現(xiàn)場管理課程體系
一、6S概述1.6S的內容2.6S的方針3.6S的目標4.6S實施的總則二、6S實施的內容及方法1.安全A內容ü是將酒店中的工作場所會造成安全事故的發(fā)生隱患源予以排除或預防。ü酒店中的隱患源。ü酒店中的人身安全意識。B安全管理的目的保障員工的安全，保證生產(chǎn)正常運轉，減少經(jīng)濟損失，緊急對應措施。C執(zhí)行的方法安全隱患識別，實行現(xiàn)場巡視。安全宣傳、安全教育、安全檢...
講師：于玨咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、概述1、管理精益化及人性化，作業(yè)標準化2、人與環(huán)境的關系3、現(xiàn)場管理的基石-6S4、建立良好的企業(yè)文化二、6S的基礎1、整理的基本方法2、整頓的基本方法3、清掃的基本方法4、清潔的基本方法5、安全的含義及基本方法6、素養(yǎng)三、6S應用篇1、6S推行步驟及技巧四、6S實戰(zhàn)1、6S實施的心態(tài)調整（A、B、C、D)2、6S各階段的推行要點五、6S提升篇1、目視管...
講師：李近強咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標準化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現(xiàn)場管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎篇1、整理之基本方法不要物處理要點2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲藏空間B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則c、整頓的“3定”、“3要素”操作案例d、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B、6S日常...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、統(tǒng)計概述1.財務統(tǒng)計的職能、重要性和財務統(tǒng)計基本知識2.統(tǒng)計人員必備的條件3.物料流向及統(tǒng)計分布4.生產(chǎn)產(chǎn)品的統(tǒng)計和進銷存帳目精細化管理5.如何做好收貨入庫管理6.如何有效實施盤點，正確處理盤虧盤盈7.統(tǒng)計管理的項目8.掌控數(shù)據(jù)9.統(tǒng)計構成及聯(lián)系10.統(tǒng)計工作的終目的二、初識統(tǒng)計1．引子：初識統(tǒng)計2.尿布和啤酒3.統(tǒng)計學在經(jīng)濟中的一些應用v市場...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】引言1、案例導入2、案例：她為何為難銀行大堂經(jīng)理3、導入銀行服務營銷的重要性頭腦風暴：您碰到哪些關于服務、禮儀的問題？每人提一個問題，老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練，解決學員實際難題。章、大堂經(jīng)理現(xiàn)場管理技巧（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）一、大堂經(jīng)理定位、價值、使命、職責、站位、動線二、現(xiàn)場管理三大...
講師：金迎咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容：日本企業(yè)成功的二大秘訣部分：7S神韻概述7S內涵7S是無形的廣告7S是品牌的守護神7S是節(jié)約降耗能手7S是交貨期的保證7S是高效率的前提7S是標準化的推動者7S是安全的保障7S具有超強的凝聚力7S的重點內容第二部分：7S推進重點整理定義圖要與不要物品判斷三法則不要什么必需品與非必需品的處理方法推行整理的步驟整頓定義圖以沙盤演練確定物品放置位置定位顏...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善》 課時：12H
天：生產(chǎn)現(xiàn)場管理篇課程開始時間：早上9：00部分、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織及人員管理◆角色認知—對自己和環(huán)境的分析◆現(xiàn)場工作管理人員職責的5個要求◆現(xiàn)場管理人員的基本職業(yè)標準◆現(xiàn)場管理人員基本的工作認識◆現(xiàn)場管理人員必備的五個條件◆現(xiàn)場管理人員的能力◆如何提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力第二部分、現(xiàn)場管理與改善的根：管理人員應掌握的技術◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析◆標準工時的定...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容：單元現(xiàn)場工作改善認知與滲入◆時代帶給我們的思考與挑戰(zhàn)◆改善的認識◆改善給企業(yè)和個人帶來的影響◆改善的誤區(qū)◆改善成功的兩個必要承諾◆現(xiàn)場IE改善應用◆浪費的認識◆降庫存暴露問題◆效率的認識◆成本的認識◆利潤在哪里◆現(xiàn)場改善的三化原則◆現(xiàn)場改善的三現(xiàn)原則◆現(xiàn)場改善的安全、品質、效率關系◆現(xiàn)場改善的三“公”一“客觀”原則◆建立并應用生產(chǎn)工序標準化◆少人化...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：現(xiàn)場定位一、管理二、現(xiàn)場三、現(xiàn)場管理者的任務四、現(xiàn)場管理者的目標五、現(xiàn)場管理者的方法六、現(xiàn)場管理者的位置七、現(xiàn)場管理者的技能要求八、現(xiàn)場班組管理體系圖九、現(xiàn)場管理者角色定位十、現(xiàn)場管理的金科玉律---五現(xiàn)主義第二講：現(xiàn)場管理之標準化一、所有物事都要標準化二、現(xiàn)場標準作業(yè)及其必要性三、標準作業(yè)設定（一）工作的標準化與標準作業(yè)（二）標準作業(yè)設定的種類四、固化...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《班組長能力訓練與現(xiàn)場管理實務》 課時：2H
〖課程大綱〗講班組長應有的認識1、你對所在行業(yè)及所屬企業(yè)了解嗎？2、你所在部門的作用和定位清楚嗎？3、班組長的地位和作用有哪些？4、班組管理的職責是什么？5、班組長的三大工作角色和多角色轉換6、優(yōu)秀班組長的基本素質要求7、討論：目前你所在企業(yè)或班組的問題是什么？應如何解決？第二講班組日?，F(xiàn)場管理實務1、中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀2、中小企業(yè)管理的難點是什么？3、何謂...
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
授課大綱：講：認識現(xiàn)場管理和現(xiàn)場5S1.生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象2.七大浪費現(xiàn)象與精益管理3.現(xiàn)場的六大要素和六大目標4.何謂現(xiàn)場管理5.企業(yè)推行5S的目的7.5S之間的相互關系第二講：5S之整理1.整理的含義2.需要和不要的基準3.放置準則4.非必需品處理方法5.紅牌運動6.整理的難點7.整理的典型問題第三講：5S之整頓1.整頓的含義2.整頓的推行3.整頓三要...
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊、車間現(xiàn)場管理人員的職責定位l、車間管理人員的職責與角色認知2、如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員3、車間管理工作的重心與要點4、案例分析：某公司現(xiàn)場管理人員處理現(xiàn)場問題的方法探討。6、現(xiàn)場分組討論：問題1：根據(jù)你的經(jīng)驗,你認為什么樣的車間管理人員才是受員工尊敬管理人員問題2：根據(jù)你的經(jīng)驗,什么樣的現(xiàn)場管理人員使員工不喜歡問題3：你認為一名杰出的現(xiàn)場管理者應具...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益現(xiàn)場管理實務課綱 課時：12H
日期授課時間章節(jié)內容課程目的案例/游戲涉及表單天1.5H一、現(xiàn)場定位1、管理掌握2、現(xiàn)場掌握案例講解3、現(xiàn)場管理者的任務掌握4、現(xiàn)場管理者的目標掌握5、現(xiàn)場管理者的方法掌握案例講解6、現(xiàn)場管理者的位置了解7、現(xiàn)場管理者的技能要求掌握8、現(xiàn)場班組管理體系圖掌握9、現(xiàn)場管理者角色定位掌握10、現(xiàn)場管理的金科玉律掌握案例講解3.0H二、現(xiàn)場管理之標準化1、所有物事...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、現(xiàn)場管理基礎篇◆新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析◆現(xiàn)場、現(xiàn)場管理含義？現(xiàn)場管理對象和范圍◆現(xiàn)場管理的意義和目標?！羯a(chǎn)車間物料、物品、物流通道、物料堆放區(qū)域定置管理案例講解◆企業(yè)三直三現(xiàn)主義的內涵及其作法◆5S管理的含義、要點及推行指導第二部分：現(xiàn)場管理實務手法篇 ◆什么叫目視管理？案例講解加深理解◆目視...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：營業(yè)廳現(xiàn)場管理工作認知一、營業(yè)廳的市場競爭環(huán)境1、營業(yè)廳管理面臨的壓力和困難2、客戶對于服務期望值不斷提升3、市場競爭所帶來的挑戰(zhàn)與機遇4、營業(yè)廳核心功能的定位與發(fā)展二、客戶對于營業(yè)廳的期望1、客戶對于服務的期望2、客戶對于產(chǎn)品的期望3、客戶自身個性化需求三、營業(yè)廳的管理能力要求1、現(xiàn)場管理能力2、服務親和能力3、業(yè)務受理能力4、主動營銷能力四、營業(yè)廳...
