課程體系
【課程介紹】一、職能理清篇-小組討論：管理是什么？職業(yè)經(jīng)理人的價值來源？-1、不同層級經(jīng)理人的HR管理職責-2、直線經(jīng)理在HR管理職責中的重要作用-小組討論：作為直線經(jīng)理所承擔的人力資源管理責任主要的環(huán)節(jié)有哪些？-現(xiàn)場練習：送給加西亞的信-3、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的相互作用-4、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的分工二、招聘識才篇-1、招聘的五大通用模型-（1）接替模型-（...
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講：培訓需求調(diào)查的分類一、培訓需求的分類1、靜態(tài)培訓需求2、動態(tài)培訓需求二、三種類型的培訓1、普及型培訓——員工入職培訓2、基礎型培訓3、提高型培訓第二講：培訓需求調(diào)查來把握培訓的關鍵點如何進行培訓需求調(diào)查一、靜態(tài)需求分析的三個方法1、入門標準法2、崗位職責分析3、崗位勝任能力模型法二、普及型培訓課程設立的流程三、崗位基礎型培訓課程設計流程四、動態(tài)培訓需求的...
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章招聘渠道建立與開拓一、如何開辟招聘渠道（一）渠道為王；（二）招聘的過程就是招聘專員“銷售”的過程；（三）成功招聘專員的招聘手段；（四）常見招聘渠道及開拓方式；1、校園定向招聘；2、媒體廣告招聘；3、網(wǎng)絡招聘；4、現(xiàn)場招聘會；5、獵頭公司招聘；6、企業(yè)內(nèi)部招聘；7、員工推薦；8、招聘告示；9、挖人；10、內(nèi)部晉升轉(zhuǎn)崗；（五）可借鑒的獵頭公司手法；二、招聘渠道...
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陽光心態(tài)和團隊建設 課時：6H
陽光心態(tài)和團隊建設培訓師：安新強時間：1天部分：增強團隊凝聚力講：團隊的價值【活動】：組建團隊，確定隊長、隊名、隊歌、口號、象征一、故事：螞蟻軍團二、什么是團隊三、高效團隊的基本特征四、塑造團隊精神五、電影故事《亮劍》片段【活動】信任背摔第二講：破“四舊”立團隊一、破經(jīng)驗主義二、破本位主義三、破功利主義四、破個人英雄主義【案例】：1929年毛澤東的延安講話【...
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一、績效管理認知1.企業(yè)導入績效管理體系的價值2.績效管理理念3.績效管理體系的運作4.績效管理體系運作的保障二、績效溝通1.管理就是溝通2.績效溝通在績效管理中的作用3.績效溝通的方式方法4.不同績效管理階段績效溝通的目的和側(cè)重點5.問題：績效管理==績效考評？三、績效低下因素分析1.案例分析1：個體為什么績效不佳的原因2.案例分析2：團隊績效為什么績效不...
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一、為什么要管理心態(tài)管理者職業(yè)素養(yǎng)---培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的要務心態(tài)管理有什么重要的作用1、心態(tài)決定事情能否成功2、心態(tài)決定工作的績效3、良好的心態(tài)可以決定你的命運二、如何建設良好的工作心態(tài)1、你是為自己工作還是為公司工作應付工作還是全心工作解決問題還是推托問題承擔責任還是推托責任2、主動積極，自信向上、面對現(xiàn)實3、每天只要努力一點點三、中層經(jīng)理的管理...
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【課程大綱】部分：職業(yè)生涯規(guī)劃的意義一、以既有的成就為基礎，確立人生的方向，提供奮斗的策略。二、突破生活的格線，塑造清新充實的自我。三、準確評價個人特點和強項。四、評估個人目標和現(xiàn)狀的差距。五、準確定位職業(yè)方向。六、重新認識自身的價值并使其增值。七、發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)機遇。八、增強職業(yè)競爭力。十、將個人、事業(yè)與家庭聯(lián)系起來。第二部分：正確的心理認知一、認清人生的價...
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一、什么是戰(zhàn)略？執(zhí)行力？二、理解績效管理1、什么是績效管理重點：績效管理對于企業(yè)管理者和員工的好處2、什么是績效考核①互動：績效管理與績效考核的區(qū)別②問題：如何理解不是為了考核而考核？③互動：目標管理與績效管理的關系3、什么是KPI（目標和指標是什么區(qū)別？）？如何建立公司KPI指標體系？（1）確定公司級關鍵KPI指標（2）建立公司績效指標庫（3）關鍵業(yè)績指標...
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講：戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關系一、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題二、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關系第二講：KPI的定義及設置原則一、KPI的定義二、KPI指標設置的原則三、KPI指標十要素四、KPI考核計分的五種方法第三講：如何建立公司級的關鍵績效指標KPI體系一、平衡計分卡：1、什么是平衡計分卡；2、戰(zhàn)略與平衡計分卡有什么關系？——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖；3、平衡計算分卡落實...
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講：國家宏觀經(jīng)濟形勢分析一、前三季度經(jīng)濟形勢分析；二、第四季度及明年經(jīng)濟形勢預測；三、經(jīng)濟形勢對人才需求的影響；第二講：前三季度人才招聘的狀況分析一、數(shù)量分析；二、結(jié)構(gòu)分析；第三講：第四季度招聘形勢預測及相應對策一、第四季度招聘形勢預測1、辭職高峰；2、出現(xiàn)用工荒；3、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整；4、搶奪人才大戰(zhàn)；二、相應對策：1、儲備人才；2、建立人才梯隊；第四...
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【課程內(nèi)容】講：認知目標管理1.三個基本問題對目標管理的影響2.目標執(zhí)行系統(tǒng)：目標管理各個階段的工作內(nèi)容第二講：目標設定、分解及執(zhí)行1.經(jīng)營目標與管理目標2.目標設定的原則：責任-承諾-SMART3.目標設定及分解：OGSM方法BSC方法KPI4.里程碑的設定：任務控制單與行動檢查單5.目標管理實施的障礙第三講：績效管理1.目標管理與績效管理的關系2.個人績...
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《管理者的績效管理》 課時：2H
講：正確認識績效和績效管理一、什么是績效？二、什么是目標？三、績效和目標的區(qū)別四、什么是績效管理五、什么是績效考核六、績效管理和績效考核的區(qū)別七、績效管理成功的關鍵？八、績效管理八步運營流程九、實施360度考核的注意事項十、績效管理過程的常犯的錯誤第二講：績效管理過程中的角色分工一、總經(jīng)理：發(fā)動機；二、人力資源部：講師、顧問、咨詢者；三、直線經(jīng)理： 1、績效...
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【課程大綱】:講：精準面試體系的構(gòu)成一、面試方式的選擇二、面試小組的構(gòu)成三、確定崗位的招聘標準四、如何制作標準化的《面試評估表》五、針對崗位的招聘標準設計問題六、面試提問技術(shù)七、面試決策八、面試評估第二講：招聘面試技術(shù)的流程步驟1:識別工作空缺步驟2:確定如何彌補空缺步驟3:辨認目標群體在哪里步驟4:通知目標群體步驟5：簡歷篩選步驟6：筆試步驟7：面試步驟8...
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章如何制定團隊目標和進行有效的目標分解一、明確公司的使命、愿景、價值觀和戰(zhàn)略目標；二、如何對戰(zhàn)略目標進行描繪和衡量；三、如何制定部門的目標；四、如何制定崗位的目標；五、如何簽訂《目標責任狀》；第二章：高效執(zhí)行力的培養(yǎng)——工作的計劃與執(zhí)行一、明確部門職責和工作目標；二、部門計劃制定1、明確目標；；2、組建工作團隊；3、掌握事實；4、針對事實做判斷，進行要因分析...
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第一講：企業(yè)如何根據(jù)不同類型的員工簽訂勞動合同一、招聘錄用1、招聘前用人部門明確該崗位的工作職責，是做好預防用工風險的步。2、用人單位發(fā)出《錄用通知書》后，又決定不錄用該勞動者，將面臨什么風險，該怎樣防范？3、如何設計《入職登記表》，以嚴抓勞動者的“應聘欺詐”？4、如何應對勞動者拒絕簽收有關書面（如處分、辭退）通知？5、如何避免勞動者以用人單位“欺詐”為由主...
