課程體系
《“數(shù)電發(fā)票+金稅四期”智慧監(jiān)管下的疑難問題解決及高風險業(yè)務(wù)重塑》【課程背景】隨著數(shù)電發(fā)票試點的推進，目前全面數(shù)字化的電子發(fā)票的開票試點省市已達24個，金稅四期試點同步運行?！皵?shù)電發(fā)票+金稅四期“預(yù)示著企業(yè)將由電算化時代進入電子化時代?！皵?shù)電發(fā)票+金稅四期”為企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型提供契機，同時也預(yù)示著去人力化危機會計人員需要全面掌握數(shù)電發(fā)票實操技能，洞悉金四數(shù)據(jù)價
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房地產(chǎn)建筑企業(yè)所得稅匯算清繳填報實操及疑難問題解決秘籍【課程背景】隨著金稅四期、數(shù)電發(fā)票上線，我國稅收征管邁入新模式，以數(shù)治稅，360°無死角精準監(jiān)控企業(yè)成為定局。企業(yè)所得稅被譽為稅種之王，其匯算清繳，不是一個企業(yè)所得稅在清算，是所有稅種和會計、審計、稅務(wù)、銀行在算總賬，算不好，不但補稅加滯還有被罰款的風險；算好了，保住了納稅信用等級，還可能得到退稅。全年的
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房地產(chǎn)業(yè)土地增值稅項目清算籌劃案例解析【課程背景】房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅主要特點是：地增值稅稅率高、稅負重；土地增值稅清算體系與清算結(jié)果具有一定的獨立性；不同地方，土地增值稅清算方法、成本對象、成本分攤方法等具有明顯的差異性。不經(jīng)籌劃，土地增值稅、增值稅、企業(yè)所得稅三大稅種合計幾乎達到了整個售價的40，而目前，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的毛利率是不足20的，所以，掌握納稅
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財稅新政合規(guī)優(yōu)化應(yīng)用及稅收優(yōu)惠落地實操【課程背景】數(shù)電發(fā)票試點下的年終關(guān)賬，無疑將迎來史上罕見的金四預(yù)警及大數(shù)據(jù)比對的關(guān)鍵時刻，企業(yè)和財務(wù)不但明顯感知稅務(wù)預(yù)警愈加頻繁，并且體會到金四預(yù)警的精準。如何適應(yīng)LINKWord.Document.12"C:\\Users\\DELL\\Desktop\\【2023-10Amy講座-課件課綱】\\2023-1
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戰(zhàn)略思維提升（1天） 課時：6H
課程7：戰(zhàn)略思維提升（1天）課程設(shè)計思路2023年12月11-12日，中央經(jīng)濟工作會議指出：堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破……有效需求不足、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、社會預(yù)期偏弱、風險隱患仍然較多，國內(nèi)大循環(huán)存在堵點，外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴峻性、不確定性上升……企業(yè)戰(zhàn)略管理本身是個個性化的過程，進而是個復(fù)雜的過程，它是隨著宏觀大環(huán)境的變化而變化的，而戰(zhàn)略的制定和實施
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戰(zhàn)略管理（1-2天） 課時：12H
課程8：戰(zhàn)略管理（1-2天）內(nèi)容主要包括：變革及其相關(guān)概念（變化、不確定性、應(yīng)變、領(lǐng)導(dǎo)變革），戰(zhàn)略風險管理及其相關(guān)概念，戰(zhàn)略風險管理目標，戰(zhàn)略風險管理框架，戰(zhàn)略風險評估，戰(zhàn)略風險管理策略，企業(yè)重要的戰(zhàn)略風險管理，企業(yè)戰(zhàn)略風險管理在ERM中的作用。主要內(nèi)容戰(zhàn)略管理的基本理論戰(zhàn)略管理的定義現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論資源配置戰(zhàn)略理論競爭戰(zhàn)略理論目標戰(zhàn)略理論5P理論戰(zhàn)略是一個
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戰(zhàn)略決策與激勵（2天） 課時：12H
課程10：戰(zhàn)略決策與激勵（2天）主要內(nèi)容：本課程詳細介紹戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容、決策的基本模型、轉(zhuǎn)移定價、組織與個人績效、激勵的理論手段與方法（KPI、OKR）、基于EVA的業(yè)績評價、公司股權(quán)與控制權(quán)設(shè)計等內(nèi)容。課程背景：企業(yè)的日常管理過程其實是一個選擇的過程，不管是戰(zhàn)略選擇還是日常運營管理，決策都貫穿始終，并與其他管理方法并存。決策需要科學的方法，更需要強大的
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企業(yè)化管理思維與方法——我說管理（2天） 課時：12H
課程5：企業(yè)化管理思維與方法——我說管理（2天）課程背景：企業(yè)管理本身是個個性化的過程，進而是個復(fù)雜的過程，在日常的管理活動中各級經(jīng)理人員如何建立正確的思維方式，如何運用正確的方法解決具體問題……都是有“跡”可循的，本課程就是要解決這個“跡”的問題。課程收益：本課程將從管理的內(nèi)涵解讀出發(fā)，借助傳統(tǒng)文化中與現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)的思想，全面梳理組織、戰(zhàn)略、決策、領(lǐng)導(dǎo)
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新《公司法》（3小時） 課時：3H
《新《公司法》與強監(jiān)管背景下的公司治理與運作規(guī)范》課程大綱（3小時）課程設(shè)計思路近2年來，隨著《民法典》的出臺，《刑法》、《證券法》、《上市公司治理準則》、《上市公司章程指引》、滬深交易所上市規(guī)則、監(jiān)管規(guī)則、信批規(guī)則等大量的法律法規(guī)隨即也作出了很多調(diào)整，在當前強監(jiān)管的態(tài)勢下，有限公司、股份公司、上市公司、國有企業(yè)等不同性質(zhì)的企業(yè)在實際運營中如何做到合法合規(guī)，
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課程12：業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制（2天）又名：核心業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制和風險指標梳理實戰(zhàn)內(nèi)容提要中國企業(yè)內(nèi)控建設(shè)已經(jīng)到了實務(wù)操作、提升管理水平的重要階段，但在企業(yè)具體的內(nèi)控實務(wù)操作過程中，如何在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。在銷售業(yè)務(wù)中，客戶信用管理不當導(dǎo)致銷售收入大幅增長但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s沒有增加；在信用銷售中，信用政策訂立不到位，企業(yè)
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課程1：全面風險管理與內(nèi)控、合規(guī)體系建設(shè)方案及案例（2天）又名：新時期國有企業(yè)風險管控體系建設(shè)及重大風險事項管理又名：風險、合規(guī)、內(nèi)控一體化構(gòu)建與管理實戰(zhàn)攘外必先安內(nèi)，安內(nèi)必控風險，風險必有手段，手段必成體系，體系創(chuàng)造價值講理念，教方法，給工具，說故事，敲警鐘課程設(shè)計背景與思路：近2年來，國務(wù)院國資委出臺了《關(guān)于加強中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實施意
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課程3：業(yè)財融合背景下降本增效方法與案例（制造業(yè)）（1天）課程設(shè)計背景與思路：當前國內(nèi)外政治、經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變，尤其是疫情對全球經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的沖擊，在企業(yè)日常管理中，如何以自身戰(zhàn)略為出發(fā)點，充分運用管理會計的相關(guān)理論、工具和計量方法，實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)降本增效的目的就成為了重中之重。黨的“二十大”報告中特別提出“把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，著力提高全要素
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課程2：業(yè)財融合背景下降本增效方法與案例（制造業(yè)）（2天）又名：戰(zhàn)略成本管理又名：當前弱經(jīng)濟周期背景下企業(yè)必選動作——戰(zhàn)略級、全流程降本增效方法、案例與計量又名：成本費用控制精細化管理全案例解析——增效降本、建立現(xiàn)代企業(yè)成本管控理念又名：業(yè)財融合及數(shù)字化背景下的成本費用控制精細化管理全案例解析課程設(shè)計背景與思路：當前國內(nèi)外政治、經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變，尤其是疫情對
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企業(yè)化管理思維與方法——我說管理（1天） 課時：6H
課程4：企業(yè)化管理思維與方法——我說管理（1天）課程背景：企業(yè)管理本身是個個性化的過程，進而是個復(fù)雜的過程，在日常的管理活動中各級經(jīng)理人員如何建立正確的思維方式，如何運用正確的方法解決具體問題……都是有“跡”可循的，本課程就是要解決這個“跡”的問題。課程收益：本課程將從管理的內(nèi)涵解讀出發(fā)，借助傳統(tǒng)文化中與現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)的思想，全面梳理組織、戰(zhàn)略、決策、領(lǐng)導(dǎo)
