領導力課程體系
章:領導力認知？-企業(yè)發(fā)展與領導力-領導力模型-領導力的三大障礙-領導力對團隊的影響-案例講解：如何與下屬溝通彰顯領導力第二章：領導者對執(zhí)行力的責任-團隊執(zhí)行力差的根本原因-管理對執(zhí)行力的影響-員工執(zhí)行力差的根源-提升員工執(zhí)行力四大法寶：-軍隊如何培養(yǎng)完美的執(zhí)行者-企業(yè)如何打造完美的執(zhí)行者-部門管理的四種狀態(tài)探析：你屬于哪一種！-案例討論:酒店奇遇第三章：優(yōu)...
講師：周子人咨詢電話：010-82593357下載需求表
傳統(tǒng)文化與戰(zhàn)略領導力提升 課時：1H
一、戰(zhàn)略管理（1.5小時9:00--10:30）1、戰(zhàn)略管理的定義2、戰(zhàn)略管理的兩個范疇：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施3、戰(zhàn)略三要素：我方、對方、目的4、戰(zhàn)略三個維度sup2;資源整合戰(zhàn)略sup2;競爭戰(zhàn)略sup2;營銷戰(zhàn)略5、易經(jīng)思維與戰(zhàn)略管理6、道德經(jīng)與戰(zhàn)略管理7、孫子兵法與戰(zhàn)略管理二、戰(zhàn)略管理的步驟和方法、工具（1.5小時10:40--12:00）1、戰(zhàn)略分析s...
講師：李靜濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、基礎篇1．領導與管理2．領導力的關鍵要素二、自我修煉篇：內圣外王1．領導者的“先天缺陷”與修正2.修身“八字”與“三心”3.領導5大魅力與3大商數(shù)修煉4.13大好習慣與8大惡習三、當今團隊“癥狀”剖析1.團隊玄機解密與“三力”模型2.卓越團隊特征3.10種成員與4種工作狀態(tài)剖析四、領導員工的思維1.如何引導員工做到自動自發(fā)2.如何根治打工心態(tài)3.何為真正...
講師：檀發(fā)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP核心技能之——從目標管理到領導力提升 課時：2H
模塊一什么是領導力多數(shù)管理人員是從基層管理崗位成長起來的，對管理缺少正確、系統(tǒng)的認知，使得很多管理者不清楚自己的管理角色和管理任務，不知道領導力的構成要素，造成管理人員的管理停留在經(jīng)驗管理的層面，阻礙著自身管理能力的提高，阻礙了企業(yè)的發(fā)展研討:管理者在工作中的困惑(一)管理基本認知1.管理的普遍亂象2.怎樣的管理才是有效的管理3.管理者的角色認知4.管理者的...
講師：袁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一什么是領導力 研討:管理者在工作中的困惑 (一)管理基本認知 1.管理的普遍亂象 2.怎樣的管理才是有效的管理 3.管理者的角色認知 4.管理者的工作任務 (二)目標管理與領導力提升 1.什么是目標管理 2.目標管理與領導力的關系 3.領導力是帶領團隊實現(xiàn)目標的能力 模塊二目標制定與分解 研討：我們企業(yè)目前目標是如何制定的 ...
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部分、沒有被放大的“說話”——微演講基本釋義初探1.什么是微演講2.微演講的主要表現(xiàn)形式3.微演講的意義4.演講VS微演講5.微演講將迎來一個大發(fā)展時代第二部分、、好演講，更需要好劇本——微演講設計能力修煉術1.吸睛大法：用簡潔、幽默的自我介紹吸引好人氣2.完美的開場是微演講成功的一半3．微演講設計三原則：新穎、重點突出、留思考余地4.微演講框架設計：有理有...
講師：周子人咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元領導認知：新時代的領導者互動討論：80、90后員工有哪些特點？“新常態(tài)”經(jīng)濟條件下管理者的困惑有哪些1、領導與管理的區(qū)別n2、領導的定義n3、領導者風格轉變：民主與獨裁n4、個人權力與職位權力n5、領導者的魅力模型第二單元診斷技術：員工的狀態(tài)如何n1、衡量員工狀態(tài)的兩把尺子n2、工作能力與意愿的分析n3、員工狀態(tài)的動態(tài)關系n4、員工的四種狀態(tài)n5、員工的...
講師：李靜濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、領導們常犯的錯誤1.只了解團隊正面信息，不知道團隊內部已經(jīng)千瘡百孔。2.老罵員工笨，仿佛從罵員工無能的過程中才能找到做老板的感覺3.員工犯錯，老板當眾訓斥4.認為員工做的好是應該的5.老板忙死，員工閑死，效率不高，業(yè)績不上6.縱容“優(yōu)秀”屬下，終“養(yǎng)虎為患”二、各種領導方式獨裁型、支持型、授權型、教練型、賞識型三、賞識管理的定義四、賞識管理和其他管理方式...
講師：曹恒山咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、現(xiàn)代管理者常犯的錯誤 當面批評 “一視同仁” 錯了也是對的 跟屬下稱兄道弟 拉幫結派搞對立 事必躬親 事事關心 官僚作風 把員工當上帝 第二章、新形式下的新管理模式——賞識管理 1、概論 2、如何“識” 認識不同性格的員工 3、如何“賞” 學會看優(yōu)點 學習贊美技巧 如何避免“翹尾巴” 課堂實踐—— “三欣”運動 ...
講師：曹恒山咨詢電話：010-82593357下載需求表
章:領導力認知？-企業(yè)發(fā)展與領導力-領導力模型-領導力的三大障礙-領導力對團隊的影響-案例講解：如何與下屬溝通彰顯領導力第二章：領導者對執(zhí)行力的責任-團隊執(zhí)行力差的根本原因-管理對執(zhí)行力的影響-員工執(zhí)行力差的根源-提升員工執(zhí)行力四大法寶：-軍隊如何培養(yǎng)完美的執(zhí)行者-企業(yè)如何打造完美的執(zhí)行者-部門管理的四種狀態(tài)探析：你屬于哪一種！-案例討論:酒店奇遇第三章：優(yōu)...
講師：周子人咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊領導力》 2天版 課時：12H
《贏在執(zhí)行力》管理版課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，企業(yè)包括創(chuàng)業(yè)正在崛起，組織運作的性質也在隨之悄然發(fā)生著變化，而這一切都指明了后管理時代的到來。過去的管理思維怎樣繼續(xù)發(fā)揮作用？我們如何有可能創(chuàng)造更多的可能性而不僅僅只是管理？我們與你一起，從思維到行為到狀態(tài)的全面高效的轉變，利用全新的思維達到組織的愿景?！M織在管理中遇到的普遍性的問題，就是干部職員的執(zhí)行力偏...
講師：萬雪麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
直通車：領導力ETC-GO模型（版權課） 課時：18H
領導力ETC-GO直通車導師：陳琦【課程源起】深耕經(jīng)典、融通中西、知行合一、成就卓越、引領未來領導力ETC-GO領導力直通車課程【課程背景】許多世界500強企業(yè)和優(yōu)秀組織以此作為領導力提升的重要課程，包括：IBM、思科、英特爾、DELL、HP、西門子、強生、默克、富國銀行、聯(lián)邦快遞、豐田、迪斯尼、拜耳、聯(lián)合利華、波音、中國石化、招商銀行、清華MBA、斯坦福大...
講師：陳琦咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導力塑造“五步法” 課時：12H
領導力塑造“五步法”導師：陳琦【課程背景】據(jù)調查，在當今全球競爭加劇的時代里，企業(yè)領導者的領導力缺乏是一個全球性問題，其中中國企業(yè)是缺乏領導力人才比例最高的國家。為了幫助中國企業(yè)澄清領導力方面的誤解，尋找到有效培養(yǎng)領導力的途徑，本課程匯聚中、西方領導思想的精華，剖析大量實操案例，揭秘卓越領導藝術，從而達到提升企業(yè)高層管理人員領導能力的目的。您最近有沒有教訓過...
講師：陳琦咨詢電話：010-82593357下載需求表
U型領導力（企業(yè)熵減之路） 課時：6H
U型領導力（組織熵減之路）導師：陳琦【領導挑戰(zhàn)】領導者是否遇到以下困惑和挑戰(zhàn)認知偏差：領導者不能明確自己的角色，無法做到承上啟下，無法利用有限資源積極主動展開工作，推動組織目標的實現(xiàn)推動低效：領導者缺乏相關工具，方法來推動任務的完成，在達成商業(yè)結果的道路上效能不高處理薄弱：在組織內部多文化的人際關系中難以達成共識，對組織內外信息的傳遞和接收缺乏工具輔導不力：...
講師：陳琦咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益領導力》二天 課時：12H
精益領導力課程背景：領導者在帶領團隊的過程中，總是希望團隊能完全理解自己的意圖，按照自己的要求去做事，及時反饋，及時報告問題，總是希望團隊能主動發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為管理者分憂，可很多時候，結果并不如人意，在我多年帶領團隊的經(jīng)歷中，同樣的問題，同樣的困惑也遇到過，每天總是在思考，怎樣塑造個人魅力，怎樣提升個人領導力，怎樣打造一支戰(zhàn)無不勝，攻無不克的狼性團隊？...
