課程體系
《華為新員工導(dǎo)師培訓(xùn)》 課時(shí)：3H
《華為新員工導(dǎo)師培訓(xùn)》講師：沈宗軍【課程導(dǎo)語(yǔ)】新員工試用期的帶教和培養(yǎng)，對(duì)于他們的能力提升和企業(yè)文化的傳承都非常關(guān)鍵。但許多公司對(duì)入職的新員工幾乎是“望天收”；有的公司雖然安排了帶教導(dǎo)師，但因缺少標(biāo)準(zhǔn)化的培養(yǎng)流程，導(dǎo)師缺乏科學(xué)的帶教方法，新員工的成長(zhǎng)總是很慢。實(shí)踐證明，帶教導(dǎo)師是新員工成長(zhǎng)快慢的關(guān)鍵。華為公司在新員工培養(yǎng)方面經(jīng)過(guò)多年的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，總...
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《華為企業(yè)文化管理實(shí)踐》 課時(shí)：6H
《華為企業(yè)文化與實(shí)踐》——解析華為30年持續(xù)成長(zhǎng)的基因【課程背景】企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基石，其核心價(jià)值觀一經(jīng)確立并成為全體成員的共識(shí)，就會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)期的穩(wěn)定性，對(duì)企業(yè)具有持久的精神支撐力，對(duì)企業(yè)及員工行為起到導(dǎo)向和規(guī)范作用。華為通過(guò)30年的努力，從一個(gè)“小作坊”成長(zhǎng)為世界第一大通信設(shè)備制造廠商，2018年?duì)I收7200億人民幣，居世界500強(qiáng)第72位。華為...
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《華為薪酬管理實(shí)踐》 課時(shí)：6H
《薪酬管理實(shí)踐》課程介紹講師：沈宗軍【引言】華為人為什么愿意長(zhǎng)期艱苦奮斗？原因就是“分贓分得好”！“華為公司20多年來(lái)成功的秘訣就是分錢。錢分好了，很多問(wèn)題都好解決。不分好錢，員工肯定沒(méi)有沖勁，沒(méi)有干勁?！薄握堑绾畏皱X？是困擾許多企業(yè)老板和HR們的難題之一。華為通過(guò)引進(jìn)國(guó)際優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)加上自己的多年實(shí)踐，摸索出了華為特色的薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，真正起到了吸引...
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《華為戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》 課時(shí)：3H
《華為戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》——華為戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略解碼管理實(shí)踐【引言】1、目前大多數(shù)企業(yè)面臨的困境：公司在戰(zhàn)略規(guī)劃方面缺少方法，戰(zhàn)略制定過(guò)程中層不參與，主要靠高層領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋，導(dǎo)致中基層對(duì)公司戰(zhàn)略的理解不到位，未達(dá)成共識(shí)，執(zhí)行不到位；公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的衡量缺少方法，未納入到各級(jí)部門KPI，部門KPI沒(méi)有有效承載長(zhǎng)期戰(zhàn)略，上下脫節(jié)；部門重點(diǎn)工作對(duì)上沒(méi)有有效承載長(zhǎng)期戰(zhàn)略...
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《華為組織管理實(shí)踐》 課時(shí)：3H
《華為組織管理實(shí)踐》課程大綱企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化組織建設(shè)。----任正非（2003年）針對(duì)主業(yè)務(wù)流的流程化組織建設(shè)和管理系統(tǒng)的建設(shè)，是我們長(zhǎng)期的任務(wù)。----任正非（2009年）【引言】OD是近期HR界比較流行的一個(gè)詞，但對(duì)于究竟什么是OD，如何開(kāi)展OD，眾說(shuō)紛紜，還沒(méi)有一個(gè)明確的權(quán)威的界定。華為從2000年開(kāi)始，通過(guò)20年的持續(xù)管理變革，建立起了覆蓋全業(yè)...
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《華為人才鏈管理實(shí)踐》 課時(shí)：6H
-2286000《華為人才鏈管理實(shí)踐》——建立優(yōu)秀的人才管理體系，打造高績(jī)效人才隊(duì)伍0《華為人才鏈管理實(shí)踐》——建立優(yōu)秀的人才管理體系，打造高績(jī)效人才隊(duì)伍【引言】1、目前大多數(shù)企業(yè)面臨的困境：許多公司還沒(méi)有做人力預(yù)算，人力需求的提出和評(píng)審就是憑感覺(jué)、拍腦袋的過(guò)程；有的公司雖然有職位說(shuō)明書(shū)，但還是不知道應(yīng)該招聘什么樣的人；許多公司的人力需求，就像個(gè)無(wú)底洞，總是...
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《華為招聘與面試管理實(shí)踐》 課時(shí)：6H
《華為招聘與面試管理實(shí)踐》課程介紹【引言】1、目前大多數(shù)企業(yè)面臨的困境：盡管現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，但招聘難，找不到人才、招不進(jìn)人才的問(wèn)題，一直困擾著許多發(fā)展中的企業(yè)，也一直困擾著招聘HR們。即使應(yīng)聘者找到了，但“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有”，如何有效讀人識(shí)人，許多公司還沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)的面試流程和面試方法。人才之于企業(yè)，就象血液之于生命。面臨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的...
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《華為干部管理實(shí)踐》 課時(shí)：3H
《華為干部管理實(shí)踐》政治路線確定以后，干部就是決定性因素。----毛澤東（1936年）【引言】許多企業(yè)不知道如何進(jìn)行干部隊(duì)伍的建設(shè)，普遍存在沒(méi)有干部可用、干部能力跟不上公司發(fā)展需要的問(wèn)題與困惑。華為通過(guò)20年的持續(xù)管理變革，逐步建立起了系統(tǒng)化的“選-育-用-流-管”的干部管理機(jī)制，優(yōu)秀后備干部人才能夠脫穎而出，各級(jí)干部的管理意識(shí)和能力能夠持續(xù)提升，打造了一支...
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《華為HRBP運(yùn)作實(shí)踐》 課時(shí)：6H
《華為HRBP運(yùn)作實(shí)踐》課程介紹通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，期望您有以下收獲：了解華為HR轉(zhuǎn)型的過(guò)程學(xué)習(xí)華為HR轉(zhuǎn)型的成功實(shí)踐和方法借鑒華為HRBP賦能的工具和方法學(xué)習(xí)方式：采用講師講授、現(xiàn)場(chǎng)演練、討論分享等互動(dòng)式教學(xué)學(xué)習(xí)對(duì)象：HR總監(jiān)、HRBP學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)：1天，計(jì)6小時(shí)課程講師：沈宗軍1、職業(yè)背景：華為13年工作經(jīng)驗(yàn)（1年流程優(yōu)化和市場(chǎng)財(cái)經(jīng)、12年HR工作經(jīng)驗(yàn)）2、專...
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《華為績(jī)效管理實(shí)踐》 課時(shí)：6H
《績(jī)效管理實(shí)踐》課程介紹講師：沈宗軍【培訓(xùn)收益】全面了解績(jī)效管理的理論和工具深入學(xué)習(xí)績(jī)效管理的方法與技巧【課程特色】業(yè)界公認(rèn)最科學(xué)的績(jī)效管理理論實(shí)踐檢驗(yàn)最有效的績(jī)效管理工具培訓(xùn)、研討、實(shí)操相結(jié)合的工作坊【課程長(zhǎng)度】1天，計(jì)6小時(shí)【適合對(duì)象】公司中、高層管理者、HR總監(jiān)、績(jī)效經(jīng)理【課程大綱】績(jī)效管理發(fā)展簡(jiǎn)介MBOKPIPBCOKR組織績(jī)效管理戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼戰(zhàn)略...
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《華為價(jià)值鏈管理實(shí)踐》 課時(shí)：2H
-2286000《華為價(jià)值鏈管理實(shí)踐》——建立優(yōu)秀的績(jī)效與薪酬體系，打造高績(jī)效企業(yè)文化0《華為價(jià)值鏈管理實(shí)踐》——建立優(yōu)秀的績(jī)效與薪酬體系，打造高績(jī)效企業(yè)文化【引言】1、目前大多數(shù)企業(yè)面臨的困境：按公司總體要求制定了部門績(jī)效KPI指標(biāo)，但缺乏有效的過(guò)程管理，甚至把績(jī)效管理定位為人力資源部門的工作，造成企業(yè)一直在“年初有目標(biāo)，年底沒(méi)結(jié)果”的惡性循環(huán)中經(jīng)營(yíng)；按照...
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贏在中層——卓越管理三板斧 課時(shí)：12H
卓越管理三板斧——管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)026035決策決策管理者在從事組織管理工作時(shí)，會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題：今年的目標(biāo)如何確定？如何調(diào)動(dòng)某類人員的積極性？如何保證某項(xiàng)重點(diǎn)工作的順利進(jìn)行？……這些問(wèn)題有的大，有的小，有的簡(jiǎn)單，有的復(fù)雜，但它們都需要解決，都需要管理者做出決策，而且決策的正確與否會(huì)在很大程度上影響我們組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)o我們的組織帶來(lái)災(zāi)難性...
講師：張一博在線咨詢下載需求表
基于關(guān)鍵價(jià)值鏈的目標(biāo)管理計(jì)劃執(zhí)行導(dǎo)航【課程背景】著名管理大師彼得·德魯克在1954年出版《管理的實(shí)踐》一書(shū)中首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張。之后目標(biāo)管理便在眾多企業(yè)中推廣應(yīng)用，同時(shí)目標(biāo)管理工作方法被眾多企業(yè)證明是一個(gè)行之有效的工作方法。遺憾的是：相當(dāng)一部分企業(yè)雖然在推行目標(biāo)管理，也要求根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃并執(zhí)行，但是目標(biāo)總是難以達(dá)成，拿不到預(yù)定的結(jié)果。究其...
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揚(yáng)帆啟航——從校園到職場(chǎng)轉(zhuǎn)變的九項(xiàng)技能修煉 課時(shí)：12H
卓越啟航：從校園到職場(chǎng)轉(zhuǎn)變的九項(xiàng)技能修煉【課程背景】新入職的畢業(yè)生如何完成“從校園人到職場(chǎng)人”的成功轉(zhuǎn)變？本課程圍繞“三力九技能”：心態(tài)素養(yǎng)塑造、時(shí)間管理、有效溝通、會(huì)議管理、公文寫作、目標(biāo)管理、科學(xué)計(jì)劃、高效執(zhí)行、復(fù)盤等優(yōu)秀員工必備九項(xiàng)技能展開(kāi)，旨在幫助新生代畢業(yè)生快速明確角色定位、掌握職場(chǎng)基本技能，為企業(yè)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。【課程對(duì)象】應(yīng)屆畢業(yè)生、骨干員工【...
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管理者責(zé)任心態(tài)建設(shè)與高效執(zhí)行力【課程目的】1、掌握作為一個(gè)合格的中層必須養(yǎng)成具備的責(zé)任心態(tài)2、七步打造高效執(zhí)行力的全面學(xué)習(xí)3、通過(guò)案例分析、角色扮演，在課堂中就能掌握的管理技能4、通過(guò)課程中的工具推送，現(xiàn)場(chǎng)就能解決當(dāng)下工作中的問(wèn)題，并帶入工作情景。【課程特色】1、實(shí)用：不僅強(qiáng)調(diào)理論，更強(qiáng)調(diào)方法，每個(gè)模塊的內(nèi)容都與管理實(shí)踐緊密關(guān)聯(lián)；2、有趣：案例、視頻、角色扮...
