企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理課程體系
《餐飲風(fēng)險管理與危機應(yīng)對》|【培訓(xùn)課時】|1天6課時||【培訓(xùn)師】|孫老師||【培訓(xùn)對象】|餐飲全體管理人員、公關(guān)人員||【培訓(xùn)特點】|融顧問式、教練式于一體；“講授+方法+工具+實務(wù)”結(jié)合：|||案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室|||內(nèi)拓展||【五“非”優(yōu)勢|系統(tǒng)專業(yè)：十七年餐飲經(jīng)營管理經(jīng)驗總結(jié)與積累，非行業(yè)外“空降
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《新形勢下企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)與案例分析》提綱課程背景2008年5月，我國的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（以下簡稱內(nèi)控規(guī)范）由財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等五部委聯(lián)合發(fā)布，2009年7月1日起，上市公司全部實施新的基本規(guī)范。2010年5月，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等五部委聯(lián)合發(fā)布了由《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和《企業(yè)內(nèi)
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《新形勢下企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)》 課時：18H
《新形勢下企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)》提綱課程背景2008年5月，我國的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（以下簡稱內(nèi)控規(guī)范）由財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等五部委聯(lián)合發(fā)布，2009年7月1日起，上市公司全部實施新的基本規(guī)范。2010年5月，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等五部委聯(lián)合發(fā)布了由《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計
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《企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險管理與案例分析》提綱第一講企業(yè)資金活動內(nèi)部控制一、籌資活動內(nèi)部控制二、投資活動內(nèi)部控制三、貸款管理內(nèi)部控制四、現(xiàn)金管理內(nèi)部控制五、票據(jù)管理內(nèi)部控制六、電子銀行支付的內(nèi)部控制第二講企業(yè)采購業(yè)務(wù)與資產(chǎn)管理內(nèi)部控制一、采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制（一）采購業(yè)務(wù)流程（二）主要風(fēng)險及管控措施（三）材料采購過程成本的控制（四）會計控制案例價格昂貴的贗品水晶燈掛進(jìn)新龍
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《企業(yè)內(nèi)部控制信息化建設(shè)與重點業(yè)務(wù)管控》提綱第一講基于A公司內(nèi)部控制信息化建設(shè)的做法A公司內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的邏輯設(shè)計（一）系統(tǒng)目標(biāo)（二）用戶分析（三）網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計（四）功能設(shè)計（五）數(shù)據(jù)庫設(shè)計A公司內(nèi)部控制信息系統(tǒng)物理設(shè)計設(shè)計思路代碼設(shè)計（三）模塊設(shè)計（四）輸入、輸出設(shè)計第二講企業(yè)內(nèi)部控制體系信息化建設(shè)以創(chuàng)新的內(nèi)部控制體系建設(shè)實施方案為基礎(chǔ)分段實施，持續(xù)優(yōu)化
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《地產(chǎn)集團內(nèi)控評價體系建設(shè)和內(nèi)控與風(fēng)險管理》提綱導(dǎo)入商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、公租房業(yè)務(wù)內(nèi)控特點第一講企業(yè)內(nèi)部控制評價體系建設(shè)與實施一、內(nèi)部控制評價體系概述二、提升內(nèi)部控制評價體系覆蓋范圍三、細(xì)化內(nèi)部控制評價權(quán)責(zé)關(guān)系四、將內(nèi)部控制評價同績效考核間聯(lián)系起來五、內(nèi)部控制評價體系的制定六、選擇、設(shè)計評價指標(biāo)七、正確界定內(nèi)部控制評價的目標(biāo)八、全員參與內(nèi)部控制評價過程九、內(nèi)
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課題：項目全過程中的人力資源管理與風(fēng)險管理第一講：項目管理務(wù)實第一章：項目與項目人力資源管理概述相關(guān)主要內(nèi)容介紹項目人力資源管理項目生命周期項目利益相關(guān)方管理第二章：項目啟動階段的人力資源管理設(shè)定項目目標(biāo)識別利益相關(guān)方及其需求確定項目角色項目經(jīng)理的選聘選擇項目組織結(jié)構(gòu)二：項目計劃階段的人力資源管理理解項目計劃過程項目人力資源制定的依據(jù)人員配備管理計劃項目團隊
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國際工程市場開拓與風(fēng)險管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握國際業(yè)務(wù)開拓的基本戰(zhàn)略訴求和方向選擇學(xué)習(xí)關(guān)于電廠、新能源、電網(wǎng)項目的開發(fā)流程和訴求了解國際業(yè)務(wù)市場拓展的3步走原則了解國際業(yè)務(wù)拓展選擇合適代理人的9大法寶學(xué)習(xí)國際市場條件下為客戶制定的2+2開發(fā)方案認(rèn)識國際市場拓展客戶常見問題清單學(xué)習(xí)國際業(yè)務(wù)發(fā)展過程的銷售一攬子協(xié)議認(rèn)識國際業(yè)務(wù)開拓過程中的市場渠
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《建設(shè)工程項目實施全過程招投標(biāo)法律風(fēng)險管理實務(wù)》課程大綱概覽通過建設(shè)工程招投標(biāo)概念、建設(shè)工程投標(biāo)工作程序與關(guān)鍵點、建設(shè)工程投標(biāo)管理、建設(shè)工程投標(biāo)報價的技巧、開標(biāo)后投標(biāo)的技巧、報價策略及技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實踐分析與研討，極具實操性。教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握建設(shè)工程投標(biāo)工作關(guān)鍵點，了解工程投標(biāo)資格預(yù)審、招標(biāo)與程序，掌握投標(biāo)各階段技巧，力求將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為實用
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海外投融資與企業(yè)并購及風(fēng)險管理 課時：12H
海外投融資業(yè)務(wù)與企業(yè)并購及相關(guān)風(fēng)險管理課程背景：目前越來越多的企業(yè)選擇進(jìn)行海外業(yè)務(wù)的拓展，大多數(shù)企業(yè)都會經(jīng)歷以貿(mào)易帶動海外業(yè)務(wù)拓展；以施工帶動海外業(yè)務(wù)發(fā)展；以分包形式帶動相關(guān)業(yè)務(wù)提升；在新世紀(jì)、新情況和新環(huán)境的情況下，企業(yè)進(jìn)行海外投融資無疑是企業(yè)實力提升、管理提升、業(yè)務(wù)提升的最佳手段，那么在這種情況下，企業(yè)如何進(jìn)行投融資業(yè)務(wù)、如何建立體系、培養(yǎng)人才和風(fēng)險管理
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國內(nèi)新形勢下的工程項目風(fēng)險管理與對策課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解新形勢下工程項目在實施過程中可能存在的風(fēng)險認(rèn)識和了解工程項目風(fēng)險如何分類認(rèn)知目前公司已有的風(fēng)險管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風(fēng)險識別能力認(rèn)知國內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風(fēng)險管理管理能力的深度提升學(xué)習(xí)公司風(fēng)險庫的建立意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)風(fēng)險管理的水平認(rèn)知全面風(fēng)險管理介紹通過案例介紹
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國際工程招投標(biāo)實務(wù)操作與風(fēng)險管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握國際工程項目中招投標(biāo)的決定因素了解國際工程招投標(biāo)實務(wù)中的具體因素認(rèn)識國際工程招投標(biāo)實務(wù)中的流程控制掌握國際工程招標(biāo)投標(biāo)中的一般性風(fēng)險因素控制了解一般性項目對公司的基本要求了解招投標(biāo)隊伍的基本配置掌握海外同類項目的風(fēng)險因素規(guī)避認(rèn)識商務(wù)談判的基本要素掌握商務(wù)談判的流程控制與風(fēng)險分析課程大綱：第
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國際工程項目開發(fā)的非技術(shù)風(fēng)險管理課程概述：幫助學(xué)員從整體上對國際工程承包海外項目開發(fā)與市場運營所面臨的常見非技術(shù)類風(fēng)險有一個系統(tǒng)的認(rèn)知，學(xué)習(xí)并掌握能夠有效預(yù)防和管控這些風(fēng)險的辦法，確保未來項目開發(fā)和執(zhí)行的穩(wěn)健進(jìn)行。課程時間：面授1天（6小時）教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享課程內(nèi)容：課程導(dǎo)入：案例一：中鋁并購力拓失敗的項目風(fēng)險評析案例二：中鐵建沙特輕軌
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《國際工程風(fēng)險管理實操》主講：肖維以下內(nèi)容會在實際講授過程中，根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行刪減和靈活處理。課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國際業(yè)務(wù)拓展過程中的風(fēng)險國際業(yè)務(wù)中風(fēng)險管理額的核心精髓風(fēng)險管理在公司中的應(yīng)用與創(chuàng)新國際業(yè)務(wù)公司的戰(zhàn)略管理風(fēng)險與分析國別市場開發(fā)過程中的風(fēng)險特大型項目開發(fā)過程中的風(fēng)險國際工程項目實施過程中的風(fēng)險介紹投融資架構(gòu)過程中的風(fēng)險管理國
