班組長(zhǎng)管理課程體系
班組長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)介【課程大綱】第一部分變革環(huán)境下管理者角色的二次轉(zhuǎn)變我們面臨的環(huán)境樹立危機(jī)意識(shí)執(zhí)行力不強(qiáng)是企業(yè)失敗主要原因?yàn)槭裁磮?zhí)行不得力？你的“心態(tài)”是否在出現(xiàn)問題？部門之間——內(nèi)部客戶第二部分關(guān)于時(shí)間我們?yōu)楹蚊y？有效時(shí)間管理的幾種常用方法第Ⅱ象限工作法80/20原則（1）80/20原則（2）消除無效會(huì)議（1）消除無效會(huì)議（2）消除無效會(huì)議（3）第...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
一線班組長(zhǎng)技能提升 課時(shí)：1H
一線班組長(zhǎng)技能提升【課程大綱】第一部分：現(xiàn)場(chǎng)主管的作用與角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的地位班組長(zhǎng)的職能班組管理特點(diǎn)(常見的五種班組長(zhǎng)分析)班組管理的目標(biāo)上司與下屬對(duì)班組長(zhǎng)的期望第二部分:溝通管理的藝術(shù)1、如何搞好班組人際關(guān)系管理成敗的關(guān)鍵-工作關(guān)系搞好員工關(guān)系原則與上司關(guān)系的處理與支持部門關(guān)系的處理員工常見的四種性格類型與不同性格類型員工關(guān)系處理要點(diǎn)新員工管理如何管理：班...
講師：朱成百咨詢電話：010-82593357下載需求表
一線班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 課時(shí)：1H
一線班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練【課程大綱】第一部分：現(xiàn)場(chǎng)主管的作用與角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的地位班組長(zhǎng)的職能班組管理特點(diǎn)(常見的五種班組長(zhǎng)分析)班組管理的目標(biāo)上司與下屬對(duì)班組長(zhǎng)的期望第二部分:溝通管理的藝術(shù)1、如何搞好班組人際關(guān)系管理成敗的關(guān)鍵-工作關(guān)系搞好員工關(guān)系原則與上司關(guān)系的處理與支持部門關(guān)系的處理員工常見的四種性格類型與不同性格類型員工關(guān)系處理要點(diǎn)新員工管理如何管理...
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《優(yōu)秀班組長(zhǎng)的責(zé)任與素養(yǎng)》 課時(shí)：6H
《優(yōu)秀班組長(zhǎng)的責(zé)任與素養(yǎng)》——好員工是帶出來的【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的是企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、班組長(zhǎng)的責(zé)任等，而班組長(zhǎng)更多關(guān)注的是這個(gè)月的任務(wù)如何完成，如何讓下屬能聽話，我應(yīng)當(dāng)怎么做，我要具備那些技能，我的工作職責(zé)和權(quán)力有那些等等。因此，從上述理念綜合，其實(shí)班組長(zhǎng)比主管，甚至于比車間主任還難當(dāng)。因此，班組長(zhǎng)是企業(yè)的一個(gè)特殊階層，沒有班組長(zhǎng)的成功效應(yīng)就沒有企業(yè)的...
講師：涂遠(yuǎn)偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《成功班組長(zhǎng)八步法》 課時(shí)：6H
《成功班組長(zhǎng)八步法》——好員工是帶出來的之二【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的是企業(yè)方向、企業(yè)文化、班組長(zhǎng)的責(zé)任等，而班組長(zhǎng)更多關(guān)注的是這個(gè)月的任務(wù)如何完成，如何讓下屬能聽話，我應(yīng)當(dāng)怎樣做，能不能給我更多的權(quán)力等等?，F(xiàn)今，雷鋒一樣的員工基本沒有，羅文似的下屬少的可憐，郭明義能有多少因此，從上述理念綜合，其實(shí)班組長(zhǎng)比領(lǐng)導(dǎo)，甚至于比老板還難當(dāng)。因此，班組長(zhǎng)是企業(yè)的一個(gè)特殊...
講師：涂遠(yuǎn)偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長(zhǎng)綜合管理技能的提高 課時(shí)：6H
班組長(zhǎng)綜合管理技能的提高課程簡(jiǎn)介：班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最基層的管理人員，掌控著企業(yè)最終產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，承擔(dān)著承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶作用，班組長(zhǎng)影響著企業(yè)決策目標(biāo)的最終實(shí)施，在企業(yè)中起到極為重要的角色。本課程是根據(jù)對(duì)企業(yè)班組長(zhǎng)管理水平的調(diào)查、研究，提煉出成為一名符合企業(yè)要求的班組長(zhǎng)應(yīng)具備管理素質(zhì)。課程按學(xué)會(huì)自我管理、管理好團(tuán)隊(duì)、管理技巧進(jìn)行...
講師：秦茂生咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)容簡(jiǎn)介 單元認(rèn)清扮演的角色—班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用 班組長(zhǎng)的地位和使命 班組長(zhǎng)的重要作用 班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀 角色認(rèn)知――對(duì)自己和環(huán)境的分析 技能要求 第二單元練就管理內(nèi)功—班組長(zhǎng)如何掌握現(xiàn)場(chǎng)管控的核心技能 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的5條原則 班組長(zhǎng)生產(chǎn)活動(dòng)的6項(xiàng)準(zhǔn)則 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)需關(guān)注的十大問題 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的管理—掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況的有效工...
講師：董栗序咨詢電話：010-82593357下載需求表
優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理能力提升 課時(shí)：6H
【課程內(nèi)容】1、自我管理，并能清晰定位(1).班組長(zhǎng)管人的4個(gè)角色(2).班組長(zhǎng)管事的3個(gè)角色(3).班組長(zhǎng)的核心職責(zé)(4).班組長(zhǎng)的管理現(xiàn)狀分析(5).班組長(zhǎng)的影響力構(gòu)成與應(yīng)用(6).班組長(zhǎng)工作模式展示(7).班組長(zhǎng)的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)行為訓(xùn)練結(jié)論：只有清晰的明確自己的職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系，才能有效的開展班組管理工作2、班組長(zhǎng)的一日管理(1).上班開始的巡檢行...
講師：秘祖利咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：班組長(zhǎng)在企業(yè)中的角色定位 認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)的角色理解管理的本質(zhì) 班組長(zhǎng)在企業(yè)中的作用 班組長(zhǎng)必須具備的條件 第二部分：班組日常管理能力提升 班組長(zhǎng)面臨的主要管理問題分析 個(gè)人英雄主義 分工責(zé)任不清 成員對(duì)立缺乏合作 缺乏溝通 消極的工作氛圍 缺乏責(zé)任感 沒有領(lǐng)導(dǎo) 班組工作管理能力提升 目標(biāo)管理 計(jì)劃管理 時(shí)間管理 績(jī)效管...
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】第1講：班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用1.班組和班組長(zhǎng)2.班組長(zhǎng)應(yīng)具有的不同立場(chǎng)3.班組長(zhǎng)的使命4.班組長(zhǎng)的重要作用5.班組長(zhǎng)的職責(zé)6.班組長(zhǎng)的基本職能第2講：班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn)1.班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀2.角色認(rèn)知3.成就動(dòng)機(jī)(心態(tài)）4.技能要求第3講：如何做計(jì)劃1.調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題2.確立目標(biāo)3.計(jì)劃擬定第4講：如何組織生產(chǎn)1.如何執(zhí)行規(guī)章制度...
講師：周加富咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）現(xiàn)場(chǎng)管理者的責(zé)任1、新時(shí)代主管的角色認(rèn)知2、主管管理心態(tài)的調(diào)整3、了解部門主管的權(quán)限4、現(xiàn)場(chǎng)主管面臨部屬分析5、現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)具備知識(shí)和能力（二）生產(chǎn)準(zhǔn)備1、生產(chǎn)計(jì)劃/人員調(diào)配；2、制品規(guī)范、樣品、圖面核對(duì)；3、材料、物料之準(zhǔn)備；4、工具、夾具之準(zhǔn)備、設(shè)備點(diǎn)檢；5、生產(chǎn)日程表；6、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)演練。（三）生產(chǎn)管理1、生產(chǎn)管理的做法及實(shí)施要點(diǎn)2、看板控制...
講師：顧鶴鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
講班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用 1.引言 2.班組長(zhǎng)的地位和使命 3.班組長(zhǎng)的重要作用第二講班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn) 1.班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀 2.角色認(rèn)知——對(duì)自己和環(huán)境的分析 3.成就動(dòng)機(jī) 4.技能要求第三講如何做計(jì)劃 1.如何做計(jì)劃 2.計(jì)劃的實(shí)施第四講如何組織生產(chǎn)（上） 1.崗位之間的“接口”處理 2.如何執(zhí)行規(guī)章制度 3.再造生產(chǎn)...
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：在企業(yè)管理中的作用1.班組長(zhǎng)地位和四使命2.縱向管理層次與任務(wù)3惰化效應(yīng)和12>24班組長(zhǎng)關(guān)鍵三大職責(zé)第二單元：現(xiàn)狀自測(cè)和基本標(biāo)準(zhǔn)1.管理現(xiàn)狀2.角色認(rèn)知3.成就動(dòng)機(jī)4.技能要求第三單元：?jiǎn)栴}預(yù)防與計(jì)劃管理1.計(jì)劃制定與實(shí)施2.征求部屬的原則3問題的預(yù)防管理4浴盆的曲線規(guī)律第四單元：如何提升高效生產(chǎn)率1.崗位間“接口”處理2.如何執(zhí)行規(guī)章制度3....
講師：顧樾咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越班組長(zhǎng)管理技能的提升 課時(shí)：1H
部分：班組長(zhǎng)的地位和職責(zé) 1．班組在企業(yè)中的地位和作用 2．班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 3．班組長(zhǎng)的作用和職責(zé) 4．對(duì)企業(yè)的認(rèn)知 5．班組長(zhǎng)必備的管理技能 6．領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)的期望值 7．班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀 8．案例：我得罪上司了 第二部分：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控 1．何謂現(xiàn)場(chǎng) 2．現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素 3．5S的起源和含義 4．推行5S的目的 5．...
講師：孫百川咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元認(rèn)清扮演的角色—班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用班組長(zhǎng)的地位和使命班組長(zhǎng)的重要作用班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀角色認(rèn)知――對(duì)自己和環(huán)境的分析技能要求第二單元練就管理內(nèi)功—班組長(zhǎng)如何掌握現(xiàn)場(chǎng)管控的核心技能班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的5條原則班組長(zhǎng)生產(chǎn)活動(dòng)的6項(xiàng)準(zhǔn)則班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)需關(guān)注的十大問題生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的管理—掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況的有效工具抓住工作重點(diǎn)—時(shí)間管理能力培養(yǎng)第三單元打造“左右臂膀”...
