企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
工程項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理與體系搭建 課時(shí)：12H
《工程項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理與體系搭建》課程時(shí)間：2天（每天6小時(shí)）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程總承包項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施工程項(xiàng)目實(shí)施成功的先決條件工程核心項(xiàng)目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培...
講師：肖維在線咨詢下載需求表
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建與落地實(shí)施課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解新形勢(shì)下工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何分類認(rèn)知目前公司已有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力認(rèn)知國(guó)內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風(fēng)險(xiǎn)管理管理能力的深度提升學(xué)習(xí)公司風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)的建立意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平認(rèn)知全面風(fēng)險(xiǎn)管理介紹通過(guò)案例介紹，...
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工程項(xiàng)目管理及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理（電力） 課時(shí)：12H
工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)：項(xiàng)目管理及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)要求的功能質(zhì)量、在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。無(wú)論是項(xiàng)目的投資方、還是建設(shè)單位的項(xiàng)目管理部門(mén)，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門(mén)科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工...
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大綱1：《工程總承包（EPC）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)務(wù)》【課程目標(biāo)】本課程對(duì)工程總承包（EPC）的傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式進(jìn)行了闡述，精選了二十余起國(guó)內(nèi)外工程總承包（EPC）項(xiàng)目爭(zhēng)議案件進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)剖析并提出了啟示建議，亦對(duì)海外工程總承包（EPC）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了建設(shè)性觀點(diǎn)，同時(shí)對(duì)實(shí)務(wù)中常見(jiàn)的典型問(wèn)題進(jìn)行了專門(mén)解答。本部分共五部分內(nèi)容：工程總承包（EPC）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理...
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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理（半天） 課時(shí)：3H
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課綱（半天）課程背景后疫情時(shí)期，多數(shù)企業(yè)現(xiàn)金流嚴(yán)重緊張，甚至面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，但小部分企業(yè)卻由于未雨綢繆地制定了風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，因而在災(zāi)害來(lái)臨時(shí)只遭受了很小的損失。此外，在日常經(jīng)營(yíng)中，做好企業(yè)內(nèi)部控制，建設(shè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，也是激烈的競(jìng)爭(zhēng)中必須練好的內(nèi)功。本次課程的老師通過(guò)分享國(guó)內(nèi)外知名公司的風(fēng)險(xiǎn)管控體系及案例，有針對(duì)性地進(jìn)行分析和給出落...
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企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)（3天2夜） 課時(shí)：18H
企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)課綱（3天）課程背景無(wú)論是成功的公司還是失敗的企業(yè)，我們可以相信：成功的企業(yè)、內(nèi)部控制有效的企業(yè)，其“秘訣”是共同的；而失敗的企業(yè)，盡管各有各的不幸，但有一點(diǎn)也是共同的，那就是內(nèi)部控制失效。對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，再完美的制度，如果得不到嚴(yán)格執(zhí)行，就是一種擺設(shè)。課程收益←了解跟內(nèi)部控制有關(guān)五大要素←知曉企業(yè)內(nèi)部控制的重要性←了解并熟悉企業(yè)內(nèi)部控制...
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《銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理與輿情危機(jī)媒體公關(guān)》◆課程大綱：第一講．銀行自身的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與輿情危機(jī)分析以及管理策略1．分析當(dāng)下整體媒體環(huán)境，研判新媒體及新媒體輿情2．洞察銀行自身的內(nèi)外2個(gè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與輿情危機(jī)場(chǎng)景3．網(wǎng)絡(luò)時(shí)代聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與輿情危機(jī)3個(gè)特性及2個(gè)對(duì)策4．銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理與輿情危機(jī)公關(guān)的媒體關(guān)系策略選擇以下部分案例分析：客戶購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品出現(xiàn)虧損，一方面銀行大廳吵鬧...
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易經(jīng)與風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
《易經(jīng)與風(fēng)險(xiǎn)管理》候志榮/主講【課程背景】面對(duì)社會(huì)的突發(fā)性性因素，和諸多不確定因素，在逐步增加，企業(yè)在日常的管理當(dāng)中，遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)，也在逐步增加。如何來(lái)事情的本源上來(lái)分析不確定因素所在。及形成的本質(zhì)。及日常的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，人事應(yīng)用當(dāng)中，如何應(yīng)用傳統(tǒng)易學(xué)，來(lái)正確的分析，和化解應(yīng)用？課程將從傳統(tǒng)易經(jīng)先天卦氣二元八運(yùn)，和后天卦的三元九運(yùn)，干支學(xué)，四柱學(xué)，來(lái)分析事...
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內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)（二天精品） 課時(shí)：12H
企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)（精品課程）（2023版）一、課程特色1、實(shí)用性曾少林老師從事律師及企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制教育培訓(xùn)工作三十多年，先后擔(dān)任企業(yè)法律及管理咨詢顧問(wèn)幾十家，自主開(kāi)發(fā)全面風(fēng)險(xiǎn)防控的教學(xué)案例上百個(gè)，積累了十分豐富的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾少林老師的教學(xué)案例全部來(lái)源于顧問(wèn)單位及行政機(jī)關(guān)辦案、法院審理的經(jīng)典案例，實(shí)用性與典型性相當(dāng)強(qiáng)。...
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企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐與應(yīng)用主講：潘德有2-3天課程介紹：21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的世紀(jì)。項(xiàng)目管理涉及的范圍日益廣泛，在互聯(lián)網(wǎng)、工程、IT、制造等企業(yè)里面，諸如技術(shù)改造、非標(biāo)產(chǎn)品交付、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)、信息化系統(tǒng)部署實(shí)施、流程優(yōu)化等……所有這些都是項(xiàng)目，或者項(xiàng)目集、產(chǎn)品等。越來(lái)越多的企業(yè)、政府、其他非盈利性組織都在引入項(xiàng)目管理，把其作為提高企業(yè)運(yùn)作效率的解決方案...
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項(xiàng)目管理--項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理講師：陳剛授課時(shí)長(zhǎng)：2d1、前言如果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，就可以最大限度的減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中占有非常重要的地位。首先，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高項(xiàng)目的成功率。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理可以增加團(tuán)隊(duì)的健壯性。與團(tuán)隊(duì)成員一起進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析可以讓大家對(duì)困難有充分估計(jì)，對(duì)各種意外有心理準(zhǔn)備，大大提高組員的信心...
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銀行租賃與采購(gòu)業(yè)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理【課程大綱】1.銀行租賃業(yè)務(wù)：政策與實(shí)務(wù)1.1新租賃準(zhǔn)則解析：從IFRS16到企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則21號(hào)租賃準(zhǔn)則（修訂）（征求意見(jiàn)稿）1.2資產(chǎn)內(nèi)部租賃會(huì)計(jì)處理技巧：到底該如何認(rèn)定？1.3資產(chǎn)內(nèi)部租賃收入確認(rèn)與會(huì)計(jì)處理問(wèn)題：如何適用新收入確認(rèn)準(zhǔn)則？1.4資產(chǎn)內(nèi)部租賃合同的財(cái)務(wù)與法律認(rèn)定問(wèn)題：合同需要分拆嗎？1.5資產(chǎn)內(nèi)部租賃涉稅處理問(wèn)...
講師：楊會(huì)臣在線咨詢下載需求表
商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)及組合風(fēng)險(xiǎn)管理模型【課程大綱】商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)概念解析：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還是操作風(fēng)險(xiǎn)？商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)概念詳解：運(yùn)營(yíng)還是操作，其實(shí)只是巴塞爾協(xié)議的一個(gè)翻譯歧義而已！我國(guó)商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)研判：從“部門(mén)銀行”到“流程銀行”，未來(lái)的銀行該如何經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)？近十年來(lái)商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件梳理與總結(jié)：哪些經(jīng)驗(yàn)可資借鑒？商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)...
講師：楊會(huì)臣在線咨詢下載需求表
商業(yè)銀行資金運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)會(huì)實(shí)操及法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理綜合培訓(xùn)專題提綱【課程大綱】主題一、商業(yè)銀行資金運(yùn)營(yíng)管理1.商業(yè)銀行資金運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀和問(wèn)題分析1.1我國(guó)商業(yè)銀行資金運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)在及發(fā)展趨勢(shì)1.2我國(guó)商業(yè)銀行資金運(yùn)營(yíng)管理主要問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)1.3國(guó)外銀行業(yè)資金管理案例分析2.商業(yè)銀行資金運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題解析2.1商業(yè)銀行頭寸匡算與內(nèi)部資金定價(jià)系統(tǒng)2.1.1商業(yè)銀...
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《商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略》 課時(shí)：6H
商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略【課程大綱】模塊一、商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全流程管理（1天版）1.信貸業(yè)務(wù)概述與授信流程總覽：哪些基本的原則需要首先遵循的？1.1授信業(yè)務(wù)基本規(guī)定全解析：要做好信貸，我們首先需要掌握哪些基本原則？1.2授信對(duì)象基本條件解析：首先搞清楚，哪些才是我們的“菜”？1.3授信流程概覽：從遇見(jiàn)客戶那一刻起，我們?cè)撊绾沃鸩竭_(dá)成信貸目標(biāo)？2.授信...
