5S6S課程體系
課程大綱： 一、成本認(rèn)知 1、什么是成本 2、成本管理的主要內(nèi)容 3、成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 4、降低庫(kù)存和縮短生產(chǎn)線 5、消除浪費(fèi)和降低生產(chǎn)交期 6、為什么說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ) 二、樹起消除浪費(fèi)的大旗 1、企業(yè)“燒錢”的形式 2、認(rèn)識(shí)浪費(fèi) 3、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)的方法 4、持續(xù)改進(jìn) 三、現(xiàn)場(chǎng)改善概述 1、什么是現(xiàn)場(chǎng)改善 2、...
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】節(jié)：5S/6S對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響和價(jià)值1、5S/6S管理對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響2、企業(yè)做好5S/6S管理帶來(lái)的財(cái)務(wù)價(jià)值3、5S/6S推進(jìn)的誤區(qū)帶給企業(yè)的影響第二節(jié)：整理階段：整理推進(jìn)的方式1、提示語(yǔ)：快刀斬亂麻2、整理的含義及目的3、整理推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟4、做不好整理所導(dǎo)致的問(wèn)題5、區(qū)分必需品和非必需品的實(shí)用方法6、處理非必需品的方法第三節(jié)：整頓階段：整...
講師：秘祖利咨詢電話：010-82593357下載需求表
質(zhì)量管理與改進(jìn)是企業(yè)屹立不搖的主流競(jìng)爭(zhēng)方法，然而品管原理是采用統(tǒng)計(jì)方法去監(jiān)控與改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，此種品管方法統(tǒng)稱為統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量管理，需要艱深又高度重復(fù)繁雜的數(shù)學(xué)計(jì)算，企業(yè)為了跨越這項(xiàng)鴻溝需要活用Excel、Minitab、Jmp等統(tǒng)計(jì)工具軟件作為橋梁。由于全球推行六西格瑪管理的企業(yè)有九成以上是采用Minitab，顯然Minitab已成為一種通用語(yǔ)言。資深的技術(shù)講師...
講師：劉珩咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理5S 課時(shí)：1H
、生產(chǎn)管理5S——企業(yè)為什麼需要引進(jìn)5S 支撐企業(yè)永續(xù)發(fā)展的[能力]—持續(xù)改善 自主活動(dòng)向縱深推進(jìn) 在選擇采購(gòu)及生產(chǎn)供貨合作中的常見(jiàn)問(wèn)題： 企業(yè)常態(tài)中的4個(gè)問(wèn)題：（市場(chǎng)調(diào)查實(shí)例） 1、工廠怕看2、產(chǎn)品怕查3、永遠(yuǎn)救不完的火4、精美的樣品，馬虎的批量 在勘察企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所見(jiàn)到的現(xiàn)象：（工廠實(shí)景照片） [案例]：由常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)象及普遍存在的Q、...
講師：孫百川咨詢電話：010-82593357下載需求表
5s與可視化管理 課時(shí)：12H
一、什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理1、5S的含義及其發(fā)展過(guò)程2、5S的起源3、5S是什么4、5個(gè)S之間的關(guān)系5、5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系講解二、數(shù)據(jù)論證三、為什么實(shí)施5S1、5S管理在企業(yè)管理各層面的影響和作用2、5S與安全3、5S與精益生產(chǎn)講解模擬優(yōu)秀四、5S實(shí)施方法整理實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)1、整頓實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)2、清掃實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)3、清潔實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)4、素養(yǎng)實(shí)施方...
講師：劉寶生咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場(chǎng)管理一、車間現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容： 現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、對(duì)象和范圍 現(xiàn)場(chǎng)觀念：1的細(xì)節(jié)失誤=100的失敗 規(guī)范的車間現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃圖片學(xué)習(xí)與借鑒 如何在車間開展區(qū)域規(guī)劃和定置管理 如何做好車間班組的安全管理工作？ 車間成本控制四大方向（物耗、勞動(dòng)工時(shí)、能耗、浪費(fèi)） 6S現(xiàn)場(chǎng)管理二、車間班組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制 觀念：品質(zhì)=90的意識(shí)10的知識(shí) 班組...
講師：劉百功咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分現(xiàn)場(chǎng)管理者的責(zé)任Day1上午1.1新時(shí)代主管的角色認(rèn)知1.2主管管理心態(tài)的調(diào)整1.3了解部門主管的權(quán)限1.4現(xiàn)場(chǎng)主管面臨部屬分析1.5現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)具備知識(shí)和能力案例研討和小組交流第二部分現(xiàn)場(chǎng)管理工具——目視管理2.1人員的目視管理方法2.2機(jī)器的目視管理方法2.3材料的目視管理方法2.4方法的目視管理方法2.5測(cè)量的目視管理方法小組討論和視頻分享第三部分消...
講師：顧鶴鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)管理6S程 課時(shí)：1H
現(xiàn)場(chǎng)管理6S部分：6S推行的目的與意義 1.古語(yǔ)：千里之行始于足下 2.5S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程 3.6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 4.6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ) 5.工廠推進(jìn)6S管理的目的 6.6S的八大作用 7.成功推進(jìn)6S管理的案例 8.海爾6S大腳印案例 9.德國(guó)寶馬、保時(shí)捷車間現(xiàn)場(chǎng)管理分析案例 現(xiàn)場(chǎng)管理6S第二部分：6S推...
講師：孫百川咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇、基本觀念篇（一）5S的由來(lái)及重要性（二）5S定義及其相互關(guān)系（三）5S的含義和做法（四）5S的效益與作用第二篇、推行方法篇（一）企業(yè)現(xiàn)狀檢討與評(píng)估（二）規(guī)劃推行步（三）5S活動(dòng)展開（四）成果驗(yàn)收與維護(hù)（評(píng)估系數(shù)的制定）（五）教養(yǎng)的養(yǎng)成與運(yùn)用第三篇、5S工藝運(yùn)用篇（一）區(qū)劃線作法（二）看板、標(biāo)示板作法（三）管線作法（四）安全標(biāo)識(shí)板作法（五）5S實(shí)施技巧第四...
講師：張賜豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
辦公室的5S管理大法【課程背景】在工作快節(jié)奏的今天，每個(gè)人都很忙，有時(shí)連午休時(shí)間都沒(méi)有。很多人的桌面上凌亂不堪，沒(méi)用的東西跟有用的東西堆在一起，東西經(jīng)常是越著急越找不到。有時(shí)難得清理一次卻沒(méi)多久又會(huì)復(fù)亂，造成上班時(shí)候人的情緒很不好，還常常耽誤事。另外，客戶或者領(lǐng)導(dǎo)過(guò)來(lái)都會(huì)用異樣的眼光看自己，無(wú)形中有了很多壓力?！菊n程目的】了解辦公室5S管理在日常工作環(huán)境應(yīng)用...
講師：徐運(yùn)娥咨詢電話：010-82593357下載需求表
keshi1.您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑◆車間布局混亂、物料到處堆放◆員工頻繁離崗，不停去找東西◆經(jīng)常會(huì)有因?yàn)闁|西用錯(cuò)導(dǎo)致的異常出現(xiàn)◆客戶驗(yàn)廠不敢讓人家進(jìn)車間◆各種工具、物料等消耗很快卻不知道為什么◆認(rèn)為6S無(wú)關(guān)緊要，不做也不會(huì)有多大影響2.6S管理是什么◆提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；◆減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，...
講師：康建鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)工具之5S及目視化技術(shù)課程背景：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)直接創(chuàng)造效益的場(chǎng)所，是企業(yè)所有信息的發(fā)源地，也是各種問(wèn)題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低可以直接反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的好壞。一屋不掃何以掃天下，5S是一切管理的基礎(chǔ)，這句話一點(diǎn)都不為過(guò)。一個(gè)非常經(jīng)典有效、而且立竿見(jiàn)影的工具，就是通過(guò)5S和目視化管理來(lái)加強(qiáng)企業(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)管理的整潔、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有...
講師：俞璇咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益6SIGMA管理的導(dǎo)入與應(yīng)用 課時(shí)：12H
《精益6SIGMA管理的導(dǎo)入與應(yīng)用》主講：王軍科課程背景：精益6sigma管理法，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商戰(zhàn)中，能使企業(yè)在質(zhì)量、價(jià)格、新產(chǎn)品開發(fā)、準(zhǔn)時(shí)送貨等各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn)上無(wú)限接近零缺陷運(yùn)作，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)完美化運(yùn)作的夢(mèng)想！選擇6sigma，與世界最偉大的公司一起：實(shí)踐一種可能——價(jià)格成本持續(xù)優(yōu)化！創(chuàng)造一種卓越——新品開發(fā)處處奪先機(jī)！追求一種完美——品質(zhì)無(wú)限接近零...
講師：王軍科咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
《5S管理實(shí)務(wù)》主講：王軍科課程背景：5S傳到中國(guó)已有幾十年了，很多企業(yè)如火如荼地推動(dòng)5S,改善了管理體質(zhì)，降低了成本，提高了效益，但也有很多企業(yè)的推行效果卻不盡如人意。難道5S就是打掃衛(wèi)生？難道5S就只是把東西放整齊？5S管理法到底能不能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性效益？企業(yè)應(yīng)如何推行5S與目視化管理？課程收益：?掌握5S推進(jìn)的作用及其重要意義；?掌握5S推進(jìn)的基本知...
講師：王軍科咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 課時(shí)：6H
《5S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》主講：王軍科課程背景：企業(yè)往往為現(xiàn)場(chǎng)管理不暢而深感頭痛。現(xiàn)場(chǎng)管理不暢，效率低下、成本難以管控，類似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，員工又往往缺乏改善意愿與動(dòng)力。如何有效改善現(xiàn)場(chǎng)管理水平？課程收益：理解5S管理法概念及實(shí)施方法，掌握創(chuàng)造優(yōu)異的生產(chǎn)環(huán)境的方法，降低制造成本，減少安全事故，提高生產(chǎn)率；學(xué)會(huì)更新并使現(xiàn)場(chǎng)管理者已有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)條理化、標(biāo)準(zhǔn)化；幫助作業(yè)...
