人力資源課程體系
課程大綱： 掌握必備人力資源管理知識(shí)的重要性 1、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 2、為什么需要掌握人力資源管理 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差異 1、人力資源管理發(fā)展的階段 2、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的比較分析 部門經(jīng)理的角色定位與分析 1、部門經(jīng)理角色的常見誤區(qū) 2、部門經(jīng)理的常見主要角色 部門經(jīng)理與人力資源部分工與責(zé)任 1、部門...
講師：徐劍在線咨詢下載需求表
前言：生活中的心理學(xué)現(xiàn)象。。。。。。1、心理學(xué)的起源及基概念2、人力資源應(yīng)用心理學(xué)的含義3、心理學(xué)在企業(yè)管理中的效應(yīng)單元個(gè)體心理與行為分析1、個(gè)體之間的差異分析（1）員工的能力與人格①人與人之間能力是不同的②人與人之間的性格是不同的③人的性格與工作績(jī)效之間的關(guān)系（2）員工的態(tài)度表現(xiàn)①員工態(tài)度及其影響的要素②員工滿意度及其影響的要素③組織的承諾及其影響的要素（...
講師：李佳眉在線咨詢下載需求表
部分前言一、人、人力與人力資源1、什么是人？（1）字典：制造和使用工具進(jìn)行勞動(dòng)的高級(jí)動(dòng)物。（2）物質(zhì)的人。人體進(jìn)入骨灰盒的全部！多也就是值150元左右。（3）人的價(jià)值。維修費(fèi)用驚人！血管不通暢，放一個(gè)支架，需要1.8萬(wàn)元；腎臟和肝臟的移植手術(shù)要25-30萬(wàn)元；提拔一個(gè)處長(zhǎng)，要增加幾十萬(wàn)的投入，局長(zhǎng)至少要上百萬(wàn)，稍有不慎，貪污會(huì)有幾十億元的損失。（3）思考：管...
講師：梁占海在線咨詢下載需求表
課程大綱一、定戰(zhàn)略1企業(yè)戰(zhàn)略—產(chǎn)業(yè)定位、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)鏈二、建體系1職責(zé)體系—組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)2績(jī)效體系—目標(biāo)分解、計(jì)劃執(zhí)行、考核評(píng)估、反饋面談3薪酬體系—薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、股權(quán)激勵(lì)三、配人才1人才招聘—價(jià)值觀、能力、責(zé)任匹配；2人才培養(yǎng)—分層培訓(xùn)、以師帶徒、教練輔導(dǎo)、崗位訓(xùn)練3人才成長(zhǎng)—個(gè)人戰(zhàn)略、崗位輪換、晉升通道...
講師：李偉旗在線咨詢下載需求表
幾種企業(yè)常見的現(xiàn)象企業(yè)營(yíng)利事業(yè)機(jī)構(gòu)有效賺錢的企業(yè)范例如何與時(shí)俱進(jìn)扁鵲的故事企業(yè)也會(huì)生病誰(shuí)是企業(yè)的醫(yī)生？保健重于治療企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的來(lái)源戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略和人力資源的關(guān)系人力資源是什么？人力資源的角色人力資源的五個(gè)領(lǐng)域招人—選賢與能用人—適人適任評(píng)人—公平全面育人—因材施教留人—共同成長(zhǎng)HR的任務(wù)人力資源計(jì)劃熱人力資源計(jì)劃的作用內(nèi)容補(bǔ)充更新計(jì)劃，退休，解聘，招聘使用調(diào)...
講師：蘇鴻志在線咨詢下載需求表
模塊、戰(zhàn)略性人力資源管理1、企業(yè)2、企業(yè)的過(guò)去與未來(lái)3、與時(shí)俱進(jìn)與超前創(chuàng)新4、保證企業(yè)盈利的方法5、創(chuàng)新1、在哪些領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新？2、創(chuàng)新很困難嗎？3、創(chuàng)新的六個(gè)方向6、企業(yè)的戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略的來(lái)源2、制定戰(zhàn)略的考慮因素3、實(shí)施戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的分解戰(zhàn)略地圖四個(gè)領(lǐng)域關(guān)鍵指標(biāo)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃4、花旗銀行的人力資源定位5、人力資源部門的主要任務(wù)7、人力資源...
講師：蘇鴻志在線咨詢下載需求表
課程大綱：第1章管理是什么？一、小游戲：幫幫我吧二、管理與管理者的角色第2章從戰(zhàn)略到人力資源管理體系一、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與人力資源管理模式二、基于職位與基于能力的人力資源管理三、完整的人力資源管理體系結(jié)構(gòu)四、現(xiàn)代人力資源管理體系的三個(gè)支柱五、人事經(jīng)理和非人事經(jīng)理的分工第3章職位管理一、職位管理：人力資源管理的基石1、從戰(zhàn)略到職位設(shè)置2、職位設(shè)置的原則3、職位體系設(shè)計(jì)...
講師：王新宇在線咨詢下載需求表
一、每一位經(jīng)理人都是HR！中層經(jīng)理的角色與功能“領(lǐng)”是目標(biāo)，推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“導(dǎo)”是育成，提升團(tuán)隊(duì)效能承上啟下，管帶團(tuán)隊(duì)掌握規(guī)律才能推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)二、人力資源管理的思想和方法人力資源管理的六大模塊以組織績(jī)效為導(dǎo)向目標(biāo)以組織成長(zhǎng)為動(dòng)力源泉所有管理者都必須掌握“管帶團(tuán)隊(duì)”的技能人崗匹配是管理思想的核心三、永遠(yuǎn)目標(biāo)用人去做事經(jīng)理人：咬定目標(biāo)不放松為了目標(biāo)想辦法不是自己能...
講師：程國(guó)輝在線咨詢下載需求表
課程大綱】部分“厘清角色定位，體現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值”—企業(yè)集團(tuán)總部管理人員戰(zhàn)略定位【課堂思考】：1.集團(tuán)總部管理人員與分子公司管理人員的戰(zhàn)略定位有什么區(qū)別？2.作為集團(tuán)總部的管理人員，應(yīng)具備哪些分子公司管理人員不具備的素養(yǎng)或能力？3.案例分析：某企業(yè)集團(tuán)總部管理人員如何實(shí)行“十條高壓線”管理制？某電器集團(tuán)如何3年時(shí)間替換73以上的本土店長(zhǎng)？一、集團(tuán)總部管理人員七大戰(zhàn)...
講師：梁占海在線咨詢下載需求表
部分：人力資源管理的基本概念與關(guān)鍵環(huán)節(jié)1、人力資源管理是什么？2、部門經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作？3、部門經(jīng)理都必須做好那些人力資源工作？4、為什么說(shuō)人力資源工作首先是企業(yè)文化的工作？第二部分：人力資源工作對(duì)我們部門經(jīng)理的角色要求1、經(jīng)理的四種角色定位與八大職能2、經(jīng)理與組織的基本觀念3、經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)換的過(guò)程與要求---衡量管理績(jī)效的新標(biāo)準(zhǔn)4、員工心...
講師：方南在線咨詢下載需求表
部分 重新認(rèn)識(shí)三個(gè)問(wèn)題講我們需要學(xué)習(xí)人力資源管理嗎1.人力資源管理與開發(fā)的內(nèi)涵2.認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因3.把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)第二講什么叫做戰(zhàn)略性人力資源管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理的本質(zhì)2.戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心3.洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別第三講如何塑造真正的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1、解析企業(yè)滑鐵盧的真正原因2、從麥...
講師：韓鐵林在線咨詢下載需求表
前言：1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主要特征。2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理的特征。3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下戰(zhàn)略性人力資源管理的思想體系。4、品鑒中國(guó)古今經(jīng)典人力資源管理的方法和藝術(shù)。部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理的思想體系一、何謂人力資源管理二、人力資源管理的實(shí)質(zhì)三、人力資源管理發(fā)展的三個(gè)階段四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理的特點(diǎn)五、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理的十大思想六、互聯(lián)網(wǎng)...
講師：李佳眉在線咨詢下載需求表
單元 人力資源基礎(chǔ)認(rèn)知一、人力資源的基本含義1.人力資源基本概念2.人力資源的重要價(jià)值1)人力資源部門的角色與職責(zé)2)人力資源管理如何支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)案例：諾丁漢大學(xué)的人才理念3.人力資源體系構(gòu)成4.人力資源與企業(yè)文化1)企業(yè)文化的形成取決于“人”2)中日企業(yè)文化差異引例：為什么中國(guó)企業(yè)照搬西方管理方法幾乎全部失??？二、人力資源的發(fā)展歷程與趨勢(shì)1.人力資源的起...
講師：張冬明在線咨詢下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（企業(yè)） 課時(shí)：12H
破冰：直線經(jīng)理為什么要關(guān)注人力資源管理？1、用一個(gè)字形容“忙、累、惑”2、遇到問(wèn)題與困惑了3、幾種常見的現(xiàn)象沒(méi)發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)很好，發(fā)了獎(jiǎng)金，結(jié)果大家工作都不賣力了提升一位優(yōu)秀員工為主管，一段時(shí)間之后，這個(gè)人要離職主管每天非常忙，員工卻很閑組織培訓(xùn)很費(fèi)勁，領(lǐng)導(dǎo)不很支持不知道上什么課比較好組織員工參加培訓(xùn)，大家不太愿意配合，總說(shuō)工作忙，要不然上課就遲到4、問(wèn)題的根本原...
講師：蘇鴻志在線咨詢下載需求表
單元21世紀(jì)企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)1、1、現(xiàn)代企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)（1）（1）知識(shí)與人成為企業(yè)構(gòu)筑核心能力競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。（2）（2）流程、員工、知識(shí)已經(jīng)成為主要核競(jìng)爭(zhēng)力。2、2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)人力資源管理的要求（1）（1）企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的變化（2）（2）人力成本是企業(yè)支出中的大成本（3）（3）人力資源工作職責(zé)和重心的改變（4）（4）戰(zhàn)略性人力資源管理成...
