人力資源管理課程體系

非人力資源管理者的人力資源管理——劉名發(fā)【課程背景】無論是組織哪一層級的管理者,其工作任務就是兩個方面,一是事務工作管理,二是人力資源管理。管理者個人本身就應該是具有人力資源管理的專業(yè)知識,否則他就不是一個稱職的管理者。組織自創(chuàng)立起,就一直離不開選人、育人、用人和留人的工作,人力資源工作就貫穿整個業(yè)務工作的始終。一個富有生命力和戰(zhàn)斗力的企業(yè),他的人力資源工作

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《華為人力資源管理(實踐版)》前言第一章華為組織基礎——獨特的HR組織華為的HR組織基礎十分獨特,其中有3個關鍵詞:人力資源委員會、行政與業(yè)務關系分離、懂業(yè)務的HR。人力資源委員會是決策和評價的機構,讓每一個人都可以發(fā)出聲音,通過集體決議來貫徹公正、公平的理念。行政與業(yè)務關系分離的管理模式,令各級部門HR們能夠更好地融入到人力資源總部中,從而加強了他們的歸屬

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《以奮斗者為本的華為人力資源管理》(1天課時)【引言】知識經(jīng)濟時代,“人”成為了企業(yè)管理者必須關注的最活躍的價值創(chuàng)造因素,華為作為一個知識密集型企業(yè),在帶領民族企業(yè)走向世界的舞臺中,積累了一套獨具特色的人力資源管理經(jīng)驗,即“以客戶為中心,以奮斗者為本,長期堅持艱苦奮斗”的人力資源管理體系。實踐證明,這套體系是有效的,能夠推動公司業(yè)務的長久持續(xù)發(fā)展,能夠將知識

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非人力資源的人力資源管理課程?“非人力資源的人力資源管理”課程背景?管理大師彼得德魯克說過:“管理員工是直線經(jīng)理的職責”。?直線經(jīng)理與人力資源部的職責如何劃分??直線經(jīng)理與人力資源部相配合的接合點在哪里??直線經(jīng)理應該學會哪些必備的人力資源管理知識與技能??直線經(jīng)理如何打造一支高績效團隊??直線經(jīng)理關注目標的時候如何兼顧關注員工的情感與成長?管理實踐證明,直

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推薦課程:戰(zhàn)略性人力資源管理主講:瞿鑫老師前言我們現(xiàn)在的管理體系是錯的,錯在太復雜!錯在認為員工都是壞人!錯在強調(diào)的是控制!進入互聯(lián)網(wǎng)時代,組織內(nèi)部人力資源發(fā)成了質的改變,人性天然追求自由,希望釋放自我和獲得自我價值最大化,管理者需要根據(jù)今天的個體特征給予更多的賦能,但是需要怎么賦能才能真正激活個體呢?陳春花說:在這二十年研究過程中,最深的感受就是我們的企業(yè)

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推薦課程:《非人力資源的人力資源管理》主講:瞿鑫老師課程背景:作為管理者,你是否有時候做專業(yè)得心應手但覺得帶領團隊力不從心?是不是遇到管理挫折時會灰心喪氣,不知如何面對?是不是覺得一天八小時時間不夠用,無法做到工作和生活的平衡?是不是有些人的態(tài)度讓你覺得太過挑剔或不知如何應對,不好合作而不知如何溝通?是不是有時覺得一到解決問題時就頭疼,摸不著頭緒?面對紛至沓

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推薦課程:《非人力資源的人力資源管理》主講:瞿鑫老師課程背景:作為管理者,你是否有時候做專業(yè)得心應手但覺得帶領團隊力不從心?是不是遇到管理挫折時會灰心喪氣,不知如何面對?是不是覺得一天八小時時間不夠用,無法做到工作和生活的平衡?是不是有些人的態(tài)度讓你覺得太過挑剔或不知如何應對,不好合作而不知如何溝通?是不是有時覺得一到解決問題時就頭疼,摸不著頭緒?面對紛至沓

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建構勝任力模型及其在人力資源管理中的應用引言:企業(yè)需要什么樣的人才一、認識勝任力1、?有關人才標準的討論2、?全面了解素質3、?什么是勝任力4、?素質冰山模型5、?勝任力指標6、?勝任力模型7、?勝任力辭典?二、構建勝任力模型1、?構建勝任力模型的步驟2、?確定績優(yōu)標準3、?選擇合適的對象4、?收集信息的方法5、?主題分析方法6、?厘定指標等級7、?梳理勝任

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戰(zhàn)略性人力資源管理課程研習會【前言】經(jīng)理人肩負著企業(yè)經(jīng)營重責,一方面要創(chuàng)造績效,達成目標;要達成目標必須透過全體同仁的一心一意、努力協(xié)作才能發(fā)揮團隊力量,另一方面,要培育人才,為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營,奠定穩(wěn)固的基礎。因此,企業(yè)內(nèi)部的高階經(jīng)理人要負起人力資源發(fā)展的角色,從選、育、用、留的角度,去了解如何選對人、教對方法、發(fā)揮人才潛能、留住人才以擴展企業(yè),創(chuàng)造高績效。

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《人力資源管理體系的構建與實施》課程背景:如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和特點量身定制人力資源管理體系,是很多企業(yè)老板和人力資源經(jīng)理的長久困惑。本課程從實戰(zhàn)、實用出發(fā),結合中國企業(yè)人力資源管理的特點和現(xiàn)狀。運用人力資源管理系統(tǒng)理論體系,融入企業(yè)在構建和推動這些制度時必須運用得的一些“潛規(guī)則”。課程入木三分,實操、實用。08年在深圳、上海、北京等地推出后,獲得了眾多學員

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程背景人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作,作為一名經(jīng)理,首先應該是部門的人力資源經(jīng)理,其次是下屬的教練,最后才是自己本部門的經(jīng)理。據(jù)統(tǒng)計,如果企業(yè)的非人力資源部門經(jīng)理具備了一定人力資源管理知識,企業(yè)的綜合效益將會提高40。課程對象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)部門經(jīng)理及主管課時:12小時課程大綱:前言:企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與人力資

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企業(yè)人力資源管理課程大綱培訓時間:2天【課程背景】:現(xiàn)代企業(yè)必須走戰(zhàn)略人力資源管理的道路,實現(xiàn)‘全員人力資源管理’,就能實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理,這是達成企業(yè)戰(zhàn)略目標的必要保證。本課程旨在為人力資源的管理者梳理人力資源管理的系統(tǒng),使各人力資源管理者通過自己的探索找到適合自己的“團隊管理全面解決方案”,在最大限度的確保部門績效的同時,享受“用”人的樂趣!【課程目標

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人力資源管理專業(yè)技能實訓大綱【課程背景】←在當今激烈的市場競爭中,人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā),如何做好人才的選、育、用、留,是一名人力資源管理的基本功課。因此,系統(tǒng)地學習有關人力資源管理的知識和操作技能,將大大提高人力資源管理的專業(yè)能力,并進而發(fā)揮公司整體人力資源價值?!菊n程目標】←通過本課程的學習,將極大

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中堅力量——非人力資源的人力資源管理培訓課程培訓時間:1天培訓講師:劉海宏培訓地點:客戶自定培訓對象:企業(yè)中高層管理者課程推薦:主要特點:詳細闡述如何選、育、用、留人才的操作精髓案例指導:分析如何選、育、用、留人才內(nèi)訓的經(jīng)典個案案例訓練:掌握如何選、育、用、留人才的技能提升方法行動建議:如何選、育、用、留人才培訓的實戰(zhàn)模擬練習提升建議:引爆如何選、育、用、留

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用大數(shù)據(jù)的思維進行人力資源管理徐佳欣老師【課程背景】大數(shù)據(jù)這一信息大爆炸時代的必然產(chǎn)物,已開始在IT、商業(yè)零售、管理咨詢、刑偵等多個領域,開始得到了廣泛運用,未來的應用價值更是不可限量。大數(shù)據(jù)改變了所有行業(yè)全部公司的經(jīng)營方式。從對市場的理解到如何挖掘經(jīng)營信息,大數(shù)據(jù)能洞察每項轉變。一個致力于收集和分析大數(shù)據(jù)的行業(yè)業(yè)已形成,對現(xiàn)有公司產(chǎn)生了深刻影響。據(jù)有關調(diào)查

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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