目標管理課程體系
講 目標管理的范疇一、職權中的目標管理１、目標到底是誰的事？２、每個目標環(huán)節(jié)的關系。二、目標的實施１、設定與實施的落地何處？２、員工自我目標的管理實施三、企業(yè)目標的分解1、部門目標的設定2、目標完成的檢查步驟第二講 如何有效完成目標？一、個人目標的實現(xiàn)1、提升自我并修正人生目標2、工作出色井井有條3、自我實現(xiàn)的成就感二、職業(yè)目標管理提升１、與企業(yè)獎勵機制掛鉤...
講師：吳十瑾咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、人力資源管理在企業(yè)的作用 二、構建企業(yè)全新的績效管理體系 什么是績效管理 績效管理流程 什么是目標 目標的構成 目標的標-SMART 用權重表示各類目標的重要性 目標設定技巧與要點 案例練習-基礎目標設定 三、關鍵績效指標的建立與目標分解 自上而下的績效指標的建立 關鍵成功因素與關鍵績效指標、 目標分解方法 案例...
講師：黃冬雁咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理（MBO）-邱柏森 課時：12H
《目標管理（MBO）》――提升管理績效的核心能力訓練課程背景：為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性？為什么我們部門與部...
講師：邱柏森咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效考核機制【課程大綱】主講：高伯任老師第一部分：目標管理一、建立認同感：明確組織目標★高效管理的本質★目的和方向的必要性★明確目標的四個關鍵方法方法一：為您的組織設定明確的目標 ◇目標不明確的原因分析：方法二：闡明您在組織中的領導角色 ◇與上司對您的期望保持一致 ◇滿足員工需求 ◇界定有價值的行動并立刻付諸實施方法三：建立有效的績效目標和考核手段...
講師：高伯任咨詢電話：010-82593357下載需求表
時間管理與目標管理-劉豐 課時：6H
一、培訓目的及效用時間管理和目標管理是企事業(yè)單位職員績效管理的重要內容，是為提高工作效率服務的。唯有做好時間和目標管理，員工的工作績效才高。本課程主講了時間管理和目標管理的理論知識和具體的應用方法，目的便是幫助企事業(yè)職員加強個人和團隊的執(zhí)行力，使之更好地為所在組織服務。二、課程服務及要求培訓對象：各類型行業(yè)，企業(yè)、公司、店鋪、事業(yè)單位管理人員和員工等。培訓時...
講師：劉豐咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源專家張國欣老師--目標管理 課時：6H
通過講解和演練使學員了解目標管理的技巧與方法；學會運用目標管理的基本步驟解決工作中的問題；有效提高機構工作效率，建立企業(yè)競爭優(yōu)勢目標管理培訓目的：通過講解和演練使學員了解目標管理的技巧與方法；學會運用目標管理的基本步驟解決工作中的問題；有效提高機構工作效率，建立企業(yè)競爭優(yōu)勢。培訓對象：職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)經(jīng)理、主管、高級職員課時：7小時課程大綱：一、目標管理認知...
講師：張國欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效時間與目標管理 課時：6H
課程介紹（Introduction）新世紀是國家與國家、企業(yè)與企業(yè)、個人與個人競爭的時代，而競爭關鍵就是對時間與目標的管理能力。我們常常看到擁有同樣多的時間，因為沒有清楚的定出自己的目標，沒有高效而合理的使用自己的時間，或為自己訂立了許多不屬于自己的目標，浪費了許多時間，造成了不同的人生；同樣的時間，有明確目標的人，一天做了兩天甚至三天的事；目標模糊的人，一...
講師：張耀升咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理—中層管理者技能提升指南》 課時：12H
《目標管理—中層管理者技能提升指南》主講：陳蕊老師【課程背景】中層管理者在工作中是否會遇到以下難題：如何判斷什么目標是有效的？如何設計目標的先后順序？如何設置無法量化的目標？如何針對不同崗位設計目標？如何劃分不同目標的權重？如何根據(jù)目標編制計劃？本課程以團隊目標管理實戰(zhàn)中的各類實際場景為背景，通過實際問題引出實戰(zhàn)工具，充分解析，讓學員知其然，更知其所以然。采...
講師：陳蕊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《嫦娥探月-目標管理與執(zhí)行》沙盤課程介紹 課時：12H
《嫦娥探月-目標管理與執(zhí)行》沉浸式沙盤模擬課程課程背景：星辰大海，是現(xiàn)代人類孜孜不倦的崇高追求，更是中華兒女的念念不忘的夢想。本課程以中國探月工程為背景，將目標管理與執(zhí)行巧妙糅合在這一沉浸式沙盤中。自從德魯克提出這目標管理一概念以來，現(xiàn)代管理學的大廈幾乎就是圍繞著目標管理這一核心基點展開的。無論是組織目標能否有效分解，還是具體目標能否得到有力推動，上承集團戰(zhàn)...
講師：陳曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊目標管理與執(zhí)行力提升》 課時：12H
團隊目標管理與執(zhí)行力提升課程背景：馬云說“一個公司我寧可選擇三流的創(chuàng)意、一流的執(zhí)行，也不會選擇一流的創(chuàng)意和三流的執(zhí)行”由此可見，執(zhí)行力對于一個團隊來說有多么的重要。但在工作中很多管理者卻在抱怨員工的執(zhí)行力差，交代的任務總是完成的不盡人意，一出問題總是各種推諉和借口，工作缺乏主動性和積極性。然而打雞血，灌雞湯對執(zhí)行力的提升卻收效甚微，俗話說得好，沒有不好的士兵...
講師：邵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理 課時：6H
如何做好目標管理【課程背景】任何領域，只要運行，就一定存在目標。如果一個領域沒有目標，則這個領域的工作必然被忽視。對于企業(yè)也一樣，企業(yè)的使命和任務，都必須轉化為目標，無論是長期目標還是短期目標。據(jù)一項國際調查，在公司中，30的工作與實現(xiàn)公司目標沒有任何關系。工作中40的內部問題和大家對于目標有不同的理解有關。對于中國企業(yè)來說，相當一部分“內耗”是因為相互抱有...
講師：孫忠遜咨詢電話：010-82593357下載需求表
建設目標管理體系 課時：6H
建設目標管理體系主講老師：夏卿【課程背景】管理有個明顯的分水嶺：1938年以前，主要講分工，管理是處理分工后的麻煩；1938年以后，主要講協(xié)同，管理是協(xié)同起來的手段。而目標是能夠讓上下同欲、左右協(xié)同的協(xié)同起來的主線，在企業(yè)管理中，目標管理相當于管理的脊柱，重要性不言而喻。但我在管理咨詢的實踐中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)目標管理不成體系，這成為“房間中的大象”，好像誰都知道，...
講師：夏卿咨詢電話：010-82593357下載需求表
分布式目標管理課程大綱 課時：12H
分布式目標管理—打造企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”的目標導航系統(tǒng)陳智新【課程背景】目標管理是企業(yè)發(fā)展的管理之本，同時目標管理也是一個企業(yè)運營效率、效能與效果的綜合體現(xiàn)。隨著外部環(huán)境的不斷變化，市場競爭的升級加劇，組織的生存與發(fā)展勢必會遇到目標達成實現(xiàn)的瓶頸。業(yè)務結果無法達標、驅動要素定義不清，關鍵問題很難識別、過程數(shù)據(jù)不好統(tǒng)計、績效指標制定無效、管理策略不易執(zhí)行、團隊狀...
講師：陳智新咨詢電話：010-82593357下載需求表
《解碼目標管理—如何讓目標有效落地》 課時：12H
解碼目標管理——如何讓目標有效落地陳智新【課程背景】目標管理是企業(yè)發(fā)展的管理之本，同時目標管理也是一個企業(yè)運營效率、效能與效果的綜合體現(xiàn)。隨著外部環(huán)境的不斷變化，市場競爭的升級加劇，組織的生存與發(fā)展勢必會遇到目標達成實現(xiàn)的瓶頸。業(yè)務結果無法達標、驅動要素定義不清，關鍵問題很難識別、過程數(shù)據(jù)不好統(tǒng)計、績效指標制定無效、管理策略不易執(zhí)行、團隊狀態(tài)萎靡不振，是很多...
講師：陳智新咨詢電話：010-82593357下載需求表
《直取成果——目標管理與計劃實施》 課時：12H
直取成果——目標管理與計劃實施陳智新課程介紹：企業(yè)的目的和任務必須轉化為目標。目標管理的關鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行.監(jiān)督，以期最后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內容。成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解世界上沒有懶惰的人，只有沒有明...
