目標管理課程體系
執(zhí)行力與目標管理 課時：12H
《執(zhí)行力與目標管理》【課程背景】后疫情時代，更多的企業(yè)將會面臨價格戰(zhàn)或現(xiàn)金流的匱乏，整個集團的業(yè)務(wù)架構(gòu)也會處于深度調(diào)整期，在這樣一個競爭激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中，我們?nèi)绾文鎰菰鲩L和突出重圍，最重要的方式就是提升全員的鐵軍執(zhí)行力。軍隊，是全球公認的執(zhí)行力最強的組織，目標明確、令行禁止、沒有借口、永不言敗是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來的課程中，我們將對標“國家隊”鐵軍的精細...
講師：張峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃執(zhí)行 課時：12H
《目標管理與計劃執(zhí)行》【課程背景】管理者對團隊建設(shè)起著舉足輕重的作用，在新形勢下企業(yè)對管理者提出新的要求：管理者應(yīng)具備比一般員工更強的責任感、積極主動提升自身素質(zhì)迎合企業(yè)需求的意識；同時要掌握最先進的管理工具，掌握一些經(jīng)過事實驗證的、有效的、簡單并易于操作的工作管理及工作氛圍管理工具，提高自我管理技能，在個人管理和團隊管理上能運用系統(tǒng)方法；并學習打造高效團隊...
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4240530-66675《職商領(lǐng)導力》課程項目?（2）管理干部的目標管理與輔導激勵"Businessleadership"courseproject最佳實戰(zhàn)品牌課程Bestpracticesinbrandcourse課程數(shù)據(jù)來自馬媛老師暢銷書籍《中層領(lǐng)導力》-6032530480馬媛老師領(lǐng)導力培訓項目組2021年02月01日《職商領(lǐng)導力...
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《目標管理與務(wù)實（全員）》 課時：6H
4240530-66675《目標管理與務(wù)實》課程項目?最佳實戰(zhàn)品牌課程Bestpracticesinbrandcourse課程數(shù)據(jù)來自馬媛老師暢銷書籍《中層領(lǐng)導力》-6032530480馬媛老師領(lǐng)導力培訓項目組2021年03月01日《目標管理與務(wù)實》課程大綱培訓方式視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+情景模擬+講師示范課程時間6小時（1天課程）主講老師馬...
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《目標管理與溝通協(xié)作》 課時：6H
4240530-66675《目標管理與溝通協(xié)作》課程項目?最佳實戰(zhàn)品牌課程Bestpracticesinbrandcourse課程數(shù)據(jù)來自馬媛老師暢銷書籍《中層領(lǐng)導力》-6032530480馬媛老師領(lǐng)導力培訓項目組2021年03月01日《目標管理與溝通協(xié)作》課程大綱培訓方式視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+情景模擬+講師示范課程時間6小時（1天課程）主...
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《高績效團隊目標管理達成與務(wù)實 》 課時：18H
4240573-66675職商領(lǐng)導力之《高績效團隊目標達成與實務(wù)》培訓項目?最佳實踐品牌課程Bestpracticesinbrandcourse高度定制化\咨詢式服務(wù)190503810馬媛導師領(lǐng)導力培訓項目組2021年1月6日《高績效團隊目標達成與務(wù)實》課程大綱課程背景如何做好一個管理者是一種能力，需要從角色轉(zhuǎn)變、技能提升、團隊管理、目標達成等等方面不斷的促...
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《高績效團隊目標管理與務(wù)實 》 課時：12H
4240573-66675職商領(lǐng)導力之《高績效團隊目標達成與實務(wù)》培訓項目?最佳實踐品牌課程Bestpracticesinbrandcourse高度定制化\咨詢式服務(wù)190503810馬媛導師領(lǐng)導力培訓項目組2021年1月6日《高績效團隊目標達成與務(wù)實》課程大綱課程背景如何做好一個管理者是一種能力，需要從角色轉(zhuǎn)變、技能提升、團隊管理、目標達成等等方面不斷的促...
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《目標管理》 課時：3H
《團隊管理與目標達成》課程大綱課程背景如何管理好團隊是管理者的一項基本重要技能。本課程在理念和方法上對傳統(tǒng)管理者的顧問，導師自上而下的角色定位與現(xiàn)有管理教練角色做了專業(yè)的比較和區(qū)分，并在具體團隊目標達成的過程中給予模式及步驟、方法與具體的技巧，課程體系邏輯完整、理論模型科學嚴謹、操作方法務(wù)實合理、應(yīng)用技能簡單實用。本課程理論性、實操性、系統(tǒng)性強、通過使學員深...
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《管理干部的目標管理與輔導激勵》 課時：12H
《職商領(lǐng)導力》課程大綱——(2)管理干部的目標管理與輔導激勵課程目標讓管理干部清晰管理邏輯與管理思想；讓管理干部深刻理解目標管理的內(nèi)涵及價值，并積極有效的改變工作模式；掌握職場中的因人而異、因地制宜的工作模型、原則與策略；管理項目的落實原則以及管理動作的落實與影響波及面；從項目規(guī)劃到執(zhí)行、細節(jié)、創(chuàng)新與變革的方法。項目績效達成的控制與落實管理者實現(xiàn)目標達成的內(nèi)...
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《目標管理》大綱課程背景：美國管理大師彼得?德魯克（PeterF．Drucker）于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管...
講師：張礫勻咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效目標管理的五步十法 課時：6H
《如何進行團隊目標管理》大綱——“五步十法”確保團隊目標落地執(zhí)行課程講師：王群祥管理技能與領(lǐng)導力提升、有效溝通、執(zhí)行力打造、員工職業(yè)化培訓師課程背景：?目標是夜色海岸的燈塔，它為航行者指相前進的方向。目標是高山之顛的風景，它令攀登者勇敢頑強披荊斬棘。目標是遠處箭靶的紅心，它讓我們高超的技力有的放矢。目標是賽場上的記分牌，每一次超越都燃起獲勝的希望。目標的作用...
講師：王群祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效達成的目標管理》 課時：6H
績效管理達成的目標管理王超【課程收益】掌握績效管理的本質(zhì)和作用優(yōu)化績效管理流程掌握針對不同類型員工的面談方法掌握績效面談的相關(guān)技巧提升管理者進行績效管理的實戰(zhàn)能力【授課方式】案例研討+小組討論+現(xiàn)場演練【課程時長】1天，6個小時【課程要求】分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論；準備白板紙每個小組至少需要2張；準備彩色白板筆，盡量達到每組使...
講師：王超咨詢電話：010-82593357下載需求表
《成就卓越業(yè)績1-績效目標管理》 課時：2H
《成就卓越業(yè)績1-提升績效目標管理》【學習目標和收益】為初級和中級管理者們提供系統(tǒng)的管理訓練，解決在實際工作場景中真實遇到的團隊設(shè)定和達成目標時遇到的難題和困境。通過真實案例，實戰(zhàn)演練讓學員們掌握4項管理基本功和6項管理技巧。能夠幫助繁忙的管理者在最短的2小時培訓+2小時練習和總結(jié)中，通過高強度的實戰(zhàn)案例剖析、演練、系統(tǒng)的學習管理技能，提升自我管理能力，提升...
講師：劉茜咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與有效執(zhí)行力 課時：6H
目標管理與有效執(zhí)行力課程說明企業(yè)成功=5的戰(zhàn)略+95的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力就不可能實現(xiàn)企業(yè)的目標、企業(yè)就沒有競爭力；不解決執(zhí)行問題，再美麗的藍圖也只會是水中月、鏡中花。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言，打造團隊的執(zhí)行力、實施目標管理是當前企業(yè)發(fā)展必修課程。本課程通過理論講解，案例討論，游戲幫助學員了解和掌握提升組織及個人執(zhí)行力的知識及技能。參加學習后...
講師：王云飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與超級執(zhí)行力打造》課綱 課時：12H
【目標管理與超級執(zhí)行力打造】1270092710【授課老師】高海友【課程課時】2天（12小時）【授課形式】理論講解、案例分析、互動式參與式教學【課程大綱】第一部分：目標管理思考：為什么企業(yè)的核心目標具備不可商議性要正確理解企業(yè)目標的設(shè)定因素企業(yè)各環(huán)節(jié)設(shè)置的重要依據(jù)目標哪里來（目標設(shè)定）現(xiàn)代精英必備的職業(yè)素養(yǎng)：目標精神目標精神就是結(jié)果精神：為結(jié)果而活什么是吸引...
