TTT課程體系
【課程大綱】部分收放自如、娓娓道來——TTT高階之演講能力提升一、講師授課關(guān)—恐懼1、產(chǎn)生恐懼的五大原因：n站在學(xué)員面前n擔(dān)心表現(xiàn)差n害怕內(nèi)容空洞n害怕聽眾會覺得無聊n害怕自己出丑2、如何克服恐懼？n講夠100場，經(jīng)歷過風(fēng)雨。n從自信到自戀。n追求但不奢求完美，別對自己要求太高。n克服恐懼四步法：編好開頭和結(jié)尾、充分的準(zhǔn)備工作、自我預(yù)習(xí)----錄像、對主講內(nèi)
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部分培訓(xùn)師的職業(yè)素養(yǎng)【課堂思考】：培訓(xùn)師與老師的區(qū)別？一、企業(yè)為什么要培訓(xùn)？1、本質(zhì)：n行業(yè)認(rèn)同感n企業(yè)歸屬感n崗位價值感n快樂榮譽感。2、目的：n提高員工個人績效n拉升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。3、沒有培訓(xùn)的后果n行業(yè)缺乏認(rèn)同感，不愿付出，頻繁轉(zhuǎn)行跳槽。n企業(yè)歸屬感缺乏，容易跳槽；推卸責(zé)任（250原則），企業(yè)品牌美譽度喪失n崗位價值感降低，積極性受挫，績效低下；薪酬降
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面對不同的學(xué)員容易出現(xiàn)壓力的情況MBA/DBA班總裁班高層座談高層峰會內(nèi)容不熟悉如何面對壓力班級心理建設(shè)確認(rèn)培訓(xùn)目的分析問題，找出解決方案換位思考有效的呈現(xiàn)方式面對挑戰(zhàn)的技巧實際練習(xí)案例：醫(yī)院高峰論壇的演講控場與互動——職業(yè)控場保障培訓(xùn)效果100達(dá)成！●場面氣氛熱鬧，意外處理得好就是有效控場嗎？●培訓(xùn)師的常見錯誤目標(biāo)偏離無的放矢嘩眾取寵●培訓(xùn)師至少需要對培訓(xùn)
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TTT培訓(xùn)師 課時：12H
《TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》主講：胡福庭個模塊：內(nèi)部培訓(xùn)師角色定位1、企業(yè)培訓(xùn)的目的2、內(nèi)部培訓(xùn)師的角色3、內(nèi)部培訓(xùn)師的素質(zhì)要求第二個模塊：專業(yè)呈現(xiàn)內(nèi)容設(shè)計1、聽眾容易記住的信息-結(jié)構(gòu)清晰-主題鮮明-重點突出2、聽眾分析與演講目標(biāo)確認(rèn)3、內(nèi)容提煉與組織策略-金字塔模式-W－W－H－I-S－P－I－N-過去－現(xiàn)在－未來-故事/例子—觀點—獲得知識/喚起行動4、PP
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《戰(zhàn)略型TTT高級研修》課程主講：胡福庭個模塊：戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)模式的選擇一、人才對企業(yè)的影響1、小孩拼地圖的案例與啟發(fā)2、杰克·韋爾奇闡述GE財富倍增的秘訣3、德邦財富倍增十年的經(jīng)典案例二、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)模式的選擇1、五種人才培養(yǎng)模式的優(yōu)缺點2、企業(yè)人才培養(yǎng)方式自檢三．戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)三原則1、企業(yè)培訓(xùn)四層需求2、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)三原則第二個模塊：戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)
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TTT臺風(fēng)基礎(chǔ)——立刻從對講臺束手無策到中規(guī)中矩演講者的分類快速提升培訓(xùn)師的親和力和知名感著裝發(fā)聲練習(xí)音量和語速拓展自己的領(lǐng)域為什么會緊張克服緊張的方法演講者易犯的十大錯誤TTT呈現(xiàn)進(jìn)階——立刻從呆板生硬到生動演繹說笑話的技巧聯(lián)想方法掌握聽眾心理互動方式日常積累如何發(fā)揮案例大效果引出沖擊可以使用的工具場地與桌椅布置講臺投影儀要不要用麥克風(fēng)翻頁版TTT研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)
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臺風(fēng)基礎(chǔ)——立刻從對講臺束手無策到中規(guī)中矩1、優(yōu)秀的培訓(xùn)師有哪些特質(zhì)？優(yōu)秀的時間管理能力溝通技巧和良好的語言及文字駕馭能力演講技巧素材的收集及教材的制作能力觀察和分析能力訓(xùn)后考核和評估技巧及能力良好的邏輯思考及判斷能力良好的系統(tǒng)化觀念，能系統(tǒng)化的整理自己的知識并有效地傳遞給他人活動的設(shè)計、組織、執(zhí)行和協(xié)調(diào)能力隨機(jī)應(yīng)變和現(xiàn)場掌控的能力團(tuán)隊建設(shè)及管理能力創(chuàng)新能力
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一、研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)——徹底清晰自己的培訓(xùn)怎么優(yōu)化1、知道什么是好的培訓(xùn)，才是把培訓(xùn)做好的前提討論：怎么樣才是好的培訓(xùn)培訓(xùn)的目地培訓(xùn)的方法課堂培訓(xùn)遠(yuǎn)程培訓(xùn)錄像觀摩一對一指導(dǎo)實做培訓(xùn)2、研討：培訓(xùn)質(zhì)量現(xiàn)場研究、判斷與預(yù)測3、如何快速找到導(dǎo)致現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)枯燥、生硬、無效的根源？內(nèi)訓(xùn)枯燥的原因選題不當(dāng)內(nèi)容組織不良培訓(xùn)師失誤培訓(xùn)方式錯誤安排不合理冗長4、如何優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，使學(xué)員
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部分前言——關(guān)于培訓(xùn)師的幾個基本問題【課堂思考】：培訓(xùn)師與老師的區(qū)別？一、企業(yè)為什么要培訓(xùn)？1、本質(zhì)：解決員工適應(yīng)性問題。（1）行業(yè)認(rèn)同感。（2）企業(yè)歸屬感。（3）崗位價值感。（4）快樂榮譽感。2、目的：（1）提高員工個人績效；（2）拉升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。二、沒有培訓(xùn)的后果：（1）行業(yè)缺乏認(rèn)同感，不愿付出，頻繁轉(zhuǎn)行跳槽。（2）企業(yè)歸屬感缺乏，容易跳槽；推卸責(zé)任（
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一、基礎(chǔ)篇1、對于培訓(xùn)的基礎(chǔ)認(rèn)識☆培訓(xùn)與培訓(xùn)師☆教育與培訓(xùn)的區(qū)別☆培訓(xùn)的基本流程☆現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的特點☆企業(yè)培訓(xùn)存在的問題☆培訓(xùn)價值認(rèn)知☆培訓(xùn)對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的意義☆培訓(xùn)對職員職業(yè)生涯發(fā)展的意義2、培訓(xùn)角色認(rèn)知(1)了解你的對象☆組織環(huán)境與培訓(xùn)☆成人學(xué)習(xí)的特點☆成人有效學(xué)習(xí)的方法(2)培訓(xùn)師的職業(yè)素養(yǎng)☆專業(yè)培訓(xùn)師的職業(yè)使命☆卓越培訓(xùn)師的八項操守☆卓越培訓(xùn)師的七個
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章培訓(xùn)師角色認(rèn)知1、內(nèi)訓(xùn)師的兩個職責(zé)；2、內(nèi)訓(xùn)師在銀行系統(tǒng)中的角色；3、內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)中的三種角色；4、培訓(xùn)師六大能力；①表達(dá)能力；②專業(yè)能力；③激勵能力；④制作能力；⑤應(yīng)變能力；⑥學(xué)習(xí)能力；演練：15人左右每人1分鐘MINI課程演練；5、一般教育與成人教育的區(qū)別第二章、培訓(xùn)師呈現(xiàn)技巧訓(xùn)練1、客服怯場的方法；2、開場白與結(jié)尾語；3、肢體語言訓(xùn)練第三章培訓(xùn)課程開
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《基于工作任務(wù)的TTT訓(xùn)練營》 曹愛宏 課時：24H
【初級版課程大綱】2.5天模塊專業(yè)化培訓(xùn)師(初級2.5天)曹愛宏基于工作任務(wù)的TTT培訓(xùn)課程安排日期時間培訓(xùn)內(nèi)容第一天上午9:00-10:30講師講授專業(yè)課程《基于工作任務(wù)的TTT培訓(xùn)》章、培訓(xùn)師角色認(rèn)知1、內(nèi)訓(xùn)師的兩個職責(zé)；2、內(nèi)訓(xùn)師在銀行系統(tǒng)中的角色；3、內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)中的三種角色；10:30-10:45中場休息，課間游戲。10:45-12:00章、培訓(xùn)師
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培訓(xùn)師專業(yè)技能培訓(xùn) 課時：12H
課程名稱：培訓(xùn)師專業(yè)技能培訓(xùn)培訓(xùn)對象：所有希望向全職、半職或業(yè)余培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展的有志人士，或?qū)ｉT為企業(yè)訓(xùn)練其培訓(xùn)師課程目標(biāo)：本課程專為在培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展的人士設(shè)計，旨在從心理上和素質(zhì)上提高學(xué)員的培訓(xùn)技能、表達(dá)能力以及掌控能力，從而為之培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)課程時間：2天(9am5pm)課程大綱：第一天培訓(xùn)師的基本要素:培訓(xùn)師必備的5大技能培訓(xùn)師心理學(xué)及思維方
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RTTT—基于地產(chǎn)企業(yè)競爭力提升的課程開發(fā)和培訓(xùn)師培養(yǎng)—國內(nèi)獨家房地產(chǎn)行業(yè)TTT培訓(xùn)課程—兩大實效模塊、15個單元、160個內(nèi)容點課程背景：不可回避的是，TTT培訓(xùn)課程很多，但從來沒有一門針對房地產(chǎn)行業(yè)的TTT培訓(xùn)課程。不可回避的是，我們正面臨外部培訓(xùn)費用不斷飛漲，同時外部培訓(xùn)師難于和企業(yè)實際相結(jié)合的困難。不可回避的是，我們滿腹真知灼見、實踐經(jīng)驗豐富，可講出
