中層管理課程體系
《建設(shè)性沖突管理—提升中層管理者非職權(quán)沖突管理能力》主講：鮑臻煒【課程背景】中層管理者通常需要在協(xié)同合作的過程中處理來自不同部門、團隊或個人之間的非職權(quán)沖突。這些沖突可能涉及工作流程、資源分配、意見分歧等領(lǐng)域，而中層管理者需要找到建設(shè)性解決沖突的方法，確保工作順利進行。沖突是不可避免的，但是若不加上好的管理，沖突可能會導(dǎo)致團隊間的分裂和緊張。通過學(xué)習(xí)建設(shè)性沖...
講師：鮑臻煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層管理技能提升 課時：12H
MTP課程背景MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram原義為管理培訓(xùn)計劃)的成功源于它深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)基礎(chǔ)，MTP最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓(xùn)練構(gòu)架，注重實際管理問題的解決，對訓(xùn)練成效給予明確的承諾和保證。其訓(xùn)練內(nèi)容既緊跟當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念，又充分結(jié)合不同國家和地域，甚至行業(yè)的突出特征，在訓(xùn)練方法上強調(diào)現(xiàn)...
講師：康建鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者執(zhí)行力提升 課時：6H
領(lǐng)導(dǎo)力：《中層管理者的執(zhí)行力提升》培訓(xùn)方案孫志強培訓(xùn)方式：本課程采用講授式、小組討論、角色扮演、案例研究、現(xiàn)場演練等科學(xué)的培訓(xùn)方式，課堂氛圍生動、輕松，并有充分的演練時間，便于學(xué)員的現(xiàn)場提高，從而提高工作中的執(zhí)行能力與工作效率。課程目標(biāo)：幫助學(xué)員理解與接受工作執(zhí)行的理念，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不力的誤區(qū)，掌握執(zhí)行工作的常用的方法與技能，強調(diào)主動溝通、團隊協(xié)作、過程控制，進...
講師：孫志強咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分為什么組織中會存在執(zhí)行難的痼疾？1.為什么從策略到績效存在巨大黑洞l沃爾瑪特的成就在哪里？l計劃、任務(wù)執(zhí)行的問題l遙遠的征程——策略到績效的路l績效不高與執(zhí)行能力的關(guān)聯(lián)2.執(zhí)行力不強的具體表現(xiàn)l游戲：高層建筑比賽l執(zhí)行過程中的溝通與協(xié)調(diào)障礙l解決突發(fā)問題的應(yīng)變措施不夠l高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，自己將標(biāo)準(zhǔn)降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)...
講師：孫志強咨詢電話：010-82593357下載需求表
化部門墻于無形——高效部門溝通一課通 課時：6H
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理人員、部門負責(zé)人、項目負責(zé)人，基層員工等【課程時間】1-2天【授課方式】理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋錄像學(xué)習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)【課程內(nèi)容】引入為什么會發(fā)生跨部門溝通障礙你真的了解他/她的部門嗎？為什么你在我隔壁卻離我如此遙遠？為什么在一個公司，跨部門溝通如此困難？跨部門溝通能不能好好說話？為什么一言不合就掀桌？跨部門沖...
講師：韓文路咨詢電話：010-82593357下載需求表
PDCA循環(huán)管理 課時：6H
課程大綱:一、什么是PDCA1、PDCA之涵義（1）P（Plan）--計劃（2）D（Do)--執(zhí)行（3）C（Check)--檢查（4）A（Action)—反饋處理2、PDCA之適用領(lǐng)域3、PDCA簡介4、PDCA圖示（戴明管理環(huán)）二、運用PDCA解決問題1、公司有哪些問題2、部門有哪些問題3、個人有哪些問題4、改善的概念三、PDCA的實施步驟1、P-界定問題...
講師：鐘鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者角色認知 課時：6H
課程概述：在這個復(fù)雜、充滿不確定、高速競爭的時代，巨大而頻繁的變化推動企業(yè)和個人不斷進步的步伐。企業(yè)的管理者，在這個過程中扮演著舉足輕重的角色。他們需要管理好業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)好團隊，同時需要以前瞻性的視角來進行相應(yīng)的事物與人員規(guī)劃，不斷創(chuàng)新。如何更有效的達成上述目標(biāo)，對每個管理者都是一個重要課題。?在這個過程中，許多管理者會面臨困惑：?之前好用的方法怎么突然不好用...
講師：徐瑾璟（Sophie）咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊執(zhí)行力 課時：6H
課程概述：任何優(yōu)秀戰(zhàn)略、創(chuàng)意，都需要卓越的“執(zhí)行”能力才能實現(xiàn)。面對同樣的機遇，只有執(zhí)行力強的團隊會勝出！那么如何打造“團隊執(zhí)行力”？本課程從意識與方法兩個層面入手，幫助學(xué)員理解團隊執(zhí)行力的內(nèi)涵，并學(xué)會實用的執(zhí)行力提升方法。培訓(xùn)學(xué)員：中基層管理者學(xué)員收獲：?從意識層面理解團隊“執(zhí)行”問題的本質(zhì)與原因?學(xué)會確保任務(wù)型（短期）活動執(zhí)行成功的方法（任務(wù)委派五步法）...
講師：徐瑾璟（Sophie）咨詢電話：010-82593357下載需求表
員工輔導(dǎo)與發(fā)展 課時：6H
課程概述：輔導(dǎo)與發(fā)展員工是管理者必做的工作之一，也是一個建立工作關(guān)系和提升員工的過程。本課程是關(guān)于如何提升人員業(yè)績、幫助員工展現(xiàn)他們最優(yōu)秀的一面并獲得極大的工作滿足感的課程。課程涵蓋了理念、方法及具體的應(yīng)用工具，幫助管理者在發(fā)展員工的同時提高業(yè)績，并由控制型的管理風(fēng)格向有影響力的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助型的管理風(fēng)格轉(zhuǎn)變。本課程旨在幫助管理人員了解教練和輔導(dǎo)對于建立高效團隊...
講師：徐瑾璟（Sophie）咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越經(jīng)理人管理技巧 課時：6H
1.明確管理者自身的角色定位，避免出現(xiàn)管理中的常見誤區(qū)2.了解授權(quán)之初需要的準(zhǔn)備工作，對事和人的獨立分析，掌握因人而異的授權(quán)原則3.了解哪些工作可以授權(quán)，哪些工作不能授權(quán)4.學(xué)會輔導(dǎo)、教練、意見交換等溝通環(huán)節(jié)的基本邏輯。5.了解溝通互動的重要性，掌握詢問和告知的平衡性6.學(xué)員學(xué)會滿足實際需要和人際需要的輔導(dǎo)溝通技巧7.學(xué)員可以應(yīng)用STAR模型練習(xí)如何給予員工...
