執(zhí)行力課程體系
一、打造個人及企業(yè)執(zhí)行力的起點---打造黃埔團隊的四大思維1.如何讓您的團隊重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)動力?--敵人思維2.如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱?--人才思維3.如何才企業(yè)家真正解放出來?--企業(yè)家思維4.執(zhí)行型人才重要的基因思維?--100責任思維二、解決企業(yè)打造執(zhí)行力三大誤區(qū)解密1.誤區(qū)一從完善規(guī)章制度入手2.誤區(qū)二從改革薪酬入手3.誤區(qū)三從提升員工素質(zhì)入手...
講師:曹津咨詢電話:010-82593357下載需求表
章執(zhí)行力的概念與重要性1.互動游戲開場2.執(zhí)行力團隊創(chuàng)建3.管理中的執(zhí)行問題4.執(zhí)行力的概念與重要性5.執(zhí)行力四要素6.企業(yè)戰(zhàn)略失敗在執(zhí)行第二章敬業(yè)是員工的使命1.本我自我真我2.敬業(yè)是員工的使命3.堅決忠于自己的公司4.企業(yè)需要怎么樣的員工5.什么樣的員工會受領(lǐng)導重器6.現(xiàn)代80后員工急需改變的8個方面7.干一行,愛一行8.怎樣更熱愛自己的工作9.每個人都...
講師:楊慶嵐咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分:房地產(chǎn)行業(yè)執(zhí)行力綜述 團隊訓練:從“同心桿”開始 1、房地產(chǎn)行業(yè)的特點分析 2、房地產(chǎn)行業(yè)為什么強調(diào)執(zhí)行力? 3、影響房地產(chǎn)執(zhí)行力的原因分析 4、房地產(chǎn)執(zhí)行力提升模型 5、客戶導向的執(zhí)行力提升? 6、運營導向的執(zhí)行力提升 7、如何高效的做好房地產(chǎn)的事情:找、抄、超 8、標桿房地產(chǎn)企業(yè)如何提升執(zhí)行力? 第二部分:如何提升房地產(chǎn)部門...
講師:王保華咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分團隊建設(shè)1、團隊如何建設(shè)2、優(yōu)秀的團隊特點:統(tǒng)一的目標,統(tǒng)一的思想,統(tǒng)一的規(guī)則,統(tǒng)一的行動,統(tǒng)一的聲音!第二部分百分百責任一、什么叫百分百責任?1、誰承擔大的后果,誰承擔大的責任。執(zhí)行型人才重要的特征是對自己負責任!2、我們不能夠改變環(huán)境,我們能夠改變自己,我們每個人改變了自己,我們就可以改變環(huán)境二、如何做到百分百責任1、100責任不要評判;2、100責...
講師:葉東秀咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力的認識 1.執(zhí)行力到底有多重要? 2.誰該為執(zhí)行力負責 3.執(zhí)行型人才的三大標準 4.企業(yè)常見的執(zhí)行問題 a.對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 b.不注重細節(jié),不追求完美 c.不會在職責范圍內(nèi)處理一切問題 d.不能也不想堅持公司的制度與標準 5.執(zhí)行力不佳的原因 a.管理制度不嚴謹,朝令夕改 b.執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款 c.缺...
講師:張斌咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程綱要:(一)高效執(zhí)行力的意義1、新視角:管理的真正含義2、再定位:管理者動態(tài)角色3、高效執(zhí)行的四個核心關(guān)鍵4、高效執(zhí)行的八項行為措施(二)關(guān)鍵一:明晰上級戰(zhàn)略意圖1、情景案例導入2、體現(xiàn)三個效應(1)職能模塊的捆綁式效應(2)部門職能的組合式效應(3)部門注重面向企業(yè)戰(zhàn)略3、實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變(1)角色上看(2)角色外看(三)關(guān)鍵二:表現(xiàn)你的支持1、情景案例導...
講師:王樵咨詢電話:010-82593357下載需求表
開場:組建團隊部分現(xiàn)代領(lǐng)導面臨的挑戰(zhàn)一、未來向我們撲面而來視頻:二、我們/企業(yè)怎么辦視頻:第二部分現(xiàn)代領(lǐng)導力的創(chuàng)新——教練教練技巧之一:故事式、游戲式領(lǐng)導案例二則:不作報告怎么開會(故事、游戲、照片、寓言等)教練技巧之二:Boeing飛機公司的后備領(lǐng)導培養(yǎng)三步曲案例:教練技巧之三:激發(fā)員工的表現(xiàn)力視頻:加拿大導演的教練術(shù)教練技巧之四:讓員工自己做決定案例二則...
講師:成國良咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程章節(jié)課程綱要時間課程內(nèi)容課程目的節(jié)企業(yè)的管理執(zhí)行是什么一、管理執(zhí)行的重要性1.什么是執(zhí)行2.執(zhí)行力的定義3.沒有執(zhí)行一切歸零50分鐘講授、案例、故事、情景模擬執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程。本節(jié)講述:了解企業(yè)管理執(zhí)行不力的原因和狀況。二、中國企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀1.中層執(zhí)行力的缺失2.不在細節(jié)上下功夫3.對偏差缺乏敏感性4.找借口、推卸責任40分鐘第二節(jié)制約管...
講師:周加富咨詢電話:010-82593357下載需求表
一.影響執(zhí)行力的根源,文化根源 1.文化根源的形成?! ?.中國文化、企業(yè)文化、團隊文化、組織文化的關(guān)系?! ?.文化、責任、信任、任務的關(guān)系?! ?.文化和企業(yè)執(zhí)行力?! ?.企業(yè)要結(jié)果,員工要理由?! 《?、影響執(zhí)行力的第二根源,定位根源 1、定位和執(zhí)行力的關(guān)系?! ?、執(zhí)行的標準和職責定位?! ?、執(zhí)行只有結(jié)果沒有理由。 4、指令者和執(zhí)行者的定...
講師:蔣魏蔚咨詢電話:010-82593357下載需求表
A、章:前言 歷史案例介紹,企業(yè)管理如何定位,目前中國企業(yè)競爭環(huán)境的變化及應對?! ≈袊圃斓碾[憂 日本是如何取勝的 管理需要模仿嗎?扎實的管理怎樣做? 中日企業(yè)定位有何區(qū)別? 中日企業(yè)管理有何區(qū)別? 企業(yè)3要素-如何讓管理實現(xiàn)要效益 企業(yè)競爭環(huán)境的變化 國際競爭國內(nèi)化,國內(nèi)競爭國際化 從市場到現(xiàn)場化的競爭 B、第二章:細節(jié)在現(xiàn)場 ...
講師:王保華咨詢電話:010-82593357下載需求表
單元何謂執(zhí)行力1.執(zhí)行---企業(yè)強大根本原因2.執(zhí)行到底是什么?3.執(zhí)行不力的表現(xiàn)4.執(zhí)行的核心要點第二單元領(lǐng)導者---執(zhí)行力1.領(lǐng)導高效執(zhí)行必作的事2.透徹把握本企業(yè)與員工3.面對現(xiàn)實,事實求是4.要事5.跟進,跟蹤目標,解決問題6.激勵有力,罰得適合7.培養(yǎng)執(zhí)行意識8.自我認知,高情感強度第三單元用能執(zhí)行的人1.執(zhí)行人才的六大標準2.執(zhí)行人才3.知人善任...
講師:賴泓杉咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分、執(zhí)行力的基礎(chǔ)--工作角色定位一、GAME:老板角色vs員工角色(每個人去考慮他人的需求是本分)分組扮演角色角色理解的深刻含義二、確立自我創(chuàng)業(yè)的心境(結(jié)論:公司當前就是我好的創(chuàng)業(yè)平臺)我到底要在這里做多久?如何獲得工作的主動權(quán)?三、‘客戶’的需求是什么?(結(jié)論:做個受歡迎的工作者)身邊的都是“客戶”創(chuàng)造對方滿意的感覺第二部分、協(xié)同力的基礎(chǔ)—組織效率與控制...
講師:何理咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程綱要:一、打造個人及企業(yè)執(zhí)行力的起點---打造黃埔團隊的四大思維1.如何讓您的團隊重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)動力?--敵人思維2.如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱?--人才思維3.如何才企業(yè)家真正解放出來?--企業(yè)家思維4.執(zhí)行型人才重要的基因思維?--1責任思維二、解決企業(yè)打造執(zhí)行力三大誤區(qū)解密1.誤區(qū)一從完善規(guī)章制度入手2.誤區(qū)二從改革薪酬入手3.誤區(qū)三從提升員工素...
講師:曹津咨詢電話:010-82593357下載需求表
1、制定戰(zhàn)略模擬經(jīng)營中,每個團隊都要對國家或地區(qū)的宏觀經(jīng)濟形勢進行總體分析和評估,對行業(yè)狀況和市場需求走勢進行前瞻性地分析和預測,結(jié)合本公司的優(yōu)劣勢制定適合本公司實際情況的發(fā)展規(guī)劃,從而解決“組織為什么而存在”、“組織的希望是什么”、“我們的對策是什么”等問題。2、調(diào)整戰(zhàn)略面對激烈動蕩的市場環(huán)境和政策變化,各團隊必須根據(jù)戰(zhàn)略的適應性特點,調(diào)整本公司的發(fā)展戰(zhàn)略...
講師:李穎峰咨詢電話:010-82593357下載需求表
講 企業(yè)遠景規(guī)劃與執(zhí)行力一、企業(yè)經(jīng)營宗旨1、弗里德曼觀點的局限性2、優(yōu)秀企業(yè)的特點“人本管理”(1)企業(yè)繁榮昌盛(2)員工敬業(yè)樂業(yè)(3)客戶心滿意足(4)人類社會受益二、遠景與共同目標-遠景:《西淤記》中的西天-從劉備的志向看遠景的品質(zhì)與驅(qū)動力-遠景規(guī)劃(目標設(shè)立)誤區(qū)(追求的盲點)-遠景為什么具有的吸引、凝聚與激勵作用?-遠景為人們提供了發(fā)展的空間-春秋秦...