人力資源
聯想集團有限公司員工績效管理工作規(guī)范（職員崗）2002.6.... 2007.12.22
聯想集團有限公司 LEGEND HOLDINGS LTD. 聯想集團有限公司LEGEND GROUP LTD. |文件編號OUR |擬文日期DATE：2002/6/24 |文件類別CATEGORY：制度規(guī)范 ||REF：LGL-02-095 | ......
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聯想員工績效管理工作規(guī)范... 2007.12.22
聯想集團有限公司員工績效管理工作規(guī)范V1.06-------------------------------------------------------------------------------- 1 目的 通過上級與員工之間就工作職責和提高工作績效問題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助主......
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聯想個人績效考核操作說明... 2007.12.22
個人績效考核操作說明 從2000財年第一季度開始，個人績效考核體系有所變化，本說明從整個考核工作流程的角度對此進行說明。請對照《季度計劃/考核表》和《季度述職/考核表》閱讀。說明中未提及的地方沒有變化。 1. 確定工作計劃1. 《季度計劃/考核表》填寫說明 1. 季度主要工作任務——一般不超過6項......
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美的干部績效考核辦法... 2007.12.22
廣東美的集團空調事業(yè)部文件 美冷字[2001] 09 號 簽發(fā)人： 方洪波 干部績效考核管理辦法 1. 總 則第一條 目的 為進一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機制，對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結果進行客觀、公正的評價，并通過此評價合理地進行價值分配，促進中高層干部......
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美容護膚顧問人事管理規(guī)定2003... 2007.12.22
1.0總則1.1目的：為規(guī)范管理，完善人事管理的標準和程序，根據公司相關管理制度并結合美容護膚顧問、促銷員崗位特性，制定本辦法。1.2適用范圍：適用于在“小護士”A、B、C類專柜工作的美容護膚顧問、促銷員。1.3管理部門：市場管理部人力資源科負責相關人事管理工作，各市場負責具體實施工作。1.4臨時促......
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美容護膚顧問人事管理規(guī)定... 2007.12.22
1.0總則1.1為規(guī)范管理，建立人事管理的標準和程序，根據總部相關管理制度并結合美容護膚顧問崗位特性，制定本制度。1.2本制度適用于小護士專柜/貨架柜美容護膚顧問、臨時促銷人員。1.3市場管理部人力資源科負責各項人事管理工作，銷售科負責具體實施。2.0招聘錄用2.1招聘工作遵循下列原則：2.1.1定......
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美、日、德、韓人力資源管理發(fā)展與模式比較研究... 2007.12.22
美、日、德、韓人力資源管理發(fā)展與模式比較研究一、美、日、德、韓人力資源管理模式的差異基礎 美、日、德、韓四國的人力資源管理模式各有本國鮮明的特點，其形成和發(fā)展均經歷了漫長的歷程，在推動本國經濟發(fā)展和社會進步方面均起到了非常強有力的支撐作用，培育和強化了本國企業(yè)在激烈、殘酷的國際競爭中的核心競爭力......
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績效薪酬教材... 2007.12.22
績效考核與薪資管理講座 目 錄 第一章 績效考核 1. 如何進行績效考核 2. 績效考核的基本方法 第二章 薪資管理 1. 薪資管理的重點 2. 如何進行工作評價 3. 薪資調查 第一章 績 效 考 核 一、如何進行績效考核 1．考核的目的是......
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績效考評的目的... 2007.12.22
績效考評的目的現在的企業(yè)不論大小均在對員工進行績效考評，少則年終考評一次，多則是月考、季考、半年考、全年考、晉升考、加薪考等等，人事部門人員整天為考評忙碌，員工被考評搞的心神不定，有些考評是干打雷不下雨，搞形式化。人事部經理也搞不清楚這么多的考評目的是什么?？荚u不論次數形式如何，每次考評必須事先計劃......
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績效考評的原則... 2007.12.22
|績效考評的原則 | |（一） 公開的原則 ||應該最大限度的減少考核者和被考核者雙方對考評工作的神秘感，績效||標準和水平的制訂是通過協商......
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績效考評樣本... 2007.12.22
軟 件 工 程 師 考 評 表 時間： 年 月 日|被考評人： |考評人： ||1、重要任務/滿分：90分 及格分：45分 ||（1）工作量（50）： ......
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績效考評與管理研究綜述... 2007.12.22
績效考評與管理研究綜述 2 1、績效考評概述 3 1.1 績效的概念 3 1.1-1 關于周邊績效理論和概念的研究 3 1.1-2 周邊績效的特點 4 1.2 考評的概念 4 1.2-1 績效考核 5 1.2-2 績效評價 5 1.3 績效考評的過程、目的與......
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績效考評與激勵約束機制設計... 2007.12.22
在為客戶進行績效考評體系和激勵機制設計的過程中，客戶往往有個錯誤的認識，以為績效考評體系和激勵機制設計是個孤立的問題，可以就事論事的做，在原有的績效考評體系和激勵機制設計內修修補補。事實上，更多的時候，績效考評體系和激勵機制設計問題產生的原因，是整個組織的運行機制和管理模式出現的問題。因此，在設計績......
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績效考評... 2007.12.22
目 錄 文檔說明 3 1. 績效考核體系的目標指向 4 2. 績效考核體系的具體應用 5 3. 績效考核指標體系明細 6 3.1 公司整體 6 3.1.1 管理基礎建設 6 3.1.2 公司整體的質量、交貨、成本、服務的柔性表現 7 3.1.3 長期經營策略 ......
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績效考核范文目錄... 2007.12.22
目 錄 1. 管理人員績效考核標準2. 衡量績效有效性的標準3. 績效考核方案4. 企業(yè)各類人員考核指標5. 主管人員服務成績考核表6. 組織中不同工作崗位績效評價指標體系7. 評價指標權數表8. 行政人員評價要素9. 員工考評意見調查10. 人事考核制度范例......
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績效考核系統(tǒng)... 2007.12.22
績效考核系統(tǒng) 目錄 目錄…………………………………………………………1 一、績效管理的組織系統(tǒng)………………………………………2 二、績效考核系統(tǒng)輔導流程……………………………………3 三、績效考核系統(tǒng)輔導計劃……………………………………4 四、績效考核系統(tǒng)介紹…………………………………………5......
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績效考核管理規(guī)定（2003）... 2007.12.22
1.0總則1.1目的：為促進管理、提升績效，保證績效考核工作統(tǒng)一、規(guī)范的進行，結合公司實際情況，制定本規(guī)定。1.2定義：是指為了達到特定的目的，運用相關的指標，比照一定的標準，采取規(guī)定的方法對工作業(yè)績和工作態(tài)度作出判斷和評價的管理過程。1.3管理部門：考核指導工作小組負責公司各中心/部門、分支機構績......
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績效考核的目標... 2007.12.22
績效考核的目標績效考評的目標：正確地評價員工的工作。1、從公司角度：o 解決漲工資和發(fā)獎金的問題：誰該漲？誰不該漲？該漲多少？等等o 解決員工的人事調整問題誰該晉升？誰該調崗？誰該辭退？等等o 了解員工培訓和教育的需要誰需要什么樣的培訓？等等2、從員工角度：o 了解了公司對他工作的評價o 知道了自......
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績效考核的力量... 2007.12.22
績效考核的力量 ——創(chuàng)新力一、說說考核方式這東西 常規(guī)的考核一般由人力資源部出臺一個考核制度，用條條框框畫出幾套表格套上所謂的考核指標（或定性或定量）。好了，公司內的所有部門人員對號入座考核吧，勿論是月度、季度、年度，這一考核制度、考核表格全能適用。 如果部門對這套制度表格有埋怨覺著標準不符合實際情......
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績效考核流程的九個環(huán)節(jié)... 2007.12.22
績效考核流程的九個環(huán)節(jié) 通過在實際工作中摸索，本人設計了一套行之有效的績效考核流程（見圖一），它包括九個環(huán)節(jié)。 在介紹這個績效考核流程前必須先介紹在流程中的四個角色：考核人、被考核人、審核人、評審委員會。 考核人：指在績效考核流程中被考核人的直接主管，需要對被考核人在考核期內完成計劃任務的情況進行......
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績效考核核心內容... 2007.12.22
績效考核——核心內容 目錄一、 有效測評方式——考核 （一） 基本觀點 1.考核 2. 績效考核的作用 （二）績效考核的目標、原則、特點 1.績效考核的評價目標 （1） 評價目標 （2） 目標與考核的層次水平 2.績效考核的原則 （1） 公平原則 （2） 嚴格原則 （3） 單頭考評的原則 （4） ......
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績效考核標準... 2007.12.22
奧林巴斯事業(yè)場 績效考核標準 200x年0x月績效考核標準 本標準由以下三部分組成： 1] 資格晉升評價規(guī)定 2] 提薪評價規(guī)定 3] 人才委員會運作規(guī)定 [1]資格晉升評價規(guī)定 對有關資格晉升評價作出規(guī)定。 1．評價類別的定義對于資格晉升候補人員須按以下2類別中其中之一進行評價1）管理類：通過從事......
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績效考核標準-OLMPUS... 2007.12.22
奧林巴斯事業(yè)場 績效考核標準 200x年0x月績效考核標準 本標準由以下三部分組成： 1] 資格晉升評價規(guī)定 2] 提薪評價規(guī)定 3] 人才委員會運作規(guī)定 [1]資格晉升評價規(guī)定 對有關資格晉升評價作出規(guī)定。 1．評價類別的定義對于資格晉升候補人員須按以下2類別中其中之一進行評價1）管理類：通過從事......
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績效考核方案--木器營銷系統(tǒng)薪酬考核方案... 2007.12.22
木器營銷系統(tǒng)薪酬考核方案（草案） 為進一步激勵營銷人員的工作熱情，理順營銷系統(tǒng)內各層面工作人員的薪酬構成、標準及各種費用標準或額度，根據木器銷售的特性，結合我公司的實際情況，特制訂此方案。一、木器銷售部經理的工資標準和考核方案1、木器銷售部經理的工資標準：1.1工資構成：基本工資＋崗位工資＋其......
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績效考核工具... 2007.12.22
績效考核工具SWOT分析法： Strengths：優(yōu)勢 Weaknesses：劣勢 Opportunities：機會 Threats：威脅 意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。 2、PDCA循環(huán)規(guī)......
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績效考核工作規(guī)定（新版）... 2007.12.22
| | | | | | ||文件編號OUR |LCS-0509-99 |發(fā)文日期D|2000/6/28 |文件類別CATE|績效考核工作||REF.： ......
102詳情
績效考核辦法020613... 2007.12.22
××電器照明股份有限公司 管理層績效考核辦法 2002年6月 ××電器照明股份有限公司 管理層績效考核辦法 1. 績效考核目的 目的在于對激勵對象的業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進行綜合評價，其考評結果將作為長期激勵分配的依據。 2. 績效考核方案1. 考核模式：主管考核制，即由直接上級或管理責任......
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績效考核與薪資管理講座... 2007.12.22
績效考核與薪資管理講座 目 錄 第一章 績效考核 1. 如何進行績效考核 2. 績效考核的基本方法 第二章 薪資管理 1. 薪資管理的重點 2. 如何進行工作評價 3. 薪資調查 第一章 績 效 考 核 一、如何進行績效考核 1．考核的目的是......
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績效考核與股權激勵的資料... 2007.12.22
民營企業(yè)人力資源管理九大誤區(qū) 在知識經濟時代，我國許多民營企業(yè)自誕生之日起就存在人才方面的先天不足，而在發(fā)展過程中則由于低水平的管理模式和落后的人才觀念與制度的缺陷，使得民營企業(yè)陷入了低效率的人力資源管理誤區(qū)，成為導致民營企業(yè)由盛而衰的重要原因之一。中國民營企業(yè)目前的平均壽命只有2.9年，民營企......
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績效考核與管理假設... 2007.12.22
|績效考核與管理假設 ||績效考核作為人力資源管理的一項重要職能，其重要性和必要性已經越來越||被很多企業(yè)所接受，很多的企業(yè)在建立績效考核管理系統(tǒng)方面可謂不遺余力||，還有很多企業(yè)聘請專業(yè)咨詢機構協助建立或......
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績效管理：如何構造目標體系... 2007.12.22
績效管理：如何構造目標體系？許多企業(yè)整體管理基礎薄弱，績效管理只是簡單的就績效談績效，成了單純評價員工業(yè)績的工具，不是從戰(zhàn)略的高度幫助企業(yè)建立卓越的績效管理體系，如此而使得績效管理流于形式。戰(zhàn)略的目的在于總體績效的提升，因此績效管理是打通從戰(zhàn)略管理到績效提升的各種關節(jié)，使戰(zhàn)略方案更具操作性，切實提......
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績效管理考核辦法... 2007.12.22
績效管理和績效考核方案 1. 總則 第一條：為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本方案?？冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績效；2、作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據；3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓與發(fā)展的參考；5、有效促進員工不斷提高和改......
105詳情
績效管理系統(tǒng)... 2007.12.22
H R-R-T-031109 第一部分：績效考核制度一、員工績效考核的目的 使上級能及時對部下所擔當職務的能力及能力的發(fā)揮程度進行分析，作出正確評 價，進而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調動員工工作積極性、提高工作 績效，為薪資調整、崗位異動、職務變更、培訓等人事決策等提供依據。 二、本制......
65詳情
績效管理程序中的角色與職責... 2007.12.22
績效管理程序中的角色與職責 |具體步驟/時間 |人力資源部職責 |各部門主管職責 |員工職責 ||公司領導傳達本年度|根據公司總體目標和|在部門范圍內召開會|準時參加相關會議 ||的工作目標和重點 |戰(zhàn)略重點，準備制定|議，傳達公司新一年|仔細閱讀公司年度......
112詳情
績效管理滿意度調查問卷... 2007.12.22
績效管理滿意度調查問卷 調查問卷說明： 1. 本滿意度調查問卷包括兩部分內容，第一部分為績效管理基本信息調查，有10個 問題；第二部分為績效管理滿意度調查，有50個問題。 2. 你可以匿名填寫此份調查表。 3. 本調查問卷的密級為A級，任何信息都將嚴格受到保密，所以你可以放心作答。 4. 當有超過......
263詳情
績效管理概述... 2007.12.22
績效管理概述 ★令人心跳的IT行業(yè) ★讓你歡喜讓你憂的IT員工 ★情景分析 當IT行業(yè)的經理遭遇員工管理問題,該怎么辦？績效管理又是誰的責任 ★什么是績效管理 績效管理的16字定義 ★為什么實行績效管理-對企業(yè)中各類人的涵義 §績效管理對公司老總有什么好處？ §中層主管可以用績效管理來......
81詳情
績效管理循環(huán)人力資源的戰(zhàn)略性管理與規(guī)劃... 2007.12.22
下載 人力資源的 戰(zhàn)略性管理與規(guī)劃第1章在企業(yè)不斷提高競爭力和努力完成各種使命的過程中，人力資源管理起著至關重要的作用。企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須有效地提供適銷對路的產品或服務，而人力資源正是提供這些產品和服務的要素之一，有時甚至是唯一的要素。人力資源不僅是企業(yè)中最重要的資源之一，同時也是最昂貴的資......
129詳情
績效管理從運營入手... 2007.12.22
績效管理從運營入手 ERP的高潮似乎還未盡退，BPM又風生水起。自去年年中以來，甲骨文、SAP、HYPERION、SEIBEL以及金碟、用友等軟件廠商紛紛推出企業(yè)績效管理軟件。 BPM著眼于績效，是戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁。Ventana研究公司進而提出運營績效管理（OPM）的理念，指出應從運營入手，......
109詳情
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
