項(xiàng)目管理課程體系
PRM-003-企業(yè)管理者的項(xiàng)目管理V5.0 課時(shí)：12H
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||企業(yè)管理者的項(xiàng)目管理||前言|美國《財(cái)富》雜志斷言:2010年后項(xiàng)目管理將成為世界企業(yè)管理的核心模式，在新知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代“一切都是項(xiàng)目,一切都將成為項(xiàng)目”。項(xiàng)目的成功是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，在競爭日趨激烈,市場千變?nèi)f化的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,能夠及時(shí)掌握并運(yùn)用項(xiàng)目管理的科學(xué)管理理論體系,已成為廣大企業(yè)管理者的迫切需求。在眾多的傳統(tǒng)職能型企業(yè)...
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項(xiàng)目管理沙盤模擬演練實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目管理沙盤模擬演練實(shí)戰(zhàn)》-通過工具化掌握項(xiàng)目管理核心技能【背景介紹Coursebackground：】本課程通過沙盤的方式為專業(yè)的項(xiàng)目管理人員提供的項(xiàng)目管理全流程演練，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目分析、規(guī)劃、進(jìn)度管理、成本費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、實(shí)施監(jiān)控、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及項(xiàng)目收尾管理等?！菊n程收益Coursebenefits：】本課程通過設(shè)置完整的項(xiàng)目情...
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研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
《研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn)》-提升研發(fā)項(xiàng)目的成果交付力、保證項(xiàng)目成果的高質(zhì)量背景介紹Coursebackground：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了能在競爭中獲勝，研發(fā)項(xiàng)目管理則是至關(guān)重要的選擇。研發(fā)項(xiàng)目管理是一種并行系統(tǒng)工程，是一種企業(yè)組織、管理和運(yùn)行的先進(jìn)設(shè)計(jì)、制造模式，它從新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的整體任務(wù)分解狀況和進(jìn)展?fàn)顩r來控制產(chǎn)品研發(fā)生命周...
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制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐 課時(shí)：12H
《制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐》-結(jié)合行業(yè)特性全面提升項(xiàng)目管理能力【背景介紹Coursebackground：】市場的個(gè)性需求、技術(shù)的高速發(fā)展和產(chǎn)品的頻繁更新帶來制造業(yè)一次性過程活動(dòng)大量增加，項(xiàng)目管理是幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可行性、安全性、個(gè)性化等指標(biāo)和并保持經(jīng)濟(jì)的研發(fā)和制造成本的有效管理手段。怎樣更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨部門的項(xiàng)目運(yùn)作？如何能有效的對重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行...
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成功的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 課時(shí)：12H
《成功的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》-通過人、工具、方法論，實(shí)踐，四個(gè)維度提升項(xiàng)目管理能力【背景介紹Coursebackground】：項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的有效途徑，越來越多的企業(yè)開始廣泛應(yīng)用項(xiàng)目管理方法來管理企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，項(xiàng)目管理已成為主流的組織管理方式，項(xiàng)目思維要求企業(yè)對資源進(jìn)行最大效用的利用，通過對企業(yè)資源在成本、時(shí)間、質(zhì)量等幾個(gè)方面進(jìn)行全方位、...
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非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理實(shí)踐 課時(shí)：12H
《非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理實(shí)踐》-通過項(xiàng)目管理能力提高輸出工作成果的效率【背景介紹Coursebackground：】項(xiàng)目管理已經(jīng)成為每一個(gè)職業(yè)管理者必須具備的個(gè)人能力，它能夠通過科學(xué)的系統(tǒng)幫助職業(yè)經(jīng)理人提高工作成果，創(chuàng)造更大的價(jià)值。因?yàn)轫?xiàng)目管理在運(yùn)作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源，從根本上改善了管理人員的工作流程，從而使運(yùn)營效率得到大幅提升。在項(xiàng)...
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MSProject在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用實(shí)踐 課時(shí)：12H
《MSProject在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用實(shí)踐》-運(yùn)用MSProject項(xiàng)目管理工具高效管理項(xiàng)目背景介紹Coursebackground：本課程首先介紹項(xiàng)目管理的基本思想和方法，以及在項(xiàng)目管理進(jìn)度、資源、成本管理中常用的技術(shù)，然后通過實(shí)際案例操作，幫助學(xué)員掌握如何運(yùn)用Project制訂計(jì)劃、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、管理資源與成本等。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠通過系統(tǒng)培訓(xùn)提...
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項(xiàng)目組織與體系建設(shè)的準(zhǔn)備為什么要建立項(xiàng)目化組織市場對項(xiàng)目需求的指數(shù)級增長傳統(tǒng)運(yùn)營管理的死角企業(yè)戰(zhàn)略的落地產(chǎn)品創(chuàng)新與眼球吸引面向客戶的定制需求、復(fù)雜需求來自產(chǎn)品周期縮短的壓力當(dāng)技術(shù)不再萬能計(jì)劃外的變更跨部門工作協(xié)調(diào)的瓶頸哪些組織需要轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目化公司以產(chǎn)品研發(fā)為主業(yè)以工程建設(shè)為主業(yè)以系統(tǒng)集成為主業(yè)以設(shè)備成套為主業(yè)以生產(chǎn)制造為主業(yè)以行政事務(wù)為主業(yè)以咨詢服務(wù)為主業(yè)厘...
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一、認(rèn)識項(xiàng)目o引言：項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展o項(xiàng)目管理的應(yīng)用o項(xiàng)目管理模式是企業(yè)常用的模式o九大知識領(lǐng)域與項(xiàng)目管理階段o項(xiàng)目的特征o項(xiàng)目與日常運(yùn)作性工作o什么是項(xiàng)目管理？o項(xiàng)目的三重制約o項(xiàng)目管理精髓之一系統(tǒng)思考o(jì)項(xiàng)目管理精髓之二化繁為簡-項(xiàng)目的流程o分組，確定每組模擬項(xiàng)目名稱。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每組圍繞確定的項(xiàng)目全程演練。二、啟動(dòng)階段o立項(xiàng)...
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商業(yè)致勝為什么離不開項(xiàng)目管理市場對項(xiàng)目管理的需求為何呈指數(shù)級增長CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司傳統(tǒng)運(yùn)營管理的死角在哪里當(dāng)技術(shù)不再萬能來自產(chǎn)品周期縮短的壓力企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目實(shí)施面向客戶需要的項(xiàng)目管理使自己成為擁有現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念的經(jīng)理人l案例分析ü寶潔公司的多品牌產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略ü向上海市長營銷：河水治污營銷項(xiàng)目的整體計(jì)劃、執(zhí)行和控制流程厘清對于項(xiàng)目的含糊認(rèn)...
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項(xiàng)目管理專題研討Workshop 課時(shí)：12H
本次項(xiàng)目管理的專題研討的重點(diǎn)內(nèi)容（4大模塊）：模塊：項(xiàng)目管理理念與項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理理念（梳理正確的項(xiàng)目管理理念：管理精髓、干系人管理）項(xiàng)目管理框架（五大過程的內(nèi)容與管理要點(diǎn)、工具模板）（重點(diǎn)）重點(diǎn)剖析項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目溝通管理的方法與技巧（重點(diǎn)）第四模塊：華為項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享華為矩陣型組織結(jié)構(gòu)的介紹（包括項(xiàng)目的績效考核的設(shè)定（項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利需要平衡））...
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房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體管理流程：立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾厘清對于房地產(chǎn)項(xiàng)目的含糊認(rèn)識項(xiàng)目管理管什么？不管什么？先進(jìn)、合理的項(xiàng)目管理國際標(biāo)準(zhǔn)流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉如何在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋sup2;立項(xiàng)：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動(dòng)sup2;計(jì)劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2;實(shí)施...
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項(xiàng)目整體管理流程：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾厘清對于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識生產(chǎn)運(yùn)作和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別項(xiàng)目管理管什么、不管什么業(yè)界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理國際標(biāo)準(zhǔn)流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉如何在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋sup2;立項(xiàng)：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動(dòng)sup2;計(jì)劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2...
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21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門，外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用和成本；在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)以持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力。這些因素對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提...
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一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理國際項(xiàng)目管理發(fā)展國內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀項(xiàng)目管理知識體系學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義工程項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過程二、項(xiàng)目范圍管理范圍管理概述項(xiàng)目范圍管理概念-項(xiàng)目范圍管理包括保證項(xiàng)目包含且僅包含所有為順利完成項(xiàng)目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項(xiàng)目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。3、范圍管理過程啟動(dòng)——批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段范...
