課程體系
《雇主品牌提升與人力資源管理》 課時(shí)：6H
《雇主品牌提升與人力資源管理》【課程背景】一個(gè)健康的企業(yè)，不僅僅需要在其目標(biāo)客戶中擁有較好的品牌美譽(yù)度和品牌價(jià)值認(rèn)同，更重要的是，在現(xiàn)有的員工和潛在的員工中創(chuàng)建優(yōu)秀的雇主品牌，是一切企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠得以順利和持續(xù)開展的關(guān)鍵，雇主品牌的塑造將成為繼企業(yè)或產(chǎn)品品牌塑造后的一個(gè)重頭戲。雇主品牌戰(zhàn)略是人才市場(chǎng)上的藍(lán)海戰(zhàn)略，它幫助企業(yè)在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新，建立雇
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《基于戰(zhàn)略的績(jī)效與薪酬體系建構(gòu)》 課時(shí)：12H
《基于戰(zhàn)略的績(jī)效與薪酬體系建構(gòu)》【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。要想占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)，保持企業(yè)穩(wěn)定高速的發(fā)展，必須深刻理解人力資源為企業(yè)第一重要資源的理念，而人力資源管理職能也在沿著事務(wù)中心—卓越績(jī)效中心—企業(yè)戰(zhàn)略伙伴逐步轉(zhuǎn)化。那么，戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐應(yīng)如何落于實(shí)處？戰(zhàn)略性人力資源管理體系包含哪些版塊？如何
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《績(jī)效改進(jìn)-消除管理空白地帶》 課時(shí)：12H
《績(jī)效改進(jìn)》——消除管理的空白地帶【課程背景】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革節(jié)奏的加快和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)的生存環(huán)境愈加嚴(yán)峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動(dòng)組織績(jī)效持續(xù)成長(zhǎng)。然而，能真正行之有效推進(jìn)績(jī)效管理的企業(yè)卻非常少，大部分企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理后總是流于形式，或中途夭折。究其原因，主要是管理者將較大的精力放在考核階段，而缺失了對(duì)過程的反饋與績(jī)
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《OPPS卓越系統(tǒng)力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》 課時(shí)：12H
OPPS卓越系統(tǒng)力訓(xùn)練營(yíng)—倍速提升企業(yè)組織績(jī)效與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力【課程背景】實(shí)訓(xùn)工作坊模式是通過培訓(xùn)方式實(shí)現(xiàn)的咨詢！實(shí)訓(xùn)工作坊模式是現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)提升！實(shí)訓(xùn)工作坊模式是通過濃縮的項(xiàng)目周期，以方法贏得效率，事半功倍！本課程結(jié)合國(guó)際最尖端的咨詢模式，通過對(duì)國(guó)內(nèi)近百家成長(zhǎng)型企業(yè)的深入研究，總結(jié)出打造企業(yè)卓越系統(tǒng)力的核心策略與方法；并設(shè)計(jì)成簡(jiǎn)單易掌握、
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《崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)》 課時(shí)：6H
《崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)》【課程背景】薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的公平科學(xué)對(duì)人才的選用育留和業(yè)績(jī)有著直接的影響。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，科學(xué)合理和有一定激勵(lì)性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國(guó)內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，缺乏對(duì)內(nèi)的公平性，對(duì)外的清晰有效的市場(chǎng)定位和外部均衡的設(shè)定；對(duì)個(gè)體的激勵(lì)性也有待提高，缺乏與能力模型和業(yè)績(jī)的充分掛鉤。如何吸引和
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2016年“營(yíng)改增”對(duì)建筑業(yè)的影響分析及對(duì)策建議 課時(shí)：12H
2016年“營(yíng)改增”對(duì)建筑業(yè)的影響分析及對(duì)策建議【培訓(xùn)收益】通過本課程的學(xué)習(xí)，能使您盡早了解建筑業(yè)“營(yíng)改增”的政策動(dòng)向及其影響；汲取“營(yíng)改增”典型財(cái)稅案例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為系統(tǒng)籌劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略奠定基礎(chǔ)；通過對(duì)現(xiàn)行財(cái)稅政策，尤其是營(yíng)業(yè)稅政策的梳理，使您洞悉掌握稅企間財(cái)稅爭(zhēng)議及解決途徑，全面有效降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)【培訓(xùn)內(nèi)容】第一部分、“營(yíng)改增”面臨的問題(一)“營(yíng)改
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突破瓶頸，十倍價(jià)值！新常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路 課時(shí)：12H
突破瓶頸、十倍價(jià)值新常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路錢棟玉【課程背景】在新常態(tài)和長(zhǎng)期“L”底的場(chǎng)景下，企業(yè)家如何看清楚宏觀大勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，找到新的發(fā)展機(jī)遇并抓住機(jī)會(huì)。在第四次科技革命浪潮撲面而來，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算成為基礎(chǔ)生產(chǎn)資料，新商業(yè)模式層出不窮時(shí)，如何能抓住歷史的契機(jī)，設(shè)計(jì)出屬于自己的商業(yè)模式，構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成就偉大的企業(yè)？從企業(yè)戰(zhàn)略管理中的辯證思維的
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《新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新方法》 課時(shí)：6H
《新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新方法》錢棟玉【課程背景】在新常態(tài)和長(zhǎng)期“L”底的場(chǎng)景下，企業(yè)家如何看清楚宏觀大勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，找到新的發(fā)展機(jī)遇并抓住機(jī)會(huì)。在第四次科技革命浪潮撲面而來，大數(shù)據(jù)云計(jì)算成為基礎(chǔ)生產(chǎn)資料，新商業(yè)模式層出不窮時(shí)，如何能抓住歷史的契機(jī)，設(shè)計(jì)除屬于自己的商業(yè)模式，構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成就偉大的企業(yè)？從企業(yè)戰(zhàn)略管理中的辯證思維的角度看，“危機(jī)”
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CRM應(yīng)用基礎(chǔ)講師：陳文學(xué)課程目標(biāo)：了解信息對(duì)于企業(yè)的價(jià)值；了解大數(shù)據(jù)時(shí)代的理念；讓受訓(xùn)學(xué)員了解CRM的重要性。課程綱要：信息對(duì)于企業(yè)的價(jià)值：管理與決策基礎(chǔ)；什么是信息？信息如何降低企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)？信息與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)系企業(yè)三大系統(tǒng)之間的關(guān)系：管理系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)與信息系統(tǒng)大數(shù)據(jù)時(shí)代：什么是大數(shù)據(jù)？國(guó)內(nèi)外使用大數(shù)據(jù)的案例分享：沃爾瑪?shù)拇髷?shù)據(jù)美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬的大
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政企大客戶營(yíng)銷及客戶服務(wù)陳文學(xué)老師課程收益：1、找出政企大客戶營(yíng)銷中存在的問題；2、掌握政企大客戶營(yíng)銷的方法、流程與工具；3、提升客戶服務(wù)能力，掌握用服務(wù)提升銷售的方法；4、通過現(xiàn)場(chǎng)研討，解決學(xué)員實(shí)際工作中碰到的問題。課程綱要：一、研討環(huán)節(jié)：1、明確問題解決的思路與流程；2、找出實(shí)際工作中存在的問題，作為我們培訓(xùn)的目標(biāo)；3、問題歸類、整理。二、政企大客戶銷售
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精準(zhǔn)客戶營(yíng)銷課程收益：了解以客戶需求為導(dǎo)向的營(yíng)銷理念；了解客戶需求的個(gè)性化與差異化；掌握精準(zhǔn)客戶營(yíng)銷的理念；掌握客戶信息管理與客戶關(guān)系管理的理念與方法。課程綱要：第一部分：市場(chǎng)與客戶的變化現(xiàn)場(chǎng)演練：如果老師是客戶，你怎么賣你的保險(xiǎn)產(chǎn)品？研討：剛才的演練中，哪里存在問題？保險(xiǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析；客戶需求變化曲線；新市場(chǎng)條件下的營(yíng)銷：關(guān)注客戶需求；關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)作
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經(jīng)銷商發(fā)展戰(zhàn)略與管理提升講師：陳文學(xué)課程收益：了解當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，建材行業(yè)的發(fā)展方向；堅(jiān)定經(jīng)銷商做大做強(qiáng)、苦練內(nèi)功的信念；提升經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)管理的能力和水平。授課方式：以案例展開，以解決學(xué)員實(shí)際問題為導(dǎo)向，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；通過充分的互動(dòng)，提高學(xué)員的參與度：現(xiàn)場(chǎng)演練、實(shí)戰(zhàn)問題討論、具體案例研討、分組積分PK，有效的與實(shí)際工作結(jié)合，課后印象極為深刻；提供大量的實(shí)戰(zhàn)工具，結(jié)
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《經(jīng)銷商銷售溝通技巧》 課時(shí)：12H
經(jīng)銷商銷售溝通技巧課程目標(biāo)：充分了解汽車經(jīng)銷商的需求；提高銷售人員的銷售溝通能力；提高銷售人員的經(jīng)銷商服務(wù)能力。課程時(shí)間：兩天課程綱要：第一節(jié)：渠道銷售溝通能力提升渠道經(jīng)銷商的三大核心需求銷售溝通的本質(zhì)：充分了解或創(chuàng)造客戶的需求；針對(duì)性的滿足客戶的需求；渠道經(jīng)銷商的三大核心需求：充分可期的利潤(rùn)；安全保障；未來的前景。挖掘客戶的真正需求客戶需求冰山圖客戶的顯性
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《建材經(jīng)銷商的開拓、溝通和客情維護(hù)》 課時(shí)：6H
建材經(jīng)銷商的開拓、溝通與客情維護(hù)授課對(duì)象：建材行業(yè)渠道開發(fā)人員、客戶服務(wù)人員及營(yíng)銷管理人員授課方式：講授+案例分享+現(xiàn)場(chǎng)討論+分組PK課程時(shí)間：1天課程綱要：建材行業(yè)渠道的四大現(xiàn)狀渠道忠誠(chéng)度不高渠道成活率不高渠道銷售能力有差異廠商關(guān)系在蛻變中經(jīng)銷商開拓策略與流程經(jīng)銷商選擇策略渠道的定位經(jīng)銷商選擇的四個(gè)要素實(shí)力營(yíng)銷思路市場(chǎng)口碑管理成熟度經(jīng)銷商開拓流程明確公司渠
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《金牌銷售員心態(tài)塑造》 課時(shí)：6H
《金牌銷售員心態(tài)塑造》前言?為什么很多人員不喜歡甚至討厭做銷售？?為什么銷售人員一遇到拒絕就失去信心？?為什么銷售人員無法與顧客良好的溝通？?為什么銷售人員的成長(zhǎng)速度總是那么慢？?為什么銷售人員的銷售目標(biāo)總是無法達(dá)成？課程類別銷售心態(tài)、積極心態(tài)、感恩心態(tài)培訓(xùn)對(duì)象全體銷售人員培訓(xùn)形式專題講授/互動(dòng)問答/案例分析/視頻分析/現(xiàn)場(chǎng)討論培訓(xùn)時(shí)間一天，不少于6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)
