目標管理課程體系
單元：什么是銷售目標管理l案例討論：沒實現(xiàn)的銷售業(yè)績l目標管理的概念l案例分析：目標的轉換有效性l小組討論：是什么在影響銷售業(yè)績的實現(xiàn)？l業(yè)績達成的五個關鍵點：目標、策略、計劃、資源、過程控制第二單元：如何確定和分解目標l目標分解的四個維度l模擬練習：基于BSC的目標分解l目標的時間和空間分解法l目標與關鍵結果分解法l目標制定從SMART到SAILl模擬練習...
講師：陳松咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理（MBO） 課時：12H
一起來思考：有了目標，還缺乏什么？引入目標管理的概念 目標管理的概念 目標管理（MBO）的真諦 目標管理的要素 目標的制定 目標的分解 目標的實施 目標的考評與獎懲 目標管理的作用 目標管理的六個特征 目標VS目的VS計劃 模塊二、目標的制定與分解（案例分析、模擬演練、頭腦風暴） 頭腦風暴：如何制定目標？ 目標制定的三大法則 ...
講師：邱柏森咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效的時間管理與目標管理 課時：6H
一、高效時間管理 講認識時間管理 有效管理者的五個特征 從效率到效能的追求 時間的特質分析 時間的診斷與分析 時間管理的誤區(qū) 時間管理的案例分析 市行行長和縣行行長時間管理中的問題分析 誰偷了你的時間第二講第四代時間管理的技能 四象限工作分析 第二象限組織法 日常生活中的四個象限 如何發(fā)揮第二象限組織法的力量 找出每個角色中第...
講師：陳德生咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織的目標管理 課時：3H
一、開篇介紹（一）講師背景介紹（二）部分受訓企業(yè)（三）培訓規(guī)則約定二、受訓前導（一）組織目標管理的八大現(xiàn)狀（頭腦風暴）1、目標分解力求精準到位2、出臺高額獎懲政策3、召開轟轟烈烈的動員大會4、簽訂績效責任書與軍令狀5、“表哥”“表姐”一大堆6、天天夜總會7、“培訓班”不斷8、重金打造考核制度（二）組織目標管理的六大困惑1、各種辦法用盡目標還是難以實現(xiàn)2、經(jīng)常...
講師：逯瑤咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與工作計劃 內訓 課時：1H
一、結果導向的目標管理1、管理者自我的目標管理1）目標管理的意義2）目標制定的原則3）制定可行性目標的依據(jù)4）基于戰(zhàn)略的目標分析5）團隊目標和個人目標6）怎樣進行團隊目標的分解7）基于目標的工作計劃制定的要素2、工作目標來源于哪里3、職責和目標的區(qū)別4、任務和目標的區(qū)別5、如何以結果為導向理解目標管理學員演練：怎樣制定合格的目標6、目標制定的流程案例分析：目...
講師：楊文華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理及目標管理 1、什么是管理？什么是領導？ 2、領導與管理的區(qū)別 3、領導藝術的“藝術”在哪里？ 4、企業(yè)應設立目標的8大領域 5、目標管理的障礙 6、有效目標管理的特點 7、軟件行業(yè)案例分析 二、目標、計劃與執(zhí)行力 1、有效的目標制訂 目標體系與分解 有效目標的基礎：共同愿景 目標設立的關鍵點 目標的有效制定與下達原則 ...
講師：王俊杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：目標管理：引入、概念與案例一、什么是目標？故事：黑人的愿望二、一起來思考：經(jīng)理人在工作中的困惑1、故事與案例2、白兔子賽跑的故事3、石匠寓言與經(jīng)理人目標三、明確目標的重要性：分組步行1、別讓問題擋住目標：猴子撿芝麻丟西瓜2、短期目標與長期目標：上大學與打工、四、一起來思考：目標的重要性，什么是目標管理？五、總結：目標管理（MBO）的真諦彼得·德魯克目標...
講師：張耀升咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與工作計劃培訓 課時：12H
天目標管理實務章目標管理概述1、目標管理的概念與原則2、目標管理的產(chǎn)生與發(fā)展3、目標管理的特征與意義4、目標管理的優(yōu)點與問題討論：國家電網(wǎng)公司的“三集五大”第二章目標體系的設定1、企業(yè)目標體系的層次2、設定目標的步驟與方法3、目標的構成——指標體系討論：供電公司安全指標體系的梳理第三章目標的分解1、目標分解程序2、目標分解方法3、目標責任書討論：供電公司營業(yè)...
講師：許雪青咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、職場中的四類人完美人生知足常樂日夜兼程四無人員★行動學習：我往哪里走？制定個人的大方向二、目標的威力目標SMART含義目標能使自己清晰評估工作效率目標能讓自己產(chǎn)生信心、動力、熱情三、怎樣制定一個有效的目標制定工作總目標1．制定工作目標四大原則2．設定工作目標的七個步驟3．制定目標常見的四大誤區(qū)目標的分解1．目標的剝洋蔥法2．目標的多樹杈法3．...
講師：刁東燕咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1.目標管理實戰(zhàn)理論 什么是目標和目標管理 企業(yè)實施目標管理的2個好處 目標管理的模型 預算體系是目標管理的基礎 目標管理的SMART原則 目標的制定流程 目標的分解流程 2.三步驟分解公司的目標 從站略目標到計劃 從目標到績效 目標體系的建設 三級目標體系模型 用關鍵成功因素法設計三級目標體系 設計公司一級目標體系...
講師：鄧玉金咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：新的目標你在哪里1.“我”的人生愿望2.組織存在的使命3.目標就是目的標準4.夢想、愿望與目標5.好的想法與目標有多遠的距離6.目標管理的重點難點發(fā)生了哪些變化7.采用目標管理的佳企業(yè)環(huán)境8.逆境下的選擇機會9.時間軸的劃分與空間軸的支撐10.信息技術數(shù)據(jù)化管理的支持11.執(zhí)行者與監(jiān)督者的意愿12.成功宣言案例與工具：XXX公司的目標如何設定？案例與工...
講師：金喜康咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：認識目標管理什么是目標目標管理如何理解組織為什么需要目標企業(yè)目標是賺錢還是？企業(yè)目標的8大領域第二部分：為什么要做目標管理案例分析目標管理與自我控制MBO自我控制的提示組織目標要統(tǒng)一第三部分：如何做自我目標管理目標框架解釋ü你要什么？ü你怎么能夠得到？ü你如何全力以赴地行動？ü如果實現(xiàn)了，你如何知道？練習第四部分：管理者如何做好目標管理目標管理的SMA...
講師：杜曉光咨詢電話：010-82593357下載需求表
1，企業(yè)的目標企業(yè)目標的三大問題企業(yè)目標的八大領域企業(yè)目標的評估2，績效管理體系企業(yè)績效管理理論實踐中的績效型管理模型3，什麼是目標管理從管理理論的演進看管理趨勢目標管理的適用群體4，企業(yè)的年度規(guī)劃與目標企業(yè)價值樹觀念計劃者類型自測企業(yè)的KSF與CBI分析年度業(yè)務規(guī)劃流程如何進行企業(yè)年度戰(zhàn)略突破國際大型企業(yè)的案例5，企業(yè)的KPI指標指標設定的要件目標管理中的...
講師：祁建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
1，企業(yè)的目標企業(yè)目標的三大問題企業(yè)目標的八大領域企業(yè)目標的評估2，績效管理體系企業(yè)績效管理理論實踐中的績效型管理模型3，什麼是目標管理從管理理論的演進看管理趨勢目標管理的適用群體4，企業(yè)的年度規(guī)劃與目標企業(yè)價值樹觀念計劃者類型自測企業(yè)的KSF與CBI分析年度業(yè)務規(guī)劃流程如何進行企業(yè)年度戰(zhàn)略突破國際大型企業(yè)的案例5，企業(yè)的KPI指標指標設定的要件目標管理中的...
講師：祁建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
※序言：經(jīng)營計劃的本質是什么？u經(jīng)營計劃的本質與內涵◇何謂目標管理◇經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略管理◇經(jīng)營計劃與績效管理u經(jīng)營計劃管理的四個關鍵點◇P-----制定◇D-----執(zhí)行◇C-----檢查◇A-----完善※部分：理念篇u計劃的三個層次◇發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃◇經(jīng)營策略與經(jīng)營計劃◇工作項目與經(jīng)營計劃u為什么經(jīng)營計劃成空談？◇有限認識，導致消極悲觀障礙多◇有限預測，...
