執(zhí)行力課程體系
課程大綱CourseOutline第1單元什么是執(zhí)行力癥結(jié)：我們的公司怎么啦1.1執(zhí)行力不佳的七大原因人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問題執(zhí)行性人才與執(zhí)行能力建設(shè)是執(zhí)行的根本案例：希望集團(tuán)總裁劉永行的困惑1.2什么是執(zhí)行力？個人執(zhí)行力組織執(zhí)行力執(zhí)行動力執(zhí)行能力執(zhí)行保障■執(zhí)行的核心要素■執(zhí)行力之根：4R執(zhí)行管理模式干：有效激勵下屬枝：執(zhí)行文化塑造葉：員工的甑選■視頻案例：孫...
講師：董栗序咨詢電話：010-82593357下載需求表
3職業(yè)定位，樂在工作—執(zhí)行之基石1.人生面臨著三大抉擇2.快樂工作3.熟悉的生存方式，也許危險4.人生職場—“樂在工作”和“想得簡單”。小游戲：九點(diǎn)連線，如何想的簡單些5.只有平凡的人，沒有平凡的人生6.簡單的事就到極致，你就是成功者7.人生就是尋找目標(biāo)定位的過程8.個人職業(yè)生涯設(shè)計工具9.快樂工作五大技術(shù)強(qiáng)健體魄、提升智慧、情緒控制、廣結(jié)善緣、反躬反省3調(diào)...
講師：冉軍帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱節(jié)：執(zhí)行是什么——執(zhí)行不力的本質(zhì)簡介：執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，執(zhí)行不力會給企業(yè)的發(fā)展帶來諸多困擾，會嚴(yán)重阻礙企業(yè)既定目標(biāo)的實現(xiàn)。因此執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段，也就是企業(yè)所有成員保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。（一）什么是執(zhí)行（二）中國企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀1.對偏差缺乏敏感2.不注重細(xì)節(jié)3...
講師：周加富咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：企業(yè)發(fā)展與員工的關(guān)系講什么是執(zhí)行力——組織行為學(xué)下執(zhí)行的三種形態(tài)——員工執(zhí)行力的三層含義——不同層次人員的執(zhí)行力——執(zhí)行力的三個核心流程主要案例索引：——戴爾電腦的強(qiáng)大執(zhí)行模式——招商銀行執(zhí)行的新營銷第二講執(zhí)行力低下的原因剖析——執(zhí)行力不佳的八大現(xiàn)象——管理層執(zhí)行力的目標(biāo)錯誤——導(dǎo)致執(zhí)行力低下的個人因素——導(dǎo)致執(zhí)行力低下的企業(yè)文化主要案例索引：——國內(nèi)...
講師：王文浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
>為何要組成團(tuán)隊進(jìn)行合作>有效團(tuán)隊與無效團(tuán)隊的比較>高績效團(tuán)隊的特征>影響高效團(tuán)隊的6大關(guān)鍵因素1.共同愿景2.信任3.凝聚力4.專長5.有效的溝通互動6.團(tuán)隊規(guī)范>6大關(guān)鍵因素的具體體現(xiàn)是…..>團(tuán)隊中領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的角色認(rèn)知>團(tuán)隊沖突的基本認(rèn)知>面對沖突觀念的改變>處理團(tuán)隊沖突的注意事項與步驟>...
講師：袁良咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、何謂執(zhí)行力1.執(zhí)行---企業(yè)強(qiáng)大根本原因2.執(zhí)行到底是什么？3.執(zhí)行不力的表現(xiàn)4.執(zhí)行的核心要點(diǎn)二、領(lǐng)導(dǎo)者---執(zhí)行力1.領(lǐng)導(dǎo)高效執(zhí)行必作的事2.透徹把握本企業(yè)與員工3.面對現(xiàn)實，事實求是4.要事5.跟進(jìn)，跟蹤目標(biāo)，解決問題6.激勵有力，罰得適合7.培養(yǎng)執(zhí)行意識8.自我認(rèn)知，高情感強(qiáng)度三、用能執(zhí)行的人1.執(zhí)行人才的六大標(biāo)準(zhǔn)2.執(zhí)行人才3.知人善任，合適的...
講師：賴泓杉咨詢電話：010-82593357下載需求表
·單元執(zhí)行離我們有多遠(yuǎn)癥結(jié)：我們的公司怎么啦什么是真正的執(zhí)行執(zhí)行的核心要素·第二單元如何建設(shè)健康的執(zhí)行心態(tài)？現(xiàn)實心態(tài)：統(tǒng)一信念和原則逆飛心態(tài)：統(tǒng)一行動和設(shè)想無過心態(tài)：統(tǒng)一自信和謹(jǐn)慎棄疑心態(tài)：統(tǒng)一思考和堅定預(yù)啟心態(tài)：統(tǒng)一時間和空間·第三單元如何辨認(rèn)避免執(zhí)行的誤區(qū)？角色誤區(qū)：把別人當(dāng)成自己思維誤區(qū)：把戰(zhàn)略當(dāng)成策略程序誤區(qū)：把過程當(dāng)成結(jié)果文化誤區(qū)：把經(jīng)驗當(dāng)成知識過...
講師：董栗序咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：酒店執(zhí)行力概述1、什么是執(zhí)行力？2、影響執(zhí)行力的五個主要因素3、看看貴酒店執(zhí)行力情況如何？4、執(zhí)行力癥結(jié)在哪？5、誰妨礙了酒店的執(zhí)行力？6、你如何檢查部屬的執(zhí)行力？7、執(zhí)行是一種態(tài)度，看看我們在執(zhí)行中都是什么樣的態(tài)度8、如何做一個執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者9、案例分析（跨國洲際酒店案例）第二單元：構(gòu)建執(zhí)行團(tuán)隊1、選擇有執(zhí)行力的酒店員工2、酒店人員招聘的困惑和挑戰(zhàn)-3...
講師：朱綱咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：公司領(lǐng)導(dǎo)力普遍存在的問題節(jié)：公司領(lǐng)導(dǎo)力的深層次問題分析第二節(jié)：公司執(zhí)行力的深層次問題分析第三節(jié)：當(dāng)今中國企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境案例講解分析：我們的企業(yè)頭痛的管理問題？怎么解決？模塊二：卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理精髓領(lǐng)悟節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力解讀與潛能開發(fā)第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個階段第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力的五種能力解讀第四節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系模塊三：領(lǐng)導(dǎo)者高效執(zhí)行力技能提升---...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：認(rèn)識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理一、為什么談戰(zhàn)略1、雙不確定性下的企業(yè)成長困惑2、改革30年中國民營企業(yè)的發(fā)展路徑分析3、改革30年中國國有企業(yè)改革路徑分析啟示：戰(zhàn)略，只有戰(zhàn)略才是突圍之路二、戰(zhàn)略是什么1、戰(zhàn)略本質(zhì)點(diǎn)：根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么案例：我們對東安集團(tuán)戰(zhàn)略的設(shè)計我們對中外運(yùn)物流戰(zhàn)略的設(shè)計2、戰(zhàn)略本質(zhì)第二點(diǎn)：根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么確...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程時間：《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行力技能提升》課程大綱模塊一、認(rèn)識目標(biāo)管理：全面掌握目標(biāo)管理的核心理念1.目標(biāo)管理是幫助你如何實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？2.目標(biāo)管理是什么？實施目標(biāo)管理的根本目的是什么？3.我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？4.目標(biāo)管理的5大核心理念6．目標(biāo)管理及其特點(diǎn)模塊二、目標(biāo)的制定：幫你掌握制定目標(biāo)的程序、方法及工具（重點(diǎn)）1.目標(biāo)制...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、課程背景 管理上讓員工自動自發(fā)、經(jīng)營上讓企業(yè)利潤大化是每一個管理者要創(chuàng)造的結(jié)果，無論是市場不景氣還是員工不配合都不是管理者不為結(jié)果而戰(zhàn)的理由。執(zhí)行不是個人問題而是團(tuán)隊問題，更是企業(yè)環(huán)境的問題。記的有人說過，員工與企業(yè)之間本質(zhì)上是結(jié)果交換的關(guān)系，員工靠提供企業(yè)需要的結(jié)果換取薪水，那么沒有實現(xiàn)結(jié)果而獲取報酬是“欠帳”或“盜竊”?！ 《?、課程收益： 破...
講師：孫百川咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：什么讓我們知而不行？什么讓我們半途而廢？講何謂執(zhí)行力——戰(zhàn)略—執(zhí)行—執(zhí)行力——什么是“執(zhí)行力”——執(zhí)行力的三個核心流程——新時期員工素質(zhì)模型——職場白領(lǐng)精英基本技能——企業(yè)管理者究竟該思考什么？——成功人士對IQ與EQ的理解——領(lǐng)導(dǎo)者的定位——領(lǐng)導(dǎo)Vs.管理第二講執(zhí)行力低下的原因分析——執(zhí)行力不佳的八大原因——企業(yè)與個人的關(guān)系——人們想從領(lǐng)導(dǎo)者身上看到...
講師：王文浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于中高層管理能力遇到的各種問題？每人提一兩個問題，劉云老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效銷售執(zhí)行力》課綱介紹模塊一：公司管理普遍存在的問題節(jié)：公司領(lǐng)導(dǎo)力存在的深層次問題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問題分析第三節(jié)：當(dāng)今中國企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境案例講解分析：我們的企業(yè)...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程章節(jié)課程綱要時間課程內(nèi)容課程目的節(jié)組織成長中的認(rèn)知思維一、組織能力的重要性1.組織能力是什么2.組織價值的體現(xiàn)10分鐘講授、案例、故事、情景模擬每一個組織或團(tuán)隊都有他成長的軌跡。本節(jié)講述：了解自己的組織或團(tuán)隊在成長的過程中處于什么階段，應(yīng)配以怎樣的思維、行為推動組織向前邁進(jìn)。二、組織的發(fā)展階段1.能力培養(yǎng)階段2.流程制度建設(shè)階段3.共享成果階段4.職業(yè)使...
