項(xiàng)目管理課程體系
1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念——關(guān)注項(xiàng)目管理的基本概念認(rèn)識(shí)、厘清思想什么叫項(xiàng)目項(xiàng)目的特征演練（確定項(xiàng)目名稱）什么叫項(xiàng)目管理舉例軟件項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)軟件項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)軟件項(xiàng)目成功和失敗的主要因素舉例2、軟件項(xiàng)目過(guò)程——各階段關(guān)注要點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)計(jì)劃制定的工具、方法、考慮的關(guān)鍵要素、控制方法過(guò)程組項(xiàng)目過(guò)程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程、產(chǎn)品生命...
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理軟技能提升 課時(shí)：6H
項(xiàng)目整體把控與平衡能力：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)項(xiàng)目管理管什么、不管什么？國(guó)際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理整體框架和實(shí)戰(zhàn)流程sup2;PMI五大過(guò)程組和九大技能領(lǐng)域sup2;專項(xiàng)工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量sup2;專項(xiàng)工作：風(fēng)險(xiǎn)、人員、溝通、采購(gòu)sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉sup2;做項(xiàng)目不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳啟動(dòng)項(xiàng)目：...
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IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練-內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
IT項(xiàng)目管理的瓶頸市場(chǎng)對(duì)ITPM的需求為何呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的死角在哪里IT產(chǎn)品周期縮短的壓力當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能CIO的焦點(diǎn)問(wèn)題l案例分析üPMI的故事以及PMP認(rèn)證ü全球8大IT巨擘的核心戰(zhàn)略l實(shí)踐活動(dòng)üBridge實(shí)景項(xiàng)目演練IT實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的標(biāo)桿流程與佳實(shí)踐：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)IT項(xiàng)目...
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項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念¨什么叫項(xiàng)目，什么叫項(xiàng)目管理¨項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作¨產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)¨研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)——做正確的項(xiàng)目，把正確的項(xiàng)目做正確¨研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程¨為什么把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化¨產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）¨產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段劃分¨產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的文件體系¨產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流...
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為什么需要項(xiàng)目管理-電信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)-項(xiàng)目成功的2個(gè)關(guān)鍵——做正確的項(xiàng)目，正確地做項(xiàng)目-電信工程項(xiàng)目管理的生命周期-項(xiàng)目環(huán)境對(duì)于項(xiàng)目管理的影響-面向客戶需要的項(xiàng)目管理-案例分析：項(xiàng)目啟動(dòng)階段-項(xiàng)目評(píng)價(jià)具體方法介紹-如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目案例：跨國(guó)公司項(xiàng)目選擇過(guò)程--項(xiàng)目選擇、評(píng)價(jià)和決策的方法演練——干系人分析項(xiàng)目計(jì)劃階段-項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程-計(jì)劃的本質(zhì)和作...
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從技術(shù)走向管理-方瑩 課時(shí)：12H
從技術(shù)走向管理前言在職業(yè)發(fā)展的某個(gè)階段，許多技術(shù)人員必須決定是繼續(xù)沿著技術(shù)路線發(fā)展或者是走向管理發(fā)展路線；在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，某些技術(shù)人員會(huì)提拔到管理工作崗位；科技型企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模日益增加，有越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入到管理領(lǐng)域。但是我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)技術(shù)人員提升到管理崗位后，得到的結(jié)果是失去了一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員，增加了一個(gè)不稱職的經(jīng)理。如果你目前在基...
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高級(jí)產(chǎn)品研發(fā)管理 課時(shí)：12H
高級(jí)產(chǎn)品研發(fā)管理前言中國(guó)經(jīng)濟(jì)從中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造已是大勢(shì)所趨。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐，逐步形成自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造體系，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，而且是技術(shù)、商業(yè)以及管理相結(jié)合的工作。如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；如何建立一個(gè)真正的以客戶為中心、以...
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EPC項(xiàng)目管理-方瑩 課時(shí)：3H
EPC項(xiàng)目管理EPC總承包模式，即由工程總承包商按照合同要求，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、采辦、施工進(jìn)行總承包的模式，國(guó)際上俗稱交鑰匙工程。它的優(yōu)勢(shì)是通過(guò)總承包商的有效組織，對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的控制管理和統(tǒng)一的工作程序，最大程度地整合各類資源，達(dá)到縮短工期、降低投資、節(jié)約成本、保證質(zhì)量的目的。EPC模式最大特點(diǎn)之一是業(yè)主和承包商的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任劃分有了明顯的不同。在E...
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電信工程項(xiàng)目管理0方瑩 課時(shí)：12H
電信工程項(xiàng)目管理前言電信行業(yè)投資規(guī)模巨大，投資方向多元化，項(xiàng)目數(shù)量成倍增長(zhǎng)，管理人員的工作量急劇增加；項(xiàng)目性管理活動(dòng)所涉及的范圍在迅速擴(kuò)大，幾乎每一位員工在完成日常管理工作的同時(shí)都要承擔(dān)許多項(xiàng)目性的工作，而后者所占用的時(shí)間和精力越來(lái)越多。項(xiàng)目過(guò)程和環(huán)境更加復(fù)雜，失敗或延期的風(fēng)險(xiǎn)加劇，管理水平亟待提高；傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式效率低下，項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等難以有效...
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電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目管理-方瑩 課時(shí)：12H
電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目管理前言電信行業(yè)投資規(guī)模巨大，投資方向多元化，項(xiàng)目數(shù)量成倍增長(zhǎng)，管理人員的工作量急劇增加；項(xiàng)目性管理活動(dòng)所涉及的范圍在迅速擴(kuò)大，幾乎每一位員工在完成日常管理工作的同時(shí)都要承擔(dān)許多項(xiàng)目性的工作，而后者所占用的時(shí)間和精力越來(lái)越多。項(xiàng)目過(guò)程和環(huán)境更加復(fù)雜，失敗或延期的風(fēng)險(xiǎn)加劇，管理水平亟待提高；傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式效率低下，項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等難以有...
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工程項(xiàng)目管理-方瑩 課時(shí)：12H
工程項(xiàng)目管理前言工程建設(shè)中按照項(xiàng)目管理的模式，組織施工，在保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高工程效益等方面取得了一些成績(jī)，積累了一些有益的經(jīng)驗(yàn)。但是，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，特別是企業(yè)體制方面存在的問(wèn)題，使我們的干部在思想上對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)還比較膚淺，項(xiàng)目管理只是在形式上的模仿，沒(méi)有真正掌握項(xiàng)目管理的精髓，多數(shù)施工單位實(shí)行的以隊(duì)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理，仍然沒(méi)有擺脫...
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通用項(xiàng)目管理-方瑩 課時(shí)：6H
通用項(xiàng)目管理前言當(dāng)今世界,社會(huì)變革方興未艾,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)起云涌,項(xiàng)目運(yùn)作異?；钴S。如何高效地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì),如何在組織內(nèi)部營(yíng)造良好的管理環(huán)境,如何提高項(xiàng)目應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力,成為諸多管理者思考的焦點(diǎn)。項(xiàng)目管理在運(yùn)作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源,從根本上改善了管理人員的工作流程,從而使運(yùn)營(yíng)效率得到大幅提升。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期探索總結(jié),項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國(guó)家中已經(jīng)逐步發(fā)展...
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項(xiàng)目管理的理論和實(shí)踐 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理的理論和實(shí)踐前言本課程貫穿現(xiàn)代項(xiàng)目管理主要知識(shí)領(lǐng)域（集成管理、工作范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理）和五個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程（啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾），結(jié)合跨國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)項(xiàng)目管理環(huán)境的復(fù)雜性，從項(xiàng)目管理的全生命周期來(lái)展開(kāi)詳細(xì)講解，培訓(xùn)過(guò)程中通過(guò)經(jīng)典案例分享將項(xiàng)目管理知識(shí)體系一一剖析詳盡闡述各知識(shí)領(lǐng)域在實(shí)際項(xiàng)目中的...
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項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集管理-方瑩 課時(shí)：6H
項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集管理前言錯(cuò)誤的項(xiàng)目執(zhí)行得再好，仍舊是錯(cuò)誤的。為了保證你所做的是正確的項(xiàng)目，你必須把項(xiàng)目與公司的整體戰(zhàn)略構(gòu)想結(jié)合起來(lái)；項(xiàng)目組合管理（PPM）及其工具可以幫助你實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)怎么做項(xiàng)目，采取的是自下而上的管理方式，即數(shù)據(jù)從項(xiàng)目管理的底層開(kāi)始收集，傳送至高層經(jīng)過(guò)分析后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制。這是一種偏向于戰(zhàn)術(shù)性的項(xiàng)目管理方式，不能及時(shí)...
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銷售項(xiàng)目管理-方瑩 課時(shí)：6H
銷售項(xiàng)目管理前言通常有一種誤解，項(xiàng)目管理好像是和項(xiàng)目人員關(guān)系比較密切，而銷售與此無(wú)關(guān)。很多企業(yè)對(duì)銷售人員的培訓(xùn)大都是針對(duì)銷售技巧、客戶關(guān)系管理、銷售管理方面。其實(shí)銷售的過(guò)程本身就是一個(gè)項(xiàng)目。對(duì)銷售人員來(lái)說(shuō)他必須在業(yè)主、設(shè)計(jì)師、總包、分包、監(jiān)理公司以及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)相關(guān)部門的不同角色和復(fù)雜紛亂的關(guān)系中，理出思路找到主攻的方向，平衡各方的利益以及滿意度，才是成功的...
