績效管理課程體系
績效管理體系課程目標?掌握有效解決導致現(xiàn)代企業(yè)績效無法有效實施的方法；?掌握企業(yè)有效建立績效管理系統(tǒng)所需要的工具和表單運用；?掌握如何保障公司戰(zhàn)略落地和產(chǎn)生財務回報的有效思路和方法；課程對象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和各部門經(jīng)理本培訓最大的特點通過訓前的調(diào)研，結合企業(yè)的實際情況推演企業(yè)績效管理建設，讓每個企業(yè)中高層員工能充分了解自己如何開展...
講師：李靜濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績效管理之道 課時：12H
卓越績效管理之道【課程背景】管理者該如何開展績效管理？如何設計績效考核指標？如何開展績效輔導和評價？本課程從績效目標的設計與分解、績效考核表的設計與承諾、績效計劃與過程控制、績效評價與結果面談、績效管理制度設計五個方面系統(tǒng)地為學員展示了績效管理整體解決方案。課程內(nèi)容以華為等世界500強企業(yè)的最佳實踐為藍本，深刻解讀卓越企業(yè)的績效管理操作要點?！臼谡n時長】12...
講師：梅博咨詢電話：010-82593357下載需求表
建立與戰(zhàn)略目標一致的績效體系引言您和您的同事在日?？冃Ч芾砉ぷ髦惺欠褚苍龅竭^類似的問題：■每年和下屬設定明年的績效指標時，沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法；■對于職能類崗位，不確定關鍵業(yè)績指標該如何設定；■怎么才能通過績效面談給下屬帶來正面的激勵；■企業(yè)一直強調(diào)“PayforPerformance”，但對一些關鍵崗位的員工，他們的薪酬還是沒有和績效...
講師：江源咨詢電話：010-82593357下載需求表
RDM-012-研發(fā)績效管理V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||研發(fā)績效管理||前言| 在很多企業(yè)中我們經(jīng)?？吹竭@種情形：人力資源部門和研發(fā)管理部門辛辛苦苦做出來的一套績效管理方案，得不到研發(fā)人員的認同和理解。研發(fā)人員認為績效方案沒有針對研發(fā)工作的實際情況，績效指標定得不系統(tǒng)、不科學，評價方法會導致干多、錯多、扣多的不合理現(xiàn)象，績效考核等級和程序可操作性不強，研發(fā)效果不確定性大、難以量化，各項...
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PM-009-產(chǎn)品績效管理V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||產(chǎn)品績效管理||前言|“產(chǎn)品線要考核和核算，但不要說哪個產(chǎn)品賺錢，哪個產(chǎn)品不賺錢，賺錢的就趾高氣揚，不賺錢的就垂頭喪氣，這樣，公司很快就崩潰了。就像N公司的例子，幾年前我去N公司時，請了手機部經(jīng)理、基站部經(jīng)理和系統(tǒng)部經(jīng)理來交流，手機部經(jīng)理就趾高氣揚的，基站經(jīng)理也神采奕奕的，系統(tǒng)部經(jīng)理就垂頭喪氣的，就是因為他們實行產(chǎn)品線考核，結果這...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)績效管理實務培訓課程主講：李德一、培訓目標1、了解企業(yè)績效管理的戰(zhàn)略地位及存在的問題2、如何設計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)3、如何設計基于個人的績效管理系統(tǒng)4、了解績效管理與績效考核的區(qū)別5、了解管理者如何有效開展績效管理的技能6、掌握如何設定績效目標、開展績效反饋與績效輔導的方法7、掌握開展年末績效評估的步驟與方法8、掌握正確開展年末績效評估面談的技能...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)績效管理與績效評估培訓課程李德1.衡量現(xiàn)代企業(yè)績效的標準是什么小組活動：“平衡計分卡”的啟示二、企業(yè)績效評估的目的案例分析：ABB公司年未績效評估的九項原則三、建設現(xiàn)代企業(yè)績效管理系統(tǒng)案例分析：GB公司績效管理系統(tǒng)分析四、傳統(tǒng)績效評估與現(xiàn)代績效評估理念的區(qū)別錄像教學.(美)施貴寶公司績效評估理念的演變五、績效管理(四類)員工分析圖案例分析：GE前任CEO...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于平衡計分卡的績效管理體系（2天） 課時：12H
05基于平衡計分卡的績效管理體系（2天）【培訓前言】100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運營效率比沒有績效管理的公司的效率高30，而效績效管理完善的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50，說明對于一個公司來說，如果績效管理做的好，效率將大幅度提高。本課程所用公司案例全部來自老師在給國內(nèi)知名企業(yè)進行績效管理咨詢項目時的真實有效案例?！九嘤柺?..
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理體系設計微咨詢（7天） 課時：24H
06績效管理體系設計微咨詢（7天）【項目背景】績效管理能有效的提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，使企業(yè)的投入產(chǎn)出達到最大化，但以往的績效咨詢項目一般需要一到兩個月的時間，時間漫長，且金額較高，為了使中小企業(yè)也能有適合自己的績效管理體系，所以推出六天績效項目，只用一周的時間就能使任何企業(yè)擁有量身訂做的績效管理體系。【時間安排】第一天：資料收集、分析第二天：制定公司指標庫第三...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于KPI的績效管理體系（2天） 課時：12H
04基于KPI的績效管理體系（2天）【培訓前言】100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運營效率比沒有績效管理的公司的效率高30，而效績效管理完善的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50，說明對于一個公司來說，如果績效管理做的好，效率將大幅度提高。本課程所用公司案例全部來自老師在給國內(nèi)知名企業(yè)進行績效管理咨詢項目時的真實有效案例。【培訓收益】...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于目標的績效管理與改進張媛【課程背景】在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績效落地和激勵方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的目標和實現(xiàn)路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標分解，結合績效和其他激勵工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠將績效管理。企業(yè)績效落地的關鍵，不在于一套完整的指標庫，而是管理層是否具備制定和分解目標，...
講師：張媛咨詢電話：010-82593357下載需求表
三維目標管理流程——目標執(zhí)行激勵張媛【課程背景】在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績效落地和激勵方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略落地的路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標分解，結合績效和其他激勵工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠培養(yǎng)組織績效力，激發(fā)員工動力。組織績效落地的關鍵，在于統(tǒng)一戰(zhàn)略目標，分解戰(zhàn)略...
講師：張媛咨詢電話：010-82593357下載需求表
線上微課定制-績效管理與績效改進 課時：18H
績效管理與組織績效改進張媛【課程背景】在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績效落地和激勵方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的目標和戰(zhàn)略落地的路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標分解，結合績效和其他激勵工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠培養(yǎng)組織績效力，激發(fā)員工動力。企業(yè)績效落地的關鍵，不在于一套完整的指標庫，而是管理層是...
講師：張媛咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于戰(zhàn)略的績效管理中國人民大學經(jīng)濟學院丁守海教授、博士生導師第一節(jié)績效管理簡介一、制度的作用二、考核是企業(yè)一項最基本的制度三、績效管理的流程第二節(jié)崗位職責分解一、如何分解崗位職責？（一）兩步走的方式（二）職責梳理中的要項三、重新編寫崗位說明書1、基本信息2、崗位目的3、工作聯(lián)系網(wǎng)絡圖4、職責范圍5、衡量標準6、任職資格第三節(jié)考核主體的構建一、傳統(tǒng)的垂直考核主...
講師：丁守海咨詢電話：010-82593357下載需求表
韓鐵林-：《房地產(chǎn)企績效管理提升之道》提綱培訓目標：績效管理是世界性的管理難題，真正有效實施績效管理的企業(yè)鳳毛麟角。尤其是房地產(chǎn)企業(yè)，績效管理從何入手？會遇到什么樣的難題？為什么達不到預期效果？本課程將為您還原績效管理在企業(yè)管理系統(tǒng)背景中的角色和作用，揭示房地產(chǎn)企業(yè)績效管理的本質(zhì)特點和失敗的種子，深度展示理念思路、運作流程，使您對績效管理有更透徹的理解，對實...
