課程體系
企業(yè)大客戶營銷沙盤 課時：12H
大客戶營銷沙盤模擬課程（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件運營）?主講老師：劉寶林?培訓對象：各層級管理者?培訓規(guī)模：20—60人?授課時間：2－3天（12－18小時）?教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍...
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企業(yè)全面預算管理 課時：18H
《企業(yè)經(jīng)營與預算管理沙盤模擬》（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）沙盤模擬、嚴謹?shù)纳虡I(yè)游戲，洞悉企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與規(guī)律沙盤模擬、自省與外察最直觀的利刃，招招見血?主講老師：劉寶林?培訓對象：企業(yè)中、高層管理者?培訓規(guī)模：20—60人?授課時間：2-3天（12-18小時）?教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評●課程介紹企業(yè)全面預算管理...
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360度營銷管理沙盤模擬 課時：18H
《360°營銷管理》沙盤課程?主講老師：劉寶林?培訓規(guī)模：20—60人?授課時間：2-3天（12-18小時）?教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評學員對象：營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、中高層管理者、二級公司的經(jīng)營管理者、各區(qū)域分銷商、代理商【針對問題】?作為公司利潤來源的營銷部門在現(xiàn)實中扮演著重要角色，然而，在被公司寄予厚望的各個公司營銷系統(tǒng)...
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《歡樂游》大客戶營銷沙盤 課時：12H
《歡樂游》大客戶營銷沙盤簡要說明目錄適應人群市場定位設(shè)計原理產(chǎn)品功能產(chǎn)品效果產(chǎn)品內(nèi)容產(chǎn)品組成[pic]一、產(chǎn)品適應人群：適用于各類企業(yè)項目管理及營銷人員；適用于大學生的就業(yè)培訓。二、產(chǎn)品市場定位：各類企業(yè)的營銷內(nèi)訓、創(chuàng)業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)培訓、院校就業(yè)指導培訓、人事外包公司的市場營銷人員及項目管理人員培訓。三、產(chǎn)品設(shè)計原理：著重展示一個項目是怎樣運作的，從進行市場定...
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非財務經(jīng)理的財務管理沙盤 課時：12H
非財務人員財務管理沙盤模擬（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件分析）企業(yè)各職級管理者20-60人←2天←學員沙盤模擬操作+軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評劉寶林掌握商戰(zhàn)沙盤模擬基本財務知識? 資產(chǎn)負債表? 損益表? 現(xiàn)金流量表? 建立商業(yè)意識透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結(jié)合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采...
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團隊溝通與有效協(xié)作 課時：6H
團隊溝通與有效協(xié)作【課程背景】人生于世，認知自己與認知別人是人生的必修課，我們之所以無法與各種人暢通的實現(xiàn)溝通，很大程度取決于沒有發(fā)現(xiàn)適合對方的溝通方式，與人溝通要充分考慮他人利益、害弊、感情、性格、角色等一系列復雜的要素，如果掌握這些能力是與人溝通的重中之重，不能讀心無法實現(xiàn)準確、高效的溝通，沒有技巧無法保證溝通的成功率，不懂原理無法建立合理的溝通思路，沒...
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以當責為導向的領(lǐng)導力提升 課時：12H
以當責為導向的管理能力提升【課程背景】當責是現(xiàn)在與未來的管理者經(jīng)營自己，帶領(lǐng)團隊與組織，承擔組織全面責任的一個關(guān)鍵性概念及工具。現(xiàn)代管理中各級管理者理清角色與責任，承上啟下而不是上傳下達。執(zhí)行任務是擔責，拿到結(jié)果是當責。在團隊管理中銀行管理者如何在達成組織績效的前提下提升自己的領(lǐng)導力？基于人性去管理；如何激勵下屬自動自發(fā)？如何針對下屬的個性進行有效的管理做到...
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跨部門溝通技巧 課時：12H
《跨部門溝通與協(xié)作》培訓課綱主講老師:張志超團隊管理教練課程受眾:高中基層管理人員、需提升溝通能力的員工課程時間:1-2天授課方式:課程特色：準--理論精確趣---寓教于樂思---深度分析效---工具應用課前思考:跨部門溝通中我們總是有這樣的痛點1：每個部門都站在自己的角度思考問題，出現(xiàn)了難以逾越的部門墻。2：有的部門明明答應馬上解決，結(jié)果卻遙遙無期難以看到...
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目標管理與執(zhí)行 課時：12H
《目標管理與計劃執(zhí)行》培訓課綱課程背景及思考是什么原因?qū)е缕髽I(yè)有著美好的戰(zhàn)略和愿景卻很難落地拿結(jié)果？影響目標到結(jié)果的過程中的因素有哪些？什么是精準的績效目標？績效目標到底有哪些組成部分？目標分解到個人應該如何做到節(jié)點管控？我們應該如何明確目標的同時抓好個人的執(zhí)行管理目標執(zhí)行中應該用什么樣的心態(tài)去面對？當責與負責的區(qū)別是什么？如何安排好自己目標執(zhí)行中的時間規(guī)劃...
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全員執(zhí)行力提升的六大途徑 課時：6H
全員以結(jié)果為導向執(zhí)行力提升的六大途徑【課程背景】企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現(xiàn)；制定之目標后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行；團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任；執(zhí)行過程中相互推諉，這些問題時時刻刻影響著團隊的績效達成。企業(yè)的團隊執(zhí)行力，已經(jīng)越來越被認為是企業(yè)目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。只有通過不斷強化團隊精神，提升團隊執(zhí)行力，才能實現(xiàn)企...
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以結(jié)果為導向的員工執(zhí)行管理 課時：12H
以結(jié)果為導向的員工執(zhí)行力管理【課程背景】企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現(xiàn)；制定之目標后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行；團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任；執(zhí)行過程中相互推諉，這些問題時時刻刻影響著團隊的績效達成。企業(yè)的團隊執(zhí)行力，已經(jīng)越來越被認為是企業(yè)目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。只有通過不斷強化團隊精神，提升團隊執(zhí)行力，才能實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)...
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心理學在員工執(zhí)行管理當中的應用 課時：12H
心理學在員工執(zhí)行力管理當中的應用【課程背景】企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現(xiàn)；制定之目標后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行；團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任；執(zhí)行過程中相互推諉，這些問題時時刻刻影響著團隊的績效達成。企業(yè)的團隊執(zhí)行力，已經(jīng)越來越被認為是企業(yè)目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。只有通過不斷強化團隊精神，提升團隊執(zhí)行力，才能實現(xiàn)企業(yè)快...
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高績效團隊建設(shè)與管理 課時：12H
高績效團隊建設(shè)與管理【課程背景】團隊行動散漫、效率低下；團隊成員相互不配合很難形成合力；內(nèi)部沖突不斷出現(xiàn)溝通障礙；團隊成員表面執(zhí)行卻很難產(chǎn)生結(jié)果，這一切都是團隊管理者非常頭痛的問題。哈佛商學院教授菲利浦·霍斯曾在其書中強調(diào)，企業(yè)應重視培養(yǎng)員工的團隊精神形成合力因為沒有一件事情是可以一個人獨自完成的！當然，首先你要知道如何充分利用每個成員的聰明才智、如何凝聚人...
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從中層到中堅--中層綜合技能提升（1-3天版） 課時：12H
從中層到中堅--中層綜合技能提升（MTP）【課程背景】據(jù)2016年美國《管理者》雜志社公布的一項調(diào)查數(shù)據(jù)表明，超過40的企業(yè)總裁認為自己組織中最能干最具有貢獻的就是中層管理者。因為中層是部門的高管層和基層員工之間的紐帶、日常工作的管理者和各項活動的組織者，中層是企業(yè)的中堅和脊梁，企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長；如果把企業(yè)比作球隊中層就代表二傳手，一個...
