領導力課程體系
《領導力與團隊激勵》（1天） 課時：6H
領導力與團隊建設【課程背景】領導力是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標志，也是企業(yè)凝聚力的具體體現(xiàn)，關系到組織目標的實現(xiàn)、團隊的人心向背和跨級別跨部門跨崗位的團結協(xié)作，對于組織的生存與發(fā)展起著至關重要的作用。即上級沒有領導力，下屬就沒有執(zhí)行力。同時，管理者必須掌握系統(tǒng)的團隊建設和管理方法，才能充分發(fā)揮團隊功能，提升組織效率，從而贏得組織的可持續(xù)發(fā)展，因此高績效團隊...
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《非職權領導力》（1天） 課時：6H
非職權領導力【課程背景】領導力是一個系統(tǒng)工程，它需要充分滲透和融入到組織的戰(zhàn)略、目標、文化、執(zhí)行等各個方面。組織要贏得競爭力，就必須加強企業(yè)管理者的非職權領導力建設，非職權領導力直接決定著企業(yè)管理者的管理水平高低和影響力的大小，是推動企業(yè)組織成長、發(fā)展和變革的最關鍵、最重要的因素之一。上級沒有領導力，下級就沒有執(zhí)行力?！菊n程對象】企業(yè)中層管理者【課程時間】1...
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《管理者行為領導力提升》課綱（1天） 課時：6H
管理者行為領導力提升【課程背景】在當前急劇變化的市場環(huán)境中，領導力對于組織的生存與發(fā)展至關重要，只有那些能夠?qū)κ袌霏h(huán)境變化反應及時，并作出迅速應變的企業(yè)才可能在殘酷無序的競爭環(huán)境中贏得先機。領導力不僅是一個戰(zhàn)術層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個系統(tǒng)工程，它需要充分融入滲透到戰(zhàn)略、執(zhí)行、文化等各個方面。作為一個企業(yè)，提升市場競爭力，就必須加強企業(yè)...
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中層切割領導力藝術訓練營 課時：12H
中層切割領導力藝術訓練營【課程背景】什么是切割領導力，彭小東導師認為切割領導力是基于互聯(lián)網(wǎng)思維+的新思維下的創(chuàng)新思維模式，把問題有效的解決，主要特征是快和精準，針對碎片化，用戶思維提出的；試問有誰愿意替一個缺乏領導力的管理人員效力？這樣的管理者會讓下屬灰心。如果換成一位不管理的領導，情況又會是怎樣呢？很可能會造成上下級相互疏遠：他（或她）將無法知道公司的情況...
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贏在汽車4S店之總經(jīng)理卓越領導力修煉訓練營 課時：18H
贏在汽車4S店之總經(jīng)理卓越領導力修煉訓練營【課程背景】2010年，中國汽車產(chǎn)銷雙超1800萬輛，再次蟬聯(lián)世界第一。全國汽車保有量已超過8700萬輛。我們?nèi)绾慰辞迤囀袌龈窬帧⒄{(diào)整自身經(jīng)營結構？這其中最關鍵的是4S店總經(jīng)理；如何完善和提高汽車4S店總經(jīng)理的自身卓越修煉的領導力以及4S店運營架構、優(yōu)化業(yè)務流程、實現(xiàn)營銷策略？我們?nèi)绾瓮ㄟ^經(jīng)營模式的創(chuàng)新創(chuàng)造最佳銷售...
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卓越領導力修煉 課時：12H
卓越領導力修煉【課程背景】一只獅子率領的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領的獅群，關鍵人物對于組織所起的作用是無庸質(zhì)疑的.那么，在組織中起關鍵作用的領導者如何才能塑造自己的影響力？一個領先企業(yè)不能發(fā)展壯大的原因：領導不力固守陳舊的作業(yè)方式?jīng)]有新的企業(yè)目標反省思考能力減退制度主義根深蒂固進取性逐漸消失被老經(jīng)驗束縛【授課時長】……【課程收益】卓越的領導力的終極體現(xiàn)就是影響...
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贏在卓越領導力技巧提升訓練營 課時：12H
贏在卓越領導力技巧提升訓練營【課程背景】彭小東老師認為中國企業(yè)現(xiàn)在存在一個巨大的人才斷層，具體表現(xiàn)為領導人才短缺或某些方面明顯能力不足及沒有足夠經(jīng)驗的人才來承擔關鍵崗位，40－50歲年齡層的雇員比例在中國特別低，也就意味著傳統(tǒng)意義上的應該提供更多領導者并對企業(yè)業(yè)務發(fā)展起穩(wěn)定作用的人員群體嚴重不足，這加劇了30－40歲年齡群體的中層經(jīng)理中挑選潛在領導人并加以培...
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部分、自我超越——以敏銳的感知和真誠的態(tài)度領導打破自我限制的桎梏整合所有的生活體驗融入一個有意義的場景深化領導力的真實性探索個人信念使?jié)撛谛拍蠲骼驶钠邨l線索品格型領導和應對型領導品格型領導和應對型領導的特點了解我們自己個人超越必備的8條原則第二部分、目的超越——讓核心目的來指引自己尋找高效領導區(qū)認清自己的才干認識自己的核心價值觀找到自己的核心目標上樓，去尋...
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廣告?zhèn)髅筋I導力絕對提升和高效執(zhí)行 課時：12H
講：領導新使命與領導力轉型從時代特征看管理面臨的新課題視頻案例：當今時代的三大領導使命團隊型管理與領導力轉型第二講:四維領導力修煉本講特點：結合了領導力研究的前沿理論和共識特點，融合了領導力提升的知名觀點，以“四邊模型”為主線，以四個改變?yōu)槌霭l(fā)點，從實踐的角度，給大家一些有效提升領導力的思維和方法。課堂活動：休假留言樣本案例：王石登山與柳傳志二次出山一、領導...
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贏在卓越領導力技巧提升 課時：12H
贏在卓越領導力技巧提升訓練營【課程背景】中國企業(yè)現(xiàn)在存在一個巨大的人才斷層，具體表現(xiàn)為領導人才短缺或某些方面明顯能力不足及沒有足夠經(jīng)驗的人才來承擔關鍵崗位，40－50歲年齡層的雇員比例在中國特別低，也就意味著傳統(tǒng)意義上的應該提供更多領導者并對企業(yè)業(yè)務發(fā)展起穩(wěn)定作用的人員群體嚴重不足，這加劇了30－40歲年齡群體的中層經(jīng)理中挑選潛在領導人并加以培養(yǎng)的緊迫性。領...
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總論：中層管理的三項新使命主題一、中層經(jīng)理自我修煉管理工作的二元思維中層管理的真諦中層管理決定企業(yè)經(jīng)營成敗！中層經(jīng)理的勝任力讓自己的工作不可被取代！主題二、角色修煉與關系管理一、業(yè)務（技術）經(jīng)理的管理轉型業(yè)務（技術）經(jīng)理常犯的錯誤克服講師心態(tài)調(diào)整管理角色業(yè)務經(jīng)理的角色轉型業(yè)務經(jīng)理的角色修煉二、上下級關系管理之道管理：向上管理，向下負責欣賞：發(fā)現(xiàn)利用上司的長處...
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講領導力氣場，領導強則企業(yè)強1.領導者是企業(yè)正能量標桿2.領導者正能量和企業(yè)團隊正能量的交融3.正能量的累積、爆發(fā)、調(diào)動和較量決定領導力氣場的強弱4.正能量輸導：解放企業(yè)人的靈魂5.領導者正能量聚焦性：核聚變正能量威力無邊6.領導力氣場存儲：史玉柱東山再起的啟示第二講領導力氣場生成的內(nèi)外環(huán)境1.企業(yè)信心和愿景是領導力正能量的源泉2.企業(yè)正能量來自于企業(yè)人健康...
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講 高績效團隊的領導者！1，認識高績效團隊領導力2，了解領導力及發(fā)展3，高績效如浮云：領導者怎么整合個人的力量和團隊的力量4，新環(huán)境下的呼喚：打造高績效團隊的領導者！5，提升團隊績效的秘密武器：價值6，掌握全新的方法：七層次領導力模型第二講成功團隊直通車一：讓團隊成功的引爆點1、成功團隊的關鍵要素2、打造明星團隊而非明星領導者！3、案例：領導團隊要直指痛點二...
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一、領導力可以獲得追隨者和改變他人行為1．領導力人人都可以擁有2．中國歷代政治都強調(diào)領導力的作用：3．領導力的養(yǎng)成和表現(xiàn)形式4．接受價值觀才能成為追隨者5．當今世界認同簡約的價值觀二、領導力的時代新特征1．傳媒領導力更強大2．透明才會有領導力3．平民獲得更多的領導力4．符號成為領導力作用的重要工具5．網(wǎng)絡獨具領導力6．領導力決定會議的成效三、領導力源自品格1...
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部分---職業(yè)素養(yǎng)篇一、領導力是什么？領導力（Leadership）就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。二、對領導行為的一般理解1、領導力模型俄亥俄模式管理坐標三才管理模式三才之道——水火既濟三才各有所重情理法的配合責權利的配合理念的不同2、領導力的演進“人是機器”——泰羅時代與福特流水線行為科學——從...
