方案報告

華能國貿(mào)主要工作流程設計 北大縱橫管理咨詢公司 2002年2月 業(yè)務主流程 目錄 經(jīng)銷商選擇流程 產(chǎn)品銷售流程 合同報價流程 貨款回收流程 目錄 投標管理流程 中標后管理流程 合同發(fā)包管理流程 目錄 營銷計劃制定流程 銷售基準價格制定流程 銷售價格調(diào)整流程 市場推廣流程 新產(chǎn)品開發(fā)立項流程 國外客戶......

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華能國貿(mào)組織設計 北大縱橫管理咨詢公司 2002年2月 目錄 華能設計組織結(jié)構(gòu) 2003年以后組織結(jié)構(gòu)設計 2006年組織結(jié)構(gòu)設計（一） 2006年組織結(jié)構(gòu)設計（二） 目錄 華能崗位結(jié)構(gòu)設置 目錄 地區(qū)銷售部 地區(qū)銷售部 成套部 成套部 技術(shù)品管部 技術(shù)品管部 供應管理部 供應管理部 市場運作部 市......

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寧波華能主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設計 北大縱橫管理咨詢公司 2002年月1月 公司主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設計 在未來的發(fā)展中，寧波華能國貿(mào)將從傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)向一體化經(jīng)營發(fā)展，從中介商轉(zhuǎn)換成為經(jīng)營主導者 以品牌經(jīng)營、虛擬生產(chǎn)的形式整合資源，形成核心能力 寧波華能主營業(yè)務使命、遠景和價值定位 公司業(yè)務優(yōu)先性分析 從......

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寧波華能管理模式診斷報告 重要說明 導讀 項目進程 導讀 戰(zhàn)略分析 企業(yè)的管理活動是圍繞戰(zhàn)略進行的，戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于企業(yè)如何在價值創(chuàng)造的過程中形成自己的核心能力 整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中，眾多廠商在不同增值環(huán)節(jié)創(chuàng)造價值，同時獲得利潤，寧波華能長期以來以外貿(mào)為主 伴隨外部環(huán)境的變化，外貿(mào)公司選擇向價值鏈橫向和縱......

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寧波華能國際貿(mào)易有限公司 成套管理設計目錄華能成套競爭力分析（SWOT）寧波華能成套業(yè)務使命、遠景和價值定位業(yè)務優(yōu)先性評價工具：行業(yè)吸引力mdash;企業(yè)競爭力矩陣成套項目發(fā)展戰(zhàn)略的三層面成套部競爭戰(zhàn)略mdash;mdash;以華能水工程品牌為核心，在發(fā)展中國家開拓水工程項目價值鏈mdash;供應......

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辦公室管理設計 辦公室組織結(jié)構(gòu) 辦公室管理 辦公室組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設計 部門職責設計 財務組織結(jié)構(gòu) 辦公室 辦公室 辦公室管理 會議管理 重大活動管理 固定資產(chǎn)管理 信息管理 企業(yè)文化建設 辦公室管理-會議管理 各類會議的管理 總經(jīng)理級會議管理流程 辦公室管理-重大活動管理 重大活動組織流程 辦公......

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華能財務管理設計 財務戰(zhàn)略 財務組織 財務管理 財務管理流程 財務戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略-自有存貨投資分析 存貨管理是要使存貨量能達到相對最優(yōu) 確定自有存貨種類、確定最佳存貨量 存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)應逐年減少 投資戰(zhàn)略-應收帳款投資分析 良好的應收帳款管理能夠促進公司的業(yè)務發(fā)展 適當放寬預付、應收賬款制度，對合作伙......

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文件類型財務報告分析...   2007.06.28

財務報告分析內(nèi)容 第一單元 財務報表分析概述 第二元元 財務報表的基本概念 第三單元 財務技術(shù)分析法的基本指標 第四單元 以凈資產(chǎn)收益率為核心的財務分析 第五單元 財務報表內(nèi)容分析 第六單元 財務分析應用 第七單元 企業(yè)如何建立競爭性的財務體系 第一單元 財務報表分析概述 主要內(nèi)容 財務報表的使用者......

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廣告效果測試 研究目的 廣告的投放是否達到預期效果 廣告的改進方向 修改媒體投放計劃 完善廣告片 研究內(nèi)容 品牌知名度（廣告投放前后） 廣告知名度 產(chǎn)品使用率 購買選擇集合 廣告內(nèi)容評價 媒體習慣 廣告效果的評價 廣告對品牌的貢獻 廣告片評價 媒體投放效果評價 廣告對品牌的貢獻 廣告對品牌指數(shù)的貢獻......

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首屆東亞杯寶寶健康節(jié) mdash; 暨嬰幼兒健康服務產(chǎn)品展覽會 上海紛華形象策劃有限公司 2003.4 活動概述 4500平方米的室內(nèi)館，5000平方米的外場將在6月最后一個周末構(gòu)成一個嬰幼兒世界的歡樂海洋。 營銷界長期缺乏關(guān)注度的0mdash;3歲嬰幼兒市場將會迎來一次新的起點。屆時，世界各大知名......

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調(diào)查結(jié)果如下 1、影響消費者購買化妝品的重要因素：廣告影響最大，親朋好友的介紹次之。 2、消費者購買化妝品一般都在商場專柜。 3、大部分消費者使用化妝品最擔心的是皮膚過敏，是否適用、是否效果徹底或穩(wěn)定等問題。 4、消費者特別關(guān)注產(chǎn)品功效，可以用一些獨特賣點作為訴求重點。 5、權(quán)威認證有助于增強消費者......

 464詳情

X X百貨（集團） 新店籌備管理體系設計方案 一、前言 二、新店的項目開發(fā) 三、新店籌備的職能工作主體 四、新店籌備期業(yè)務流程 五、新店籌備的組織形式和組織管理 六、新店籌備期的文件管理體系 七、構(gòu)建新店籌備體系的問題點及解決對策分析 八、后話 一、前言 辦法永遠都比問題多 mdash;mdash;......

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目 錄 第一部分 策略構(gòu)建的市場依據(jù) 1、市場出現(xiàn)復蘇 3、競爭將更激烈 總 結(jié) 優(yōu)勢（Strength） 地處白云山下； 地處未來白云新城，白云區(qū)府新址旁，具升值潛力； 規(guī)模大，綠化程度高，人工湖泊多，水景秀麗且具有親水設施； 人性化、個性化的建筑設計，豐富的社區(qū)文化 劣勢（Weakness） 廣......

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原則 薪酬確定 薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負擔；主要考慮員工承擔某一職位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來的能力。努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下，依靠科學的價值評價，對各職種、職層人員的任職角色、績效進行客觀公正的評價，給貢獻者以回報。 薪酬調(diào)整 將薪酬與任職資格水平和績效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任......

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內(nèi)容索引 項目背景 白沙集團管理模式設計 白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析 白沙集團管理模式設計建議 白沙集團持續(xù)發(fā)展對策 長煙供應鏈設計 長煙供應鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析 長煙供應鏈改進方向和約束條件 長煙上下游供應鏈設計 內(nèi)容索引 項目背景 白沙集團管理模式設計 白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析 白沙集團管理模式設......

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南奧及其競爭盤 消費者需求和態(tài)度研究報告 目錄 研究資料收集方式 主要發(fā)現(xiàn) 目前市場的房型需求 南奧消費者的需求特點及對華南板各盤的看法 競爭盤消費者需求特點及對華南板各盤看法的差異 主要結(jié)論 研究資料收集方式 消費者定性研究： 小組訪談： 南奧業(yè)主 競爭盤業(yè)主 南奧潛在消費者（首選南奧） 競爭盤潛......

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合生創(chuàng)展集團品牌建立提案 內(nèi)容提要 品牌建立思考 品牌寫真 品牌傳播策略 初步執(zhí)行建議 背景 合生創(chuàng)展集團是廣州市目前最大的房地產(chǎn)開發(fā)商，開發(fā)項目遍及市內(nèi)外 1999年集團通過聯(lián)展等廣告形式，用樓盤逐步帶出合生創(chuàng)展企業(yè)；2000年起希望用企業(yè)品牌帶動樓盤的宣傳推廣 目的 建立企業(yè)品牌的目的 建立合生......

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提案技巧 Presentation Skill If an idea isnrsquo;t bought We have all wasted our time 如果點子沒賣掉 我們?nèi)及酌σ粓?三天中，我們會練習到 What we will cover in three days 影響溝通效果的因......

 143詳情

創(chuàng)意延發(fā)的依據(jù)和衡量尺度 共同語言的建立 賣稿的需要 有爭議的課題 被認為是 只能通過大量實例來感悟 有長期共同工作經(jīng)驗的伙伴之間的接頭暗號 不能說,不能說 一說就是錯 我們試著來定義: Concept: 說法一.中心思想,就象一篇文章和故事的那樣. 說法二.讓策略更容易從一個點切入到可操作的層面.......

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文件類型什么是知識管理...   2007.06.28

什么是專業(yè)服務公司的結(jié)構(gòu) 核心資源: 人 客戶關(guān)系 管理：資源的有效配置 管理知識的根本原因是為了資源的有效配置 知識公司的組織架構(gòu) 知識管理是組織和發(fā)展包括公司內(nèi)部和公司外部的知識資源用于日常和戰(zhàn)略性的業(yè)務管理； 在知識型企業(yè)中是整個無形資源管理的主要部分。 奧美的核心資源 人力資源和Tacit知......

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上海大眾PASSAT B5 品牌構(gòu)建 呈:上海大眾 由:上海奧美 日期:1999年4月 摘要 對中國汽車市場的總體看法 了解中國汽車消費者 我們現(xiàn)在在哪里 我們的目標 品牌構(gòu)建建議 分析的基礎 在中國, 很難有權(quán)威的機構(gòu)提供相關(guān)資料做分析, 一些媒介報道則不甚完整 介紹BRANDZ BRANDZ是什......

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本報告將就以下幾個問題展開著重討論 當前營銷存在的問題 案名的確立 M3特區(qū)項目營銷主題的確立 推廣階段的劃分和各個推廣階段的傳播主題 推廣手法的運用原則以及推廣思考 【M3特區(qū)】 推 廣 目 錄 第一部分：當前推廣存在的問題以及解決辦法 第二部分：推廣階段性策略 （各個階段推廣傳播主題的確立） （......

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奧迪玩具總動員 六一公園活動方案 廣東博杰廣告有限公司 2003-4-14 項目概述 活動主題：奧迪玩具總動員mdash;mdash;歡度六一 歡樂家庭 活動目的：1）建立奧迪親情特性，提高品牌對家庭的影響力 2）推動219新品順利上市 目標對象：5-12歲，男孩為主，陪同其一起來的父母或親人 主推......

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鞍特彩板輕鋼結(jié)構(gòu)有限公司 企業(yè)管理系統(tǒng)提升與戰(zhàn)略發(fā)展 一、項目背景 項目背景 面臨的挑戰(zhàn) 三、項目范圍 1、鞍特公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理的診斷性分析 2、鞍特公司發(fā)展戰(zhàn)略制定 3、鞍特公司組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務流程的優(yōu)化重組 4、鞍特公司建立績效考評體系和優(yōu)化薪酬制度 5、可以供鞍特公司適時采用的內(nèi)部股權(quán)激勵......

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前 言 西部大開發(fā)將為西北地區(qū)帶來新的歷史機遇，新天作為西北地區(qū)的領先企業(yè)，必將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)，安盛將盡全力協(xié)助新天建立科學有效的管理運行模式，使新天成為具有一流管理水平的先進企業(yè)。 安盛很榮幸有機會向新天集團就其管理運行模式的幾個重要方面簡述安盛的專業(yè)資格，力爭取得項目承做人之殊榮。 安盛將......

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國泰君安證券股份有限公司 預算管理培訓 全面預算體系介紹 安達信公司 二零零二年四月十二日 目錄 預算培訓目的 預算管理現(xiàn)存的問題 關(guān)于預算管理的調(diào)查 被調(diào)查企業(yè)預算管理存在的十二個問題 國泰君安的預算管理 國泰君安預算存在的主要問題 安達信預算管理的理念 預算的概念 預算的作用 績效管理體系 預算......

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深圳科技工業(yè)園總公司 戰(zhàn)略實施方案(節(jié)選) 2001年12月23日 議題 階段目標回顧 科技園總公司組織架構(gòu)的重組及部門職能描述 科技園總公司關(guān)鍵的管理流程優(yōu)化 科技園總公司的公司績效評估指標 科技園總公司部門未來的職責描述、績效評估系統(tǒng) 科技園總公司關(guān)鍵崗位的職責描述 科技園總公司關(guān)鍵崗位的能力素......

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績效考評體系 A、績效管理概述 績效管理模型 KPI業(yè)績考評體系是一整套覆蓋各項職能和各個層級的關(guān)鍵業(yè)績指標管理系統(tǒng)，是從分析和計劃、匯報和指導、考核等三個方面實現(xiàn)管理規(guī)范化，提高業(yè)務水平 建立KPI業(yè)績考評體系的工作將分為四部分 B、平衡計分卡（Balanced Scorecard - BSC） ......

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國泰君安證券股份有限公司 預算管理培訓 全面預算體系介紹 安達信公司 二零零二年四月十二日 目錄 預算培訓目的 預算管理現(xiàn)存的問題 關(guān)于預算管理的調(diào)查 被調(diào)查企業(yè)預算管理存在的十二個問題 國泰君安的預算管理 國泰君安預算存在的主要問題 安達信預算管理的理念 預算的概念 預算的作用 績效管理體系 預算......

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深圳證券交易所 人力資源管理咨詢項目 現(xiàn)狀分析報告 安達信公司 二零零一年八月七日 目錄 報告簡介 人力資源管理框架 深交所人力資源管理現(xiàn)狀分析 1. 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 2. 能力素質(zhì)模型 3. 人員配置 4. 人員培訓 5. 績效管理與激勵機制 6. 薪酬體系 人力資源現(xiàn)狀的總體分析 缺乏能力素質(zhì)......

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天津汽車工業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略 摘要報告 2001年11月6日 報告內(nèi)容 天汽集團面臨著來自內(nèi)部和外部的三大挑戰(zhàn)；挑戰(zhàn)之一是有限的是市場增長潛力 另一個挑戰(zhàn)是關(guān)鍵的成功因素和市場競爭格局正在發(fā)生演變 挑戰(zhàn)三：天汽集團的內(nèi)部能力的挑戰(zhàn) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要通過對三個主要戰(zhàn)略因素的清晰理解來確定 對于市場和競......

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關(guān)于中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵體系 設計的初步建議 (供討論) 2001年4月11日 目錄 在本階段，埃森哲為中鋁上市公司設計總體的薪酬激勵體系。 在本階段，埃森哲為中鋁上市公司設計總體的薪酬激勵體系（續(xù)）。 目錄 中鋁公司現(xiàn)有薪酬激勵體系存在的問題使其難以在新的戰(zhàn)略發(fā)展階段滿足上市公司對組織績效......

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信德: 關(guān)于XXX航空物流園區(qū)建設意見參考 2007年6月28日 目錄 機遇一：XXX市地處珠江三角洲經(jīng)濟圈，交通運輸網(wǎng)絡輻射XXX全省；XXX市商貿(mào)環(huán)境成熟，提出海陸空物流戰(zhàn)略 機遇二：香港與內(nèi)地機場貨運物流分工合作 因此，XXX業(yè)務增長迅速，自身能力也不斷提高 挑戰(zhàn)一：珠江三角洲三個國內(nèi)機場和兩......

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ZZ集團公司房地產(chǎn)開發(fā)部 北大縱橫管理咨詢公司 2001年8月 重要說明 導讀 收入不公平、員工缺乏發(fā)展動力是開發(fā)部目前暴露出來的兩個重要的問題，并會制約企業(yè)的長遠發(fā)展 其中，收入的不公平感主要體現(xiàn)在三個方面：外部不公平、內(nèi)部不公平和自我不公平 與同行業(yè)對比來看，開發(fā)部總體的工資標準屬于中等，目前的......

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組織策略 -- 介紹和討論 上市公司 新的組織結(jié)構(gòu)是給上市公司帶來有效競爭力、驅(qū)動上市公司不斷變革的引擎。 一個好的組織結(jié)構(gòu)使權(quán)力和職責分明，并劃清了對最終結(jié)果的責任 一個有效的、全公司范圍內(nèi)實施的集中管理組織結(jié)構(gòu)使上市公司能夠迅速地通過把資本分配到收益最高的地方來優(yōu)化資產(chǎn)和資源的使用 一個有效的事......

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目 錄 一、引言：中青旅簡要歷程 二、中青旅戰(zhàn)略命題的提出 （一） 國外旅行社業(yè)態(tài)分析 （二） 中國旅行社業(yè)態(tài)分析 （三） 誰是行業(yè)整合的領先者 （四） 同行正在做什么 （五） 中青旅進入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期 （六） 中青旅戰(zhàn)略命題的提出 三、基于價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略 （一） 中青旅的戰(zhàn)略基點 （二） 基于產(chǎn)業(yè)價......

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特別聲明 本演示報告僅供青旅控股集團公司內(nèi)部使用； 未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限責任公司的書面許可， 其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。 目錄 第一部分 中青旅的歷史與現(xiàn)狀 第一部分 中青旅的歷史與現(xiàn)狀 第一部分 中青旅的歷史與現(xiàn)狀 第一部分 中青旅的歷史與現(xiàn)狀 第一部分 中青旅的歷史與現(xiàn)狀 第一部......

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中國電信企業(yè)文化診斷 項目成果匯報 中國電信企業(yè)文化診斷項目 聯(lián)合工作組 2002年12月19日 一、企業(yè)文化診斷項目概述 1、 文化研究的基本方法mdash;方法論 1、 文化研究的基本方法mdash;方法圖示 1、 文化研究的基本方法mdash;GREP競爭力分析框架 2、工作方法 3、 項目安......

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內(nèi)部公平 置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu) 個人收入水平與其績效表現(xiàn)相關(guān) 調(diào)整職務級別與薪酬等級的絕對對應關(guān)系，通過職位評估確定職位等級，進而確定薪酬等級 外部競爭 保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競爭力，結(jié)合公司戰(zhàn)略定位，薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照 薪酬體系設計原則 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 薪酬標準及薪酬......

 140詳情

榆樹林油田開發(fā)有限責任公司 戰(zhàn)略發(fā)展咨詢報告 北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年十一月 導 讀 在油田開發(fā)以產(chǎn)量為中心背景下，大慶石油管理局為完成持續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)目標，1992年2月決定開發(fā)肇東市內(nèi)的特低滲透區(qū)塊----榆樹林油田 榆樹林油田開發(fā)為大慶油田年產(chǎn)5000萬噸的目標起到重要作用：九年累計產(chǎn)量達......

 129詳情

報告目錄 一、企業(yè)主要的人力資源問題 二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達到的目的 三、業(yè)績考核指標體系設計要點 四、業(yè)績考核過程設計要點 五、考核結(jié)果的運用 一、企業(yè)主要的人力資源問題 企業(yè)管理行為粗放，權(quán)力界限模糊，中層管理者存在一定的依賴思想。 管理基礎薄弱，缺乏一流的職業(yè)管理團隊。 沒有形成以業(yè)績?yōu)閷虻?.....

 92詳情

新產(chǎn)品開發(fā)管理設計 管理咨詢公司 2002年1月10日 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略競爭域：華能以選擇泵類、工具類產(chǎn)品為企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)展競爭域 戰(zhàn)略模式選擇：華能以進取型戰(zhàn)略模式為發(fā)展方向 戰(zhàn)略目標：華能以迅速發(fā)展型為戰(zhàn)略發(fā)展目標 戰(zhàn)略驅(qū)動：華能選擇競爭驅(qū)動型為戰(zhàn)略驅(qū)動發(fā)展模式 戰(zhàn)略資源配置 新產(chǎn)品開發(fā)......

 117詳情

置業(yè)集團應由管理型向經(jīng)營控股型轉(zhuǎn)變。 培育置業(yè)集團核心能力，適用外埠市場拓展和應對市場競爭的需要，一方面集團本埠通過開發(fā)部拓展新項目，推行項目部方式管理開發(fā)項目，使集團管理部門與項目部信息通道縮短；另一方面，在置業(yè)集團規(guī)模擴張的初期，也就說3到5年內(nèi)，外埠項目還不足以形成獨立運行的分公司時，集團可通......

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