人力資源管理課程體系
總裁非人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)[pic]?所屬領(lǐng)域：人力資源?>?非人力管理 課程大綱第一節(jié)總裁與人力資源管理1、總經(jīng)理人力資源管理中重要角色與責(zé)任2、企業(yè)最大財(cái)富—人力資源3、企業(yè)特殊的資源—人力資源4、人力資源在企業(yè)中的重要作用第二節(jié)企業(yè)人力資源概述1、人力資源定義2、人力資源管理職能與主要職責(zé)3、人力資源管理重要使命4、人力資源故那里基本原
講師：顧文豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程前言】1、絕大部分管理者通常認(rèn)為人力資源工作是人力資源部的事情，除了給業(yè)務(wù)部門增加工作和困擾外沒什么作用，而人力資源部也是最尷尬的部門出力不討好；2、大部分管理者的專業(yè)能力都很優(yōu)秀，但是管理能力特別是人力資源管理能力普遍欠缺，因?yàn)楣芾韺?duì)象由物轉(zhuǎn)向人，單一的管控方式已經(jīng)無法領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；3、人力資源管理已經(jīng)成為管理者最主要的管理手
講師：耿光咨詢電話：010-82593357下載需求表
物業(yè)人力資源管理人力資源管理：運(yùn)用科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理的組織和調(diào)配，對(duì)員工采用適合的方法進(jìn)行培訓(xùn)，使人力資源保持最佳效率；同時(shí)對(duì)員工的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊I(lǐng)、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。人力資源管理基本內(nèi)容：職位的設(shè)置與管理、員工的招聘與解聘、員工的培訓(xùn)及其管理、員工的考核與獎(jiǎng)懲、
講師：張晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理 課時(shí)：12H
《房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理》版權(quán)課程介紹課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源的各級(jí)管理者課程收益樹立管理者“管人”與“理事”同等重要的管理思想；學(xué)會(huì)最實(shí)用的“選、育、用、留”人力資源工具方法并可以應(yīng)用到工作中。課程特色最實(shí)用的工具方法；最真實(shí)的情景模擬；最實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用感受；最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。標(biāo)準(zhǔn)課程學(xué)時(shí)1-2天/7-14學(xué)時(shí)課程介紹第一部分為什么學(xué)習(xí)非人課
講師：王少鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
慧眼識(shí)人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能 課時(shí)：12H
《慧眼識(shí)人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》1.課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源招聘管理者2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn)，準(zhǔn)確定位招聘管理者角色；?剖析房地產(chǎn)企業(yè)招聘工作最典型難點(diǎn)，解決招聘管理者工作中的困惑；?掌握最經(jīng)典的房地產(chǎn)招聘面試工具，現(xiàn)場(chǎng)演練并學(xué)會(huì)有效應(yīng)用；?提升招聘工作專業(yè)化及職業(yè)化水平，幫助樹立良好雇主品牌。3.課程特色?最實(shí)用的工具方法；
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房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程對(duì)象】：企業(yè)中高層管理者【課程時(shí)間】：2天【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】：課程內(nèi)容可據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)整【課程目標(biāo)】1.提升非人力資源經(jīng)理對(duì)企業(yè)人力資源管理的認(rèn)知2.讓非人力資源經(jīng)理了解人力資源管理的6大模塊3.促進(jìn)非人力資源經(jīng)理與人力資源部門的跨部門溝通與協(xié)作【課程大綱】第一節(jié)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理認(rèn)知1.人力資源管理的發(fā)展歷史與
講師：趙學(xué)文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《人力資源管理沙盤模擬》 課時(shí)：12H
《人力資源管理》沙盤模擬課程簡(jiǎn)介這是一家集技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)，目前經(jīng)營(yíng)良好，資金充裕。在沙盤模擬中，受訓(xùn)學(xué)員分成6—8個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)6人，分別擔(dān)任總經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、薪酬績(jī)效經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理等角色。通過4年的模擬經(jīng)營(yíng)，體驗(yàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、招聘計(jì)劃、薪酬架構(gòu)、培訓(xùn)、辭退與晉升、獵頭、績(jī)效考核等人
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：直線經(jīng)理的核心職責(zé)之一就是“帶隊(duì)伍”，“帶隊(duì)伍”就意味著直線經(jīng)理才是本部門人力資源第一負(fù)責(zé)人，要對(duì)所有部屬的績(jī)效和成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，而許多直線經(jīng)理在上任后并沒有從觀念.角色認(rèn)知.技能上做好準(zhǔn)備，導(dǎo)致問題層出不窮。因此，直線經(jīng)理要從選.育.用.留等各方面系統(tǒng)地掌握相關(guān)理念.知識(shí)和技能，提升“管人”的成熟度，打造出具有高績(jī)效和長(zhǎng)遠(yuǎn)核
講師：陳仕燦咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源的人力資源管理》 課時(shí)：12H
非人力資源的人力資源管理課程背景：公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)很大程度上決定于團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，所以團(tuán)隊(duì)管理及培養(yǎng)是中層經(jīng)理的首要職責(zé)所在。同時(shí)，人力資源部門重點(diǎn)是建立公司的系統(tǒng)、制度和流程的管控，具體員工的選人、育人、用人、留人，很大程度上還是需要直屬經(jīng)理來承擔(dān)，但是大多數(shù)中層經(jīng)理沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和鍛煉，在這4個(gè)方面都缺乏足夠的知識(shí)和工具來支持。所以，非人力資源的人力資源
講師：龍飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源的人力資源管理技術(shù)提升》 課時(shí)：12H
非人力資源的人力資源管理技術(shù)提升課程背景：人力資源管理已成為企業(yè)各部門協(xié)同參與的重要工作，直線經(jīng)理對(duì)人力資源管理職能的認(rèn)識(shí)和技能運(yùn)用，直接影響組織的績(jī)效，因此，全面提升人力資源管理能力已成為各級(jí)管理者的迫切需要——如何理解不同層級(jí)直線經(jīng)理對(duì)于HR管理職能？如何招聘團(tuán)隊(duì)成員，并讓新員工快速進(jìn)入工作狀態(tài)？如何的搭建部門梯隊(duì)，培育培養(yǎng)不同層級(jí)的員工？如何以目標(biāo)為導(dǎo)
講師：魏俊妮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源部門的人力資源管理》 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)非人力資源部門經(jīng)理常常把“用工荒”、招聘難”、“離職高”等問題統(tǒng)統(tǒng)歸咎于人力資源部門。當(dāng)我們各部門關(guān)鍵崗位出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象，也往往投訴人力資源部招聘速度太慢、招聘到的人質(zhì)量不高.對(duì)員工缺少應(yīng)有的激勵(lì)措施。而人力資源部抱怨業(yè)務(wù)部門不懂人力資源管理、只狹隘地從自己業(yè)務(wù)出發(fā)；沒時(shí)間參與面試
講師：顧鶴鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再僅僅是人力資源部門的責(zé)任，一線經(jīng)理也在從部門人員配置、人才甄選、部屬培養(yǎng)、績(jī)效管理等各個(gè)環(huán)節(jié)直接參與人力資源管理的工作。但是，目前企業(yè)中的部分一線經(jīng)理們沒有意識(shí)到人才管理是各級(jí)管理者的基本職責(zé)，錯(cuò)誤地認(rèn)為人力資源管理僅僅是人力資源部的事情，這直接
講師：葛虹咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源的人力資源管理》 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：“我們部門缺人，你們?cè)趺催€沒招到啊”“人力資源部怎么選人的，剛來幾天就走了，煩不煩”“新來的員工不勝任，人力資源部怎么培訓(xùn)的”“考核是你們?nèi)肆Y源部門的事兒，為啥老要我們張羅”“也許每天我們主管們都在發(fā)著同樣的牢騷，抱怨……那么”“人力資源工作該誰干人力資源工作是誰家的孩子誰的孩子又該誰抱走呢”。蓋洛普公司著名的Q12調(diào)
講師：彭曉輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
總裁人力資源管理 課時(shí)：18H
總裁人力資源管理主講：劉平青教授課程目標(biāo)：人力資源是公司第一資源，而人又是最難管理的對(duì)象，尤其在《勞動(dòng)合同法》實(shí)施背景下，隨著新生代員工日益成為企業(yè)員工主體的時(shí)候，企業(yè)總裁最操心的是人，最不放心的還是人。本課程為企業(yè)總裁量身打造，通過大量的中國(guó)企業(yè)真實(shí)案例，詳細(xì)講述總裁人力資源管理的理念與技能，為總裁們提供一套具有前瞻性和實(shí)操性的理念與方法。培訓(xùn)對(duì)象：公司總
講師：劉平青咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略人力資源管理 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略人力資源管理課程大綱劉平青教授課程目標(biāo)：人力資源如何才能支撐公司戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略如何發(fā)揮人力資源第一資源的優(yōu)勢(shì)，這些問題不僅困擾著人力資源部長(zhǎng)，更是令企業(yè)總裁和高層管理者長(zhǎng)期頭痛的現(xiàn)實(shí)問題。本課程結(jié)合大量的中國(guó)情境真實(shí)案例，詳細(xì)講述戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵、熱點(diǎn)與難點(diǎn)，為企業(yè)提供一套具有前瞻性和實(shí)際操作價(jià)值的理念與方法。培訓(xùn)對(duì)象：總裁、高管及人力資源總監(jiān)等培
