領導力課程體系
團隊領導力沙盤（精華版1天） 課時：6H
?團隊領導力沙盤模擬課程【課程簡介】“在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭！”，在變革時代，團隊及團隊管理者面臨種種挑戰(zhàn)，快速迭代管理視野與知識體系是迎接機遇與挑戰(zhàn)的基礎，激活既有經驗與新知的鏈接、轉化構建認知與能力系統(tǒng)是贏得機遇與變革的關鍵?！逗诵膱F隊協(xié)作與管理沙盤》打破傳統(tǒng)教學模式，通過獨特創(chuàng)新設計的沙盤模擬，以領導力與團隊管理知識、工具為底層邏輯，融入實戰(zhàn)場景與體驗學習，...
講師：高曉嘉咨詢電話：010-82593357下載需求表
情商領導力沙盤模擬（2天版） 課時：12H
《情商領導力沙盤模擬》情商領導力作為一種新型領導力，與傳統(tǒng)領導力注重外在績效不同，它立足于管理者的自我覺察，包括對自己身體、思維、情緒及感受的覺察，進而覺察自己的行為模式及其根源；在此基礎上，管理者能夠更好的認識并管理自己的情緒，疏通以往因情緒壓抑而積壓的能量；同時隨著管理者越來越深入了解自己，也就能夠更多的了解和同理其他人，包括同事和家人，這樣在企業(yè)內部可...
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團隊領導力沙盤（標準版2天） 課時：12H
團隊領導力沙盤模擬課程【課程簡介】“在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭！”，在VUCA時代的大背景下，團隊及團隊領導者面臨種種挑戰(zhàn)，快速迭代管理視野與知識體系是迎接機遇與挑戰(zhàn)的基礎，激活既有經驗與新知的鏈接、轉化構建認知與能力系統(tǒng)是贏得機遇與變革的關鍵?！秷F隊領導力沙盤模擬》打破傳統(tǒng)教學模式，通過獨特創(chuàng)新設計的沙盤模擬，以領導力與團隊管理知識、工具為底層邏輯，融入實戰(zhàn)場景與體...
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業(yè)務領導力模型BLM高級研討（一天版） 課時：6H
業(yè)務領導力模型BLM高級研討課程大綱(實戰(zhàn)一天版)（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼，業(yè)務領導力模型、執(zhí)行【課程時長】1天（估計每天6.5小時）【課程對象】董事長，董事會成員，總經理，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課現(xiàn)場...
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業(yè)務領導力模型（BLM）高級研討課程大綱（線上或線下互動單天版）【課程關鍵詞】洞察形勢、聚焦差距、分析根因、轉型突破、業(yè)務設計、高效執(zhí)行【課程時長】單天（估計6小時）【課程對象】董事長、總經理、高層管理者，區(qū)域或事業(yè)部總經理、職能部門正副職負責人、戰(zhàn)略部負責人【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊密結合。授課現(xiàn)場需準備投影儀,電源拖板...
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團隊領導力提升(MTP)（一天版） 課時：6H
團隊領導力提升(MTP)課程大綱（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】職業(yè)素養(yǎng)，主動擔當，高效協(xié)同，核心管理技能，持久競爭優(yōu)勢【課程時長】1天（估計每天6小時）【課程對象】總經理，總監(jiān)，部門經理，其他各級工作骨干，后備干部【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課...
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跨部門領導力（實戰(zhàn)一天版） 課時：6H
跨部門領導力課程大綱（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】跨部門協(xié)同，組織績效，干系人，主動擔當【課程時長】1天（估計每天6.5小時）【課程對象】中高層經理、跨部門骨干，管理儲備人才【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課現(xiàn)場需準備投影儀,電源拖板，學員用膠貼紙...
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跨部門領導力（實戰(zhàn)兩天版） 課時：12H
跨部門領導力課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】跨部門協(xié)同，組織績效，干系人，主動擔當，化壓力為動力【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】中高層經理、跨部門骨干，管理儲備人才【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課現(xiàn)場需準備投影儀,電源拖板...
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高績效團隊管理與協(xié)同成事領導力高級研討課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】領導能力、團隊激發(fā)、主動擔當、合力成事【課程時長】2天（每天6.5小時）【課程對象】公司領導，分公司老總，總監(jiān)，經理，管理骨干?！菊n程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課現(xiàn)場需準備...
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卓越領導力六項修煉（2天） 課時：12H
卓越領導力六項修煉【課程大綱】■課程對象：中高層管理■課程時長：2天（12小時）■課程目標：1、掌握如何診斷下屬的準備狀態(tài)；2、掌握如何統(tǒng)馭下屬的領導風格；3、掌握如何教練下屬的有效方法；4、掌握如何激勵下屬的實用技巧；5、掌握如何有效授權的控制技巧；6、掌握如何提升領導者領導魅力?！霭鏅嘧C書：[pic]■課程特色：企業(yè)教練+情景體驗+頭腦風暴+角色扮演+分...
講師：彭永紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理領導力、干系人管理、沖突協(xié)調及溝通談判》課程時間：2-4天，根據需要最短定制為2天，可分為兩次課程每次2天隨著公司業(yè)務不斷發(fā)展壯大，大量的技術研發(fā)或工程技術人員走上了管理崗位（以下也稱作項目經理、甚至職能經理，管理技術部門或其他與技術相關的部門），他們的管理方法是依據于多年的技術經驗、樸素個人直覺或者靠技術上的光環(huán)效應及技術良心來帶團隊，沒有結構化...
講師：嚴昫咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)國風云》領導力情境模擬沙盤 課時：6H
戰(zhàn)國風云——領導力沙盤課程戰(zhàn)國風云背景：公元前284年至公元前257年，群雄伐齊，一段混亂紛爭、群雄并起、名家輩出、逐鹿天下的時代由此拉開大幕，春秋戰(zhàn)國時代承前啟后，最強勢的中華文明破繭而出并由此延綿不絕，無論經歷多少苦難，始終屹立。戰(zhàn)國最精彩激烈三十年所奠定的或許遠遠不是那個時代群雄所能想象的。。。。。。課程收益：每個管理者身上都有三個角色：●領導者的角色...
講師：王沖咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理中的領導力和有效溝通》 課時：18H
《項目管理中的領導力和有效溝通》主講：嚴旭課程背景當前國內絕大部分企業(yè)，主要使用若矩陣來管理項目，這樣的好處是職能經理有很大的掌控權，項目不會完全失控。但是項目經理卻失去了獨立管理項目的機會，他們沒有人事權，沒有財權。只管事，不管人！長此以往，公司忽略了項目經理的領導力培養(yǎng)，項目經理也把項目的失敗歸咎于公司！項目經理確實需要在沒有充分人權、財權的情況下，要對...
講師：嚴昫咨詢電話：010-82593357下載需求表
《領導力團隊協(xié)作沙盤》 課時：12H
《團隊領導力沙盤》課時：2天一、課程效益培養(yǎng)領導者的“商業(yè)才智”，商業(yè)才智這個用來描述商務活動普遍規(guī)則的術語，正式當今潮流。管理者們所需要的首要能力就是將那些復雜和令人畏懼的概念和術語變得簡單易懂，并且把這些基本要素時時處處應用于管理的過程及任何商務情形。1、認識領導力和團隊協(xié)作的重要性，是自己的行動與團隊共同理念保持一致。2、建立領導者的信譽、提升領導者的...
講師：楊婷咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層干部卓越領導力修煉與發(fā)揮 課時：12H
主講：王一恒主講：王一恒先生【課程背景】這是一個管理者太多，領導者緊缺的時代？領導者究竟應該做什么？如何讓員工自動自發(fā)全力以赴工作？如何讓員工都敢于承擔責任？如何讓骨干獨擋一面？如何讓員工潛力爆增？如何讓管理者放松心境、解放自我？在不確定的復雜新時代，一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題，不是來自外部環(huán)境，更不是來自競爭對手太強，而是來自于內部。從內部...
