企業(yè)只停留在企業(yè)文化理論的層面，能真正做到企業(yè)文化落地的卻鳳毛麟角。什么是企業(yè)文化落地？企業(yè)的每...
講師：邱柏森咨詢電話：010-82593357下載需求表
【愛維龍媒】企業(yè)文化高效落地培訓 課時：12H
【課程大綱】引論：中國化企業(yè)文化建設的方法與目標一、企業(yè)文化落地的現(xiàn)狀1、企業(yè)文化建設中的現(xiàn)實問題：（研討課題）價值觀趨同和文化的差異使命宣言與員工認知的落差文化建設虛與實的沖突企業(yè)文化形象化看起來很美，說起來很甜，做起來很難2、現(xiàn)實問題的癥結（問題總結）文化落地的理論背景文化落地的過程文化落地的內涵二、企業(yè)內部的文化傳播渠道企業(yè)內部的文化網絡文化傳播主體研...
講師：衛(wèi)小武咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)文化落地與傳播》 課時：6H
引論：中國化企業(yè)文化建設的方法與目標一、企業(yè)文化落地的現(xiàn)狀1、企業(yè)文化建設中的現(xiàn)實問題：（研討課題）價值觀趨同和文化的差異使命宣言與員工認知的落差文化建設虛與實的沖突企業(yè)文化形象化看起來很美，說起來很甜，做起來很難2、現(xiàn)實問題的癥結（問題總結）文化落地的理論背景文化落地的過程文化落地的內涵二、企業(yè)內部的文化傳播渠道企業(yè)內部的文化網絡文化傳播主體研究文化的內部...
講師：衛(wèi)小武咨詢電話：010-82593357下載需求表
EAP中國本土化落地咨詢式培訓班 課時：3H
第一章：EAP認知lEAP的概念lEAP的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀第二章：構建企業(yè)幸福力l幸福力企業(yè)的第六力lEAP與企業(yè)幸福力構建第三章：EAP中國文化導入l儒家思想的幸福觀l道家思想的幸福觀l佛家思想的幸福觀第四章：EAP與企業(yè)管理l通過EAP提升企業(yè)文化建設lEAP與企業(yè)人力資源管理l企業(yè)員工的心理危機干預第五章：EAP管理體系構建lEAP中國化落地模式lEAP...
講師：段俊平咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)模式創(chuàng)新與設計 課時：24H
一、互聯(lián)網時代的商業(yè)趨勢召喚企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新1、企業(yè)唯有由內往外裂變才能聚變外部資源、智慧、資金2、大象與螞蟻并存的成熟市場兩級分化趨勢日趨明顯3、傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網的整合破在眉急4、必須學會通過生命邏輯來打通財富邏輯5、企業(yè)需要突破的三大關鍵：理念、戰(zhàn)略、組織6、企業(yè)家的生命模式比企業(yè)的商業(yè)模式更重要。二、商業(yè)模式是什么、不是什么的是非問題1、商業(yè)模式是商業(yè)...
講師：葉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓大綱： 部分：我想知道缺工的理由 1讓人“留戀”的改革開放馬仔時代 2管理大師亞伯拉罕.馬斯洛的劃時代人性解讀 3不值得大驚小怪－－－－－－新時代，新員工 4你是新時代老板嗎？ 5后金融危機時代，生意經營哲學將遭遺棄 6從文化形象看企業(yè)：解讀民營中小企業(yè)長期遭遇的招人困局 7案例解析：華為為何在重點名校招聘遇冷？ 分析：董事長的企業(yè)...
講師：李建祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 把鑰匙：喚醒沉睡的老板 究竟是誰的錯？ 一流的老板與超一流的老板 一流的老板：不愛他，但是尊敬他 眼光：識人與看清行業(yè)發(fā)展 覺悟：獨特的管理思想 激勵：贊美別人 GE、IBM、柳傳志 與老板相處的三要素 老板屁股摸不得 想老板之所想 積極表現(xiàn)自己 第二把鑰匙：營造變革的氛圍 華為的冬天早晚要到來 山雨欲來風滿樓 三...
講師：韋華偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)文化與管理1、管理進階四步走2、管理哲學、管理藝術、管理經驗與管理科學比較3、如何理解企業(yè)文化內涵與外延4、企業(yè)文化的價值第二部分：中國企業(yè)文化建設十大問題1、實體部分問題（概念不清晰、戰(zhàn)略不匹配、體系不完整、評級不規(guī)范、思想不統(tǒng)一）2、程序部分問題（領導不執(zhí)行、員工不支持、工具不科學、推廣不專業(yè)、堅持不久遠）3、案例互動第三部分：如何系統(tǒng)思考企業(yè)...
講師：涂方根咨詢電話：010-82593357下載需求表
人人都知道企業(yè)文化，但很少人能說清楚企業(yè)文化到底是什么，更少的人能真正建立起強有力的積極的企業(yè)文化，然而，卻正是這些少部分的人能將企業(yè)引向卓越和長青的英雄。關于企業(yè)文化，下列問題是常常困擾我們的迷思：-企業(yè)文化到底是什么呢？做個LOGO、搞搞體育文化活動是不是就是在建設企業(yè)文化了？-企業(yè)文化到底有什么用呢？企業(yè)文化是不是太虛無了？-企業(yè)文化是從哪兒來的？是如...
講師：衛(wèi)全華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1.傳統(tǒng)文化與西方文化 解析儒道思想——中國傳統(tǒng)文化核心的思想內涵，深刻理解東方哲學精髓，提升企業(yè)高層管理者的哲學思辨能力，敏銳洞察社會、經濟、人文環(huán)境的變化，把握企業(yè)再次騰飛的機遇?！ 》治鲋袊c西方在地理環(huán)境、社會結構和思維方式方面的不同特點，找出中國哲學智慧和西方管理理論結合點，建構既具有企業(yè)自身特色，又能應對全球經濟一體化挑戰(zhàn)的文化體...
講師：韋華偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、有效創(chuàng)新建設特色型企業(yè)文化 1、提高建設企業(yè)文化的必要性和緊迫性的認識； 2、運用“企業(yè)文化建設正步走論”，力避企業(yè)文化建設工作進入誤區(qū)； 3、如何提煉、運用企業(yè)通用類文化理念和部門、崗位個性類文化理念； 4、如何建立企業(yè)文化組織機構，明確推進企業(yè)文化建設的分工和協(xié)作關系； 5、如何處理好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃...
講師：劉先明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1.企業(yè)成功之道 企業(yè)文化的本質 企業(yè)文化是一種管理智慧 泰坦尼克為什么會沉沒？ 秦王朝為什么只存在了15年？ 企業(yè)的發(fā)展離不開信仰與精神 如何文化打造核心競爭力 2.本企業(yè)的文化個性與特色 競爭力的層次 企業(yè)競爭力研討 企業(yè)文化的核心要素 企業(yè)文化的個性化提煉 3.企業(yè)文化深度剖析 根據企業(yè)理念，由培訓公司進行有針對...
講師：韋華偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：企業(yè)文化理念和管理問題 為什么說管理大問題在于文化融合 企業(yè)文化如何與企業(yè)發(fā)展目標結合 企業(yè)文化的“基因理論” 企業(yè)文化與核心競爭力的關系 企業(yè)文化建設和實施中的問題 價值觀趨同和文化的巨大差異 文化“虛”與“實”的理解 如何幫助員工理解使命宣言 為什么企業(yè)文化與經營管理脫節(jié) 企業(yè)文化如何才能傳播和落地 企業(yè)文化落地...
講師：理清咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：高效團隊建設的流程步：團隊行動前的建設：讓員工沒出發(fā)前就萬馬奔騰起來1：目標驅動：明確工作方向2：使命驅動：明確工作價值第二步：團隊行動中的建設：讓員工成為環(huán)境中積極的產物1：及時激勵：人人渴望成就感2：信息流驅動：及時共享正面資訊3：制度管控：制度及時糾偏第三步：團隊行動后的建設：讓下一次沖鋒更成功！1：總結標準：建立標準化系統(tǒng)2：重復操練：鞏固產生...
講師：溫偉能咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)文化的基本知識1、企業(yè)文化的概念；2、企業(yè)文化的組成；3、企業(yè)文化的作用；4、企業(yè)文化與企業(yè)檔次的關系。二、企業(yè)文化與創(chuàng)新1、企業(yè)文化是創(chuàng)新的產物；2、創(chuàng)新的常用五種方法；3、文化創(chuàng)新與經營創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的關系。三、企業(yè)文化建設的正確方法1、企業(yè)文化建設常見的“十一種”誤區(qū)；2、企業(yè)文化建設“正步走”論：（1）一化；（2）二劃；（3）三畫；...
