現(xiàn)場管理課程體系
精益生產(chǎn)管理，現(xiàn)場管理 課時：12H
1.有豐富的制造、采購、品質(zhì)管理、工程管理經(jīng)驗，擅長精通精益實戰(zhàn)經(jīng)驗與全員品質(zhì)管理改善經(jīng)驗；2、擅長生產(chǎn)制造成本優(yōu)化與采購成本核算、供應(yīng)商品質(zhì)與效率提升經(jīng)驗；3、擅長團(tuán)隊建設(shè)、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)管理；4、具有開發(fā)項目管理經(jīng)驗。
講師：雷衛(wèi)洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM設(shè)備管理 課時：12H
【培訓(xùn)對象】：企業(yè)總經(jīng)理、廠長、TPM經(jīng)理、TPM專員、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理、TPM工程師、班組長、及相關(guān)人士【培訓(xùn)目標(biāo)】：幫助學(xué)員了解TPM的內(nèi)涵，理解TPM活動的目標(biāo)和目的，熟悉TPM的推進(jìn)步驟；掌握TPM自主保全活動的7個步驟及推進(jìn)方法；推進(jìn)全員參與改善，實現(xiàn)零災(zāi)害、零故障、零不良、零浪費；綜合效率OEE統(tǒng)計與分析，改善和提高設(shè)備的利...
講師：何亞林咨詢電話：010-82593357下載需求表
基層管理人員現(xiàn)場管理提升訓(xùn)練 課時：12H
【培訓(xùn)對象】：基層管理人員【培訓(xùn)目標(biāo)】：基層管理人員現(xiàn)場管理提升。【課程大綱】：第一單元工作改善的基本概念工作改善的重要性如何定義現(xiàn)場問題怎么樣正確描述現(xiàn)場問題第二單元工作改善的四個階段四階段之一：工作分解四階段之二：對每一個細(xì)節(jié)提問四階段之三：開發(fā)新方法四階段之四：實施新方法第三單元5S與現(xiàn)場管理15階段：整理25階段：整頓35階段：清掃45階段：標(biāo)準(zhǔn)化5...
講師：李軍劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
工廠現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決訓(xùn)練營●課程背景???質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，超過90的對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題。企業(yè)也重視質(zhì)量管理，也實施了很多改善，但是實際情況往往是：雖然通過了ISO質(zhì)量體系認(rèn)證，各種質(zhì)量文件也齊全，但質(zhì)量問題并非高枕無憂；報廢返工在生產(chǎn)線上往往層出不窮，因質(zhì)量問題造成的成本損失居高不下，現(xiàn)場管理人員與工程師深受...
講師：葉禮萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場管理改善與工廠成本管控實戰(zhàn) 課時：12H
現(xiàn)場管理改善與工廠成本管控實戰(zhàn)●課程目標(biāo)???當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機下，現(xiàn)場改善及控制浪費是制造型企業(yè)關(guān)注的焦點，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的優(yōu)劣直接體現(xiàn)了企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，也是體現(xiàn)企業(yè)盈利重要環(huán)節(jié)。掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的手法和工具識別現(xiàn)場管理中的浪費，最終為企業(yè)降低成本、提高效率、獲取倍增的利潤。???企業(yè)成本的高低，對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可估量的作用，對于中國的制造業(yè)來...
講師：葉禮萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理技能提升 課時：12H
優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理技能提升課程目標(biāo)提高中層管理者技能課程大綱 優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理技能提升一：快速組建團(tuán)隊、提升生產(chǎn)效率的方法 鷹雁團(tuán)隊訓(xùn)練（現(xiàn)場演練與模擬） 迅速判斷他人強項，找出合適的分工 參與﹙團(tuán)隊的組建﹚，感受凝聚力和榮譽感企業(yè)文化及時的行動永遠(yuǎn)比口頭上的完美方案更有意義 優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理技能提升二：認(rèn)識班組長 1、班組長自我角色認(rèn)知 ...
講師：陳東煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
HKQAA-現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決課程模塊培訓(xùn)內(nèi)容第一天上午9:00-12:00開場培訓(xùn)介紹?講師簡介?培訓(xùn)時間安排、內(nèi)容大綱、注意事項?開場暖場：質(zhì)量標(biāo)桿-豐田汽車如何改進(jìn)質(zhì)量第一模塊PDCA循環(huán)概述PDCA循環(huán)概述?PDCA管理法則?P–策劃的含義及框架?D–執(zhí)行的含義?C–檢查的含義?A–行動的含義?PDCA管理模式的理念?PDCA案例分析第二模塊現(xiàn)場...
講師：賴玉新咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益現(xiàn)場6S管理 課時：6H
精益現(xiàn)場6S管理講師：李見明學(xué)時：1天【課程描述】：6S管理是一種現(xiàn)代組織管理模式，是5S管理的升級，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六要素。因前5項內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音或英文中的第一個字母都以“S”開頭，故簡稱“5S”，中國組織在5S的基礎(chǔ)上增加了1...
