人力資源課程體系
一、每一位經(jīng)理人都是HR！中層經(jīng)理的角色與功能“領”是目標，推動目標實現(xiàn)“導”是育成，提升團隊效能承上啟下，管帶團隊掌握規(guī)律才能推動目標實現(xiàn)二、人力資源管理的思想和方法人力資源管理的六大模塊以組織績效為導向目標以組織成長為動力源泉所有管理者都必須掌握“管帶團隊”的技能人崗匹配是管理思想的核心三、永遠目標用人去做事經(jīng)理人：咬定目標不放松為了目標想辦法不是自己能...
講師：程國輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱】部分“厘清角色定位，體現(xiàn)集團價值”—企業(yè)集團總部管理人員戰(zhàn)略定位【課堂思考】：1.集團總部管理人員與分子公司管理人員的戰(zhàn)略定位有什么區(qū)別？2.作為集團總部的管理人員，應具備哪些分子公司管理人員不具備的素養(yǎng)或能力？3.案例分析：某企業(yè)集團總部管理人員如何實行“十條高壓線”管理制？某電器集團如何3年時間替換73以上的本土店長？一、集團總部管理人員七大戰(zhàn)...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：第1章管理是什么？一、小游戲：幫幫我吧二、管理與管理者的角色第2章從戰(zhàn)略到人力資源管理體系一、戰(zhàn)略設計與人力資源管理模式二、基于職位與基于能力的人力資源管理三、完整的人力資源管理體系結構四、現(xiàn)代人力資源管理體系的三個支柱五、人事經(jīng)理和非人事經(jīng)理的分工第3章職位管理一、職位管理：人力資源管理的基石1、從戰(zhàn)略到職位設置2、職位設置的原則3、職位體系設計...
講師：王新宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 重新認識三個問題講我們需要學習人力資源管理嗎1.人力資源管理與開發(fā)的內涵2.認識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因3.把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)第二講什么叫做戰(zhàn)略性人力資源管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理的本質2.戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心3.洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別第三講如何塑造真正的企業(yè)核心競爭力1、解析企業(yè)滑鐵盧的真正原因2、從麥...
講師：韓鐵林咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：人力資源管理的基本概念與關鍵環(huán)節(jié)1、人力資源管理是什么？2、部門經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作？3、部門經(jīng)理都必須做好那些人力資源工作？4、為什么說人力資源工作首先是企業(yè)文化的工作？第二部分：人力資源工作對我們部門經(jīng)理的角色要求1、經(jīng)理的四種角色定位與八大職能2、經(jīng)理與組織的基本觀念3、經(jīng)理人角色轉換的過程與要求---衡量管理績效的新標準4、員工心...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程綱要】引言：品鑒中國四大名著，品味經(jīng)典,中國古代四大名著與人力資源管理之道部分：第三只眼看人力資源管理管理與人力資源管理引言：管理學與人力資源管理的起源管理的實質人力資源管理的實質21世紀的人力資源管理引言：1、21世紀人力資源管理的特點2、21世紀人力資源管理的使命1、人力資源管理的發(fā)展歷程2、21世紀人力資源管理的使命3、21世紀人力資源管理的四種...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元 人力資源基礎認知一、人力資源的基本含義1.人力資源基本概念2.人力資源的重要價值1)人力資源部門的角色與職責2)人力資源管理如何支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)案例：諾丁漢大學的人才理念3.人力資源體系構成4.人力資源與企業(yè)文化1)企業(yè)文化的形成取決于“人”2)中日企業(yè)文化差異引例：為什么中國企業(yè)照搬西方管理方法幾乎全部失?。慷?、人力資源的發(fā)展歷程與趨勢1.人力資源的起...
講師：張冬明咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（企業(yè)） 課時：12H
破冰：直線經(jīng)理為什么要關注人力資源管理？1、用一個字形容“忙、累、惑”2、遇到問題與困惑了3、幾種常見的現(xiàn)象沒發(fā)獎金時很好，發(fā)了獎金，結果大家工作都不賣力了提升一位優(yōu)秀員工為主管，一段時間之后，這個人要離職主管每天非常忙，員工卻很閑組織培訓很費勁，領導不很支持不知道上什么課比較好組織員工參加培訓，大家不太愿意配合，總說工作忙，要不然上課就遲到4、問題的根本原...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
Excel在人力資源管理中的高效應用(1天版) 課時：6H
00004【培訓大綱】00004第1講：HR人員使用Excel必須具備的基本素養(yǎng)000041.1HR數(shù)據(jù)表格的規(guī)范化和標準化正確處理基礎表格與報告表格規(guī)范現(xiàn)有的HR數(shù)據(jù)表格和管理表格利用Excel進行高效HR管理的基本思路搭建基于Excel的高效人力資源管理架構000041.2系統(tǒng)導入的不規(guī)范數(shù)據(jù)的整理方法修改非法日期將文本型數(shù)字轉換為純數(shù)字刪除特殊字符快速...
講師：馬浩志咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、課程導入：1、案例：漢武大帝和秦始皇，迥然不同的帝業(yè)2、故事：經(jīng)營之神松下幸之助的人才觀啟示：事皆人為，成大事者，必先立人。二、非人力資源經(jīng)理與人力資源管理1、非人力資源經(jīng)理必須要明白的三大問題（啟示發(fā)式討論）——我是誰？我要做什么？我如何去做？2、人為什么重要？——從工具到人力資本3、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的三大困惑——4、人力資源管理體系的“稻...
講師：劉洪兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：人力資源管理職能發(fā)展與數(shù)據(jù)分析概述1.人力資源管理的關鍵活動HR職能發(fā)展趨勢管理決策的科學性人力資源管理的邏輯分析2.數(shù)據(jù)信息與數(shù)據(jù)分析什么是數(shù)據(jù)分析HR數(shù)據(jù)種類與特點HR數(shù)據(jù)分析的三個層面數(shù)據(jù)如何收集3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計的基礎統(tǒng)計學的基礎概念數(shù)據(jù)對比分位數(shù)與數(shù)據(jù)特征分析回歸分析層次分析法Excel關鍵函數(shù)關鍵圖表畫法模塊二：HR數(shù)據(jù)分析的關鍵種類與分析方法...
講師：陳則咨詢電話：010-82593357下載需求表
l企業(yè)n營利事業(yè)機構n有效賺錢的企業(yè)范例n如何與時俱進n扁鵲的故事n企業(yè)也會生病n誰是企業(yè)的醫(yī)生？l主管角色認知n主管的職責是什么？n主管在企業(yè)中的重要性n主管與業(yè)務尖子n企業(yè)需要什么樣的主管？n督導（監(jiān)督、輔導）n合格主管必須具備的能力l人力資源是什么？n人力資源的五個領域n招人—選賢與能n用人—適人適任n評人—公平全面n育人—因材施教n留人—共同成長lH...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、直線經(jīng)理面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)1、直線經(jīng)理的主要職責2、直線經(jīng)理的多重角色3、企業(yè)中高層經(jīng)理對人力資源工作的分工二、如何組建高效團隊1、人力資源規(guī)劃1)洞悉你的下屬——部門人力資源現(xiàn)狀分析2)部門人員配置及薪酬成本核算部門需要多少人？薪酬成本如何預算？遠期、近期部門人力需求及供給分析如何定崗定編如何做部門的薪酬成本預算2、工作分析1)工作分析現(xiàn)場模擬2)...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、非人力資源部門經(jīng)理學習人力資源管理的必要性1.人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位2.非人力資源部門經(jīng)理面臨更大的責任壓力以及更加復雜的管理環(huán)境3.人力資源部是各部門建設發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴4.每一個管理者都應運用人力資源管理手段實現(xiàn)目標二、非人力資源部門經(jīng)理對人力資源應有的認識1.人力資源管理的目標與任務2.非人力資源管理部門主管的角色定位3.非人力資源...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力是一個以人為中心的課題大象還能跳舞嗎高層意志熱度在層級向下快速衰減士氣低落系統(tǒng)紊亂，茫然感二、找出那條關乎效率的驅動鏈什么要素在決定著企業(yè)的運行效率解開效率之謎三、考核機制帶你全面了解考核思想的演化過程德魯克對企業(yè)本質的揭示深刻判識組織考核與個人考核系統(tǒng)了解考核流程如何強化經(jīng)營分析的深度如何做好績效溝通考核效果為什么不好，問題究竟出在哪里？應該樹立...
