人力資源課程體系
現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差異現(xiàn)代人力資源管理概論人力資源戰(zhàn)略高度的核心要素如何有系統(tǒng)思考人力資源工作中國企業(yè)人力資源管理的典型問題人力資源素質(zhì)模型人力資源經(jīng)理角色定位與責任塑造人力資源管理金牌經(jīng)理人人力資源管理各功能模塊概述規(guī)劃人才戰(zhàn)略與競爭招聘甄選與工作分析員工培訓與體系建設目標管理與績效考核職業(yè)設計與崗位說明薪酬體系與人才激勵人力資源信息化系統(tǒng)企
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-人力資源部管理手冊的制作-紅頭文件的制作-PPT制作人事培訓課件-人力資源表的制作-員工生肖屬性的智能判斷-員工星座的智能生成-員工工齡的設置-有效工資的設置-實際工齡的設置-公司考勤的常用處理方法-員工打卡區(qū)間分布表的制作-怎樣把不同部門的考勤分別打印在不同的紙張上？-怎樣把每位員工的考勤單獨放置在一個工作表上？-員工生肖、年齡、地區(qū)、學歷分布圖的制作-
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單元時代篇部分驚天巨變——互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是未來商業(yè)浪潮的主旋律2、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵是要必須具備互聯(lián)網(wǎng)思維3、互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理必須具備的互聯(lián)網(wǎng)思維4、互聯(lián)網(wǎng)時代下崛起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及其人力資源管理的特點5、互聯(lián)時代下的銀行業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢第二部分乘風破浪——互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理的發(fā)展趨勢1、互聯(lián)網(wǎng)時代下的人
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前言：生活中的心理學現(xiàn)象。。。。。。1、心理學的起源及基概念2、人力資源應用心理學的含義3、心理學在企業(yè)管理中的效應單元個體心理與行為分析1、個體之間的差異分析（1）員工的能力與人格①人與人之間能力是不同的②人與人之間的性格是不同的③人的性格與工作績效之間的關系（2）員工的態(tài)度表現(xiàn)①員工態(tài)度及其影響的要素②員工滿意度及其影響的要素③組織的承諾及其影響的要素（
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企業(yè)營利事業(yè)機構有效賺錢的企業(yè)范例如何與時俱進扁鵲的故事企業(yè)也會生病誰是企業(yè)的醫(yī)生？主管角色認知主管的職責是什么？主管在企業(yè)中的重要性主管與業(yè)務尖子企業(yè)需要什么樣的主管？督導（監(jiān)督、輔導）合格主管必須具備的能力人力資源是什么？人力資源的五個領域招人—選賢與能用人—適人適任評人—公平全面育人—因材施教留人—共同成長HR的任務人力資源的流程招人如何做到選賢與能招
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部分：何為人力資源管理節(jié)管理 引言：管理學的起源（一）管理過程說：管理是計劃、組織、指揮、監(jiān)督和控制等活動。（二）管理決策說：管理是決策。（三）管理規(guī)律說：管理是在職責范圍之內(nèi)按照規(guī)律做事第二節(jié)人力資源管理引言：何為人力資源管理1、人力資源管理的發(fā)展歷程2、人力資源管理的使命（一）人力資源管理戰(zhàn)略模型（二）人力資源管理戰(zhàn)術模型（三）職能性人力資源管理與實質(zhì)
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l企業(yè)的戰(zhàn)略n戰(zhàn)略的來源n制定戰(zhàn)略的考慮因素n實施戰(zhàn)略流程u戰(zhàn)略目標制定u戰(zhàn)略目標的分解u戰(zhàn)略地圖四個領域u關鍵指標u人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃u人力資源部門的主要任務n人力資源的系統(tǒng)思維u人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的框架uHR的角色n勝任力模型u案例：五類常見的人力資源問題u這些問題的起因u師長與少將理論u職業(yè)生涯樹u補足職業(yè)生涯的缺失u讓每個人知道追求的目標u勝任力模型是什
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模塊、戰(zhàn)略性人力資源管理1、企業(yè)2、企業(yè)的過去與未來3、與時俱進與超前創(chuàng)新4、保證企業(yè)盈利的方法5、創(chuàng)新在哪些領域進行創(chuàng)新？創(chuàng)新很困難嗎？創(chuàng)新的六個方向6、企業(yè)的戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略的來源2、制定戰(zhàn)略的考慮因素3、實施戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略目標制定戰(zhàn)略目標的分解戰(zhàn)略地圖四個領域關鍵指標人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃花旗銀行的人力資源定位人力資源部門的主要任務7、人力資源1、資源的重要定義2
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戰(zhàn)略性人力資源管理歷史上知名的戰(zhàn)略案例與人力資源戰(zhàn)略案例吏部尚書企業(yè)企業(yè)的過去與未來與時俱進與超前創(chuàng)新保證企業(yè)盈利的方法企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)略的來源制定戰(zhàn)略的考慮因素實施戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略目標制定戰(zhàn)略目標的分解戰(zhàn)略地圖四個領域關鍵指標人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源部門的主要任務戰(zhàn)略性人力資源戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架人力資源戰(zhàn)略如何服務于公司發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理如何影響企業(yè)的績
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人力資源管理—激活人才能量和執(zhí)行力一執(zhí)行力是一個以人為中心的課題-大象還能跳舞嗎-高層意志熱度在層級向下快速衰減-士氣低落-系統(tǒng)紊亂，茫然感二找出那條關乎效率的驅(qū)動鏈-什么素在決定著企業(yè)的運行效率-解開效率之謎三考核機制-帶你全面了解考核思想的演化過程-德魯克對企業(yè)本質(zhì)的揭示-深刻判識組織考核與個人考核-系統(tǒng)了解考核流程-如何強化經(jīng)營分析的深度-如何做好績效
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掌握必備人力資源管理知識的重要性 1企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 2為什么需要掌握人力資源管理 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差異 1人力資源管理發(fā)展的階段 2現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的比較分析 部門經(jīng)理的角色定位與分析 1部門經(jīng)理角色的常見誤區(qū) 2部門經(jīng)理的常見主要角色 部門經(jīng)理與人力資源部分工與責任 1部門經(jīng)理與人力資源部常見問題與矛
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引例：中國古今人力資源管理戰(zhàn)略及其策略 １、現(xiàn)在企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn) ?。病⑿聲r代對企業(yè)人力資源管理的要求部分 中國企業(yè)人力資源管理模式一、中國企業(yè)人力資源管理的五級模型二、中國企業(yè)人力資源管理五級模型的內(nèi)容1、戰(zhàn)略2、組織3、人力資源管理 人力資源管理的概念人力資源管理發(fā)展的三個階段戰(zhàn)略性人力資源管理的特點戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容組織與人力資源管理的
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部分戰(zhàn)略性人力資源管理1、歷史上知名的戰(zhàn)略案例與人力資源戰(zhàn)略案例2、吏部尚書3、企業(yè)4、企業(yè)的過去與未來5、與時俱進與超前創(chuàng)新6、保證企業(yè)盈利的方法7、企業(yè)的戰(zhàn)略A、戰(zhàn)略的來源B、制定戰(zhàn)略的考慮因素C、實施戰(zhàn)略流程a.戰(zhàn)略目標制定b.戰(zhàn)略目標的分解c.戰(zhàn)略地圖四個領域d.關鍵指標e.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃D、人力資源部門的主要任務8、戰(zhàn)略性人力資源A、戰(zhàn)略人力資源
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破冰：直線經(jīng)理為什么要關注人力資源管理？1、用一個字形容“忙、累、惑”2、遇到問題與困惑了3、幾種常見的現(xiàn)象沒發(fā)獎金時很好，發(fā)了獎金，結果大家工作都不賣力了提升一位優(yōu)秀員工為主管，一段時間之后，這個人要離職主管每天非常忙，員工卻很閑組織培訓很費勁，領導不很支持不知道上什么課比較好組織員工參加培訓，大家不太愿意配合，總說工作忙，要不然上課就遲到4、問題的根本原
