績效管理課程體系
《實戰(zhàn)績效管理》1-2天課綱. 課時：12H
《實戰(zhàn)績效管理》主講：裴宏偉課時標準：1-2天（6-12小時）參訓對象：HR、部門經理、中高層管理人員等培訓方式:授課+現(xiàn)場咨詢+案例分析+情景演練，注重現(xiàn)場訓練提升課程目標：1、了解績效管理的概念、目的和作用；2、了解并掌握關鍵績效指標（KPI）提取及量化的方法；3、掌握績效輔導與監(jiān)控的措施與的方法；4、掌握績效面談的方法與技巧；5、掌握考核結果應用的方面...
講師：裴宏偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理工具與方法【課程背景】通過對100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運營效率比沒有績效管理的公司的效率高30，而經過有效績效管理的公司的增長率比績效管理體系不完善公司的效率高50，說明對于一個公司來說，有績效管理就比沒有強，如果績效管理做的好，效率將大幅度提高。本課程所用公司案例全部來自老師在給國內知名企業(yè)進行績效管理咨詢項目時的真實有效案例...
講師：馮濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面績效管理體系設計【課程背景】通過對100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運營效率比沒有績效管理的公司的效率高30，而經過有效績效管理的公司的增長率比績效管理體系不完善公司的效率高50，說明對于一個公司來說，有績效管理就比沒有強，如果績效管理做的好，效率將大幅度提高。本課程所用公司案例全部來自老師在給國內知名企業(yè)進行績效管理咨詢項目時的真實有效案...
講師：馮濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產項目績效管理操作實務1.部門設置與目標2.崗位設置與目標3.績效管理的技術1.績效考核模型2.績效考核技術4.績效管理流程系統(tǒng)1.績效目標和計劃2.績效實施3.績效考評4.績效反饋5.績效考核結果的應用5.績效管理機構設置1.績效管理組織2.績效執(zhí)行組織6.績效管理測評模式1.目標管理法2.360度考核法3.平衡計分卡4.評價中心法7.績效管理激勵模式...
講師：王昆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理與考核實務》 課時：12H
《績效管理與考核實務》課程大綱50292006350000課程適合對象：本課程定位是專業(yè)課，有一定深度適合總裁班、人力資源部門全員，中高層管理者不適合基層員工502920023368000老師會根據(jù)各企業(yè)學員對績效工作的熟悉程度調整講課的深度課時：本大綱是很全面的2天通用版，與企業(yè)調研后會專門定制課程背景：績效管理對企業(yè)發(fā)展的作用很重大、績效管理是通過激勵和...
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理與考核實務》 課時：12H
《績效管理與考核實務》課程大綱課程適合對象：本課程定位是專業(yè)課，有一定深度適合總裁班、人力資源部門全員，中高層管理者不適合基層員工老師會根據(jù)各企業(yè)學員對績效工作的熟悉程度調整講課的深度課時：本大綱是很全面的2天通用版，與企業(yè)調研后會專門定制課程背景：績效管理對企業(yè)發(fā)展的作用很重大、績效管理是通過激勵和幫助員工取得優(yōu)異績效從而實現(xiàn)組織目標的管理方法，目的在于激...
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)課程【課程背景】非常高興你就此開啟收獲之旅！本課程將幫你非常容易的運用平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖理論，制定公司年度戰(zhàn)略地圖，并將戰(zhàn)略地圖分解成公司高層、中層至基層的目標與計劃，從而實現(xiàn)公司戰(zhàn)略有效的落地，使日常績效管理與戰(zhàn)略真正的銜接起來，從而保證公司業(yè)績和持續(xù)發(fā)展，你也因此受益非淺。本課程由著名戰(zhàn)略與投資專家唐東方教授講授，唐教授將將分...
講師：唐東方 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理定制化內訓 課時：6H
績效管理定制化內訓課程大綱【課程背景】對應企業(yè)發(fā)展不同階段，提高管理層的管理能力，實現(xiàn)更高的管理績效必然成為新的效能挑戰(zhàn)，尤其對于單一績效考評和系統(tǒng)績效管理的價值差別，會讓很多企業(yè)管理者把績效考評和績效管理混淆不清，導致績效管理執(zhí)行零散，甚至誤解績效考評而不知所措。本次績效管理定制化課程開發(fā)的目的，就是為了針對性有效解決績效管理系統(tǒng)性缺失，提高管理干部績效管...
講師：孫平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理定制化內訓 課時：6H
績效管理定制化內訓課程大綱【課程背景】對應企業(yè)發(fā)展不同階段，提高管理層的管理能力，實現(xiàn)更高的管理績效必然成為新的效能挑戰(zhàn)，尤其對于單一績效考評和系統(tǒng)績效管理的價值差別，會讓很多企業(yè)管理者把績效考評和績效管理混淆不清，導致績效管理執(zhí)行零散，甚至誤解績效考評而不知所措。本次績效管理定制化課程開發(fā)的目的，就是為了針對性有效解決績效管理系統(tǒng)性缺失，提高管理干部績效管...
講師：孫平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理體系的建立與組織實施》【課程對象】HR總監(jiān)；企業(yè)人資經理、績效考核經理、薪酬經理等；【課程收益】?使學員了解并掌握績效考核的服務于企業(yè)戰(zhàn)略的具體落地措施。?通過案例分析，使學員掌握常見的管理、業(yè)務、技術等體系考核體系的考核工具運用。?使學員掌握全方位考核體系建立的原則與步驟。?【課程時長】1天（6小時/天）【課程老師】梁占海老師【課程大綱...
講師：梁占海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)高績效管理體系建立與戰(zhàn)略目標實施》【課程對象】企業(yè)總裁、HR總監(jiān)、企業(yè)人資經理、績效考核經理、薪酬經理等、MBA班學員。【課程收益】?通過培訓，使學員了解績效管理與績效考核的關系；掌握績效管理本質與三要素?通過培訓，使學員掌握績效考核體系建立步驟及目標設定原則與技巧?通過培訓，使學員掌握績效考核實施步驟及常見問題的對策【課程時長】1天（6小時/天）【課...
講師：梁占海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理體系建設與年終考核管理培訓對象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱 一.如何認識績效管理？ 1.績效管理的目的 2.績效管理體系的構成 3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容 4.績效管理的循環(huán)圈 二.目標管理的基本要求與目標設定 1.認識目標管理的實質 2.SMART原則 3.設定目標的步驟與方法 4.如何把目標變?yōu)?..
講師：崔小屹 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《總裁績效管理突圍》 課時：12H
《總裁績效管理突圍》課程背景企業(yè)管理體系已進入績效管理時代，為了使企業(yè)能在績效管理認知、認道、認行中，找到適合自己企業(yè)的績效管理的“道”、“法”、“術”，有效開展績效管理和績效考核工作，解決企業(yè)績效管理中的存在問題和痛苦，將精細化管理中的量化管理、數(shù)據(jù)管理、目標測量管理、績效衡量管理、崗位能力提升管理、人生價值觀管理等得到真正的提高，為此，需將精細化管理和績...
講師：陳萬林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于全面預算與成本管控的績效管理能力提升訓練 課時：12H
基于全面預算與成本管控的績效管理能力提升訓練【課程背景與目的】會做不如會算。企業(yè)做大了，精打細算，是財務管理的永恒主題。如何打如何算？不是有現(xiàn)代化工具設備就可以，預算管理與控制管理以及績效文化，才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、外資上市企業(yè)任職財務管理高管的職業(yè)歷練的結晶。專門針對本次郵局的培訓需求，從企業(yè)生存發(fā)展的本質要素去探尋企業(yè)預...
講師：陳博文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理課程方案 課時：6H
績效管理課程方案【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上，績效考核是體現(xiàn)以人為本的關鍵形式之一，但績效管理的核心到底在哪里，如何實施有效的績效管理，如何確定崗位考核指標，指標又如何量化以使績效考核更加客觀、公正，擺脫績效考核的形式化，這是企業(yè)中高層管理者普遍面臨的困惑和問題。針對以上績效管理的困...
