現(xiàn)場管理課程體系
《6S現(xiàn)場管理與改善》2天 課時：12H
6S現(xiàn)場管理與改善技能提升課程背景：在很多制造工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹焦と艘轮徽?、人員散漫士氣低落無精神、工廠物料擺放臟亂差，器具、治具等擺放凌亂、雜亂無章，未加以合理定置且標識不清，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃，機器設備布滿灰塵與雜物，浪費現(xiàn)象和安全隱患隨處可見。職員待人接物隨意。電話禮儀、衣著、形象、談吐禮儀不是很標準，基本職場禮儀欠缺、客戶參觀后...
講師：李明仿 咨詢電話：010-82593357下載需求表
大堂經(jīng)理現(xiàn)場管理綜合技能提升訓練課程背景：伴隨銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的展開和深入，越來越多的銀行網(wǎng)點跨入了智能化網(wǎng)點時代，作為網(wǎng)點大堂的靈魂人物，外界環(huán)境的變化對大堂經(jīng)理的崗位提出越來越高的要求，不僅是廳堂的管控者，還需要持續(xù)提升產(chǎn)品營銷、客戶維護的能力。大堂經(jīng)理面臨如下問題：?大堂經(jīng)理的崗位定位不明確?大堂經(jīng)理的服務流程及規(guī)范不清晰?大堂經(jīng)理的現(xiàn)場管理能力薄弱?如何...
講師：董小紅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
大堂經(jīng)理現(xiàn)場管理綜合技能提升訓練課程背景：伴隨銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的展開和深入，越來越多的銀行網(wǎng)點跨入了智能化網(wǎng)點時代，作為網(wǎng)點大堂的靈魂人物，外界環(huán)境的變化對大堂經(jīng)理的崗位提出越來越高的要求，不僅是廳堂的管控者，還需要持續(xù)提升產(chǎn)品營銷、客戶維護的能力。大堂經(jīng)理面臨如下問題：■大堂經(jīng)理的崗位定位不明確■大堂經(jīng)理的服務流程及規(guī)范不清晰■大堂經(jīng)理的現(xiàn)場管理能力薄弱■如何...
講師：董小紅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
營業(yè)經(jīng)理現(xiàn)場管理與服務營銷管理課程背景：銀行業(yè)的競爭在于利潤的競爭，而銀行業(yè)的利潤增長點在營業(yè)大廳！因此，對營業(yè)大廳現(xiàn)場管理成功與否決定了銀行業(yè)的利潤好壞。如何通過營業(yè)大廳的現(xiàn)場管理達到服務營銷的目的，是課程設計的宗旨，也是課程的終極目的。幫助管理者做好現(xiàn)場管理，提升服務營銷的技能技巧。課程時間：1天，6小時/天課程對象：銀行一線管理者，支行長、網(wǎng)點負責人、...
講師：劉歡儀 咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行大堂經(jīng)理現(xiàn)場管理與主動服務營銷技巧課程背景：銀行業(yè)的競爭終將是人的競爭。大堂經(jīng)理是銀行業(yè)首先接觸顧客、也是最直接體現(xiàn)服務質(zhì)量的群體。大堂經(jīng)理的服務就是銀行營銷的基礎，如何做好營業(yè)大廳的現(xiàn)場管理、通過貼心的服務達到營銷的目的將是大堂經(jīng)理工作能力非常重要的一環(huán)。課程目的：了解服務的概念及內(nèi)涵明確大堂經(jīng)理的崗位職責及重要性掌握現(xiàn)場管理的能力及服務技巧學會通過服...
講師：劉歡儀 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S現(xiàn)場管理與目視化運用（2天）》 課時：12H
5S現(xiàn)場管理與目視化管理運用課程背景：在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理。課程收益：1.學員了解5S...
講師：安岷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)一線主管暨優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理技能提升訓練強力、快速、實效---提升一線主管現(xiàn)場管控與管人管事能力以大量工作現(xiàn)場發(fā)生的事實，進行剖析與引導內(nèi)訓需時二-三天【參加對象】部門主管、一線主管、管理人員、班長／組長／拉長／儲備干部【課程背景】現(xiàn)場一線主管、班組長在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項工作實現(xiàn)的關鍵。制造企業(yè)的各項管理，大都以...
講師：陳景華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
車間現(xiàn)場管理技能提升與新一代員工管理大量車間現(xiàn)場改善圖片與案例分享企業(yè)深感頭痛和迫切需要解決的問題：【學員對象】制造企業(yè)廠長/總監(jiān)、生產(chǎn)、品質(zhì)、工程等部門經(jīng)理/主管/管理人員、和與此相關的人仕。========================================================================【課程特色】1、教練式...
講師：陳景華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善主講：宋志軍課程背景：——微利時代，中國企業(yè)如何才能提升利潤空間？自從中國加入WTO之后，隨著時間的推移，中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉(zhuǎn)變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結(jié)果必然導致價格競爭：同樣的品質(zhì)，價格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率...
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工業(yè)4.0之自動化的現(xiàn)場管理ABC法主講：宋志軍課程前言：隨著工業(yè)4.0戰(zhàn)略的逐步落實，自動化生產(chǎn)線已成為現(xiàn)代工業(yè)的生命線，機械制造、電子信息、石油化工、輕工紡織、食品制藥、汽車生產(chǎn)以及軍工業(yè)等現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展都離不開自動化生產(chǎn)線的主導和支撐作用，其對整個工業(yè)及其他領域都具有舉足輕重的影響。生產(chǎn)方式的改變，也必然帶來管理上的改變，作為現(xiàn)場管理者，必須與時俱進...
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《做最優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者》 課時：12H
《做最優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者》課程主講：丁展鵬課時:2天課程背景企業(yè)90的基礎管理工作靠誰去落實？90的工作效率靠誰去推進？90的現(xiàn)場事故靠誰去發(fā)現(xiàn)并改善？100的一線員工作業(yè)手法靠誰去指導？100的一線員工靠誰去管理？在各企業(yè)組織扁平化的今天，顯然，是讓企業(yè)充滿活力的基礎細胞的創(chuàng)造者——班組長、部門主管等這些處于企業(yè)中底層的管理者。他們是公司和生產(chǎn)員工之間的橋梁...
講師：丁展鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《現(xiàn)場管理基礎能力提升特訓》 課時：12H
《現(xiàn)場管理基礎能力提升特訓》課程主講：丁展鵬課時:2天課程背景企業(yè)90的基礎管理工作靠誰去落實？90的工作效率靠誰去推進？90的現(xiàn)場事故靠誰去發(fā)現(xiàn)并改善？100的一線員工作業(yè)手法靠誰去指導？100的一線員工靠誰去管理？在各企業(yè)組織扁平化的今天，顯然，是讓企業(yè)充滿活力的基礎細胞的創(chuàng)造者——班組長、部門主管等這些處于企業(yè)中底層的管理者。他們是公司和生產(chǎn)員工之間的...
講師：丁展鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長現(xiàn)場管理技能提升訓練【課程背景】企業(yè)的經(jīng)營管理，最終要由班組長來具體實施。班組長素質(zhì)的高低，直接制約著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否行之有效，也直接制約著企業(yè)的核心競爭能力發(fā)揮。這就要求企業(yè)必須訓練出一批素質(zhì)超群，擅長管理，思維敏捷，執(zhí)行力強的班組長。世界500強企業(yè)堅持把班組長基本素質(zhì)與管理技能訓練作為長期的系統(tǒng)工作，在班組長訓練方面積累了大量的成功經(jīng)驗。取其精華...
講師：陳曉亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
倉儲現(xiàn)場管理實務 課時：12H
倉儲現(xiàn)場管理實務課程背景與目標:重新認識現(xiàn)代物流倉儲與配送管理的價值，理解物流的概念、起源、在經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性及發(fā)展趨勢。掌握先進的物流與供應鏈理念及轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念為倉儲配送增值。理解物流配送中心的設計及選址以及物流網(wǎng)絡優(yōu)化需要考慮的因素及最新工具模型及其應用。理解倉庫布局、倉儲物流規(guī)劃以及平面布置及貨位管理的方式方法，掌握需求預測管理的工具及庫存...
講師：陳亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一 精益生產(chǎn)概要 使員工成為變革的主動者 減少時間浪費、錯誤和事故率， 改善生產(chǎn)條件 單元二 如何保持獲得的結(jié)果 審計 養(yǎng)成運用5S的思維習慣 將5S的文化傳播給新員工 將5S擴展到公司其它部門 單元三 看板的應用原則 了解不同類型的看板 分區(qū)看板 無標簽看板 了解可能出現(xiàn)的失敗，以更好的 控制先決條件 推斷出可能...
