方案報(bào)告

從以上圖表分析可以看出新奧集團(tuán)員工學(xué)歷分布有如下特點(diǎn)： 1）高學(xué)歷人才緊缺：公司中只有12.36的員工具有本科以上學(xué)歷，而有43.27的員工是沒有接受過專業(yè)教育的一般人才。 2）高學(xué)歷人才分布不均衡，燃?xì)獍鍓K中高學(xué)歷人才最多： a、高學(xué)歷人才在集團(tuán)總部和燃?xì)獍鍓K占比例較高，而一般人才在運(yùn)輸公司和酒店......

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市場(chǎng)規(guī)模： 年銷售收入，總產(chǎn)量鮮奶879.5萬(wàn)噸，乳制品82.9萬(wàn)噸 競(jìng)爭(zhēng)角逐的范圍： 液態(tài)乳品以區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)為主，區(qū)域霸主逐步向外擴(kuò)張；固態(tài)乳品全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)色彩更濃 市場(chǎng)增長(zhǎng)率： 前階段平均11.6；2000年全國(guó)平均15，重點(diǎn)城市的增長(zhǎng)率超過40％ ；未來(lái)5年預(yù)計(jì)15 產(chǎn)業(yè)集中： 1500多家，其中年銷......

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深圳科技工業(yè)園總公司 戰(zhàn)略實(shí)施方案(節(jié)選) 2001年12月23日 議題 階段目標(biāo)回顧 科技園總公司組織架構(gòu)的重組及部門職能描述 科技園總公司關(guān)鍵的管理流程優(yōu)化 科技園總公司的公司績(jī)效評(píng)估指標(biāo) 科技園總公司部門未來(lái)的職責(zé)描述、績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) 科技園總公司關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述 科技園總公司關(guān)鍵崗位的能力素......

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三和國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告 目錄 三和國(guó)際企業(yè)精神 　　勇于拼博進(jìn)取，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，共創(chuàng)三和輝煌 三和國(guó)際經(jīng)營(yíng)理念 　　培育優(yōu)秀人才、實(shí)施完善體制、共享企業(yè)成果 三和國(guó)際企業(yè)文化特征：速度、忠誠(chéng)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新 我們的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)：歷經(jīng)18年的成長(zhǎng)，三和國(guó)際確立了領(lǐng)域位勢(shì)，積累了優(yōu)勢(shì)資源并奠定了競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ) 我們......

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普通汽車服務(wù)績(jī)效管理框架性方案（分報(bào)告三） 2002年11月20日，蕭山 報(bào)告說明 建立績(jī)效管理體系的目標(biāo) 規(guī)范公司目標(biāo)管理，完成公司年度預(yù)算（財(cái)務(wù)目標(biāo) / 非財(cái)務(wù)目標(biāo)） 明確上下級(jí)在工作中的期望，明確個(gè)人崗位責(zé)、權(quán)、利，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 及時(shí)溝通、反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題，及時(shí)指導(dǎo)幫助 配合薪酬方案......

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寧波華能國(guó)際貿(mào)易有限公司 成套管理設(shè)計(jì) 目錄 華能成套競(jìng)爭(zhēng)力分析（SWOT） 寧波華能成套業(yè)務(wù)使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值定位 業(yè)務(wù)優(yōu)先性評(píng)價(jià)工具：行業(yè)吸引力mdash;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力矩陣 成套項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略的三層面 成套部競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略mdash;mdash;以華能水工程品牌為核心，在發(fā)展中國(guó)家開拓水工程項(xiàng)目 價(jià)值鏈md......

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職能部門崗位業(yè)績(jī)考核辦法報(bào)告 北京zz投資咨詢有限責(zé)任公司 職能部門崗位業(yè)績(jī)考核體系構(gòu)成 職務(wù)說明書 關(guān)鍵業(yè)績(jī)組成表 考評(píng)流程 業(yè)績(jī)考評(píng)表 職務(wù)說明書內(nèi)容 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)介紹 KPI（Key Performance Index）即關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)； 確定KPI應(yīng)以崗位職務(wù)說明書為基礎(chǔ)，詳細(xì)了解該崗位工......

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特別說明 本次報(bào)告的主要思路 在內(nèi)部資源能力方面共分析了六大要素，得出以下主要結(jié)論 在外部環(huán)境分析方面共分析了八大行業(yè)，得出以下主要結(jié)論 在外部環(huán)境分析方面共分析了八大行業(yè)，得出以下主要結(jié)論 在對(duì)XXXXX內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，得出了集團(tuán)業(yè)務(wù)組合的三個(gè)層次 同時(shí)，制定了XXXXX戰(zhàn)略規(guī)劃的161工......

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三環(huán)集團(tuán)公司總部機(jī)構(gòu)職責(zé)描述 （討論稿） 集團(tuán)化企業(yè)組織的基本構(gòu)成 組織機(jī)構(gòu)的決定因素和設(shè)計(jì)原則 組織結(jié)構(gòu)決定因素 　 企業(yè)生命周期決定組織 產(chǎn)業(yè)特征決定組織 戰(zhàn)略決定組織 流程決定組織 文化決定組織 人員決定組織 組織職能設(shè)計(jì)要點(diǎn) 組織結(jié)構(gòu)布局要體現(xiàn)戰(zhàn)略 組織管理模式要結(jié)合產(chǎn)業(yè)特性。 不同的產(chǎn)業(yè)有......

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聯(lián)合證券總體戰(zhàn)略研討 對(duì)聯(lián)合證券進(jìn)行戰(zhàn)略策劃的整體思路 聯(lián)合證券總體戰(zhàn)略研討的步驟 聯(lián)合證券總體戰(zhàn)略研討的步驟（續(xù)） 步驟一：SCP分析及聯(lián)證戰(zhàn)略資源評(píng)價(jià)的總結(jié) 中國(guó)證券市場(chǎng)的現(xiàn)狀顯示：券商在為數(shù)很少的服務(wù)/產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行激烈競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略資源及配置與競(jìng)爭(zhēng)力及市場(chǎng)表現(xiàn)的關(guān)系模型 聯(lián)合證券戰(zhàn)略資源評(píng)價(jià)中相關(guān)......

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以租賃業(yè)務(wù)為紐帶，戰(zhàn)略管理為手段，建立國(guó)內(nèi)一流的戰(zhàn)略型、創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司 浙江金融租賃股份有限公司項(xiàng)目建議書 在閱讀本文件前，請(qǐng)確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款 說明 六月二十八日遠(yuǎn)卓公司合伙人陳持平和康雁先生拜訪了浙江金融租賃股份有限公司（簡(jiǎn)稱浙租），向包括程?hào)|躍總裁在內(nèi)的浙租高管層介紹......

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人力資源評(píng)估 人員結(jié)構(gòu)不合理：綜合事務(wù)和職能人員比例過大 老員工較多 知識(shí)素質(zhì)偏低 高層管理人員年富力強(qiáng) 高層管理人員知識(shí)層次較高 中層管理人員工作年限較長(zhǎng) 中層管理人員半數(shù)上崗時(shí)間較短 基層、中層和高層管理人員在年齡\工齡\廠齡 結(jié)構(gòu)上趨同 基層管理人員上崗時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng) 職能部門人員老化 一般管理......

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中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司法人治理結(jié)構(gòu)建議 mdash;mdash;過渡期及未來(lái)董事會(huì)、經(jīng)理層關(guān)系 目錄 法人治理結(jié)構(gòu)的核心問題：董事會(huì)如何定位及如何對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行有效激勵(lì)和約束 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)核心問題除董事會(huì)定位以外，解決對(duì)人力資本的有效激勵(lì)與約束 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是以貨幣資本為中心提出的，是以兩權(quán)分......

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中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司法人治理結(jié)構(gòu)建議 mdash;mdash;過渡期及未來(lái)董事會(huì)、經(jīng)理層關(guān)系 目錄 法人治理結(jié)構(gòu)的核心問題：董事會(huì)如何定位及如何對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行有效激勵(lì)和約束 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)核心問題除董事會(huì)定位以外，解決對(duì)人力資本的有效激勵(lì)與約束 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是以貨幣資本為中心提出的，是以兩權(quán)分......

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聯(lián)通品牌架構(gòu) 聯(lián)通總品牌核心價(jià)值 聯(lián)通CDMA市場(chǎng)背景 聯(lián)通CDMA品牌認(rèn)知現(xiàn)狀 聯(lián)通CDMA品牌規(guī)劃關(guān)鍵點(diǎn) 聯(lián)通CDMA目標(biāo)消費(fèi)群分析 聯(lián)通CDMA品牌核心價(jià)值 聯(lián)通CDMA品牌愿景 聯(lián)通CDMA品牌定位 聯(lián)通CDMA 個(gè)性寫真 聯(lián)通CDMA品牌訴求策略 聯(lián)通CDMA品牌推廣背景 現(xiàn)象:高端用戶大......

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案例：歐洲小規(guī)模汽車生產(chǎn)商難逃被兼并的厄運(yùn) 2、企業(yè)多大才叫大？ 案例：沃爾特#61545;迪斯尼公司的持續(xù)增長(zhǎng) 案例：通用汽車的縱向一體化 案例：美國(guó)ITT公司的企業(yè)多元化 ITT公司于1920年成立，是一家制造和經(jīng)營(yíng)電訊設(shè)備的專業(yè)化企業(yè)，原名為美國(guó)國(guó)際電話電報(bào)公司，1983年改為現(xiàn)名。通過一系列......

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說 明 導(dǎo)讀 從公司的發(fā)展歷程看，多元化發(fā)展戰(zhàn)略、核心團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)精神和改革創(chuàng)新使超聲電子不斷取得成功 以成功上市為標(biāo)志的股份公司的成立，進(jìn)一步壯大了超聲電子的實(shí)力 對(duì)公司的發(fā)展起到了功不可末的作用 今天，隨著股份公司總部職能的弱化，使我們對(duì)其定位的現(xiàn)狀產(chǎn)生了疑問？ 股份公司仍然是未來(lái)發(fā)展的平臺(tái)，其功......

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本咨詢項(xiàng)目的概要進(jìn)度計(jì)劃 關(guān)于第一階段項(xiàng)目進(jìn)程的說明 一期匯報(bào)的主要內(nèi)容 導(dǎo) 讀 目前，CCTC發(fā)展中面臨的三個(gè)關(guān)鍵問題如下： 印制板行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷三個(gè)階段，CCTC順利經(jīng)過第一、第二階段，目前正在向第三階段發(fā)展 在CCTC的發(fā)展中，通過設(shè)備引進(jìn)而獲得的技術(shù)提升是不斷發(fā)展的保證 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，不確定......

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報(bào)告說明 今日議程 營(yíng)銷中心的職能 營(yíng)銷中心組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 營(yíng)銷副總的崗位職責(zé) 營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃 年度營(yíng)銷計(jì)劃 行政助理的崗位職責(zé) 今日日程 市場(chǎng)部的職能 市場(chǎng)部結(jié)構(gòu)設(shè)置 市場(chǎng)部經(jīng)理的崗位職責(zé) 考核激勵(lì)原則 市場(chǎng)部經(jīng)理的考核激勵(lì) 銷售信息統(tǒng)計(jì)主管崗位職責(zé) 銷售信息收集分析體系 信息統(tǒng)計(jì)主管分析統(tǒng)計(jì)體系 分......

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本稿為times;times;發(fā)展戰(zhàn)略初稿。報(bào)告主體部分分為六大部分，即：外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部分析、產(chǎn)業(yè)選擇和業(yè)務(wù)組合、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和整體發(fā)展戰(zhàn)略、times;times;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施。 報(bào)告首先對(duì)times;times;企業(yè)所處的外部環(huán)境從宏觀大勢(shì)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境（豐臺(tái)區(qū)）三個(gè)......

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企業(yè)管理控制系統(tǒng) 安達(dá)信企業(yè)咨詢 一、企業(yè)面臨多種業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 二、企業(yè)管理控制系統(tǒng)簡(jiǎn)介 三、我們的最佳實(shí)務(wù) 目 錄 一、企業(yè)面臨多種業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 二、企業(yè)管理控制系統(tǒng)簡(jiǎn)介 三、我們的最佳實(shí)務(wù) 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 1. 競(jìng)爭(zhēng)者 －競(jìng)爭(zhēng)者令企業(yè)失去原有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2. 敏感性 －企業(yè)無(wú)法對(duì)變化的環(huán)境作出有效及時(shí)的反......

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深圳證券交易所 安達(dá)信公司 二零零一年八月七日 目錄 報(bào)告簡(jiǎn)介 人力資源管理框架 深交所人力資源管理現(xiàn)狀分析 1. 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 2. 能力素質(zhì)模型 3. 人員配置 4. 人員培訓(xùn) 5. 績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制 6. 薪酬體系 人力資源現(xiàn)狀的總體分析 缺乏能力素質(zhì)模型是問題之關(guān)鍵 1. 將對(duì)部門以及......

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從1994年起，麗珠營(yíng)業(yè)額以每年12的年均增長(zhǎng)率上升，但由于其銷售費(fèi)用及管理費(fèi)用以43及30的年均速度增長(zhǎng)，使其主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)大幅下跌（-49）增加銷量首先產(chǎn)品要有正確的市場(chǎng)定位， 初步分析表明麗珠并不處于有利的地位 麗珠現(xiàn)有的產(chǎn)品缺乏新特藥產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)推廣優(yōu)勢(shì)，也沒有普藥的產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì) 在這種非......

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公司說明 該公司是一家本地的房地產(chǎn)公司，現(xiàn)在綜合開發(fā)能力已經(jīng)在深圳排名第13位 現(xiàn)已有6家下屬分公司， 覆蓋廣東的深圳，東莞，廣州，江蘇無(wú)錫，北京等地。現(xiàn)有員工500人。 估計(jì)5年內(nèi)需施工的面積到達(dá)200萬(wàn)平方米， 預(yù)計(jì)銷售收入達(dá)到100億人民幣 現(xiàn)象描述 因公司業(yè)務(wù)向外地拓展， 要抽調(diào)一批較高管理......

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合君創(chuàng)業(yè)顧問 二零零四年四月 項(xiàng)目建議書內(nèi)容 xx戰(zhàn)略解決方案思路 項(xiàng)目建議書內(nèi)容 戰(zhàn)略咨詢流程 項(xiàng)目建議書內(nèi)容 鋼鐵行業(yè)分析：S-C-P 模型 鋼鐵行業(yè)分析：戰(zhàn)略三角形（3C） xx內(nèi)部診斷：7S框架 xx價(jià)值鏈體系 xx內(nèi)部資源描述矩陣 xx戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略－運(yùn)營(yíng)－組織 xx戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：三層面 戰(zhàn)略......

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人力資源評(píng)估 人員結(jié)構(gòu)不合理：綜合事務(wù)和職能人員比例過大 老員工較多 知識(shí)素質(zhì)偏低 高層管理人員年富力強(qiáng) 高層管理人員知識(shí)層次較高 中層管理人員工作年限較長(zhǎng) 中層管理人員半數(shù)上崗時(shí)間較短 基層、中層和高層管理人員在年齡\工齡\廠齡 結(jié)構(gòu)上趨同 基層管理人員上崗時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng) 職能部門人員老化 一般管理......

 112詳情

案例：歐洲小規(guī)模汽車生產(chǎn)商難逃被兼并的厄運(yùn) 2、企業(yè)多大才叫大？ 案例：沃爾特#61545;迪斯尼公司的持續(xù)增長(zhǎng) 案例：通用汽車的縱向一體化 案例：美國(guó)ITT公司的企業(yè)多元化 ITT公司于1920年成立，是一家制造和經(jīng)營(yíng)電訊設(shè)備的專業(yè)化企業(yè)，原名為美國(guó)國(guó)際電話電報(bào)公司，1983年改為現(xiàn)名。通過一系列......

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廣旭廣告有限公司 02.10.31 本案大綱 一、現(xiàn)狀分析 PC市場(chǎng)環(huán)境透視 商用PC現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) 二、推廣思路 面臨的問題 VCT品牌推廣思路 三、傳播策略 廣告宣傳策略 創(chuàng)意表現(xiàn)示意 一、現(xiàn)狀分析 PC市場(chǎng)環(huán)境透視 PC市場(chǎng)除了傳統(tǒng)的臺(tái)式機(jī)與筆記本電腦外，近年又出現(xiàn)了介乎兩者之間的......

 194詳情

研究介紹 技術(shù)報(bào)告 綜合分析 （一）家庭用戶部分 （二）單位用戶部分 主要發(fā)現(xiàn)及建議 據(jù)新生代2000年CMMS數(shù)據(jù)顯示，成都市1999年家庭上網(wǎng)的比例為2.5，2000年達(dá)到了10.2，遠(yuǎn)高于西部其他城市，這說明從家庭上網(wǎng)這個(gè)角度來(lái)說，成都的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)增長(zhǎng)非常迅速。 中國(guó)聯(lián)通165，是一個(gè)集通信、......

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委托人 中視新思維 執(zhí)行人 捷思市場(chǎng)研究及顧問有限公司 2002年9月29日 目錄 研究背景 主要結(jié)論及建議 研究發(fā)現(xiàn) 牙齒狀況及處理方法 牙膏的使用和購(gòu)買習(xí)慣 消費(fèi)者對(duì)牙膏的需求和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn) 牙膏市場(chǎng)的現(xiàn)狀 各品牌市場(chǎng)占有率 品牌認(rèn)知及使用 消費(fèi)者對(duì)各牙膏品牌的評(píng)價(jià) 使用者對(duì)各牙膏品牌的評(píng)價(jià) 美......

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TCL 銷售公司業(yè)務(wù)報(bào)告案例 銷售網(wǎng)絡(luò)的預(yù)算分解及發(fā)展 多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的目標(biāo)分解及會(huì)計(jì)核算 多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的目標(biāo)分解及會(huì)計(jì)核算 TCL 銷售公司業(yè)務(wù)報(bào)告案例 廣東科龍營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù) K/3系統(tǒng)處理流程規(guī)范 廣東電信器材公司業(yè)務(wù) K/3系統(tǒng)處理流程規(guī)范 ......

 154詳情

TCL 銷售公司業(yè)務(wù)報(bào)告案例 銷售網(wǎng)絡(luò)的預(yù)算分解及發(fā)展 多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的目標(biāo)分解及會(huì)計(jì)核算 多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的目標(biāo)分解及會(huì)計(jì)核算 TCL 銷售公司業(yè)務(wù)報(bào)告案例 廣東科龍營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù) K/3系統(tǒng)處理流程規(guī)范 廣東電信器材公司業(yè)務(wù) K/3系統(tǒng)處理流程規(guī)范 ......

 149詳情

呈送：北京TCL電子銷售有限責(zé)任公司市場(chǎng)部 提案：北京神筆廣告公司middot;TCL專項(xiàng)服務(wù)小組企劃創(chuàng)意群 時(shí)間：4月10日 時(shí)間：1999年4月mdash;6月 地點(diǎn)：TCL家影已鋪貨的所有商場(chǎng) 主題：TCL家影全面上市以及上市期間的酬賓促銷 神筆廣告TCL專項(xiàng)小組通過市調(diào)以及與TCL市場(chǎng)部的多......

 125詳情

呈送：北京TCL電子銷售有限責(zé)任公司市場(chǎng)部 提案：北京神筆廣告公司middot;TCL專項(xiàng)服務(wù)小組企劃創(chuàng)意群 時(shí)間：4月10日 時(shí)間：1999年4月mdash;6月 地點(diǎn)：TCL家影已鋪貨的所有商場(chǎng) 主題：TCL家影全面上市以及上市期間的酬賓促銷 神筆廣告TCL專項(xiàng)小組通過市調(diào)以及與TCL市場(chǎng)部的多......

 221詳情

背景：2004年雅典奧運(yùn)會(huì)，體育運(yùn)動(dòng)調(diào)動(dòng)全人類的生活與參與激情，但凡關(guān)注體育運(yùn)動(dòng)的，都是生活理念健康，崇尚運(yùn)動(dòng)與時(shí)尚的群體，PHILIPS又是本次奧運(yùn)會(huì)主辦地區(qū)歐洲的著名品牌。本次活動(dòng)以共享奧運(yùn)激情、感受視聽晶晰為主題繼續(xù)強(qiáng)化PHILIPS產(chǎn)品歐洲貴族的品質(zhì)，把重點(diǎn)投放在FTV促銷上； 目的：時(shí)值彩......

 160詳情

廣東科龍電器股份有限公司 廣州, 一九九九年七月十五日 內(nèi)容 頁(yè)碼 A. 日程安排 - 品牌戰(zhàn)略 3 B. 日程安排 - 營(yíng)銷組織架構(gòu) 39 日程安排 shy; 品牌戰(zhàn)略 根據(jù)羅蘭#61599;貝格公司的經(jīng)驗(yàn)，消費(fèi)者可以通過以下方式進(jìn)行劃分 注重實(shí)用和注重技術(shù)也同樣是冰箱的消費(fèi)者的兩大主流，但支付愿......

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B4. 科龍電器現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)薄弱而且缺乏有效控制 缺乏有效控制和管理的銷售網(wǎng)絡(luò)將嚴(yán)重制約科龍集團(tuán)的發(fā)展 盡管冰箱公司前二十家大客戶的銷售比例越來(lái)越大，但并沒有促進(jìn)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 從實(shí)際效果來(lái)看，空調(diào)公司寄希望于空調(diào)大戶來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)也很不現(xiàn)實(shí) 由于許多大戶并不具備足夠的業(yè)務(wù)隊(duì)伍和管理能力，他們對(duì)......

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B3. 科龍公司組織營(yíng)銷功能弱 科龍電器現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)仍以生產(chǎn)管理為導(dǎo)向而不是以市場(chǎng)營(yíng)銷為導(dǎo)向 集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃中心的定位和使命并沒有被普遍地認(rèn)識(shí)到，因而發(fā)揮的作用非常有限 專業(yè)公司內(nèi)部各部門之間因缺乏充分的溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲緩 地區(qū)分公司經(jīng)理對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的開拓和管理缺少足夠的自主權(quán) 科龍的售后服......

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（質(zhì)量手冊(cè)、通用程序文件） 一、本次培訓(xùn)課程目標(biāo) 通過本次培訓(xùn)課程，您可以： 二、本次培訓(xùn)內(nèi)容綱要 第一章：質(zhì)量體系文件的作用 第二章：質(zhì)量體系文件的基本要求 第三章：質(zhì)量體系文件的結(jié)構(gòu) 第四章：質(zhì)量體系文件的學(xué)習(xí)方法 第五章：本公司部份通用體系文件 第一章：質(zhì)量體系文件的作用 一、什么是質(zhì)量體系？......

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朗訊科技（中國(guó)）有限公司 預(yù)付費(fèi)電話業(yè)務(wù)特點(diǎn) PHS用戶無(wú)需輸入卡號(hào)和密碼即可呼叫 帳號(hào)可再充值,號(hào)碼資源可重用 充值卡銷售方式靈活 為用戶提供靈活的計(jì)費(fèi)方式 除普通用戶外，可用于手機(jī)出租(租賃點(diǎn)或賓館) 支持親情號(hào)碼業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)流程參照GSM預(yù)付費(fèi)業(yè)務(wù) 支持短消息、Centrex業(yè)務(wù) 預(yù)付費(fèi)業(yè)務(wù)市場(chǎng)......

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上海集裝箱碼頭有限公司 上海大眾集團(tuán)股份有限公司 海南新大洲摩托車 廣東順德特種變壓器廠 上海航空公司 深圳市華為技術(shù)有限公司 廣東美的集團(tuán)股份有限公司 北京亞信 7家廠,10多家分公司 1997 年購(gòu)買了Oracle 財(cái)務(wù),制造軟件 4 月后, 總公司和風(fēng)扇廠財(cái)務(wù)上線 已推廣了4家 計(jì)劃年底再推廣......

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奧美為什么設(shè)立市場(chǎng)調(diào)研部 更直接地接觸和了解消費(fèi)者 最了解自己的調(diào)研目的 充分利用奧美品牌管家的技術(shù)和工具 有利于控制與保障調(diào)研品質(zhì) 更好地與調(diào)研公司合作，有效利用調(diào)研公司的服務(wù) 避免和彌補(bǔ)調(diào)研公司研究和執(zhí)行上的不足 部門職能 奧美市場(chǎng)調(diào)研部與調(diào)研公司的職能有所不同 更多是為傳播溝通策略服務(wù) 更多是......

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A 我們所作的一切不是為了自己、不是為了公司、甚至不是為了客戶，而是為了品牌 B 品牌小組在建立品牌和促進(jìn)銷售上的貢獻(xiàn)是奧美對(duì)客戶的價(jià)值所在，也是客戶評(píng)核我們的依據(jù) C 只有讓公司成為大家都感到快樂的地方，公司才能充滿創(chuàng)造的活力 D 奧美是出色的人聚集的地方，且能使他們變得更出色 E 開發(fā)新客戶最有......

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