團隊建設課程體系
培訓前導：知識經(jīng)濟時代的十大趨勢講解學商、智商、情商和職商的新概念培訓正文：一、團隊的概念與特征1、團隊工作中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象；2、團隊的五種機能障礙；案例講解和互動提問3、群體與團隊；表格形式進行梳理4、團隊的特征；5、團隊的種類；6、團隊發(fā)展的四大階段；7、九種團隊角色分析；8、團隊運作的三類人；9、團隊建設的危險信號。案例描述提問互動確認并總結(jié)二、團隊管...
講師：楊文利 咨詢電話：010-82593357下載需求表
營銷團隊建設與管理溝通 課時：12H
營銷團隊建設與管理溝通營銷工作不是精英做不了，營銷團隊不是高手管不了。在日常管理中，營銷團隊的指揮者往往面臨層出不窮的問題：-執(zhí)行力總會出問題，上級心急如焚，下級卻在隔岸觀火；-布置命令時下屬無人異議，操作過程中卻總有人牢騷滿腹；-好心當作驢肝肺，明明為了下屬好，但兄弟們并不領情；-骨干流失嚴重，銷售人員干好了要跳槽，干不好還要跳槽；解決這些問題，常見的方法...
講師：肖陽 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊建設的金鑰匙—揚長避短》大綱 課時：18H
團隊建設的金鑰匙——揚長避短針對問題:作為團隊成員的我?我的工作，是否讓我感到幸福？?我我如何能快速融入團隊？?我知道自己的優(yōu)勢及劣勢嗎，并能在工作中揚長避短？?該如何說服領導是自己的工作安排能用能長避短？?他（她）的性格太怪，沒辦法合作、、、?該如何處理同事之間的沖突？?在團隊中該如何直言不諱地表達自己，既不影響團結(jié)也不失去自我？作為團隊領導的我?在構建高...
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊建設的5大要素》大綱 課時：24H
《高績效團隊建設的5大要素》針對問題:?我們也好幾個人了，還不是團隊嗎、、、?在構建高績效團隊時，該關注哪些要素、、、?不抓太亂，一抓就死。該如何把握分寸、、、?不同的發(fā)展階段，該如何做、、、?作為團隊領導到底做什么才是有效的、、、?做中層難呀、、、?聽話的不聰明，聰明的不聽話、、、?該如何激勵輔導屬下、、、?有些員工總是皮皮嗒嗒，做事總沒激情、、、?優(yōu)秀的...
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設與執(zhí)行力培訓 課時：12H
高績效團隊建設與執(zhí)行力培訓培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定授課特點：1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理，啟導智慧激發(fā)共享課程目標：1、提升貫徹管理能力；2、了解高績效團隊的特征；3、建立團隊協(xié)作與信賴關系；4、打造高效能的職業(yè)化執(zhí)行團隊；5、培養(yǎng)、加強中層干部的執(zhí)行能力；6、掌握團隊建設的原則、程序和方法；7、掌握有效...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設的5大要素課程大綱： 要素：優(yōu)秀團隊的DNA 團隊的基本概念 典型團隊案例分析 高績效團隊的要點 主要的團隊類型 集體隊列型團隊 棒球型團隊 足球型團隊 團隊文化基因 團隊有效性測試 ※本單元工具——《團隊有效性測試》 第二項要素：團隊成長的快樂與苦惱 要素：優(yōu)秀團隊的DNA 團隊的基本概念 典型團隊案例分析 ...
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設的金鑰匙--揚長避短課程大綱： 單元：我現(xiàn)在的狀態(tài)好嗎？——團隊工作現(xiàn)狀診斷 好團隊的模樣 共同的目標和文化 協(xié)調(diào)高效的工作 能夠發(fā)揮優(yōu)勢的隊員 確定自己現(xiàn)在所在的位置（團隊成員） 優(yōu)勢利用度測試 避免3個誤區(qū) 變“拽拉式”苦難為“推壓式”快樂 確定團隊現(xiàn)在的狀態(tài)（團隊領導） 團隊有效性測試 員工敬業(yè)度分析 向銀行劫匪學...
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：高績效團隊課程導入一、開篇引子游戲：齊放竹竿游戲1、感悟成功團隊的要素是什么？2、感悟團隊領導/管理能力的要素二、課程引言分享：《分粥》的故事分析：冷制度與熱管理分享：《亮劍》里的團隊管理討論：羽泉組合如果單飛，會怎樣？分享：首度揭秘巨人史玉柱“不散”的團隊結(jié)論：從TopPerson到TopTeam（從“超人”到超級團隊）三、團隊的概念與認知1、什么是...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
要素：優(yōu)秀團隊的DNA 團隊的基本概念 典型團隊案例分析 高績效團隊的要點 主要的團隊類型 集體隊列型團隊 棒球型團隊 足球型團隊 團隊文化基因 團隊有效性測試 ※本單元工具——《團隊有效性測試》 第二項要素：團隊成長的快樂與苦惱 案例演練——組織33聯(lián)動 團隊發(fā)展階段的2種觀點 5階段理論 間斷平衡理論 團隊5個發(fā)展階段...
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：單元：我現(xiàn)在的狀態(tài)好嗎？——團隊工作現(xiàn)狀診斷u好團隊的模樣n共同的目標和文化n協(xié)調(diào)高效的工作n能夠發(fā)揮優(yōu)勢的隊員u確定自己現(xiàn)在所在的位置（團隊成員）n優(yōu)勢利用度測試n避免3個誤區(qū)n變“拽拉式”苦難為“推壓式”快樂u確定團隊現(xiàn)在的狀態(tài)（團隊領導）n團隊有效性測試n員工敬業(yè)度分析n向銀行劫匪學習—變“管理”為“領導”※本單元工具——《優(yōu)勢利用度測試》、...
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：要素：優(yōu)秀團隊的DNAu團隊的基本概念n典型團隊案例分析n高績效團隊的要點u主要的團隊類型n集體隊列型團隊n棒球型團隊n足球型團隊u團隊文化基因u團隊有效性測試※本單元工具——《團隊有效性測試》第二項要素：團隊成長的快樂與苦惱u案例演練——組織33聯(lián)動u團隊發(fā)展階段的2種觀點n5階段理論n間斷平衡理論u團隊5個發(fā)展階段的工作要點n形成期的常見困惑及...
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分團隊一、團隊二、團隊的幾種常見類型三、團隊的作用（一）團隊效果測試（二）團隊的作用第二部分團隊建設思路一、團隊建設16個角度二、團隊建設4個系統(tǒng)三、企業(yè)管理的箴言第三部分團隊建設實務一、愿景與目的（一）團隊的愿景（二）目標1.目標內(nèi)容2.目標設定的SMART法則（三）團隊目標設定1.案例分析2.團隊目標設定的思路3.確定團隊職責的結(jié)點圖4.確定團隊之間配...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設培訓 課時：12H
高績效團隊建設培訓講師：譚小芳高績效團隊建設培訓課程有哪些？高績效團隊建設培訓講師有哪些？高績效團隊建設培訓內(nèi)訓師哪位知名？高績效團隊建設培訓方面的培訓講師哪里找？國內(nèi)知名的高績效團隊建設培訓師是哪位？歡迎進入知名高績效團隊建設培訓講師譚小芳老師課程《高績效團隊建設培訓》！助理：官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點3...
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇 電力管理：溝通與團隊建設的基石電力管理者的定位：在其位當謀其政成為上級心目中的好下屬與同級配合的3c原則培養(yǎng)下屬就是培養(yǎng)自己的未來電力管理者的角色組織角色職能角色團隊角色電力管理者的職責計劃：根據(jù)組織目標制訂行動計劃組織：明確組織的職責分工領導：塑造情商，激勵下屬控制：糾正偏差，監(jiān)控績效電力管理者的思維戰(zhàn)略思維能力的訓練文化的聚合是成功的管理管理的創(chuàng)新源...
