現(xiàn)場管理課程體系
部分：網(wǎng)點(diǎn)主任現(xiàn)場管理講、現(xiàn)場管理者（網(wǎng)點(diǎn)主任）的角色1.一流現(xiàn)場的構(gòu)成要素2.現(xiàn)場管理者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求3.網(wǎng)點(diǎn)主任現(xiàn)場管理必備的能力4.網(wǎng)點(diǎn)主任現(xiàn)場管理需遵守的準(zhǔn)則第二講、現(xiàn)場員工的工作教導(dǎo)1.網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場常出現(xiàn)的問題2.何時需要培訓(xùn)與指導(dǎo)3.培訓(xùn)職責(zé)研討4.多技能管理表5.OJT方法第三講、網(wǎng)點(diǎn)主任工作目標(biāo)與計(jì)劃的制定1.目標(biāo)管理的意義2.工作目標(biāo)的三...
講師：陳致諺咨詢電話：010-82593357下載需求表
《TWI現(xiàn)場管理者管理技能實(shí)務(wù)》課程背景：TWI(TrainingWithinIndustry)產(chǎn)生于二戰(zhàn)時期的美國，是全球最優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者培訓(xùn)課程。二戰(zhàn)后1950年，TWI培訓(xùn)課程被引進(jìn)日本，應(yīng)產(chǎn)業(yè)界的實(shí)際需要它被改進(jìn)完善充實(shí)，并迅速在日本產(chǎn)業(yè)界推廣和運(yùn)用,TWI六十年長盛不衰，為日本豐田公司等眾多知名企業(yè)培養(yǎng)了無數(shù)一流現(xiàn)場管理精英，TWI的引進(jìn)和推廣對...
講師：馬輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
洪濤-班組長的現(xiàn)場管理 課時：12H
班組長的現(xiàn)場管理【課程背景】在我們的現(xiàn)場，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的情況：急等的東西找不到；物料擺放凌亂、混雜，理不清頭緒；道路堵塞，活動場所很??；沒用的東西堆了很多，舍不得處理又占用空間；現(xiàn)場臟、污、舊、暗、亂，影響情緒；定置管理不到位……如何解決這些問題？全球的企業(yè)蜂擁而至地去學(xué)習(xí)豐田標(biāo)桿、全面研究豐田生產(chǎn)方式，而豐田管理模式的起點(diǎn)，是豐田的現(xiàn)場管理。本課程重在引...
講師：崔洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
物流現(xiàn)場管理培訓(xùn)大綱（1天）武文紅【培訓(xùn)收益】物流管理在企業(yè)經(jīng)營中所處的重要地位已成為企業(yè)經(jīng)營管理者的共識。實(shí)踐證明，通過有效的實(shí)施物流現(xiàn)場活動，可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高顧客服務(wù)水平，最終提高企業(yè)的市場競爭力水平。本培訓(xùn)從物流一線——物流操作現(xiàn)場的日常工作內(nèi)容出發(fā)，突出在當(dāng)今供應(yīng)鏈視角下現(xiàn)場物流管理的專業(yè)發(fā)展方向及具體的管理方法與技術(shù)，結(jié)合大量實(shí)戰(zhàn)案例、...
講師：武文紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《低成本現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)》 課時：12H
低成本現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)課程背景：企業(yè)成本控制是老板和高管最傷腦筋的問題.現(xiàn)場成本控制不好,直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展.有效降低成本是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件之一。假如你的企業(yè)利潤是10，企業(yè)成本為90；如果將成本降到80，那么相當(dāng)于你現(xiàn)在的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了一倍。在現(xiàn)行倒閉的企業(yè)中，相關(guān)行業(yè)統(tǒng)計(jì)，因經(jīng)營環(huán)境不好倒閉的企業(yè)占比例不到20，決大部分的企業(yè)...
講師：陸偉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017最新國標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》與業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理（一）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀及應(yīng)用1、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017與《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的區(qū)別；2、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017出臺的背景及意義；3、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T...
講師：賈宏俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S管理推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講：陳進(jìn)華有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：1.各類文件混為一團(tuán)，無法在第一時間內(nèi)找到需要的資料；2.辦公場所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；3.現(xiàn)場物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯拿誤用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，影響作業(yè)效率；5.倉儲無條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無法發(fā)揮儲備預(yù)警的作用，延誤科研生產(chǎn)；6.作業(yè)現(xiàn)場物資隨意放置，...
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)》 課時：6H
《現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)》【課程背景】車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額浪費(fèi)隨處可見，但問題何在，如何解決安全隱患多，安全意識缺乏...
講師：陸偉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程大綱 課時：12H
現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程大綱講師：王朋舉課程收益1、通過培訓(xùn)讓一線主管人員了解工作職責(zé)。2、通過培訓(xùn)更加清楚作為一線干部應(yīng)具有的基本能力2、通過培訓(xùn)讓一線管理人員了解管理的常見手法3、通過培訓(xùn)讓一線管理人員清楚各種管理工具的使用。4、通過培訓(xùn)讓一線管理人員清楚現(xiàn)場改善的各種能力。一線管理干部職責(zé)和作用雖然直接不能影響到公司的戰(zhàn)略決策，但是他們確實(shí)重視的執(zhí)行者，所以政...
講師：王朋舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場管理培訓(xùn) 課時：12H
現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程大綱講師：王朋舉課程收益1、通過培訓(xùn)讓一線主管人員了解工作職責(zé)。2、通過培訓(xùn)更加清楚作為一線干部應(yīng)具有的基本能力2、通過培訓(xùn)讓一線管理人員了解管理的常見手法3、通過培訓(xùn)讓一線管理人員清楚各種管理工具的使用。4、通過培訓(xùn)讓一線管理人員清楚現(xiàn)場改善的各種能力。一線管理干部職責(zé)和作用雖然直接不能影響到公司的戰(zhàn)略決策，但是他們確實(shí)重視的執(zhí)行者，所以政...
講師：王朋舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《現(xiàn)場管理》教學(xué)大綱1.課程的性質(zhì)、教學(xué)目的和要求（一）現(xiàn)場管理是工商管理學(xué)生學(xué)習(xí)的重要課程之一。該門課程主要面向生產(chǎn)制造現(xiàn)場的維持與改善、優(yōu)化與設(shè)計(jì)，它既具有高度的專業(yè)理論綜合性，又具有很強(qiáng)的實(shí)用操作性，是一門研究生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際工作問題和規(guī)律，并探討一般解決方法的科學(xué)。（二）通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解現(xiàn)場管理的任務(wù)、地位和作用，熟悉現(xiàn)場管理的基本概念和基本...
講師：王朋舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、標(biāo)桿管理的心理作用機(jī)制分析1、人的本質(zhì)特性及人的意志欲望2、人的行為選擇機(jī)制：有無結(jié)構(gòu)3、組織目標(biāo)統(tǒng)一機(jī)制：目標(biāo)引導(dǎo)與標(biāo)桿對差4、成功地實(shí)施標(biāo)桿管理的七個原則二、標(biāo)桿選擇的技巧和方法1、選擇何種對象作為標(biāo)桿有激勵作用？2、單一標(biāo)桿選擇的技巧和方法3、復(fù)合標(biāo)桿選擇的技巧和方法4、標(biāo)桿組合的技巧和方法5、標(biāo)桿選擇的系統(tǒng)思考方法6、一個標(biāo)桿選擇失誤的典型：小鴨...
講師：舒化魯咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:詮釋工業(yè)工程（IE）1.1工人的實(shí)際內(nèi)容1.2浪費(fèi)的識別1.3IE基本概念1.4IE的發(fā)展歷程與特征1.5IE工程師素養(yǎng)1.6企業(yè)推行IE的注意的問題第二部分:五五法2.1什么是五五法？2.2五五法的目的2.3五五法應(yīng)用原則2.4五五法原則表第三部分:流程法3.1流程法的定義3.2流程法的目的3.3流程法的應(yīng)用范圍3.4流程法的應(yīng)用第四部分人機(jī)法4.1...
講師：馬輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、轉(zhuǎn)型期網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的角色認(rèn)知與責(zé)任承擔(dān)1、案例討論：領(lǐng)導(dǎo)者＝管理者？2、何謂領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)袖與向?qū)А?、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的品質(zhì)：自信、誠實(shí)、正直、智慧、進(jìn)取。4、領(lǐng)導(dǎo)者“四忌”。一忌：朝令夕改，優(yōu)柔寡斷二忌：角色錯位，越俎代庖三忌：先入為主，印象用人四忌：言行不一，不講信用5、領(lǐng)導(dǎo)者的工作內(nèi)容：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制二、團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)1、團(tuán)隊(duì)VS群體。2、...
講師：李鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)——細(xì)化現(xiàn)場管理部分:詮釋工業(yè)工程（IE）1.1工人的實(shí)際內(nèi)容1.2浪費(fèi)的識別1.3IE基本概念1.4IE的發(fā)展歷程與特征1.5IE工程師素養(yǎng)1.6企業(yè)推行IE的注意的問題第二部分:五五法2.1什么是五五法？2.2五五法的目的2.3五五法應(yīng)用原則2.4五五法原則表第三部分:流程法3.1流程法的定義3.2流程法的目的3.3流程法的應(yīng)用范圍3.4流程法的...
