方案報(bào)告

華能國(guó)貿(mào)主要工作流程設(shè)計(jì) 北大縱橫管理咨詢公司 2002年2月 業(yè)務(wù)主流程 目錄 經(jīng)銷商選擇流程 產(chǎn)品銷售流程 合同報(bào)價(jià)流程 貨款回收流程 目錄 投標(biāo)管理流程 中標(biāo)后管理流程 合同發(fā)包管理流程 目錄 營(yíng)銷計(jì)劃制定流程 銷售基準(zhǔn)價(jià)格制定流程 銷售價(jià)格調(diào)整流程 市場(chǎng)推廣流程 新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)流程 國(guó)外客戶......

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華能國(guó)貿(mào)組織設(shè)計(jì) 北大縱橫管理咨詢公司 2002年2月 目錄 華能設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) 2003年以后組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 2006年組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（一） 2006年組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（二） 目錄 華能崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置 目錄 地區(qū)銷售部 地區(qū)銷售部 成套部 成套部 技術(shù)品管部 技術(shù)品管部 供應(yīng)管理部 供應(yīng)管理部 市場(chǎng)運(yùn)作部 市......

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寧波華能主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 北大縱橫管理咨詢公司 2002年月1月 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì) 在未來(lái)的發(fā)展中，寧波華能國(guó)貿(mào)將從傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)向一體化經(jīng)營(yíng)發(fā)展，從中介商轉(zhuǎn)換成為經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)者 以品牌經(jīng)營(yíng)、虛擬生產(chǎn)的形式整合資源，形成核心能力 寧波華能主營(yíng)業(yè)務(wù)使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值定位 公司業(yè)務(wù)優(yōu)先性分析 從......

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寧波華能管理模式診斷報(bào)告 重要說(shuō)明 導(dǎo)讀 項(xiàng)目進(jìn)程 導(dǎo)讀 戰(zhàn)略分析 企業(yè)的管理活動(dòng)是圍繞戰(zhàn)略進(jìn)行的，戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于企業(yè)如何在價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中形成自己的核心能力 整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，眾多廠商在不同增值環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)獲得利潤(rùn)，寧波華能長(zhǎng)期以來(lái)以外貿(mào)為主 伴隨外部環(huán)境的變化，外貿(mào)公司選擇向價(jià)值鏈橫向和縱......

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寧波華能國(guó)際貿(mào)易有限公司 成套管理設(shè)計(jì)目錄華能成套競(jìng)爭(zhēng)力分析（SWOT）寧波華能成套業(yè)務(wù)使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值定位業(yè)務(wù)優(yōu)先性評(píng)價(jià)工具：行業(yè)吸引力mdash;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力矩陣成套項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略的三層面成套部競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略mdash;mdash;以華能水工程品牌為核心，在發(fā)展中國(guó)家開拓水工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈mdash;供應(yīng)......

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辦公室管理設(shè)計(jì) 辦公室組織結(jié)構(gòu) 辦公室管理 辦公室組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 部門職責(zé)設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu) 辦公室 辦公室 辦公室管理 會(huì)議管理 重大活動(dòng)管理 固定資產(chǎn)管理 信息管理 企業(yè)文化建設(shè) 辦公室管理-會(huì)議管理 各類會(huì)議的管理 總經(jīng)理級(jí)會(huì)議管理流程 辦公室管理-重大活動(dòng)管理 重大活動(dòng)組織流程 辦公......

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華能財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)組織 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理流程 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略-自有存貨投資分析 存貨管理是要使存貨量能達(dá)到相對(duì)最優(yōu) 確定自有存貨種類、確定最佳存貨量 存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)應(yīng)逐年減少 投資戰(zhàn)略-應(yīng)收帳款投資分析 良好的應(yīng)收帳款管理能夠促進(jìn)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展 適當(dāng)放寬預(yù)付、應(yīng)收賬款制度，對(duì)合作伙......

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財(cái)務(wù)報(bào)告分析內(nèi)容 第一單元 財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述 第二元元 財(cái)務(wù)報(bào)表的基本概念 第三單元 財(cái)務(wù)技術(shù)分析法的基本指標(biāo) 第四單元 以凈資產(chǎn)收益率為核心的財(cái)務(wù)分析 第五單元 財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容分析 第六單元 財(cái)務(wù)分析應(yīng)用 第七單元 企業(yè)如何建立競(jìng)爭(zhēng)性的財(cái)務(wù)體系 第一單元 財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述 主要內(nèi)容 財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者......

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廣告效果測(cè)試 研究目的 廣告的投放是否達(dá)到預(yù)期效果 廣告的改進(jìn)方向 修改媒體投放計(jì)劃 完善廣告片 研究?jī)?nèi)容 品牌知名度（廣告投放前后） 廣告知名度 產(chǎn)品使用率 購(gòu)買選擇集合 廣告內(nèi)容評(píng)價(jià) 媒體習(xí)慣 廣告效果的評(píng)價(jià) 廣告對(duì)品牌的貢獻(xiàn) 廣告片評(píng)價(jià) 媒體投放效果評(píng)價(jià) 廣告對(duì)品牌的貢獻(xiàn) 廣告對(duì)品牌指數(shù)的貢獻(xiàn)......

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首屆東亞杯寶寶健康節(jié) mdash; 暨嬰幼兒健康服務(wù)產(chǎn)品展覽會(huì) 上海紛華形象策劃有限公司 2003.4 活動(dòng)概述 4500平方米的室內(nèi)館，5000平方米的外場(chǎng)將在6月最后一個(gè)周末構(gòu)成一個(gè)嬰幼兒世界的歡樂(lè)海洋。 營(yíng)銷界長(zhǎng)期缺乏關(guān)注度的0mdash;3歲嬰幼兒市場(chǎng)將會(huì)迎來(lái)一次新的起點(diǎn)。屆時(shí)，世界各大知名......

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調(diào)查結(jié)果如下 1、影響消費(fèi)者購(gòu)買化妝品的重要因素：廣告影響最大，親朋好友的介紹次之。 2、消費(fèi)者購(gòu)買化妝品一般都在商場(chǎng)專柜。 3、大部分消費(fèi)者使用化妝品最擔(dān)心的是皮膚過(guò)敏，是否適用、是否效果徹底或穩(wěn)定等問(wèn)題。 4、消費(fèi)者特別關(guān)注產(chǎn)品功效，可以用一些獨(dú)特賣點(diǎn)作為訴求重點(diǎn)。 5、權(quán)威認(rèn)證有助于增強(qiáng)消費(fèi)者......

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X X百貨（集團(tuán)） 新店籌備管理體系設(shè)計(jì)方案 一、前言 二、新店的項(xiàng)目開發(fā) 三、新店籌備的職能工作主體 四、新店籌備期業(yè)務(wù)流程 五、新店籌備的組織形式和組織管理 六、新店籌備期的文件管理體系 七、構(gòu)建新店籌備體系的問(wèn)題點(diǎn)及解決對(duì)策分析 八、后話 一、前言 辦法永遠(yuǎn)都比問(wèn)題多 mdash;mdash;......

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目 錄 第一部分 策略構(gòu)建的市場(chǎng)依據(jù) 1、市場(chǎng)出現(xiàn)復(fù)蘇 3、競(jìng)爭(zhēng)將更激烈 總 結(jié) 優(yōu)勢(shì)（Strength） 地處白云山下； 地處未來(lái)白云新城，白云區(qū)府新址旁，具升值潛力； 規(guī)模大，綠化程度高，人工湖泊多，水景秀麗且具有親水設(shè)施； 人性化、個(gè)性化的建筑設(shè)計(jì)，豐富的社區(qū)文化 劣勢(shì)（Weakness） 廣......

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原則 薪酬確定 薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負(fù)擔(dān)；主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來(lái)的能力。努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下，依靠科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)，對(duì)各職種、職層人員的任職角色、績(jī)效進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，給貢獻(xiàn)者以回報(bào)。 薪酬調(diào)整 將薪酬與任職資格水平和績(jī)效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任......

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內(nèi)容索引 項(xiàng)目背景 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì) 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)建議 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對(duì)策 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件 長(zhǎng)煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 內(nèi)容索引 項(xiàng)目背景 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì) 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)......

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南奧及其競(jìng)爭(zhēng)盤 消費(fèi)者需求和態(tài)度研究報(bào)告 目錄 研究資料收集方式 主要發(fā)現(xiàn) 目前市場(chǎng)的房型需求 南奧消費(fèi)者的需求特點(diǎn)及對(duì)華南板各盤的看法 競(jìng)爭(zhēng)盤消費(fèi)者需求特點(diǎn)及對(duì)華南板各盤看法的差異 主要結(jié)論 研究資料收集方式 消費(fèi)者定性研究： 小組訪談： 南奧業(yè)主 競(jìng)爭(zhēng)盤業(yè)主 南奧潛在消費(fèi)者（首選南奧） 競(jìng)爭(zhēng)盤潛......

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合生創(chuàng)展集團(tuán)品牌建立提案 內(nèi)容提要 品牌建立思考 品牌寫真 品牌傳播策略 初步執(zhí)行建議 背景 合生創(chuàng)展集團(tuán)是廣州市目前最大的房地產(chǎn)開發(fā)商，開發(fā)項(xiàng)目遍及市內(nèi)外 1999年集團(tuán)通過(guò)聯(lián)展等廣告形式，用樓盤逐步帶出合生創(chuàng)展企業(yè)；2000年起希望用企業(yè)品牌帶動(dòng)樓盤的宣傳推廣 目的 建立企業(yè)品牌的目的 建立合生......

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提案技巧 Presentation Skill If an idea isnrsquo;t bought We have all wasted our time 如果點(diǎn)子沒(méi)賣掉 我們?nèi)及酌σ粓?chǎng) 三天中，我們會(huì)練習(xí)到 What we will cover in three days 影響溝通效果的因......

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創(chuàng)意延發(fā)的依據(jù)和衡量尺度 共同語(yǔ)言的建立 賣稿的需要 有爭(zhēng)議的課題 被認(rèn)為是 只能通過(guò)大量實(shí)例來(lái)感悟 有長(zhǎng)期共同工作經(jīng)驗(yàn)的伙伴之間的接頭暗號(hào) 不能說(shuō),不能說(shuō) 一說(shuō)就是錯(cuò) 我們?cè)囍鴣?lái)定義: Concept: 說(shuō)法一.中心思想,就象一篇文章和故事的那樣. 說(shuō)法二.讓策略更容易從一個(gè)點(diǎn)切入到可操作的層面.......

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什么是專業(yè)服務(wù)公司的結(jié)構(gòu) 核心資源: 人 客戶關(guān)系 管理：資源的有效配置 管理知識(shí)的根本原因是為了資源的有效配置 知識(shí)公司的組織架構(gòu) 知識(shí)管理是組織和發(fā)展包括公司內(nèi)部和公司外部的知識(shí)資源用于日常和戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)管理； 在知識(shí)型企業(yè)中是整個(gè)無(wú)形資源管理的主要部分。 奧美的核心資源 人力資源和Tacit知......

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上海大眾PASSAT B5 品牌構(gòu)建 呈:上海大眾 由:上海奧美 日期:1999年4月 摘要 對(duì)中國(guó)汽車市場(chǎng)的總體看法 了解中國(guó)汽車消費(fèi)者 我們現(xiàn)在在哪里 我們的目標(biāo) 品牌構(gòu)建建議 分析的基礎(chǔ) 在中國(guó), 很難有權(quán)威的機(jī)構(gòu)提供相關(guān)資料做分析, 一些媒介報(bào)道則不甚完整 介紹BRANDZ BRANDZ是什......

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本報(bào)告將就以下幾個(gè)問(wèn)題展開著重討論 當(dāng)前營(yíng)銷存在的問(wèn)題 案名的確立 M3特區(qū)項(xiàng)目營(yíng)銷主題的確立 推廣階段的劃分和各個(gè)推廣階段的傳播主題 推廣手法的運(yùn)用原則以及推廣思考 【M3特區(qū)】 推 廣 目 錄 第一部分：當(dāng)前推廣存在的問(wèn)題以及解決辦法 第二部分：推廣階段性策略 （各個(gè)階段推廣傳播主題的確立） （......

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奧迪玩具總動(dòng)員 六一公園活動(dòng)方案 廣東博杰廣告有限公司 2003-4-14 項(xiàng)目概述 活動(dòng)主題：奧迪玩具總動(dòng)員mdash;mdash;歡度六一 歡樂(lè)家庭 活動(dòng)目的：1）建立奧迪親情特性，提高品牌對(duì)家庭的影響力 2）推動(dòng)219新品順利上市 目標(biāo)對(duì)象：5-12歲，男孩為主，陪同其一起來(lái)的父母或親人 主推......

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鞍特彩板輕鋼結(jié)構(gòu)有限公司 企業(yè)管理系統(tǒng)提升與戰(zhàn)略發(fā)展 一、項(xiàng)目背景 項(xiàng)目背景 面臨的挑戰(zhàn) 三、項(xiàng)目范圍 1、鞍特公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理的診斷性分析 2、鞍特公司發(fā)展戰(zhàn)略制定 3、鞍特公司組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組 4、鞍特公司建立績(jī)效考評(píng)體系和優(yōu)化薪酬制度 5、可以供鞍特公司適時(shí)采用的內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)......

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前 言 西部大開發(fā)將為西北地區(qū)帶來(lái)新的歷史機(jī)遇，新天作為西北地區(qū)的領(lǐng)先企業(yè)，必將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，安盛將盡全力協(xié)助新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式，使新天成為具有一流管理水平的先進(jìn)企業(yè)。 安盛很榮幸有機(jī)會(huì)向新天集團(tuán)就其管理運(yùn)行模式的幾個(gè)重要方面簡(jiǎn)述安盛的專業(yè)資格，力爭(zhēng)取得項(xiàng)目承做人之殊榮。 安盛將......

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國(guó)泰君安證券股份有限公司 預(yù)算管理培訓(xùn) 全面預(yù)算體系介紹 安達(dá)信公司 二零零二年四月十二日 目錄 預(yù)算培訓(xùn)目的 預(yù)算管理現(xiàn)存的問(wèn)題 關(guān)于預(yù)算管理的調(diào)查 被調(diào)查企業(yè)預(yù)算管理存在的十二個(gè)問(wèn)題 國(guó)泰君安的預(yù)算管理 國(guó)泰君安預(yù)算存在的主要問(wèn)題 安達(dá)信預(yù)算管理的理念 預(yù)算的概念 預(yù)算的作用 績(jī)效管理體系 預(yù)算......

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深圳科技工業(yè)園總公司 戰(zhàn)略實(shí)施方案(節(jié)選) 2001年12月23日 議題 階段目標(biāo)回顧 科技園總公司組織架構(gòu)的重組及部門職能描述 科技園總公司關(guān)鍵的管理流程優(yōu)化 科技園總公司的公司績(jī)效評(píng)估指標(biāo) 科技園總公司部門未來(lái)的職責(zé)描述、績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) 科技園總公司關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述 科技園總公司關(guān)鍵崗位的能力素......

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績(jī)效考評(píng)體系 A、績(jī)效管理概述 績(jī)效管理模型 KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系是一整套覆蓋各項(xiàng)職能和各個(gè)層級(jí)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)管理系統(tǒng)，是從分析和計(jì)劃、匯報(bào)和指導(dǎo)、考核等三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，提高業(yè)務(wù)水平 建立KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系的工作將分為四部分 B、平衡計(jì)分卡（Balanced Scorecard - BSC） ......

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國(guó)泰君安證券股份有限公司 預(yù)算管理培訓(xùn) 全面預(yù)算體系介紹 安達(dá)信公司 二零零二年四月十二日 目錄 預(yù)算培訓(xùn)目的 預(yù)算管理現(xiàn)存的問(wèn)題 關(guān)于預(yù)算管理的調(diào)查 被調(diào)查企業(yè)預(yù)算管理存在的十二個(gè)問(wèn)題 國(guó)泰君安的預(yù)算管理 國(guó)泰君安預(yù)算存在的主要問(wèn)題 安達(dá)信預(yù)算管理的理念 預(yù)算的概念 預(yù)算的作用 績(jī)效管理體系 預(yù)算......

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深圳證券交易所 人力資源管理咨詢項(xiàng)目 現(xiàn)狀分析報(bào)告 安達(dá)信公司 二零零一年八月七日 目錄 報(bào)告簡(jiǎn)介 人力資源管理框架 深交所人力資源管理現(xiàn)狀分析 1. 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 2. 能力素質(zhì)模型 3. 人員配置 4. 人員培訓(xùn) 5. 績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制 6. 薪酬體系 人力資源現(xiàn)狀的總體分析 缺乏能力素質(zhì)......

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天津汽車工業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略 摘要報(bào)告 2001年11月6日 報(bào)告內(nèi)容 天汽集團(tuán)面臨著來(lái)自內(nèi)部和外部的三大挑戰(zhàn)；挑戰(zhàn)之一是有限的是市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力 另一個(gè)挑戰(zhàn)是關(guān)鍵的成功因素和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生演變 挑戰(zhàn)三：天汽集團(tuán)的內(nèi)部能力的挑戰(zhàn) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要通過(guò)對(duì)三個(gè)主要戰(zhàn)略因素的清晰理解來(lái)確定 對(duì)于市場(chǎng)和競(jìng)......

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關(guān)于中國(guó)鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵(lì)體系 設(shè)計(jì)的初步建議 (供討論) 2001年4月11日 目錄 在本階段，埃森哲為中鋁上市公司設(shè)計(jì)總體的薪酬激勵(lì)體系。 在本階段，埃森哲為中鋁上市公司設(shè)計(jì)總體的薪酬激勵(lì)體系（續(xù)）。 目錄 中鋁公司現(xiàn)有薪酬激勵(lì)體系存在的問(wèn)題使其難以在新的戰(zhàn)略發(fā)展階段滿足上市公司對(duì)組織績(jī)效......

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信德: 關(guān)于XXX航空物流園區(qū)建設(shè)意見(jiàn)參考 2007年6月28日 目錄 機(jī)遇一：XXX市地處珠江三角洲經(jīng)濟(jì)圈，交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)輻射XXX全省；XXX市商貿(mào)環(huán)境成熟，提出海陸空物流戰(zhàn)略 機(jī)遇二：香港與內(nèi)地機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)物流分工合作 因此，XXX業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速，自身能力也不斷提高 挑戰(zhàn)一：珠江三角洲三個(gè)國(guó)內(nèi)機(jī)場(chǎng)和兩......

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ZZ集團(tuán)公司房地產(chǎn)開發(fā)部 北大縱橫管理咨詢公司 2001年8月 重要說(shuō)明 導(dǎo)讀 收入不公平、員工缺乏發(fā)展動(dòng)力是開發(fā)部目前暴露出來(lái)的兩個(gè)重要的問(wèn)題，并會(huì)制約企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 其中，收入的不公平感主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：外部不公平、內(nèi)部不公平和自我不公平 與同行業(yè)對(duì)比來(lái)看，開發(fā)部總體的工資標(biāo)準(zhǔn)屬于中等，目前的......

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組織策略 -- 介紹和討論 上市公司 新的組織結(jié)構(gòu)是給上市公司帶來(lái)有效競(jìng)爭(zhēng)力、驅(qū)動(dòng)上市公司不斷變革的引擎。 一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)使權(quán)力和職責(zé)分明，并劃清了對(duì)最終結(jié)果的責(zé)任 一個(gè)有效的、全公司范圍內(nèi)實(shí)施的集中管理組織結(jié)構(gòu)使上市公司能夠迅速地通過(guò)把資本分配到收益最高的地方來(lái)優(yōu)化資產(chǎn)和資源的使用 一個(gè)有效的事......

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目 錄 一、引言：中青旅簡(jiǎn)要?dú)v程 二、中青旅戰(zhàn)略命題的提出 （一） 國(guó)外旅行社業(yè)態(tài)分析 （二） 中國(guó)旅行社業(yè)態(tài)分析 （三） 誰(shuí)是行業(yè)整合的領(lǐng)先者 （四） 同行正在做什么 （五） 中青旅進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期 （六） 中青旅戰(zhàn)略命題的提出 三、基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略 （一） 中青旅的戰(zhàn)略基點(diǎn) （二） 基于產(chǎn)業(yè)價(jià)......

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特別聲明 本演示報(bào)告僅供青旅控股集團(tuán)公司內(nèi)部使用； 未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限責(zé)任公司的書面許可， 其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 目錄 第一部分 中青旅的歷史與現(xiàn)狀 第一部分 中青旅的歷史與現(xiàn)狀 第一部分 中青旅的歷史與現(xiàn)狀 第一部分 中青旅的歷史與現(xiàn)狀 第一部分 中青旅的歷史與現(xiàn)狀 第一部......

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中國(guó)電信企業(yè)文化診斷 項(xiàng)目成果匯報(bào) 中國(guó)電信企業(yè)文化診斷項(xiàng)目 聯(lián)合工作組 2002年12月19日 一、企業(yè)文化診斷項(xiàng)目概述 1、 文化研究的基本方法mdash;方法論 1、 文化研究的基本方法mdash;方法圖示 1、 文化研究的基本方法mdash;GREP競(jìng)爭(zhēng)力分析框架 2、工作方法 3、 項(xiàng)目安......

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內(nèi)部公平 置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu) 個(gè)人收入水平與其績(jī)效表現(xiàn)相關(guān) 調(diào)整職務(wù)級(jí)別與薪酬等級(jí)的絕對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過(guò)職位評(píng)估確定職位等級(jí)，進(jìn)而確定薪酬等級(jí) 外部競(jìng)爭(zhēng) 保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司戰(zhàn)略定位，薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬......

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榆樹林油田開發(fā)有限責(zé)任公司 戰(zhàn)略發(fā)展咨詢報(bào)告 北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年十一月 導(dǎo) 讀 在油田開發(fā)以產(chǎn)量為中心背景下，大慶石油管理局為完成持續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)，1992年2月決定開發(fā)肇東市內(nèi)的特低滲透區(qū)塊----榆樹林油田 榆樹林油田開發(fā)為大慶油田年產(chǎn)5000萬(wàn)噸的目標(biāo)起到重要作用：九年累計(jì)產(chǎn)量達(dá)......

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報(bào)告目錄 一、企業(yè)主要的人力資源問(wèn)題 二、業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的 三、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要點(diǎn) 四、業(yè)績(jī)考核過(guò)程設(shè)計(jì)要點(diǎn) 五、考核結(jié)果的運(yùn)用 一、企業(yè)主要的人力資源問(wèn)題 企業(yè)管理行為粗放，權(quán)力界限模糊，中層管理者存在一定的依賴思想。 管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏一流的職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。 沒(méi)有形成以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的......

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新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計(jì) 管理咨詢公司 2002年1月10日 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)域：華能以選擇泵類、工具類產(chǎn)品為企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)域 戰(zhàn)略模式選擇：華能以進(jìn)取型戰(zhàn)略模式為發(fā)展方向 戰(zhàn)略目標(biāo)：華能以迅速發(fā)展型為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)：華能選擇競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)型為戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式 戰(zhàn)略資源配置 新產(chǎn)品開發(fā)......

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置業(yè)集團(tuán)應(yīng)由管理型向經(jīng)營(yíng)控股型轉(zhuǎn)變。 培育置業(yè)集團(tuán)核心能力，適用外埠市場(chǎng)拓展和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，一方面集團(tuán)本埠通過(guò)開發(fā)部拓展新項(xiàng)目，推行項(xiàng)目部方式管理開發(fā)項(xiàng)目，使集團(tuán)管理部門與項(xiàng)目部信息通道縮短；另一方面，在置業(yè)集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張的初期，也就說(shuō)3到5年內(nèi)，外埠項(xiàng)目還不足以形成獨(dú)立運(yùn)行的分公司時(shí)，集團(tuán)可通......

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