執(zhí)行力課程體系
講：執(zhí)行的主體----強(qiáng)大團(tuán)隊(duì) 一、什么是執(zhí)行力 1、為什么說(shuō)基業(yè)長(zhǎng)青的公司，一定有核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 2、什么是執(zhí)行？執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)。 二、什么是團(tuán)隊(duì)的“兩統(tǒng)一” 信仰一致，利益一致?！ ∪?、什么是團(tuán)隊(duì)的四個(gè)要素 1、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來(lái)的，是自己主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而站出來(lái)的?！ ?、個(gè)人：個(gè)人構(gòu)成團(tuán)隊(duì)，每人拿出結(jié)果來(lái)交換，才...
講師：陳德起咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、執(zhí)行力是什么？1.現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？2.定義執(zhí)行力3.保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵4.構(gòu)成執(zhí)行力的四要素5.執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？6.打造執(zhí)行力的三大原則7.打造執(zhí)行力的六個(gè)關(guān)鍵步驟8.如何檢查自己的執(zhí)行力二、塑造有超強(qiáng)執(zhí)行力的自我1.塑造執(zhí)行意識(shí)2.培育六大執(zhí)行習(xí)慣3.執(zhí)行人的六大特質(zhì)4.執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必備的十大技能5.執(zhí)行人必須要做的十件事三、企業(yè)人的卓越...
講師：劉云咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
單元：領(lǐng)導(dǎo)者思維模式管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與定位領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)思考法團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換第二單元：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與應(yīng)變藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的思想格局領(lǐng)導(dǎo)者如何“謀”領(lǐng)導(dǎo)者如何“斷”針對(duì)不同部屬不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格權(quán)變與情景領(lǐng)導(dǎo)力群體危機(jī)應(yīng)變藝術(shù)負(fù)面影響處理技巧領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)團(tuán)隊(duì)關(guān)系5個(gè)要點(diǎn)第三講：基于目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行力正確設(shè)定目標(biāo)的方法有效分解上級(jí)目標(biāo)的方法為目標(biāo)制訂詳細(xì)的行動(dòng)...
講師：許文咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
1、基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)：管理與領(lǐng)導(dǎo) 1.1管理者的10項(xiàng)管理職能 1.2領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 1.3領(lǐng)導(dǎo)者6種風(fēng)格 1.4領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力基礎(chǔ) 1）組織制定 2）個(gè)人魅力 1.5管理和領(lǐng)導(dǎo)的不同作用 1)管理強(qiáng)而領(lǐng)導(dǎo)弱的后果2)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)而管理弱的后果 2、智商、情商、逆商和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)六大關(guān)鍵 2.1IQ、EQ和AQ的作用與相互關(guān)系 2.2高明的因應(yīng)工作壓力之道...
講師：王保華咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
引子：對(duì)執(zhí)行力、執(zhí)行的理解單元高效執(zhí)行力之作用——對(duì)內(nèi)：企業(yè)運(yùn)作的基本保證－－案例：廈門(mén)國(guó)際會(huì)展酒店事前管理經(jīng)典國(guó)內(nèi)某股份制銀行初創(chuàng)期的困惑——對(duì)外：外部競(jìng)爭(zhēng)的必要保障－－案例：ABB公司的經(jīng)典執(zhí)行陽(yáng)光衛(wèi)視的興衰第二單元企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀之剖析——執(zhí)行力弱的現(xiàn)象、根源－－案例：木桶理論－－案例：蟑螂效應(yīng)－－案例：螃蟹文化－－案例：從眾心理－－案例：破窗傳遞－－案...
講師：王文浩咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講執(zhí)行力與跨部門(mén)溝通意義一、新視角：管理的真正含義1、情景案例分析2、管理的真正含義二、再定位：管理者動(dòng)態(tài)角色1、管理作為2、關(guān)系作為第二講執(zhí)行力：組織構(gòu)建與個(gè)人修煉一、組織如何構(gòu)建？1、使命與愿景2、戰(zhàn)略與目標(biāo)3、管理者的個(gè)人素質(zhì)4、組織、激勵(lì)與績(jī)效評(píng)估5、創(chuàng)新與企業(yè)文化二、執(zhí)行力：個(gè)人如何具備？（一）高效執(zhí)行力的下屬1、明晰：上級(jí)戰(zhàn)略意圖2、執(zhí)行：表現(xiàn)你...
講師：王樵咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
章執(zhí)行力的概念與重要性1.互動(dòng)游戲開(kāi)場(chǎng)2.執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建3.管理中的執(zhí)行問(wèn)題4.執(zhí)行力的概念與重要性5.執(zhí)行力四要素6.企業(yè)戰(zhàn)略失敗在執(zhí)行第二章敬業(yè)是員工的使命1．本我自我真我2．敬業(yè)是員工的使命3．堅(jiān)決忠于自己的公司4．企業(yè)需要怎么樣的員工5．什么樣的員工會(huì)受領(lǐng)導(dǎo)重器6．現(xiàn)代80后員工急需改變的8個(gè)方面7．干一行，愛(ài)一行8．怎樣更熱愛(ài)自己的工作9．每個(gè)人都...
講師：楊慶嵐咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于中高層營(yíng)銷(xiāo)管理能力遇到的各種問(wèn)題？每人提一兩個(gè)問(wèn)題，劉云老師將這些問(wèn)題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析?！掇r(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力技能提升訓(xùn)練》課綱（全程案例講解訓(xùn)練落地工具）-----------培訓(xùn)師劉云主講劉云老師承諾：幫助企業(yè)提升利潤(rùn)績(jī)效模塊:行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境現(xiàn)狀分析1、行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境現(xiàn)狀分...
講師：劉云咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于中高層管理能力遇到的各種問(wèn)題？每人提一兩個(gè)問(wèn)題，劉云老師將這些問(wèn)題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。一、公司管理普遍存在的問(wèn)題節(jié)：公司領(lǐng)導(dǎo)力存在的深層次問(wèn)題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問(wèn)題分析第三節(jié)：當(dāng)今中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的困境案例講解分析二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理精髓領(lǐng)悟節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力解讀與潛能開(kāi)發(fā)第二...
講師：劉云咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
單元：高效團(tuán)隊(duì)管理核心理念什么是團(tuán)隊(duì)群體和團(tuán)隊(duì)的差別如何轉(zhuǎn)變觀念融入團(tuán)隊(duì)基于項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作第二單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作與管理領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)思想格局團(tuán)隊(duì)管理如何“謀”團(tuán)隊(duì)管理如何“斷”領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的思維模式針對(duì)不同團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)關(guān)系5個(gè)要點(diǎn)第三單元：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法如何打造團(tuán)隊(duì)靈魂團(tuán)隊(duì)建設(shè)四要素團(tuán)隊(duì)角色與擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)十步法基于項(xiàng)目管理...
講師：許文咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
模塊:行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境現(xiàn)狀分析1、行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境現(xiàn)狀分析2、行業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題競(jìng)爭(zhēng)手段的同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場(chǎng)萎縮、營(yíng)銷(xiāo)模式的同質(zhì)化3.營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)知誤讀常見(jiàn)問(wèn)題4.解讀菲利普?？铺乩諣I(yíng)銷(xiāo)和品牌發(fā)展歷程5.紅海產(chǎn)業(yè)的困局與突圍6.藍(lán)海產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)與發(fā)展模式案例：知名企業(yè)等三個(gè)案例分析講解第二模塊：供求變化與系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新突破1：樹(shù)立菲利普?？铺乩帐袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的...
講師：劉云咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、營(yíng)銷(xiāo)是一門(mén)動(dòng)手的學(xué)問(wèn) 案例：任正非的批示 1、做銷(xiāo)售，執(zhí)行甚至比策略更重要 案例：九州集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)變革案 2、營(yíng)銷(xiāo)在于行而不僅在于知 案例：郭凡生的營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)模型 3、營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行必作于細(xì)，細(xì)節(jié)見(jiàn)真功 案例：冠軍王正舟的行動(dòng)日志 4、銷(xiāo)售高手是用雙腿跑出來(lái)的 案例：老李的“1、39、10” 二、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的六大執(zhí)行理念 互動(dòng)訓(xùn)練：過(guò)電...
講師：劉百功咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
管理執(zhí)行力 課時(shí)：12H
時(shí)間內(nèi)容方法目的09:00-10:15l課程介紹章：為什么需要執(zhí)行力？l企業(yè)執(zhí)行力：核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)源泉l企業(yè)執(zhí)行的誤區(qū)l執(zhí)行力的尷尬l執(zhí)行不僅僅是操作層面的展示,講解,案例討論,l介紹課程目的與課程結(jié)構(gòu)l引入本課程的基本要點(diǎn)，使學(xué)員避開(kāi)對(duì)執(zhí)行力的誤解10:30-12:00第二章：執(zhí)行力的障礙與克服節(jié)：授權(quán)不足l授權(quán)的障礙是什么？l授權(quán)的原則和程序講解,圖示...
講師：張志強(qiáng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程綱要：開(kāi)啟篇：一、何謂執(zhí)行二、執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力三、為什么企業(yè)執(zhí)行無(wú)“力”模塊一、全員執(zhí)行態(tài)度篇---做事先做人一、執(zhí)行三大信念1、我是一切的根源2、只有付出，才能杰出3、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)二、執(zhí)行三不講1、不講“不可能”，方法總比困難多2、不講“差不多”，要做就做到3、不講“不管我事”，只有幫助上級(jí)和下屬成功，個(gè)人才能成功三、個(gè)人執(zhí)行十律1、仁：替...
講師：程洪于咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
模塊一：心態(tài)與執(zhí)行力一、負(fù)責(zé)任的心態(tài)1、案例討論：誰(shuí)應(yīng)該負(fù)責(zé)任？2、百分百后果與百分百責(zé)任3、責(zé)任與借口二、積極的心態(tài)1、人在挫折前的三種選擇2、人生成就的命運(yùn)圖解三、堅(jiān)持的心態(tài)1、有堅(jiān)持這回事兒?jiǎn)幔?、為何有的人比較能堅(jiān)持？3、人生的兩個(gè)命運(yùn)圈四、追求結(jié)果的心態(tài)1、任務(wù)與結(jié)果：做了VS做到2、結(jié)果與行動(dòng)3、以終為始的行動(dòng)計(jì)劃模塊二：目標(biāo)與執(zhí)行力執(zhí)行從制定目...
