人力資源管理課程體系
《非人力資源管理者的人力資源管理》 課時：18H
非人力資源管理者的人力資源管理——劉名發(fā)【課程背景】無論是組織哪一層級的管理者，其工作任務就是兩個方面，一是事務工作管理，二是人力資源管理。管理者個人本身就應該是具有人力資源管理的專業(yè)知識，否則他就不是一個稱職的管理者。組織自創(chuàng)立起，就一直離不開選人、育人、用人和留人的工作，人力資源工作就貫穿整個業(yè)務工作的始終。一個富有生命力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)，他的人力資源工作
講師：劉名發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《華為人力資源管理（實踐版）》前言第一章華為組織基礎——獨特的HR組織華為的HR組織基礎十分獨特，其中有3個關鍵詞：人力資源委員會、行政與業(yè)務關系分離、懂業(yè)務的HR。人力資源委員會是決策和評價的機構，讓每一個人都可以發(fā)出聲音，通過集體決議來貫徹公正、公平的理念。行政與業(yè)務關系分離的管理模式，令各級部門HR們能夠更好地融入到人力資源總部中，從而加強了他們的歸屬
講師：祁生勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《以奮斗者為本的華為人力資源管理》（1天課時）【引言】知識經(jīng)濟時代，“人”成為了企業(yè)管理者必須關注的最活躍的價值創(chuàng)造因素，華為作為一個知識密集型企業(yè)，在帶領民族企業(yè)走向世界的舞臺中，積累了一套獨具特色的人力資源管理經(jīng)驗，即“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”的人力資源管理體系。實踐證明，這套體系是有效的，能夠推動公司業(yè)務的長久持續(xù)發(fā)展，能夠將知識
講師：許世光咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源的人力資源管理》 課時：12H
非人力資源的人力資源管理課程?“非人力資源的人力資源管理”課程背景？管理大師彼得德魯克說過：“管理員工是直線經(jīng)理的職責”。?直線經(jīng)理與人力資源部的職責如何劃分？?直線經(jīng)理與人力資源部相配合的接合點在哪里？?直線經(jīng)理應該學會哪些必備的人力資源管理知識與技能？?直線經(jīng)理如何打造一支高績效團隊？?直線經(jīng)理關注目標的時候如何兼顧關注員工的情感與成長？管理實踐證明，直
講師：王建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略性人力資源管理》 課時：6H
推薦課程：戰(zhàn)略性人力資源管理主講：瞿鑫老師前言我們現(xiàn)在的管理體系是錯的，錯在太復雜！錯在認為員工都是壞人！錯在強調(diào)的是控制！進入互聯(lián)網(wǎng)時代，組織內(nèi)部人力資源發(fā)成了質的改變，人性天然追求自由，希望釋放自我和獲得自我價值最大化，管理者需要根據(jù)今天的個體特征給予更多的賦能，但是需要怎么賦能才能真正激活個體呢？陳春花說：在這二十年研究過程中，最深的感受就是我們的企業(yè)
講師：瞿鑫咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源的人力資源管理》1天 課時：6H
推薦課程：《非人力資源的人力資源管理》主講：瞿鑫老師課程背景：作為管理者，你是否有時候做專業(yè)得心應手但覺得帶領團隊力不從心？是不是遇到管理挫折時會灰心喪氣，不知如何面對？是不是覺得一天八小時時間不夠用，無法做到工作和生活的平衡？是不是有些人的態(tài)度讓你覺得太過挑剔或不知如何應對，不好合作而不知如何溝通？是不是有時覺得一到解決問題時就頭疼，摸不著頭緒？面對紛至沓
講師：瞿鑫咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源的人力資源管理》2天 課時：6H
推薦課程：《非人力資源的人力資源管理》主講：瞿鑫老師課程背景：作為管理者，你是否有時候做專業(yè)得心應手但覺得帶領團隊力不從心？是不是遇到管理挫折時會灰心喪氣，不知如何面對？是不是覺得一天八小時時間不夠用，無法做到工作和生活的平衡？是不是有些人的態(tài)度讓你覺得太過挑剔或不知如何應對，不好合作而不知如何溝通？是不是有時覺得一到解決問題時就頭疼，摸不著頭緒？面對紛至沓
講師：瞿鑫咨詢電話：010-82593357下載需求表
建構勝任力模型及其在人力資源管理中的應用引言:企業(yè)需要什么樣的人才一、認識勝任力1、?有關人才標準的討論2、?全面了解素質3、?什么是勝任力4、?素質冰山模型5、?勝任力指標6、?勝任力模型7、?勝任力辭典?二、構建勝任力模型1、?構建勝任力模型的步驟2、?確定績優(yōu)標準3、?選擇合適的對象4、?收集信息的方法5、?主題分析方法6、?厘定指標等級7、?梳理勝任
講師：寇家倫咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理課程研習會【前言】經(jīng)理人肩負著企業(yè)經(jīng)營重責，一方面要創(chuàng)造績效，達成目標；要達成目標必須透過全體同仁的一心一意、努力協(xié)作才能發(fā)揮團隊力量，另一方面，要培育人才，為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營，奠定穩(wěn)固的基礎。因此，企業(yè)內(nèi)部的高階經(jīng)理人要負起人力資源發(fā)展的角色，從選、育、用、留的角度，去了解如何選對人、教對方法、發(fā)揮人才潛能、留住人才以擴展企業(yè)，創(chuàng)造高績效。
講師：許譯文咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理體系的構建與實施(2-天版） 課時：12H
《人力資源管理體系的構建與實施》課程背景：如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和特點量身定制人力資源管理體系，是很多企業(yè)老板和人力資源經(jīng)理的長久困惑。本課程從實戰(zhàn)、實用出發(fā)，結合中國企業(yè)人力資源管理的特點和現(xiàn)狀。運用人力資源管理系統(tǒng)理論體系，融入企業(yè)在構建和推動這些制度時必須運用得的一些“潛規(guī)則”。課程入木三分，實操、實用。08年在深圳、上海、北京等地推出后，獲得了眾多學員
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(兩天版) 課時：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程背景人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，作為一名經(jīng)理，首先應該是部門的人力資源經(jīng)理，其次是下屬的教練，最后才是自己本部門的經(jīng)理。據(jù)統(tǒng)計，如果企業(yè)的非人力資源部門經(jīng)理具備了一定人力資源管理知識，企業(yè)的綜合效益將會提高40。課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)部門經(jīng)理及主管課時：12小時課程大綱：前言：企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與人力資
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《人力資源管理培訓課程大綱》 課時：12H
企業(yè)人力資源管理課程大綱培訓時間：2天【課程背景】：現(xiàn)代企業(yè)必須走戰(zhàn)略人力資源管理的道路，實現(xiàn)‘全員人力資源管理’，就能實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理，這是達成企業(yè)戰(zhàn)略目標的必要保證。本課程旨在為人力資源的管理者梳理人力資源管理的系統(tǒng)，使各人力資源管理者通過自己的探索找到適合自己的“團隊管理全面解決方案”，在最大限度的確保部門績效的同時，享受“用”人的樂趣！【課程目標
講師：劉海宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理專業(yè)技能實訓大綱【課程背景】←在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)，如何做好人才的選、育、用、留，是一名人力資源管理的基本功課。因此，系統(tǒng)地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高人力資源管理的專業(yè)能力，并進而發(fā)揮公司整體人力資源價值?！菊n程目標】←通過本課程的學習，將極大
講師：劉海宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中堅力量——非人力資源的人力資源管理》 課時：6H
中堅力量——非人力資源的人力資源管理培訓課程培訓時間：1天培訓講師：劉海宏培訓地點：客戶自定培訓對象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點：詳細闡述如何選、育、用、留人才的操作精髓案例指導：分析如何選、育、用、留人才內(nèi)訓的經(jīng)典個案案例訓練：掌握如何選、育、用、留人才的技能提升方法行動建議：如何選、育、用、留人才培訓的實戰(zhàn)模擬練習提升建議：引爆如何選、育、用、留
講師：劉海宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
用大數(shù)據(jù)的思維進行人力資源管理徐佳欣老師【課程背景】大數(shù)據(jù)這一信息大爆炸時代的必然產(chǎn)物，已開始在IT、商業(yè)零售、管理咨詢、刑偵等多個領域，開始得到了廣泛運用，未來的應用價值更是不可限量。大數(shù)據(jù)改變了所有行業(yè)全部公司的經(jīng)營方式。從對市場的理解到如何挖掘經(jīng)營信息，大數(shù)據(jù)能洞察每項轉變。一個致力于收集和分析大數(shù)據(jù)的行業(yè)業(yè)已形成，對現(xiàn)有公司產(chǎn)生了深刻影響。據(jù)有關調(diào)查
