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企業(yè)網(wǎng)路大學(xué)培育未來領(lǐng)袖人才 172

以往較具規(guī)模的企業(yè)，都以建置實(shí)體的企業(yè)大學(xué)（Corporate University）或訓(xùn)練中心（Training Center），做為大規(guī)模培訓(xùn)人才的方法，甚至已成為成功企業(yè)的表徵，例如著名的麥當(dāng)勞

面對(duì)危機(jī)：HR經(jīng)理的九板斧 170

第1 專業(yè)知識(shí)與技能聽上去有點(diǎn)廢話的意思，HR管理怎麼少得了HR的專業(yè)知識(shí)？還能少得了專業(yè)技能？但是，注意了，是專業(yè)的HR知識(shí)，不單單是HR的專業(yè)知識(shí)。這是不可缺少的地基，沒有這磐石，HR經(jīng)理又怎

新時(shí)期企業(yè)人才管理簡(jiǎn)論 161

我國(guó)正在從計(jì)畫經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的由國(guó)家統(tǒng)一調(diào)配的人才管理體制正在向適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新型管理體制轉(zhuǎn)變。人才可以自由流動(dòng)，企業(yè)和個(gè)人有了雙向選擇的機(jī)會(huì)。企業(yè)從被動(dòng)地接受國(guó)家配置人才轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲?/p>

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營(yíng)造豐盈的人才庫(kù)存,企業(yè)才有充足的活 165

一、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理具體講要考慮以下幾項(xiàng)工作： (一)一個(gè)企業(yè)需要四類人力資源： 1 企業(yè)家型的人才。企業(yè)家的定義是敢於超越自己的資源去開拓事業(yè)。比如說,一個(gè)小學(xué)畢業(yè)的人，他只懂得做木匠，其他

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知識(shí)管理走向?qū)嶋H 165

知識(shí)管理接下來的一個(gè)趨勢(shì)是什麼？看上去現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的公司獲得了這樣的共識(shí)：進(jìn)行知識(shí)管理的時(shí)候，我們的目光焦點(diǎn)既不應(yīng)該放在個(gè)人，也不應(yīng)該放到整個(gè)企業(yè)上，正確的做法是注意那些圍繞著同一主題而聚在一

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?卓越雇主工作 169

中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的確很快，但這并不意味著賺錢很容易。對(duì)於那些在中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一流企業(yè)來說，能否保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素之一在於：如何吸引、留住和激勵(lì)一流的員工？怎樣才能確保你的員工對(duì)公司保持長(zhǎng)期的承諾度（c

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優(yōu)秀管理尊重員工提升管理效果 181

作管理者，應(yīng)該經(jīng)常想想怎樣領(lǐng)導(dǎo)員工的問題?，F(xiàn)以優(yōu)秀企業(yè)家的成功經(jīng)驗(yàn)例，談?wù)劰芾碚吖芾韱T工的一些領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。管理員工首先要尊重員工。許多管理者認(rèn)，自己是領(lǐng)導(dǎo)，員工是下屬，因此理應(yīng)受到員工的尊重。哪有做領(lǐng)導(dǎo)

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管理者的角色是什麼 195

管理學(xué)家亨利明茨伯格（Henry Mintzberg）的研究主要涉及一般管理和組織學(xué)，著重研究管理工作的本質(zhì)、組織的形式和戰(zhàn)略形成過程。他著有10本著作，包括《管理工作的實(shí)質(zhì)》（1973）、《戰(zhàn)略遠(yuǎn)

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管好四類人才 203

據(jù)北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究中心的一份調(diào)查顯示：有54％的專業(yè)經(jīng)理人表示自己在兩年內(nèi)很可能或可能離開公司，只有12％說不會(huì)輕易離開。這是針對(duì)中國(guó)公司管理階層的調(diào)查，反映出專業(yè)經(jīng)理人求變的心態(tài)。什麼導(dǎo)致專業(yè)經(jīng)理

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學(xué)習(xí)型組織的HR解決方案 208

我們的公司是制造人才兼做電器的企業(yè)──松下幸之助人力資源部門如何發(fā)揮在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用，真正成為企業(yè)高層的戰(zhàn)略夥伴并推動(dòng)公司成長(zhǎng)為學(xué)習(xí)型組織，是上至老板，下至員工都關(guān)心和思考的。陰雨綿綿、華燈初上的

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創(chuàng)建獨(dú)特優(yōu)勢(shì) 191

獨(dú)特性因競(jìng)爭(zhēng)性復(fù)制而難以繼，但也確有一些策略能夠創(chuàng)建差異化優(yōu)勢(shì)。最近數(shù)十年商業(yè)發(fā)生的變化，是幾乎每一類産品的品種都令人驚異地增長(zhǎng)。最大的不同之處是，過去當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中進(jìn)行商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而現(xiàn)在，人

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食品物流：脆弱的供應(yīng)鏈 180

跟家電行業(yè)一樣，食品行業(yè)是我國(guó)開放最早、市場(chǎng)化程度最高的行業(yè)之一；也是一個(gè)國(guó)際品牌涌入迅猛，國(guó)內(nèi)品牌後起之秀最多，發(fā)展最快的行業(yè)。然而，我國(guó)的食品行業(yè)仍然處在繁榮下難以回避的尷尬和無奈之中：在行業(yè)一片

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知識(shí)管理：四個(gè)必須克服的障礙 177

知識(shí)管理：四個(gè)必須克服的障礙知識(shí)管理的熱潮正方興未艾。最近在美國(guó)德州舉行的一場(chǎng)知識(shí)管理討論會(huì)吸引了109個(gè)國(guó)家的250人叁加。但并不是每家推行知識(shí)管理的公司都一帆風(fēng)順。事實(shí)上，有專家估計(jì)知識(shí)管理專案

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加強(qiáng)渠道信用管理勢(shì)在必行 256

勢(shì)在必行的選擇盡管各企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和微利時(shí)代的到來，在銷售渠道上大做文章，但由於當(dāng)前中國(guó)企業(yè)缺乏信用管理機(jī)制和手段，企業(yè)在銷售渠道中面臨著巨大的信用風(fēng)險(xiǎn)：客戶不履行合同；大量應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回

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成本目標(biāo)管理：實(shí)務(wù)發(fā)展和值得思考的問 196

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)蒂是成本的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)國(guó)有企業(yè)普遍效益不佳的現(xiàn)實(shí)和加入ＷＴＯ，的壓力，我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的必要性尤迫切。九十年代以來，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)越

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誰(shuí)來管理“盈馀管理”? 184

會(huì)計(jì)報(bào)告被稱經(jīng)濟(jì)語(yǔ)言，然而部分公司的盈馀管理卻把會(huì)計(jì)報(bào)告變成上市公司誘騙投資者的工具。注冊(cè)會(huì)計(jì)師被譽(yù)經(jīng)濟(jì)警察，可盈馀管理并不在注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)責(zé)任范圍之內(nèi)。了保護(hù)投資者，不應(yīng)讓盈馀管理成無人管理的盲區(qū)

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誰(shuí)需要長(zhǎng)期戰(zhàn)略 192

一些CEO聲稱，世界變得太快，他們的公司難以有長(zhǎng)期戰(zhàn)略。邁克爾波特卻說,戰(zhàn)略比以往更重要?；ヂ?lián)網(wǎng)熱帶來了競(jìng)爭(zhēng)新觀念：在每個(gè)人的目標(biāo)僅僅是要迅速做大之際，誰(shuí)需要長(zhǎng)期戰(zhàn)略？自80年代中期開始，邁克爾波特

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競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的三種定位 195

邁克.波特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論在國(guó)內(nèi)學(xué)界和企業(yè)界影響深遠(yuǎn)。波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是産業(yè)分析，他認(rèn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況由五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量決定：進(jìn)入威脅、替代威脅、買方的議價(jià)能力、供應(yīng)方的議價(jià)能力和産業(yè)內(nèi)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度