薪酬管理課程體系
培訓(xùn)、薪酬、績效可單模塊講解，每個模塊用時1天。培訓(xùn)、薪酬、績效三者的系統(tǒng)講解，相關(guān)技能的全面講述，配套練習(xí)進行技能掌握。講解人力資源管理體系內(nèi)部構(gòu)成及相互關(guān)系，分析各專業(yè)模塊在實踐中的具體表現(xiàn)形式。鐵三角之～培訓(xùn)與開發(fā)1、培訓(xùn)與開發(fā)概述2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系建立3、培訓(xùn)課程開發(fā)模型鐵三角之～績效管理1、績效概述2、績效管理3、績效管理實施過程4、績效考核工具鐵三...
講師：董學(xué)青咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.薪酬概論1.1薪酬的定義、功用1.2企業(yè)薪酬普遍問題研討1.3激勵理論：公平、希望、雙因素理論2.薪酬構(gòu)成與相關(guān)知識概念2.1工資、計時工資制2.2獎金、津貼、福利2.3企業(yè)遇到工資實況3.戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計與管理3.1薪酬設(shè)計的基本流程3.2薪酬設(shè)計的原則與策略3.3薪酬戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略關(guān)系圖解3.4崗位價值評估與實施3.4.1崗位評估的主要方法及特點3...
講師：肖方浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
第一講：企業(yè)薪酬管理剖析一、薪酬的幾個基本問題1、什么是最具有激勵作用的薪酬項目2、非經(jīng)濟性薪酬為什么也稱薪酬3、管理小故事：為什么留不住優(yōu)秀員工4、薪酬有什么作用？5、薪酬的支付依據(jù)二、薪酬設(shè)計時應(yīng)考慮哪些因素1、薪酬管理模型圖2、什么是薪酬管理的目標3、水木知行綜合激勵模型及其啟示4、我國大多數(shù)企業(yè)實行什么工資制呢第二講：如何設(shè)計薪酬體系一、薪酬設(shè)計的核...
講師：鄭善國咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與薪酬 課時：3H
績效管理與薪酬績效管理與薪酬是人力資源管理中的兩個核心概念，它們之間有著密切的聯(lián)系?？冃Ч芾硎侵竿ㄟ^設(shè)定目標、評估員工表現(xiàn)、提供反饋和培訓(xùn)等方式來提高員工的工作效率和效果的過程。而薪酬則是指員工因完成工作而獲得的報酬，包括基本工資、獎金、福利等。績效管理1.目標設(shè)定：明確員工的工作目標和期望，確保員工了解他們的工作職責(zé)和公司對他們的期望。2.績效評估：定期評...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
向華為學(xué)習(xí)分錢機制實現(xiàn)多贏華為的分錢機制是其企業(yè)文化的重要組成部分，它通過科學(xué)的激勵體系，實現(xiàn)了組織活力和員工個人動力的雙重提升，從而促進了集體奮斗和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。1.以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的增長和成長·增長性指標：關(guān)注業(yè)務(wù)增長，如合同額、收入、利潤等，這些是衡量企業(yè)短期業(yè)績的關(guān)鍵指標。例如，華為在2020年實現(xiàn)了銷售收入8914億元，同比增長11.2，這一增長直接...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與薪酬激勵體系設(shè)計 課時：3H
績效管理與薪酬激勵體系設(shè)計課程大綱旨在深入探討績效管理與薪酬激勵的理論基礎(chǔ)、設(shè)計原則、實施策略以及面臨的挑戰(zhàn)和未來趨勢，幫助學(xué)員和從業(yè)者構(gòu)建起一套科學(xué)、合理的績效與薪酬管理體系。第一章：績效管理與薪酬激勵概述·績效管理與薪酬激勵的重要性：詳細闡述績效管理與薪酬激勵在提升員工工作動力、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)中的關(guān)鍵作用?！た冃Ч芾砼c薪酬激勵的目標和原則：介紹績效...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬管理-有效激勵高價值貢獻 課時：3H
薪酬管理-有效激勵高價值貢獻課程大綱旨在幫助學(xué)員深入理解薪酬管理的各個方面，并掌握最新的薪酬策略和實踐。為人力資源專業(yè)人士提供了一個全面的薪酬管理知識框架，旨在幫助他們更好地設(shè)計和實施有效的薪酬策略，同時確保合規(guī)性和激勵員工。第一部分：薪酬管理基礎(chǔ)1.薪酬管理概述·薪酬管理的定義和重要性·薪酬管理的目標和原則·法律法規(guī)與合規(guī)性要求2.薪酬結(jié)構(gòu)與組成·基本工資...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程內(nèi)容】開篇話題：薪酬的保健與激勵，及企業(yè)的付薪之痛第一篇（全景介紹）：薪酬體系概述1、體系的構(gòu)成及作用2、薪酬體系設(shè)計的原則問題（七大原則）第二篇（核心專題技術(shù)）：薪酬體系設(shè)計的步驟（八大步驟）1、薪酬策略的確定2、崗位分析3、崗位評價及實施4、薪酬調(diào)查5、薪酬定位6、薪酬結(jié)構(gòu)的確定7、薪酬水平的確定8、薪酬實施附：各業(yè)態(tài)薪酬體系設(shè)計方案介紹第三篇（分...
講師：左飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么樣的團隊最具創(chuàng)造力？二、企業(yè)賴以存在的兩個“金三角”三、企業(yè)最迫切要解決的兩大難題四、什么是PEV？1.薪酬的四大特性2.PEV定義:崗位經(jīng)濟價值3.傳統(tǒng)模式-薪酬與績效的關(guān)系4.如何突破傳統(tǒng)薪酬績效五、基于PEV的薪酬設(shè)計1.KPI為什么難做？2.KPI與EAV的區(qū)分3.PEV薪酬設(shè)計的4定1破4.PEV薪酬設(shè)計的3點3線原則5.如何提取與設(shè)計EA...
講師：譚宏偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱針對行業(yè)通用培訓(xùn)對象人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；薪資福利經(jīng)理、主管、專員；企業(yè)高管層人員。課程大綱課程目標資本、技術(shù)、人才是企業(yè)生存以及得以迅速發(fā)展的最重要的三大因素。而今，在世界經(jīng)濟如此不穩(wěn)定的時期，誰掌握了人才，誰就掌握了未來。如何用策略性的薪酬管理來吸引、保留、激勵人才，顯得非常重要。目前，很多公司面臨了很多關(guān)于薪酬管理的問題，例如：在人才素質(zhì)高...
講師：熊珂咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何建立薪酬設(shè)計體系 課時：12H
課程目標了解和掌握薪酬設(shè)計要考慮的因素?了解和掌握職位評估的常見工具?了解和掌握如何設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)?掌握薪酬設(shè)計過程和步奏課程大綱一、引子1、薪酬在人力資源價值鏈的位置；2、薪酬設(shè)計需要考慮的問題：內(nèi)部公平；外部公平；內(nèi)部公平與外部公平的矛盾；業(yè)績；能力；業(yè)績與能力的矛盾；二、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性1、為什么要職位評估；2、職位評估所使用的方法；...
講師：高杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何薪酬體系設(shè)計 課時：12H
課程目標了解和掌握薪酬設(shè)計要考慮的因素了解和掌握職位評估的常見工具了解和掌握如何設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)掌握薪酬設(shè)計過程和步奏課程大綱一、引子1、薪酬在人力資源價值鏈的位置；2、薪酬設(shè)計需要考慮的問題：內(nèi)部公平；外部公平；內(nèi)部公平與外部公平的矛盾；業(yè)績；能力；業(yè)績與能力的矛盾；二、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性1、為什么要職位評估；2、職位評估所使用的方法；3、常...
講師：高杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭（一）短期報酬計劃（二）長期報酬計劃二、新經(jīng)濟的游戲規(guī)則（一）人工成本絕對值在上升（二）人工成本相對值要下降三、薪酬水平成為企業(yè)競爭力的標桿（一）對外要有競爭性（二）對內(nèi)要有激勵性四、完善薪酬體系的基本模型（一）如何設(shè)計工資制度1.工資概念2.工資管理的目的3.工資管理的六大原則4.影響工資的因...
講師：步超咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱： 如何正確理解企業(yè)薪酬體系 一、企業(yè)激勵機制問題表現(xiàn)？ 二、如何理解薪酬杠桿？ 三、員工激勵三部曲 四、什么是整體薪酬？ 五、影響企業(yè)薪酬的因素是哪些？ 六、薪酬發(fā)展趨勢將是什么？ 七、企業(yè)薪酬體系價值是什么？ 分析：薪酬體系設(shè)計與薪酬管理培訓(xùn)案例！ 解析：薪酬體系設(shè)計與薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：薪酬體系設(shè)計與薪酬管理課程案...
講師：王超群咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、薪酬管理基本理念1、整體薪酬理念2、薪酬管理的內(nèi)部公平和外部公平3、薪酬激勵與績效的關(guān)系二、薪酬水平與市場調(diào)查1、薪酬市場定位2、薪酬調(diào)查實務(wù)3、人工成本分析及管理三、崗位工資制推行實務(wù)1、薪酬等級標準2、薪資水平、幅度、級差的設(shè)定3、寬帶薪酬制4、崗位評價系統(tǒng)(備用)四、工資制度的設(shè)定1、崗位工資制2、技能工資制3、績效工資制4、組合工資制五、...
