項目管理課程體系
一、啟動項目 1、論證與選擇項目 2、定性分析 3、定量分析：風險分析、財務分析 4、明確項目需求 5、理解項目需求–需求調查 6、讓客戶提交書面的項目建議書（RFP） 7、質量功能展開（QFD）將客戶的需求轉 化成項目交付結果的產(chǎn)品特性 8、將項目交付結果的產(chǎn)品特性轉化成項目管理 的目標 實戰(zhàn)訓練1：用QFD確定某MIS建設項目的需 求并確定該項目...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析二、研發(fā)多項目管理概述1、項目管理的歷史2、單研發(fā)項目管理面臨的問題與挑戰(zhàn)3、四個基本概念：1）Project2）ProjectPortfolio3）Product4）MultipleProject4、高效多項目管理的八個重點1）決策機制2）組織支撐3）產(chǎn)品規(guī)劃4）技術管理5）平臺規(guī)劃6）資源計劃7）管道管理8）組合報告5、高效多項目管理的四個基...
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課程主題《項目管理專題研討-溝通篇》培訓目標及收益l思維訓練（思維導圖）l了解項目管理的理念及框架（五大過程）l分享標桿企業(yè)項目管理的經(jīng)驗l分析解決公司項目管理的TOP3共性問題l梳理本公司項目管理關鍵控制點序號章節(jié)要點教學方法時長1項目管理認知1)項目與項目管理厘清項目管理的基本概念，提升對項目管理理念的認知講述D1上午2)項目管理目標講授3)項目干系人管...
講師：鐘禮漢咨詢電話：010-82593357下載需求表
§EPC工程總承包項目管理概念¨什么是項目¨項目的基本特性¨兩類項目過程¨什么是工程項目¨工程項目管理模式的演變和發(fā)展¨項目生命周期和項目階段§什么是項目管理¨項目管理的主要內容¨項目管理過程組及子過程分布¨什么是項目管理服務PM¨什么是項目管理承包PMC§什么是EPC工程總承包¨什么是Turnkey交鑰匙工程¨什么是D-B合同項目§工程總承包項目管理主體的...
講師：方瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
為什么需要項目管理w電信工程項目管理的特點和難點w項目成功的2個關鍵——做正確的項目，正確地做項目w電信工程項目管理的生命周期w項目環(huán)境對于項目管理的影響w面向客戶需要的項目管理w案例分析：項目啟動階段w項目評價具體方法介紹w如何啟動一個項目案例：跨國公司項目選擇過程--項目選擇、評價和決策的方法演練——干系人分析項目計劃階段w項目計劃的過程w計劃的本質和作...
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Project2007產(chǎn)品介紹單項目管理方案（ProjectStandard）多項目管理方案（ProjectProfessional）企業(yè)項目管理方案（ProjectServer）企業(yè)項目組合管理方案（PortfolioServer）Project2007版本與之前版本的比較時間計劃制定項目日歷、任務日歷、資源日歷、日歷共享任務工期設置任務關聯(lián)性設置WBS概...
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《項目管理實戰(zhàn)演練》 課時：12H
天上午：項目管理認知，實戰(zhàn)演練：項目干系人識別與管理策略天下午：項目管理框架：五大過程之啟動階段，實戰(zhàn)演練：制定項目管理策劃報告第二天上午：項目管理框架：五大過程之計劃階段，實戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡圖、關鍵路徑第二天下午：項目管理框架：五大過程之實施、監(jiān)控與收尾階段，實戰(zhàn)演練：風險管理，開工協(xié)調會第三天上午：思維導圖（原理、畫法、職場應用）：實戰(zhàn)演...
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課程主題《項目管理認知與實戰(zhàn)演練》培訓目標及收益l了解項目管理的理念及框架（五大過程）l分享標桿企業(yè)項目管理的經(jīng)驗l分析解決公司項目管理的TOP3共性問題l梳理本公司項目管理關鍵控制點序號章節(jié)要點教學方法時長1項目管理認知1)項目與項目管理厘清項目管理的基本概念，提升對項目管理理念的認知講述D1上午2)項目化運作（華為端到端項目管理流程介紹）提問與研討3)項...
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了解項目銷售新經(jīng)濟時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？為什么項目管理越來越重要？為什么要進行銷售項目管理項目管理體系和技術概述銷售項目管理的過程客戶采購周期介紹以及采購的方式主要的階段有哪些？不同階段的客戶特征和銷售策略是什么？典型的銷售項目過程有哪些主要的階段案例：跨國公司的銷售項目過程的生命周期銷售項目的啟動過程練習：銷售項目的WBS分解；機會評估階段：怎樣更好地怎樣...
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一：現(xiàn)代項目管理概論 什么是項目、項目管理 國際項目管理發(fā)展 國內工程項目管理現(xiàn)狀 項目管理知識體系 學習項目管理的意義 工程項目生命周期和項目管理過程 二：項目范圍管理 范圍管理概述 項目范圍管理概念 項目范圍管理包括保證項目包含且僅包含所有為順利完成項目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項目應該包括或不包括的內容?！?..
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§EPC工程總承包項目管理概念¨什么是項目¨項目的基本特性¨兩類項目過程¨什么是工程項目¨工程項目管理模式的演變和發(fā)展¨項目生命周期和項目階段§什么是項目管理¨項目管理的主要內容¨項目管理過程組及子過程分布¨什么是項目管理服務PM¨什么是項目管理承包PMC§什么是EPC工程總承包¨什么是Turnkey交鑰匙工程¨什么是D-B合同項目§工程總承包項目管理主體的...
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《項目管理認知與實戰(zhàn)演練培訓》 課時：24H
課程大綱：天上午：項目管理認知，實戰(zhàn)演練：項目干系人識別與管理策略天下午：項目管理框架：五大過程之啟動階段，實戰(zhàn)演練：制定項目管理策劃報告第二天上午：項目管理框架：五大過程之計劃階段，實戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡圖、關鍵路徑第二天下午：項目管理框架：五大過程之實施、監(jiān)控與收尾階段，實戰(zhàn)演練：風險管理，開工協(xié)調會、前兩天培訓的總結第三天上午：思維導圖（原...
講師：鐘禮漢咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目管理 課時：6H
研發(fā)項目管理標桿流程與佳實踐：立項、計劃、實施、控制和收結厘清對于項目的含糊認識研發(fā)項目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運作和產(chǎn)品開發(fā)(NPD)的區(qū)別項目管理管什么、不管什么？國際領先的項目管理標桿流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領域sup2;專項工作：范圍、進度、成本、質量sup2;專項工作：風險、人員、溝通、采購sup2;整體管理與各專項工作的交叉sup2;做...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.項目和項目管理的概念什么叫項目項目的特征演練（確定項目名稱）什么叫項目管理舉例項目管理全過程要做好哪些工作產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)研發(fā)項目成功和失敗的主要因素舉例2.產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結構化產(chǎn)品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系產(chǎn)品開發(fā)流程結構...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、項目管理在企業(yè)的運營管理◇企業(yè)項目管理應用現(xiàn)狀與趨勢◇企業(yè)項目收益“陷阱”◇項目的“馬路警察”與管理真空◇項目價值鏈分析案例研討：某上市企業(yè)的項目價值分析點評◇企業(yè)項目管理模型案例企業(yè)背景介紹sup2;某上市企業(yè)項目管理的“土匪式”、“游擊隊”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程sup2;世界500強企業(yè)項目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類◇案例演練：sup2;案例...
