績效管理課程體系

基于平衡計分卡的績效管理與KPI指標設(shè)計(本版本只適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn),適合績效管理已有較好基礎(chǔ)的企業(yè))課程學(xué)員企業(yè)中高層及HR管理人員(建議總經(jīng)理與中高層領(lǐng)導(dǎo)一起參與,更有利于后續(xù)績效管理工作扎實有效推行?。┦谡n時間2-3天授課方式綜合運用現(xiàn)代互動教學(xué)、引導(dǎo)等技術(shù),使課程效果倍增!課程目標1.幫助企業(yè)正確的認識績效管理的目的和價值,正確運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營...

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組織績效管理主講:林安背景戰(zhàn)略層層分解到各個組織,組織績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障。本課程采用了國際上廣泛認同的組織績效管理方法論,同時,重點參考了華為等企業(yè)的績效管理的基本方法,加上討論、案例與視頻分享,系統(tǒng)、生動、由淺入深地闡述了組織績效管理的內(nèi)容,使企業(yè)能夠充分理解并接受組織績效管理的方法,并結(jié)合自己企業(yè)的具體情況加以應(yīng)用,有很強的實操性。培訓(xùn)收益...

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員工績效PBC管理全周期主講:林安課程背景好的績效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障,戰(zhàn)略層層分解到各個團隊組織,需要團隊能很好地承接并分解到員工。因此,個人的績效直接影響到團隊組織目標能否完成,從而影響整個企業(yè)的戰(zhàn)略能否順利分解落地并實現(xiàn);個人的績效管理就成為所有企業(yè)關(guān)注的重點。本課程采用了國際上廣泛認同的績效管理方法論,同時,引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的...

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端到端的績效管理(工作坊)主講:林安課程背景好的績效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障,戰(zhàn)略層層分解到各個組織,同時,需要組織能很好地承接并分解到員工。因此,組織與個人的績效管理直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略能否實現(xiàn),從而影響績效管理成為所有企業(yè)關(guān)注的重點。本課程采用了國際上廣泛認同的績效管理方法論,采用工作坊的方式,同時,引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的績效管理思想,重點...

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從價值觀共有、戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼,到績效管理主講:林安課程背景:價值觀與經(jīng)營哲學(xué)屬道的層面,而戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、績效管理等內(nèi)容為管理技能,為術(shù)的層面。從道到術(shù)拉通,對管理者的價值觀、戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼、績效管理等內(nèi)容做輪廓式的講解,對企業(yè)的各級管理者來說,從建立共同的價值方向的道的層面到建立戰(zhàn)略管理的主干邏輯的術(shù)的層面框架有價值!此次培訓(xùn)以案例、討論、練習(xí)的形式展...

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企業(yè)人力資源管理技能提升課程——企業(yè)人力資源規(guī)劃、人才培養(yǎng)與績效考核【課程背景】在全球經(jīng)濟一體化的時代,企業(yè)競爭范圍迅速擴大,競爭程度空前加劇。大量事實證明,經(jīng)濟競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,是人力資源綜合素質(zhì)的競爭,競爭的勝利者將是那些占據(jù)人力資源優(yōu)勢的企業(yè)。在這樣的形勢下,企業(yè)急需大批熟悉現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的應(yīng)用型人才和團隊負責(zé)人。本課程全面介紹企業(yè)人力...

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激活組織—戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)構(gòu)建【課程背景】在您的企業(yè)績效管理工作中,是否存在如下問題:員工不理解企業(yè)推行績效管理項目的意義,認為績效管理只是為了扣工資。管理者沒有績效管理的理念和技能,推行績效管理困難重重,不知道如何推廣。績效管理成為了監(jiān)督和懲罰的工具,成了由上而下傳遞壓力的事情,于是員工反感、甚至抵觸。雖然企業(yè)構(gòu)建了績效管理體系,也定期進行考核,但是并未...

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績效管理與職場禮儀課程大綱【課程背景】在您的企業(yè)績效管理工作中,是否存在如下問題:員工不理解企業(yè)推行績效管理項目的意義,認為績效管理只是扣工資??冃Ч芾沓蔀榱吮O(jiān)督和懲罰的工具,成了由上而下傳遞壓力的事情,于是員工反感、甚至抵觸。如何強化管理意識,厘清職責(zé),管理者在績效管理中承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任?管理者在做績效面談時,干的好的員工該如何談,干的不好的員工又該如...

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績效管理 -0.5天   課時:3H

企業(yè)績效管理實務(wù)【課程背景】在您的企業(yè)績效管理工作中,是否存在如下問題:員工不理解企業(yè)推行績效管理項目的意義,認為績效管理只是扣工資。管理者沒有危機意識,企業(yè)推行績效管理困難重重,不知道如何推廣??冃Ч芾沓蔀榱吮O(jiān)督和懲罰的工具,成了由上而下傳遞壓力的事情,于是員工反感、甚至抵觸。如何強化管理意識,厘清職責(zé),管理者在績效管理中承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任?管理者在做績...

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激活組織—戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)構(gòu)建【課程背景】在您的企業(yè)績效管理工作中,是否存在如下問題:員工不理解企業(yè)推行績效管理項目的意義,認為績效管理只是為了扣工資。管理者沒有績效管理的理念和技能,推行績效管理困難重重,不知道如何推廣??冃Ч芾沓蔀榱吮O(jiān)督和懲罰的工具,成了由上而下傳遞壓力的事情,于是員工反感、甚至抵觸。雖然企業(yè)構(gòu)建了績效管理體系,也定期進行考核,但是并未...

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績效管理變革:重塑KPI】課程背景:許多公司在績效管理中都使用了關(guān)鍵績效指標,簡稱:KPI,但令人遺憾的是,只有極少數(shù)的公司能夠找到真正的KPI,并恰當(dāng)運行KPI。許多管理人員甚至長期使用“假KPI”來考核員工,認為評價員工績效是一件容易的工作,合適的評價指標顯而易見。但據(jù)權(quán)威機構(gòu)的調(diào)查結(jié)果顯示,80的員工對企業(yè)的績效評價系統(tǒng)持負面評價,大約只有30的企業(yè)領(lǐng)...

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激活組織—戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)構(gòu)建【課程背景】在您的企業(yè)績效管理工作中,是否存在如下問題:員工不理解企業(yè)推行績效管理項目的意義,認為績效管理只是為了扣工資。管理者沒有績效管理的理念和技能,推行績效管理困難重重,不知道如何推廣??冃Ч芾沓蔀榱吮O(jiān)督和懲罰的工具,成了由上而下傳遞壓力的事情,于是員工反感、甚至抵觸。雖然企業(yè)構(gòu)建了績效管理體系,也定期進行考核,但是并未...

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績效管理課程大綱【課程背景】在您的企業(yè)績效管理工作中,是否存在如下問題:員工不理解企業(yè)推行績效管理項目的意義,認為績效管理只是扣工資。管理者沒有危機意識,企業(yè)推行績效管理困難重重,不知道如何推廣??冃Ч芾沓蔀榱吮O(jiān)督和懲罰的工具,成了由上而下傳遞壓力的事情,于是員工反感、甚至抵觸。如何強化管理意識,厘清職責(zé),管理者在績效管理中承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任?管理者在做績...

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《目標與績效管理》課程背景:目標管理和績效管理是當(dāng)今企業(yè)管理中必不可少的工具之一,有助于將工作完成閉環(huán)。有研究機構(gòu)通過大量數(shù)據(jù)分析,一個企業(yè)能否持續(xù)成功,不是企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略定得有多好,關(guān)鍵是戰(zhàn)略的執(zhí)行是否能落實到位,而戰(zhàn)略能否執(zhí)行到位,必須有一套能衡量戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略目標達成的績效管理體系,把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化到可操作的行動。隨時信息、科學(xué)、工業(yè)技術(shù)的飛速發(fā)展,以及企...

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4550034423352500267970準--針對開發(fā)入--寓教于樂思--深度分析效--問題解決3700030000準--針對開發(fā)入--寓教于樂思--深度分析效--問題解決4400033407352500277495400007000045500344233569000737743037000034239206799580導(dǎo)師羅建華導(dǎo)師羅建華347789...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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