課程體系
《新常態(tài)下民企轉型升級之路》 課時：12H
課程名一：新常態(tài)下民企轉型升級之路課程名二：互聯(lián)網＋與科技浪潮下民企升級轉型之路課程名三：民企轉型升級的戰(zhàn)略制定與落地課程名四：商業(yè)模式再造-智能時代的企業(yè)轉型升級策略課程名五：新常態(tài)下的民企商業(yè)模式設計主講：錢棟玉老師互聯(lián)網等科技改變了我們的生活，也正在改變著企業(yè)的生存狀態(tài)。伴隨著大數據云計算技術的發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已
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《卓越績效管理與高績效組織》【課程背景】隨著市場競爭加劇，差異化逐漸縮小，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能，以創(chuàng)造卓越績效。一個企業(yè)的組織是由戰(zhàn)略、目標、機構、人員、制度、流程、資源等構成的一個有機整體，只有通過全面全過程的管理，使系統(tǒng)最優(yōu)，沒有短板，組織績效的卓越性才能被實現。在今天，如何聚焦戰(zhàn)略和經營目標，實時指導員工做“對的事”，并將公司目標
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《卓越人力資源（HR）管理者提升訓練》 課時：6H
《卓越人力資源管理者（HR）提升訓練》【課程背景】人力資源管理者是現代企業(yè)中最重要、最有價值的管理職位之一，作為一名優(yōu)秀的人力資源管理者，必須從戰(zhàn)略高度努力構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，成功進行人才選拔，建立科學的考核與激勵機制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，塑造卓越的企業(yè)文化，推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現組織的持續(xù)發(fā)展。目前我國企業(yè)的內外部環(huán)境正
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《招聘面試實戰(zhàn)技巧》 課時：6H
《招聘面試實戰(zhàn)技巧》【課程背景】松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人?！痹诋斀窦ち业氖袌龈偁幹?，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素，對于此已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任，直線經理也在從崗位設置、招聘到培訓、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理，尤其是人才甄選與招聘面試技巧，對于直線經理更為重要。因此，系統(tǒng)地學習有關人才甄選與招
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《全面績效管理與員工激勵》 課時：6H
《全面績效管理與員工激勵》—有效建構績效激勵系統(tǒng)【課程背景】隨著后經濟危機時代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。然而，能真正行之有效進行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現在以下方面：公司內部不缺制度、體系文件，可就是落實不下去；精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越
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《團隊建設與卓越績效》【課程背景】隨著市場競爭加劇，差異化逐漸縮小，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于加強團隊建設以創(chuàng)造卓越績效。如何建設優(yōu)秀的團隊？如何提升應對變革需要的團隊領導力、凝聚力，達到整體最優(yōu)？如何聚焦戰(zhàn)略和經營目標，實時指導員工做“對的事”，并將公司目標層層分解落實至部門、員工？如何同步發(fā)展培養(yǎng)員工，使其具備“把事情做對”的核心能力，使企業(yè)獲得持久競爭
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《人才密碼與團隊基因》 課時：12H
《人才密碼與團隊基因》——打造高績效團隊【課程背景】隨著經濟全球化的不斷演進，中國正在成為世界經濟的新動力。在當今的中國，經濟環(huán)境正在發(fā)生急劇的變化，新的機遇與挑戰(zhàn)每天都在發(fā)生，企業(yè)競爭優(yōu)勢不僅取決于企業(yè)是否擁有天才的產品設計和服務、最好的營銷戰(zhàn)略或最新技術，更取決于企業(yè)是否擁有能吸引、調動和管理人才的合適的人力資源管理系統(tǒng)。如何透過人才的整合、鍛造、培養(yǎng)來
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《贏在績效-倍速建構企業(yè)績效管理體系》 課時：12H
贏在績效——倍速建構企業(yè)績效管理體系【課程背景】隨著后經濟危機時代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。然而，能真正行之有效進行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現在以下方面：公司內部不缺制度、體系文件，可就是落實不下去；精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來越龐大，職
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《贏在績效》 課時：12H
贏在績效——倍速建構企業(yè)績效管理體系【課程背景】隨著后經濟危機時代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。然而，能真正行之有效進行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現在以下方面：公司內部不缺制度、體系文件，可就是落實不下去；精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來越龐大，職
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《績效管理與業(yè)績提升》——績效改進實施之道【課程目標】?正本清源：讓管理者回歸績效管理的本質，組織績效提升與改善；?醍醐灌頂：讓不同層級的管理者清晰定位、把握重點、做出績效；?撥云見日：讓管理者們明白績效管理工具和操作手法，有效落地；?運籌帷幄：了解績效實施中可能遇到的問題和解決方案，讓一切盡在掌握?！菊n程收益】?掌握績效管理的起源及發(fā)展歷程；從戰(zhàn)略的高度透
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《績效管理與業(yè)績提升》 課時：12H
《績效管理與業(yè)績提升》【課程背景】隨著后經濟危機時代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。然而，能真正行之有效進行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現在以下方面：公司內部不缺制度、體系文件，可就是落實不下去；精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來越龐大，職權卻越來越模糊
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《績效管理與年度面談評估》 課時：12H
《績效管理與年度面談評估》【課程背景】隨著后經濟危機時代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。然而，能真正行之有效進行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現在以下方面：公司內部不缺制度、體系文件，可就是落實不下去；精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來越龐大，職權卻越來越
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《企業(yè)關鍵人才選用育留》 課時：6H
企業(yè)關鍵人才選用育留【課程背景】在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力的合理配置、管理和發(fā)展已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任，一線業(yè)務主管、經理也在直接參與非人力資源經理的人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，即從崗位設置、招聘到績效評估、培訓和職業(yè)發(fā)展。但在公司中往往會發(fā)生這樣的現象：一方面人力資源部抱怨業(yè)務部門不懂人力資源管理、
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《績效考核與薪酬管理》 課時：12H
《績效考核與薪酬管理》【課程背景】隨著后經濟危機時代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。然而，能真正行之有效進行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現在以下方面：公司內部不缺制度、體系文件，可就是落實不下去；精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來越龐大，職權卻越來越模糊
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《目標與計劃管理大綱》 課時：6H
《目標與計劃管理》【課程背景】：目標管理堪稱是最經典和最基礎的管理理論之一，只要涉及到管理，幾乎離不開目標管理，德魯克：“并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作?！逼髽I(yè)的使命和任務，必須轉化為目標.因此管理者應該通過制定目標對下線進行管理，當高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各部門以及個人的目標，管理者根據分目標的完成
