創(chuàng)新專利課程體系
課程內容：引言：長壽公司的秘訣部分：關于創(chuàng)造力與創(chuàng)新1、什么是創(chuàng)造力？2、什么是創(chuàng)新？3、創(chuàng)造力培養(yǎng)和開發(fā)的途徑身邊的創(chuàng)新案例第二部分：創(chuàng)新思維與步驟1、突破思維定勢什么是思維定勢2、創(chuàng)新思維方法發(fā)散思維、收斂思維、逆向思維、橫向思維、聯(lián)想思維3、創(chuàng)新思維的步驟問題發(fā)現(xiàn)—問題解決—測驗改進案例分析第三部分：產(chǎn)品創(chuàng)新與管理創(chuàng)新1、技術創(chuàng)新技術創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新的關
講師：周輝在線咨詢下載需求表
課程大綱單元培訓體系與組織學習氛圍營造1、有效的培訓價值鏈培訓內容構成的三大要素培訓的價值傳播路徑培訓價值的遞減規(guī)律培訓的五大誤區(qū)與五大病根培訓管理者的瓶頸與解決方法2、企業(yè)培訓的優(yōu)秀理念好領導首先是好老師學習是組織提升的有效方法百戰(zhàn)歸來再讀書學習無處不在3、企業(yè)培訓體系的構成培訓體系概述培訓體系的結構培訓制度管理體系培訓資源管理體系培訓運營管理體系【案例分
講師：李軍在線咨詢下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質是什么·互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象思考1.1估值4億的“雕爺牛腩”1.2三只松鼠的成功1.3雷軍的“七字決”2.互聯(lián)網(wǎng)思維的本質就是口碑2.1口碑的鐵三角2.2定制“參與感”2.3引導“自媒體”二、如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維倍增知名度1）用戶思維高于一切1.1體驗是戰(zhàn)略，活動是策略1.2員工自動自發(fā)的源泉：用戶1.3了解用戶需求，你將無所不能1.4得屌絲者，得天
講師：許徐在線咨詢下載需求表
創(chuàng)新思維與問題分析解決 課時：2H
講問題的觀念l什么是問題l問題的精神l三、問題的兩種類別傳統(tǒng)思維障礙的6個原因第二講：問題的思考技巧l問題之層級l思考的空間l思考的盲點l問題發(fā)展周期l問題的階梯l什么是潛在或隱含的問題l用發(fā)散思維分析潛在或隱含的問題l八、潛在或隱含的問題風險評估第三講：問題的管理方法l一、問題的意識l二、問題的發(fā)掘l三、問題的櫥窗l(fā)四、問題的五要l五、問題的掌握l六、人的
講師：易文睿在線咨詢下載需求表
內容收益模塊：大勢所趨——移動互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展趨勢節(jié)：三大力量整合運營商的發(fā)展策略——整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，將好的互聯(lián)網(wǎng)服務引入到手機上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展策略——將優(yōu)秀的桌面互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務移動化終端廠商的發(fā)展策略——圍繞終端打造綜合移動互聯(lián)網(wǎng)服務能力第二節(jié)：七大發(fā)展趨勢內容化——SNS社區(qū)化生存Widget化——部件化、自主化、定制化業(yè)務終端化平臺開放化商業(yè)模式多樣
講師：朱冠冰在線咨詢下載需求表
面向市場口、營銷中心管理人員，廳經(jīng)理： 一、新一代營業(yè)廳轉型的必要性 1、新一代營業(yè)廳轉型解讀 從傳統(tǒng)的服務功能型向以銷售產(chǎn)品為核心功能快速轉型 營業(yè)廳功能從傳統(tǒng)業(yè)務受理、業(yè)務推銷轉向顧問式銷售、體驗式銷售轉變 營業(yè)廳從“廳店”轉型向“超市化店面”轉變 以“服務客戶、銷售產(chǎn)品”為核心，重點強調高價值業(yè)務銷售 2、國外營業(yè)廳的狀況 香港
講師：錢秋萍在線咨詢下載需求表
一、項目剖析：1、剖析市場（大量案例解析）1.1近的房地產(chǎn)政策的影響1.2當?shù)氐姆績r、地價水平1.3當?shù)氐姆康禺a(chǎn)競爭激烈程度1.4當?shù)胤康禺a(chǎn)發(fā)展水平1.5主要對手的產(chǎn)品1.6當?shù)乜蛻羧旱娜萘考靶枨髽嫵?.7當?shù)貙ι虡I(yè)或者辦公的需求程度2、剖析地塊（具體生動的舉例透析）2.1內部環(huán)境/資源分配；2.2外部環(huán)境（不利）2.3外部環(huán)境（有利）2.4內部環(huán)境/資源分
講師：楊凡在線咨詢下載需求表
講：創(chuàng)新篇1、培訓測試創(chuàng)新思維分析2、有關創(chuàng)新的解析3、走出技術創(chuàng)新的誤區(qū)4、海爾集團培訓的六大常態(tài)啟發(fā)5、班組創(chuàng)新的三大戰(zhàn)略高度6、廠興我榮全國職工技術創(chuàng)新楷模班組學習7、員工的平凡與偉大8、管理的支撐讓班組創(chuàng)新有生長的土壤9、領導的支撐豐田現(xiàn)時現(xiàn)地的管理四步論10、5S現(xiàn)場管理工作的具體推進與三有工作11、現(xiàn)場是管出來的不能靠自覺做好我字與現(xiàn)在12、SD
講師：何余雄在線咨詢下載需求表
創(chuàng)新思維-李霞 課時：12H
創(chuàng)新思維（PTS-2012版）【參加對象】：-企業(yè)中高層管理者；-政府事業(yè)單位各級領導；-期待提升思維素質和頭腦智慧的人；【課程前言】： -創(chuàng)新思維訓練、行為改善、最高績效三者自然融合的最好課程；【課程收益】：-改善整體思維體系，打破固有思維障礙；-掌握創(chuàng)新思維訓練的步驟和工具，深化頭腦風暴、水平思考、思維導圖等方法；-互動體驗訓練，解決實際問題，改善職業(yè)化
講師：李霞在線咨詢下載需求表
《源于目標歸于績效的培訓體系創(chuàng)新》主講：李軒老師【課程背景】傳統(tǒng)的企業(yè)培訓體系，在需求分析和效果轉化上普遍是短板，需求沒有很好對接業(yè)務，轉化方面沒有做閉環(huán)，無法評估培訓的ROI，長期下去，業(yè)務部門會質疑培訓價值，HR也沒有成就感。所以，培訓必須回歸基本面，需求從業(yè)務目標中來，轉化到績效中去，“五步聚焦培訓需求”，基于第一性原理，運用多種技術和工具，是從目標績
講師：李軒在線咨詢下載需求表
左圓右方-創(chuàng)新思維與問題解決 課時：12H
128270288290左圓右方創(chuàng)新左圓右方創(chuàng)新3525520635?020000?8255095885創(chuàng)新思維與問題解決020000創(chuàng)新思維與問題解決以人人皆需創(chuàng)新，人人皆能創(chuàng)新為理念以左腦理性思考，右腦感性創(chuàng)意為基石以過程愉快高效，結果嚴謹科學為原則以解決當下問題，創(chuàng)造未來可能為目的學員對象：需要解決多重問題，不斷創(chuàng)新改進的各部門負責人找尋創(chuàng)新戰(zhàn)略的中高
講師：周禮在線咨詢下載需求表
創(chuàng)新管理 課時：6H
守正創(chuàng)新基業(yè)長青功實訓課程盧教授生產(chǎn)管理實戰(zhàn)理論雙棲專家—盧松泉博士（教授高級工程師）課程背景每個企業(yè)都夢想著不斷成長壯大，大多數(shù)企業(yè)的壽命跟狗壽命一致。中國集團公司平均壽命只有7-8年，中小企業(yè)的平均壽命更短，只有2.9年。企業(yè)最聰明的競爭就是不競爭！利潤的本質就是差別化！差異化從何而來？創(chuàng)新！滄海橫流，方顯英雄本色。只有勇于創(chuàng)新、引導競爭，才是真正英雄！
講師：盧松泉在線咨詢下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新與實踐》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】隨著以互聯(lián)網(wǎng)技術為基礎的，以云技術、大數(shù)據(jù)、人工智能及物聯(lián)網(wǎng)為核心的，以聯(lián)系為出口的信息技術的快速發(fā)展，社會已邁入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)人力資源管理趨勢也在不斷發(fā)生變化。作為企業(yè)來說，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，不僅僅是做好企業(yè)ERP、EHR、OA等信息化平臺建設的問題，而是一個管理革命的
講師：陳永在線咨詢下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新與實踐》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】隨著以互聯(lián)網(wǎng)技術為基礎的，以云技術、大數(shù)據(jù)、人工智能及物聯(lián)網(wǎng)為核心的，以聯(lián)系為出口的信息技術的快速發(fā)展，社會已邁入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)人力資源管理趨勢也在不斷發(fā)生變化。作為企業(yè)來說，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，不僅僅是做好企業(yè)ERP、EHR、OA等信息化平臺建設的問題，而是一個管理革命的
講師：陳永在線咨詢下載需求表
《人才變局-互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新與實踐》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】隨著以互聯(lián)網(wǎng)技術為基礎的，以云技術、大數(shù)據(jù)、人工智能及物聯(lián)網(wǎng)為核心的，以聯(lián)系為出口的信息技術的快速發(fā)展，社會已邁入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)人力資源管理趨勢也在不斷發(fā)生變化。作為企業(yè)來說，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，不僅僅是做好企業(yè)ERP、EHR、OA等信息化平臺建設的問題，而是一個
