項(xiàng)目管理課程體系
《工程項(xiàng)目管理專題研討-Workshop》 課時(shí)：6H
工程項(xiàng)目的特征包括：分包商管理困難、時(shí)間緊迫、溝通協(xié)調(diào)困難、監(jiān)控不到位、成本管控不力等等。項(xiàng)目管理要見(jiàn)成效，需要有良好的流程來(lái)規(guī)范，需要培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，還需要重點(diǎn)分析解決項(xiàng)目的共性問(wèn)題，需要加強(qiáng)項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)的梳理與管控。本次項(xiàng)目管理的專題研討的重點(diǎn)內(nèi)容（4大模塊）：模塊：思維導(dǎo)圖與系統(tǒng)思考（重點(diǎn)是思維模式的訓(xùn)練）關(guān)于思維（邏輯思維、橫向思維、平行思...
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項(xiàng)目管理已經(jīng)成為華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，還是有政府部門、部分企業(yè)沒(méi)有實(shí)施項(xiàng)目化運(yùn)作。但是，這些單位和企業(yè)內(nèi)部還是有大量的工作內(nèi)容，實(shí)質(zhì)上就是項(xiàng)目，不管你有沒(méi)有正式成立項(xiàng)目組，正式任命項(xiàng)目經(jīng)理，不管你是否有完善的項(xiàng)目管理流程，都是在操作一個(gè)個(gè)重要的項(xiàng)目。這就對(duì)所有的管理者、核心員工提出了新的更高的要求，要求各位具備管理項(xiàng)目的能力，知曉項(xiàng)目管理的理論、工具、方法...
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1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念——關(guān)注項(xiàng)目管理的基本概念認(rèn)識(shí)、厘清思想¨什么叫項(xiàng)目¨項(xiàng)目的特征¨演練（確定項(xiàng)目名稱）¨什么叫項(xiàng)目管理¨舉例¨軟件項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作¨產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)¨軟件項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)¨軟件項(xiàng)目成功和失敗的主要因素¨舉例2、軟件項(xiàng)目過(guò)程——各階段關(guān)注要點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)計(jì)劃制定的工具、方法、考慮的關(guān)鍵要素、控制方法¨過(guò)程組¨項(xiàng)目過(guò)程...
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《工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》 課時(shí)：12H
課程大綱：天上午：項(xiàng)目管理認(rèn)知，實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目干系人識(shí)別與管理策略天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過(guò)程之啟動(dòng)階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定項(xiàng)目管理策劃報(bào)告第二天上午：項(xiàng)目管理框架：五大過(guò)程之計(jì)劃階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過(guò)程之實(shí)施、監(jiān)控與收尾階段，實(shí)戰(zhàn)演練：風(fēng)險(xiǎn)管理，開(kāi)工協(xié)調(diào)會(huì)、前兩天培訓(xùn)的總結(jié)第三天上午：思維導(dǎo)圖（原...
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課程大綱 一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理 國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展 國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義 工程項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過(guò)程 二、項(xiàng)目范圍管理 1、范圍管理概述 2、項(xiàng)目范圍管理概念 項(xiàng)目范圍管理包括保證項(xiàng)目包含且僅包含所有為順利完成項(xiàng)目所需的全部工作所需要的過(guò)程.它主要涉及定義及控制項(xiàng)目應(yīng)該包...
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1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念——關(guān)注項(xiàng)目管理的基本概念認(rèn)識(shí)、厘清思想什么叫項(xiàng)目項(xiàng)目的特征演練（確定項(xiàng)目名稱）什么叫項(xiàng)目管理舉例軟件項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)軟件項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)軟件項(xiàng)目成功和失敗的主要因素舉例2、軟件項(xiàng)目過(guò)程——各階段關(guān)注要點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)計(jì)劃制定的工具、方法、考慮的關(guān)鍵要素、控制方法過(guò)程組項(xiàng)目過(guò)程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程、產(chǎn)品生命...
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軟件項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：1H
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：研發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程，質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、配置管理等 簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論 課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解 豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作 課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)，避免陷入PMI-9大知識(shí)領(lǐng)域的理論介紹 課程收獲 提升...
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一、項(xiàng)目管理與企業(yè)項(xiàng)目化管理的概念1、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)2、什么是項(xiàng)目化管理？為什么需要？企業(yè)項(xiàng)目化管理的環(huán)境是什么？3、那些企業(yè)需要/應(yīng)當(dāng)實(shí)施項(xiàng)目化管理？4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項(xiàng)目行動(dòng)之間的橋梁？二、企業(yè)項(xiàng)目化管理的系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)三、項(xiàng)目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化1、如何定制項(xiàng)目管理流程2、如何選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目生命周期模型3、項(xiàng)目管理標(biāo)...
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何謂項(xiàng)目管理辦公室（PMO）？ 設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室的理由 設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室的基本目標(biāo) 設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室的考慮因素 為什么要成立項(xiàng)目管理辦公室 項(xiàng)目管理辦公室的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) 項(xiàng)目辦公室發(fā)展的起源 項(xiàng)目辦公室的發(fā)展趨勢(shì)？ 項(xiàng)目辦公室的基本定位 項(xiàng)目辦公室所扮演的基本角色 項(xiàng)目辦公室的基本責(zé)任 項(xiàng)目辦公室的基本功能 以項(xiàng)目為導(dǎo)向P...
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銷售項(xiàng)目管理課程大綱： 1、了解項(xiàng)目銷售 為什么進(jìn)行銷售項(xiàng)目管理 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？ 為什么項(xiàng)目管理越來(lái)越重要？ 項(xiàng)目和項(xiàng)目特性； 項(xiàng)目管理及特性； 項(xiàng)目管理體系和技術(shù)概述 為什么企業(yè)銷售可以用項(xiàng)目形式來(lái)管理 企業(yè)客戶銷售和銷售項(xiàng)目管理的特點(diǎn)； 從“賣產(chǎn)品”到“賣項(xiàng)目” 2、銷售項(xiàng)目的過(guò)程管理 客戶采購(gòu)周期介紹 主要的...
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工廠建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：6H
工廠建設(shè)工程項(xiàng)目概述——項(xiàng)目的發(fā)展和瓶頸工廠建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)sup2;地區(qū)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略和建設(shè)項(xiàng)目sup2;行業(yè)價(jià)值、工程規(guī)模、產(chǎn)品效益sup2;專業(yè)分布和市場(chǎng)分布國(guó)際通行的項(xiàng)目承包分類sup2;DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式sup2;DB：設(shè)計(jì)、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)大型工程項(xiàng)目面臨的4個(gè)挑戰(zhàn)建設(shè)...
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《工程項(xiàng)目管理**實(shí)踐》 課時(shí)：12H
【課程內(nèi)容】：部分：1、項(xiàng)目管理認(rèn)知；2、工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀；3、端到端項(xiàng)目管理流程介紹4、工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)5、工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享：6、工程項(xiàng)目管理專題研討：進(jìn)度管理篇、問(wèn)題管理篇、項(xiàng)目經(jīng)理管理意識(shí)與能力提升篇7、培訓(xùn)總結(jié)第二部分一、項(xiàng)目管理認(rèn)知前言：ü企業(yè)為什么要推行項(xiàng)目管理？ü我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？ü項(xiàng)目管理怎樣幫助我們強(qiáng)化執(zhí)行力？1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理...
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工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：6H
工程建設(shè)項(xiàng)目概述——項(xiàng)目的發(fā)展和瓶頸地區(qū)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略和建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場(chǎng)分布國(guó)際通行的項(xiàng)目承包分類sup2;DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式sup2;DB：設(shè)計(jì)、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)大型工程項(xiàng)目面臨的4個(gè)挑戰(zhàn)建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的不...
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一、啟動(dòng)項(xiàng)目 1、論證與選擇項(xiàng)目 2、定性分析 3、定量分析：風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)分析 4、明確項(xiàng)目需求 5、理解項(xiàng)目需求–需求調(diào)查 6、讓客戶提交書面的項(xiàng)目建議書（RFP） 7、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn) 化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性 8、將項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理 的目標(biāo) 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：用QFD確定某MIS建設(shè)項(xiàng)目的需 求并確定該項(xiàng)目...
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課程大綱：天上午：項(xiàng)目管理認(rèn)知，實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目干系人識(shí)別與管理策略天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過(guò)程之啟動(dòng)階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定項(xiàng)目管理策劃報(bào)告第二天上午：項(xiàng)目管理框架：五大過(guò)程之計(jì)劃階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過(guò)程之實(shí)施、監(jiān)控與收尾階段，實(shí)戰(zhàn)演練：風(fēng)險(xiǎn)管理，開(kāi)工協(xié)調(diào)會(huì)、前兩天培訓(xùn)的總結(jié)第三天上午：思維導(dǎo)圖（原...
