教練技術課程體系
一、組織管理教練技術——基礎篇 1、組織管理教練技術的定義 2、什么是組織管理教練技術 3、組織管理教練技術核心原理 4、組織管理教練的角色與價值 5、添·高威工作的內在訣竅 6、組織管理教練技術的前提假設 7、信念系統——人類處事態(tài)度之依據 8、身份——決定人心理活動的核心 9、邏輯層次——天人合一，身心一致 10、感官與經驗——人...
講師：周加富 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、心靈成長導師 3、企業(yè)團隊訓練導師 2、國際教練協會ICF專業(yè)教練 4、素質管理一階段CT1導師 5、《成為老板的愛》訓練營創(chuàng)始人 6、每年全國巡回演講，成功輔導過數百家企業(yè)建立團隊...
講師：劉寶生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
天時間內容方法目的09:00-10:30章為什么需要教練技術l天下問題分兩類：講師問題和管理問題l教練的定義l教練的3種方式l教練的4種能力l為什么要進行員工教練l工具1：教練的SCORE模型l工具2：教練的GROW模型l案例：請麥肯錫顧問咨詢展示,講解,討論l介紹課程目的與課程結構l了解教練的真正含義l教練技術的三種操作方式10:30-10:45休息10:...
講師：張志強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
七步成“師”培訓師培訓教練技術系列課程 課時：12H
天） 撥開迷霧---培訓師成長捷徑 ■培訓與培訓師的理解 ■發(fā)現自己，找到自己的世界----只有在自己的世界里才能把潛能和天分發(fā)揮到極致 ■鑒別自己和他人培訓能力的實用方法 ■感受“一字經”威力——發(fā)掘你的呈現天賦！半天內完成ttt三天內容 1小時 （天） “鑒”火眼金睛 ——眾長，揚長避短 ■實戰(zhàn)課程評價：《中層干部管理技能提升》 ...
講師：范一智 咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)管理者的角色定位一、管理者的四種錯誤角色定位1.土皇帝2.代言人3.自然人4.傳聲筒二、管理者的正確角色定位1.學習的標桿2.績效的伙伴3.承諾督導者4.共同學習三、團隊角色測試第二節(jié)基于任務的目標與計劃管理導入案例：物品分類公司一、目標的制定與分解1.SMART原則2.因人而異的管理深度3.輕重緩急4.以始為終的分解5.海盜分鉆石測試二、計劃與執(zhí)行1、如...
講師：朱曉剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、創(chuàng)新思維與企業(yè)創(chuàng)新啟示1、創(chuàng)新無所不在2、創(chuàng)新是社會前進的動力3、創(chuàng)新的概念與本質特征4、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展案例展示三星、蘋果、柯達、寶麗來、海爾、立頓、華為、、斯沃琪、星巴克5、研討：企業(yè)創(chuàng)新的啟示二、創(chuàng)新管理者能力素養(yǎng)提升1、認識我們的創(chuàng)新精神2、創(chuàng)新者的主要特質3、創(chuàng)新與我們的工作和生活4、養(yǎng)成我們日常創(chuàng)新思維的好習慣5、案例分享：3M公司的創(chuàng)新系列三、...
講師：張梅毅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、創(chuàng)新思維與企業(yè)創(chuàng)新啟示1、創(chuàng)新無所不在2、創(chuàng)新是社會前進的動力3、創(chuàng)新的概念與本質特征4、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展案例展示三星、蘋果、海爾、立頓、華為、星巴克---5、研討：企業(yè)創(chuàng)新的啟示二、創(chuàng)新管理者能力素養(yǎng)提升1、認識我們的創(chuàng)新精神2、創(chuàng)新者的主要特質3、創(chuàng)新與我們的工作和生活4、養(yǎng)成我們日常創(chuàng)新思維的好習慣5、案例分享：3M公司的創(chuàng)新系列三、創(chuàng)新技法與創(chuàng)新工具...
講師：張梅毅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人的認知模式心智模式的作用什么影響了員工的佳發(fā)揮二、企業(yè)領導人的角色教練的作用公式教練的角色功效教練技術對員工的價值教練技術對企業(yè)的價值教練與被教練者的關系從管理模式看企業(yè)教練技術三、教練的四大步驟1、厘清目標2、反映真相3、遷善心態(tài)4、計劃行動四、教練的四大能力教練心法四種教練的基本能力五、教練的核心企業(yè)教練的信念六、教練四大技巧1、接納2、調焦3、選...
講師：周加富 咨詢電話：010-82593357下載需求表
教練技術 課時：12H
天時間內容方法目的09:00-10:30章為什么需要教練技術l天下問題分兩類：講師問題和管理問題l教練的定義l教練的3種方式l教練的4種能力l為什么要進行員工教練l工具1：教練的SCORE模型l工具2：教練的GROW模型l案例：請麥肯錫顧問咨詢展示,講解,討論l介紹課程目的與課程結構l了解教練的真正含義l教練技術的三種操作方式10:30-10:45休息10:...
講師：張志強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、課前測試能力現狀 二、了解教練技術 1.C：馬一鳴被提拔 2.D:什么教練技術 3.評估你的管理模式 三、應用教練工具 1.p=P-i原理 2.教練理解模型 3.教練身心語 四、教練五步驟 1.C：王二毛的績效評估 2.教練五步驟 1)步：建立信任 2)第二步：厘清目標 3)第三步：反映真相 4)第四步：遷善心態(tài) 5)...
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)團隊管理的四大要素1、高效的團隊結構1）團隊接力2）良性互動3）活力注入2、清晰的角色定位幫助員工清晰自己的角色和職責，并能依據自己的優(yōu)勢發(fā)揮潛能和影響力。3、明確的目標傳遞1）目標產生2）目標分享3）目標檢視4、有效的團隊對話1)想從談話中獲得什么？2)對方想要什么？3)清楚的告訴對方自己想要什么？4)有技巧的討論——達成共識。第二節(jié)用激勵引導團隊激勵員...
講師：蔣君揚 咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)、四種虛假團隊領導力1、團隊高于一切2、心態(tài)決定一切3、無條件服從才是好員工4、強調沒有任何借口的執(zhí)行第二節(jié)、管理者應該思考的幾個問題1、管理者應該做大氣層還是放大鏡？2、管理者是要自己成為領導力強的人，還是培養(yǎng)員工自己的“領導力”？3、關注能人，還是一視同仁？第三節(jié)、領導力的四個層次1、職位領導力在團隊中，每個人的崗位職責所產生的影響力以及使別人配合的能...
講師：蔣君揚 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：高管團隊困境 在現實中，卓越的團隊和低劣的團隊通常少見，卓越的成功者必然是少數，低劣的團隊也被競爭所淘汰，所以大多數企業(yè)的高管團隊，可以稱為“平庸的團隊”，因其平庸所以他會很現實，在市場中有其一席之地，也因其平庸無法突破發(fā)展的瓶頸，甚至錯過行業(yè)發(fā)展的機遇。 1、四個團隊層次：低劣、平庸、優(yōu)秀、卓越 2、高管團隊困境：企業(yè)家成為天花板 1)能好...
講師：孫百川 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、教練起航之旅1.改變觀念，突破自我2.潛能的力量3.尋找生命的真實目的4.我是責任者5.心靈蛻變模塊二：企業(yè)教練系統一：企業(yè)教練基礎1.教練技術緣起2.企業(yè)教練技術的形成與發(fā)展3.企業(yè)教練的核心原理sup2;4.企業(yè)教練要解決的核心問題sup2;二、企業(yè)教練“成就他人”的信念系統1.獨特優(yōu)勢2.追求夢想3.長期承諾4.持續(xù)訓練5.發(fā)揮潛能6.接納失敗...
講師：程洪于 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《教練技術管理情緒，提高效力》 課時：12H
《教練技術管理情緒，提高效力》職場人創(chuàng)造性和潛能激發(fā)主講：李炳習【課程背景】企業(yè)的成功依賴于員工效力的提升。新時代當知識和技能越來越容易獲得，人的創(chuàng)造力和潛能的激發(fā)成為最終影響企業(yè)競爭力的關鍵。而情緒對于每個人的效力體現又起著至關重要的作用。調查顯示，積極情緒影響下的員工績效會比負面情緒下的人高出很多（>50)，而負面情緒的人的離職率是積極者的三倍。情...
