績(jī)效管理課程體系

一、績(jī)效管理的基本要點(diǎn)1.績(jī)效管理的分類a)對(duì)公司的績(jī)效管理b)對(duì)部門的績(jī)效管理c)對(duì)員工的績(jī)效管理d)對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效管理2.績(jī)效管理的循環(huán)圈a)計(jì)劃(P)b)績(jī)效輔導(dǎo)(D)c)評(píng)估(C)d)績(jī)效改進(jìn)(A)3.影響員工績(jī)效的因素a)技能b)態(tài)度c)環(huán)境d)機(jī)會(huì)4.員工績(jī)效管理的內(nèi)容a)從環(huán)節(jié)上i.計(jì)劃ii.過(guò)程控制iii.評(píng)價(jià)與反饋iv.不足改進(jìn)與提升b)從內(nèi)...

 講師:王新宇咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程架構(gòu)一、牛肉在哪里?證據(jù)為本土的公共政策制訂新趨勢(shì)二、有效領(lǐng)導(dǎo)與全球視野,激勵(lì)績(jī)效管理新能量三、優(yōu)質(zhì)國(guó)際評(píng)比指標(biāo),提供政府更好的改善方向四、健全政府部門橫向整合協(xié)調(diào),貫徹政府績(jī)效提升五、暢通掃管道及互信的基礎(chǔ),風(fēng)險(xiǎn)管理的成功密碼六、課責(zé)管理:以人管理制度而非制度限制人七、獨(dú)立委員會(huì)把關(guān),克服政府貪腐問(wèn)題八、創(chuàng)新政府組織機(jī)構(gòu),各國(guó)治理模式的啟示

 講師:黃力泓咨詢電話:010-82593357下載需求表


部分如何從考核走向價(jià)值管理n對(duì)績(jī)效管理的三個(gè)反思n什么是代第二代第三代績(jī)效管理n代第二代第三代績(jī)效管理各自的優(yōu)缺點(diǎn)什么n第三代績(jī)效管理的核心價(jià)值要素是什么n第三代績(jī)效管理系統(tǒng)的九大模塊“9P模型”n企業(yè)該如何選擇應(yīng)用代第二代第三代績(jī)效管理模式n績(jī)效管理體系運(yùn)行質(zhì)量的快速診斷表第二部分平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖n平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效管理中的作用n對(duì)平衡計(jì)分卡四...

 講師:冉斌咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、績(jī)效管理的困惑與挑戰(zhàn)  困擾中國(guó)企業(yè)的十大管理問(wèn)題之首  為什么企業(yè)戰(zhàn)略難以有效執(zhí)行?  為什么在多數(shù)企業(yè)績(jī)效管理變成“走形式”?  為什么多數(shù)員工不愿意接受“考核/評(píng)估”?二、績(jī)效管理概念及意義  什么是績(jī)效管理(BPM)績(jī)效管理的定義  績(jī)效管理與績(jī)效考核有什么不同?  績(jī)效管理對(duì)公司老總有什么價(jià)值?  績(jī)效管理對(duì)中層經(jīng)理/主管有什么好處?  績(jī)效管...

 講師:江新安咨詢電話:010-82593357下載需求表


部分績(jī)效問(wèn)題篇:績(jī)效再挑戰(zhàn)1.1什么是績(jī)效管理的深水區(qū)1.2績(jī)效管理體系的五大功能和四大障礙第二部分績(jī)效體系篇:從績(jī)效管理走向戰(zhàn)略執(zhí)行2.1為什么要從二代績(jī)效管理走向三代績(jī)效管理2.2第三代績(jī)效管理對(duì)管理者的要求2.3第三代績(jī)效管理的頂層設(shè)計(jì)和管理模型第三部分績(jī)效工具篇:戰(zhàn)略落地與平衡計(jì)分卡3.1如何利用平衡計(jì)分卡對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行落地3.2對(duì)平衡計(jì)分卡四個(gè)視角的深...

 講師:冉斌咨詢電話:010-82593357下載需求表


管理的價(jià)值與定義討論題:何謂PDCA?根據(jù)什么開始?短文導(dǎo)讀:管理,PDCA,與成本管理和領(lǐng)導(dǎo)的交錯(cuò)關(guān)系練習(xí)題:如何運(yùn)用SWOT分析管理的五大模塊管理的“九要十八有”個(gè)案研討:角色的認(rèn)知,哪一個(gè)部門比較重要?成功管理的八大準(zhǔn)則1.角色的認(rèn)知2。挑戰(zhàn)變革3.對(duì)人性的了解4。整合資訊5.分擔(dān)責(zé)任6。立即執(zhí)行請(qǐng)討論:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低落的主要原因是什么?7.合作勝利8。...

 講師:楊臺(tái)軒咨詢電話:010-82593357下載需求表


部分中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴:管控的核心是什么?治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論1、管控變革本質(zhì)目的揭密2、佐佳咨詢集團(tuán)管控體系建設(shè)四大變革模塊:2.1公司戰(zhàn)略規(guī)劃;2.2組織管控模式設(shè)計(jì);2.3管理流程與組織變革;2.4人力資源管理與企業(yè)文化案例——神華、中糧、華潤(rùn)、固特異、ABP民營(yíng)集團(tuán)管控案例3、認(rèn)識(shí)【戰(zhàn)略績(jī)效管理】3...

 講師:秦楊勇咨詢電話:010-82593357下載需求表


部分、跨國(guó)國(guó)際采購(gòu)社會(huì)背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)一、國(guó)際采購(gòu)方興未艾1、國(guó)際采購(gòu)的社會(huì)背景和現(xiàn)狀2、跨國(guó)國(guó)際采購(gòu)世界真的好精彩3、經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購(gòu)國(guó)際化4、低成本全球采購(gòu)化的興起5、全球采購(gòu)對(duì)象的多樣化6、國(guó)際采購(gòu)方式的變革二、國(guó)際采購(gòu)道路平坦和途徑1、積極的國(guó)際采購(gòu)對(duì)企業(yè)和影響2、電子商務(wù)與時(shí)俱進(jìn)——EDI的廣泛運(yùn)用3、案例分析——跨國(guó)公司的國(guó)際采購(gòu)平臺(tái)和具體...

 講師:李文發(fā)咨詢電話:010-82593357下載需求表


【課程大綱】1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理(5W1H)1.1項(xiàng)目中的利益分析(WHY)1.1.1客戶的利益1.1.2用戶的利益1.1.3供應(yīng)商的利益本節(jié)討論:1)項(xiàng)目中都有哪些干系人?2)如何平衡利益?1.2環(huán)境與項(xiàng)目環(huán)境分析(WHERE)1.2.1外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境(PESTLEO分析)1.2.2項(xiàng)目策略分析(SWOT分析)1.2.3項(xiàng)目類別與復(fù)雜度分析(目標(biāo)與方法矩...

 講師:隋繼周咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、績(jī)效和績(jī)效管理的概念l績(jī)效的概念l績(jī)效管理的概念l績(jī)效管理和績(jī)效考核的七大區(qū)別l績(jī)效管理的本質(zhì)三、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的必備條件二、績(jī)效計(jì)劃的制定l績(jī)效計(jì)劃的含義l為什么要制定績(jī)效計(jì)劃?l績(jī)效計(jì)劃的制定原則?l績(jī)效計(jì)劃的8個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容l績(jī)效計(jì)劃制定的制定流程三、績(jī)效執(zhí)行或輔導(dǎo)l績(jī)效執(zhí)行或溝通的重要意義l績(jī)效執(zhí)行的本質(zhì)l績(jī)效執(zhí)行或溝通的方式l中期回顧的目的、意義...

 講師:張書豪咨詢電話:010-82593357下載需求表


案例分析一、1.演練與問(wèn)題討論√1)A公司的高工資沒(méi)有換來(lái)研發(fā)技術(shù)人員工作的高效率,公司領(lǐng)導(dǎo)陷入兩難的困惑境地,既苦惱又彷徨不知所措。那么癥結(jié)在哪兒呢?-案例分析自然過(guò)渡引出課程內(nèi)容-思維導(dǎo)圖式課程目錄—一覽2天課程全貌二、概述1.研發(fā)及技術(shù)人員的選用育留與績(jī)效管理關(guān)系2.從人力資源大廈視角分析3.從管理本質(zhì)進(jìn)行分析1)管理之道2)管理技能4.從管理者角色進(jìn)...

 講師:周水根咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、游戲篇:績(jī)效管理游戲-完成總經(jīng)理的任務(wù)二、理念篇:如何從考核走向戰(zhàn)略執(zhí)行-什么是代、第二代和第三代績(jī)效管理-什么是績(jī)效準(zhǔn)備度管理-管理者的五項(xiàng)績(jī)效工作是什么-戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)的四大功能-戰(zhàn)略性績(jī)效管理的九大板塊-戰(zhàn)略性績(jī)效管理常見(jiàn)的五大障礙三、指標(biāo)篇:如何建立績(jī)效指標(biāo)體系-指標(biāo)體系建設(shè)的六個(gè)步驟-編碼/提取/篩選/分析/定義/入表-如何進(jìn)行關(guān)鍵事件的編...

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目標(biāo)與績(jī)效管理   課時(shí):6H

  章如何進(jìn)行公司目標(biāo)管理?  一.目標(biāo)管理概述  1.目標(biāo)管理是績(jī)效管理的前奏  2.目標(biāo)管理的過(guò)程/流程  “目標(biāo)管理”的具體流程  目標(biāo)管理流程  二.目標(biāo)管理的開端--企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計(jì)劃的制定  (一)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定  1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義  2.企業(yè)規(guī)劃的方法  三.年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理 ?。ㄒ唬┠繕?biāo)體系的制定 ?。ǘ┠繕?biāo)設(shè)定的...

 講師:徐斌咨詢電話:010-82593357下載需求表


1、關(guān)于績(jī)效故事:動(dòng)物選美績(jī)效形態(tài)的“面面觀”什么是績(jī)效職能績(jī)效、工作績(jī)效、人品績(jī)效和等級(jí)績(jī)效2、關(guān)于目標(biāo)目標(biāo)和指標(biāo)了解目標(biāo)、指標(biāo)之間的區(qū)別及各自特征指標(biāo)的性質(zhì):數(shù)量、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、成本、時(shí)間指標(biāo)的SMART原則工作行為與指標(biāo)類型的對(duì)應(yīng)3、關(guān)于考核指標(biāo)與崗位職責(zé)《崗位說(shuō)明書》與《績(jī)效考核量表》的關(guān)系認(rèn)知考核指標(biāo)與崗位職責(zé)的內(nèi)在邏輯關(guān)系目標(biāo)、行動(dòng)與指標(biāo)的關(guān)系4、...

 講師:陳偉咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程大綱:  部分中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施存在問(wèn)題與解決方案  問(wèn)題探討:什么是企業(yè)管理的核心?  引例  中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的幾個(gè)常見(jiàn)現(xiàn)象  中國(guó)績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端  平衡記分卡—建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”績(jī)效管理系統(tǒng)  平衡記分卡的基本理論原理  平衡記分卡國(guó)際化發(fā)展歷程  平衡記分卡對(duì)于中國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要意義  平衡記分卡與績(jī)效管理推進(jìn)步驟簡(jiǎn)介  平衡記分卡與...

 講師:秦楊勇咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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