項目管理課程體系
主題一、項目和項目管理的概念1.什么叫項目2.項目的特征3.演練（確定項目名稱）4.什么叫項目管理5.項目管理全過程要做好哪些工作6.產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動7.研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)8.研發(fā)項目成功和失敗的主要因素9.舉例：某項目管理全景展示10.行業(yè)項目管理的運用前景主題二、產(chǎn)品開發(fā)項目目標的確定與需求管理1.項目目標確定2.新產(chǎn)品立項的淵源3.新產(chǎn)...
講師：楊修平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一：目標設(shè)定●系統(tǒng)思考平衡約束精確定標1.案例：一個青年人的戀愛道路。2.講師解讀：a)項目約束的設(shè)定b)質(zhì)量度量的問題c)時間評估方法d)項目成本,(顯性成本/隱性成本)e)原則:全局觀念,具體量化,尊時行動3.總結(jié)：全局觀念,具體量化,尊時行動4.學(xué)員演練：設(shè)定一個項目的目標5.延伸學(xué)習(xí)：a)項目范圍管理b)項目變更管理c)平衡項目干系人的目標分歧主...
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一、QFD概述1、QFD的創(chuàng)始動因、應(yīng)用和發(fā)展背景2、什么是QFD：質(zhì)量功能展開QFD簡介3、產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)4、QFD的作用、意義及適用場合5、QFD的相關(guān)應(yīng)用舉例一、敏捷背后的哲學(xué)您得到的收益：1.敏捷的方法在哪些地方會幫助我們解決項目中的問題2.當(dāng)我們在實施中遇到困難，當(dāng)我們在各種敏捷方法中尋找解決方案，它可以避免少走彎路二、Scrum項目周期管理框架您...
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主題一：目標設(shè)定●系統(tǒng)思考平衡約束精確定標1.案例：一個青年人的戀愛道路。2.講師解讀：a)項目約束的設(shè)定b)質(zhì)量度量的問題c)時間評估方法d)項目成本,(顯性成本/隱性成本)e)原則:全局觀念,具體量化,尊時行動3.總結(jié)：全局觀念,具體量化,尊時行動4.學(xué)員演練：設(shè)定一個項目的目標5.延伸學(xué)習(xí)：a)項目范圍管理b)項目變更管理c)平衡項目干系人的目標分歧主...
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主題一、項目和項目管理的概念1.什么叫項目2.項目的特征3.演練（確定項目名稱）4.什么叫項目管理5.項目管理全過程要做好哪些工作6.產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動7.研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)8.研發(fā)項目成功和失敗的主要因素9.舉例：某項目管理全景展示10.行業(yè)項目管理的運用前景主題二、產(chǎn)品開發(fā)項目目標的確定與需求管理1.項目目標確定2.新產(chǎn)品立項的淵源3.新產(chǎn)...
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主題一：目標設(shè)定●系統(tǒng)思考平衡約束精確定標1.案例：一個青年人的戀愛道路。2.講師解讀：a)項目約束的設(shè)定b)質(zhì)量度量的問題c)時間評估方法d)項目成本,(顯性成本/隱性成本)e)原則:全局觀念,具體量化,尊時行動3.總結(jié)：全局觀念,具體量化,尊時行動4.學(xué)員演練：設(shè)定一個項目的目標5.延伸學(xué)習(xí)：a)項目范圍管理b)項目變更管理c)平衡項目干系人的目標分歧主...
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主題一：目標設(shè)定●系統(tǒng)思考平衡約束精確定標1.案例：一個青年人的戀愛道路。2.講師解讀：a)項目約束的設(shè)定b)質(zhì)量度量的問題c)時間評估方法d)項目成本,(顯性成本/隱性成本)e)原則:全局觀念,具體量化,尊時行動3.總結(jié)：全局觀念,具體量化,尊時行動4.學(xué)員演練：設(shè)定一個項目的目標5.延伸學(xué)習(xí)：a)項目范圍管理b)項目變更管理c)平衡項目干系人的目標分歧主...
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一、QFD概述1、QFD的創(chuàng)始動因、應(yīng)用和發(fā)展背景2、什么是QFD：質(zhì)量功能展開QFD簡介3、產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)4、QFD的作用、意義及適用場合5、QFD的相關(guān)應(yīng)用舉例一、敏捷背后的哲學(xué)您得到的收益：1.敏捷的方法在哪些地方會幫助我們解決項目中的問題2.當(dāng)我們在實施中遇到困難，當(dāng)我們在各種敏捷方法中尋找解決方案，它可以避免少走彎路二、Scrum項目周期管理框架您...
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主題一、項目和項目管理的概念1.什么叫項目2.項目的特征3.演練（確定項目名稱）4.什么叫項目管理5.項目管理全過程要做好哪些工作6.產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動7.研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)8.研發(fā)項目成功和失敗的主要因素9.舉例：某項目管理全景展示10.行業(yè)項目管理的運用前景主題二、產(chǎn)品開發(fā)項目目標的確定與需求管理1.項目目標確定2.新產(chǎn)品立項的淵源3.新產(chǎn)...
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《項目管理截拳道實戰(zhàn)》 課時：30H
項目管理截拳道實戰(zhàn)課程背景：本課程結(jié)合PMBOK第六版對項目經(jīng)理的能力要求，重新規(guī)劃出項目經(jīng)理的各項能力要求，如合規(guī)性和治理，產(chǎn)品質(zhì)量管理和價值管理，在人的管理方面分為團隊管理與組織變革，利害人的關(guān)系管理，沖突與溝通管理，計劃、風(fēng)險、變更、轉(zhuǎn)換及移交的管理等能力。突出了產(chǎn)品生命周期管理和預(yù)測性及敏捷項目管理方法。在這個項目管理截拳道的課程中，突出對最大變量的...
講師：李偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《敏捷項目管理》 課時：12H
敏捷項目管理課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)+5G+人工智能的時代，行業(yè)發(fā)展日新月異，市場機會稍縱即逝，如何更快速的應(yīng)對市場變化、更靈活的響應(yīng)用戶需求，實現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)是否能夠生存與發(fā)展的關(guān)鍵命題。傳統(tǒng)管理強調(diào)“計劃驅(qū)動”的項目管理方式，已經(jīng)愈來愈難以適應(yīng)這種變化，而敏?捷項目管理理強調(diào)價值導(dǎo)向、適應(yīng)變化、快速反饋，已成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)、以及傳...
講師：李偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《用好項目管理工具和模板》課程大綱：第一章項目管理基礎(chǔ)知識簡介1、項目整體管理2、項目管理的五大過程3、項目管理的九大知識領(lǐng)域4、項目管理第二章項目管理工具介紹1、優(yōu)先矩陣——篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法2、工作分解機構(gòu)（WBS）——定義產(chǎn)品研發(fā)項目的工作范圍3、關(guān)鍵路徑法（CPM）4、發(fā)現(xiàn)市場機會的12種渠道5、APPEALS——分析客戶需求6、因果分析法（...
講師：馮彥輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)部門經(jīng)理怎樣做好項目管理？》大綱：引言項目是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體項目成功的因素案例演練：月亮王的困惑第一講項目與項目管理一、項目案例分析：漸進明細性——項目目標及目標結(jié)合工作的層次性練習(xí):請判斷哪些是項目？二、項目管理三、項目管理的主要目標四、項目管理的1341模型演練：構(gòu)建1341模型第二講項目生命周期與過程一、項目生命周期的4個階段1、項目的啟動...
講師：馮彥輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
敏捷項目管理課程大綱2天 課時：12H
敏捷項目管理課程大綱-725805480060鐘義杰2天通用版題記多年以后，微笑著面對朝令夕改的甲方爸爸，項目經(jīng)理小明將會回想起，他的鐘·培訓(xùn)講師·敏捷教練·管理顧問·義杰老師帶他去見識敏捷的那個遙遠的下午?！赂?WúChǐ)地模仿↓↓↓《百年孤獨》原作版權(quán)：馬爾克斯目錄TOC\t"副標題,1,大標題,2,小標題,3,小標題2,4,小標題3,...
講師：鐘義杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的項目管理》21145505715課程背景數(shù)字化轉(zhuǎn)型是在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化后利用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、5G等一代信息技術(shù)，通過數(shù)據(jù)整合，通過對組織、業(yè)務(wù)、市場、產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈、制造等經(jīng)濟要素進行全方位變革，實現(xiàn)提升效率新、控制風(fēng)險，提升產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力，形成物理世界與數(shù)字世界并在的局面。商業(yè)銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨多項突出問題組織...
