人力資源管理課程體系
得人者，贏——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：您有過這樣的苦惱嗎：人是最難管理的資產(chǎn)！人才斷層、能人管理困難、員工心情浮躁、眾口難調(diào)、不團結(jié)、市場的變化和公司的策略調(diào)整也在考驗著團隊……透過現(xiàn)象看本質(zhì)，這些現(xiàn)象非常普遍。但是，這些現(xiàn)象是怎么造成的？如何避免這些現(xiàn)象？這些現(xiàn)象如果已經(jīng)出現(xiàn)了怎么辦？并且：誰應(yīng)該對此負(fù)責(zé)？這些問題是如此重要，但似乎沒有人對此
講師：劉志翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高級人力資源管理》主講：池強【課程背景】人，是企業(yè)生存發(fā)展的根本。所有企業(yè)都面臨人力資源管理的難題，對在激烈市場競爭中的民營企業(yè)更是如此。而如何能夠科學(xué)且藝術(shù)地認(rèn)識人/評價人、使用人/留住人，是所有管理者面對的難題。能夠通過各級管理者進行有效地識人用人，將公司人力資源管理工作有效落實到部門日常工作中的企業(yè)，無疑在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢；在發(fā)展中占據(jù)絕對先
講師：池強咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略人力資源管理 課時：6H
課程3：戰(zhàn)略人力資源管理時常：約6小時對象：HRD戰(zhàn)略人力資源管理人力資源管理概述人力資源框架；人力資源基本邏輯激勵理論人力資源價值模型人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃人力資源的供給與需求人力資源成本管理薪酬管理全面薪酬模型基于人力資源戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略基本邏輯薪酬設(shè)計基本理念薪酬基本概念薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計浮動薪酬設(shè)計福利設(shè)計績效管理績效管理體系績效層級與結(jié)
講師：曾力咨詢電話：010-82593357下載需求表
《 非人力資源的人力資源管理》 課時：12H
非人力資源的人力資源管理魏藍(lán)課程背景：蘋果公司CEO庫克說，“人、戰(zhàn)略和執(zhí)行，但最重要的還是人”?？梢姡耸瞧髽I(yè)的主體，人才是解決企業(yè)生存并發(fā)展的核心關(guān)鍵。在知識經(jīng)濟體下，人是知識的載體，并能使知識發(fā)揮效用。然而，國內(nèi)仍有大部分企業(yè)管理者視人為生產(chǎn)要素，不重視人才；他們只關(guān)心生產(chǎn)與服務(wù)過程，缺乏對人性的判斷而變得粗暴不堪，管理素質(zhì)自然偏頗。因此，非人課程亦是
講師：魏藍(lán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理實務(wù)____從選育用留的角度管理下屬 課時：12H
人力資源管理實務(wù)____從選育用留的角度管理下屬【基礎(chǔ)信息】1.課程系列：人力資源管理2.課程名稱：人力資源管理實務(wù)____從選育用留的角度管理下屬3.學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌4.授課時長：2天，12小時5.物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響6.培訓(xùn)形式：整體方面，講師講解一段內(nèi)
講師：何新云咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理規(guī)劃的制定與執(zhí)行____從公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的角度【基礎(chǔ)信息】課程系列：人力資源管理課程名稱：人力資源管理規(guī)劃的制定與執(zhí)行____從公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的角度學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌授課時長：1天，6小時物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)中高層、HR工作者
講師：何新云咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源的人力資源培訓(xùn) 課時：12H
一、課程對象企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管二、課程時間課程時間：2天，6小時/天三、課程收益本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗進行設(shè)置，向您全方位闡述選、育、用、留人才的意義和重要作用，以及人才管理實施的要點和注意事項。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：1、了解什么
講師：范竑咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)非人力資源的人力資源管理 課時：6H
主題模塊課程內(nèi)容第一章：人力資源在公司的四個層次的修煉大綱1.?第一層級：行政與服務(wù)層級2.?第二層級：人力運營的專業(yè)層級3.?第三層級：業(yè)務(wù)伙伴的雙贏層級4.?第四層級：戰(zhàn)略支持的頂端層級第二章：如何面試，找個合適的員工房地產(chǎn)非人力資源的人力資源管理課程大綱■課程關(guān)鍵內(nèi)容1.?如何理解人力資源在公司的四個層次的修煉；2.?如何構(gòu)建以戰(zhàn)略和素質(zhì)模型為導(dǎo)向的績
講師：尹浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何構(gòu)建項目總經(jīng)理視角下的人力資源管理體系（兩天）■課程大綱主題模塊課程內(nèi)容第一章：業(yè)務(wù)伙伴視角下的公司管理格局——戰(zhàn)略解碼1.公司一級戰(zhàn)略企業(yè)的使命、使命與企業(yè)文化。萬科使命的分享。企業(yè)愿景，企業(yè)愿景與員工激勵。萬科愿景的解析企業(yè)核心價值觀。企業(yè)價值觀在企業(yè)文化、人才開發(fā)與績效管理中的作用萬科核心價值觀的分享2.公司二級戰(zhàn)略成本領(lǐng)先、差異化、全面顧客鎖定效
講師：尹浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理新思維及方法應(yīng)用 課時：12H
人力資源管理新思維及方法應(yīng)用主講：王海波【課程背景】在不確定性增加的VUCA時代，移動互聯(lián)強烈沖擊我們的時代，組織的商業(yè)模式和經(jīng)營方式都發(fā)生了重大的變化。新興產(chǎn)業(yè)及新的企業(yè)不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)也被迫轉(zhuǎn)型升級。但是，只要有了擁抱時代風(fēng)口的勇氣和融入移動互聯(lián)的戰(zhàn)略，就能夠取得成功嗎？戰(zhàn)略和商業(yè)模式可輕易復(fù)制，但實質(zhì)上制約企業(yè)的卻是容易被忽視的組織能力。本課程從員工
講師：王海波咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理1.視頻演示：管理是什么？部門主管/經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的職責(zé)案例：麥當(dāng)勞的衛(wèi)生保潔員管理者的人力資源職責(zé)管理箴言：業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，首先是一位合格的人力資源經(jīng)理！2.任職資格是人力資源管理的基礎(chǔ)什么是任職資格？員工職業(yè)發(fā)展通道任職資格等級任職資格評價體系的意義任職資格開發(fā)-申報條件開發(fā)-行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計業(yè)務(wù)模型及素質(zhì)模型介
講師：龐靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
《房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理》 課時：12H
《房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理》版權(quán)課程介紹1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源的各級管理者2.課程收益?樹立管理者“管人”與“理事”同等重要的管理思想；?學(xué)會最實用的“選、育、用、留”人力資源工具方法并可以應(yīng)用到工作中。3.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的應(yīng)用感受；?最純粹的實戰(zhàn)課程。4.標(biāo)準(zhǔn)課程學(xué)時1-2天/7-14學(xué)時5.
講師：劉洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
HR技能提升之房地產(chǎn)人力資源管理的發(fā)展探析【課程對象】公司各級人力資源從業(yè)人員?！菊n程收益】?使參訓(xùn)者認(rèn)識和了解房地產(chǎn)HR的基本內(nèi)容和知識?深入了解人力資源工作的重要意義及價值實現(xiàn)過程；?了解HR的發(fā)展趨勢并掌握從HR項HRBP轉(zhuǎn)型的方法和工具。【課程特色】?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的應(yīng)用感受；【標(biāo)準(zhǔn)課時】1天【內(nèi)容提要】1.認(rèn)識HR1
講師：劉洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理----通過人力資源管理，調(diào)動員工活力與積極性，打造執(zhí)行力強而徹底的員工隊伍一、內(nèi)容簡介： 隨著國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控或者“空調(diào)”，將來能在市場上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實、內(nèi)功深厚的企業(yè)。而企業(yè)管理是否扎實，需要一大批卓越的人才為企業(yè)服務(wù)。這里面就涉及到房地產(chǎn)企業(yè)各主管對員工的人力資源管理水平，這也是
講師：金劍峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目總經(jīng)理視角的人力資源管理【課程背景】項目總經(jīng)理是房地產(chǎn)企業(yè)的核心崗位，是最直接的價值創(chuàng)造者。一個優(yōu)秀的項目總，也都是一個優(yōu)秀的團隊管理者，不僅可以帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造業(yè)績，還能把團隊成員培養(yǎng)成才。在行業(yè)遇冷、人力成本高企、市場競爭膠著的環(huán)境下，如何運用人力資源的管理方法提升自身的管理水平和能力，讓團隊合作更有效，更精準(zhǔn)的達成績效目標(biāo)，成為每個項目應(yīng)該思考的課題。
