執(zhí)行力課程體系
“戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程1、制定戰(zhàn)略模擬經(jīng)營中，每個團(tuán)隊(duì)都要對國家或地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行總體分析和評估，對行業(yè)狀況和市場需求走勢進(jìn)行前瞻性地分析和預(yù)測，結(jié)合本公司的優(yōu)劣勢制定適合本公司實(shí)際情況的發(fā)展規(guī)劃，從而解決“組織為什么而存在”、“組織的希望是什么”、“我們的對策是什么”等問題。2、調(diào)整戰(zhàn)略面對激烈動蕩的市場環(huán)境和政策變化，各團(tuán)隊(duì)必須根據(jù)戰(zhàn)...
講師：李穎峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力》課綱介紹模塊一：公司管理普遍存在的問題節(jié)：公司領(lǐng)導(dǎo)力存在的深層次問題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問題分析第三節(jié)：當(dāng)今中國企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境案例講解分析模塊二：卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理精髓領(lǐng)悟節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力解讀與潛能開發(fā)第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個階段第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力的五種能力解讀第四節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系案例講解：西游記團(tuán)隊(duì)分析模塊三：高效執(zhí)行...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、認(rèn)識目標(biāo)管理：全面掌握目標(biāo)管理的核心理念1.目標(biāo)管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？2.目標(biāo)管理是什么？實(shí)施目標(biāo)管理的根本目的是什么？3.我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？4.目標(biāo)管理的5大核心理念6．目標(biāo)管理及其特點(diǎn)模塊二、目標(biāo)的制定：幫你掌握制定目標(biāo)的程序、方法及工具（重點(diǎn)）1.目標(biāo)制定的1個核心思想2.目標(biāo)制定的2方面技巧，目標(biāo)太多...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造卓越執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)課程大綱： 緒論 巨星云集≠團(tuán)隊(duì)優(yōu)勝 卓越組織必有卓越團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)修煉之腦圖 核心問題：團(tuán)隊(duì)比人才更重要 主要解決：團(tuán)隊(duì)是什么？為什么企業(yè)把焦點(diǎn)由人才向團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移？打造卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 一、與時俱進(jìn)的團(tuán)隊(duì)——學(xué)習(xí)力 成功者的二元能量 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的三重境界 核心問題：學(xué)習(xí)型執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成長歷程 主要解決：團(tuán)隊(duì)管理...
講師：陳德起咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)：團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行問題與本質(zhì)一、執(zhí)行力決定企業(yè)生死簡介：所有人類的夢想與構(gòu)想，如果離開了執(zhí)行，那都是幻想，企業(yè)有再偉大的目標(biāo)和戰(zhàn)略，如果沒有團(tuán)隊(duì)的絕對執(zhí)行也等于是零，所以執(zhí)行的本質(zhì)就是要將戰(zhàn)略目標(biāo)不折不扣的落實(shí)到位。1.什么是執(zhí)行2.執(zhí)行力的定義3.沒有執(zhí)行一切歸零4.案例：牛肉拉面館的故事二、執(zhí)行思維對執(zhí)行的影響簡介：員工執(zhí)行不到位多個人沒有成果，領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行不到...
講師：周加富咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)管理者執(zhí)行力提升 課時：6H
3房企管理者執(zhí)行力認(rèn)識一、為什么完成目標(biāo)的執(zhí)行力差-動力與阻力二、西典軍校的執(zhí)行力三、什么叫執(zhí)行1、執(zhí)行力是達(dá)成結(jié)果的態(tài)度，方法與措施。從劉備談執(zhí)行，為什么一介織席販履的庶民會成一代君王2、執(zhí)行就要結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過程。案例分析：萬達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理從會議到執(zhí)行3房企管理者自我執(zhí)行力提升三要素一、自我執(zhí)行力的基礎(chǔ)-認(rèn)清角色做對事1、承上承擔(dān)單位職責(zé)達(dá)成組織目標(biāo)執(zhí)行上...
講師：冉軍帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：企業(yè)的執(zhí)行問題與本質(zhì)（內(nèi)容）一、執(zhí)行力決定企業(yè)生死v企業(yè)有再偉大的目標(biāo)和戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行也等于是零。v執(zhí)行的本質(zhì)就是要將戰(zhàn)略目標(biāo)不折不扣的落實(shí)到位?！豆芾碚邎?zhí)行力》將為你陸續(xù)解開困擾你多年已久、束縛企業(yè)發(fā)展的桎梏！二、執(zhí)行思維對結(jié)果的直接影響v員工不執(zhí)行只是個人沒有成果，經(jīng)理不執(zhí)行整個部門沒有成果。v制約執(zhí)行的問題是什么？企業(yè)執(zhí)行不到位的本質(zhì)在哪里？《管理...
講師：周加富咨詢電話：010-82593357下載需求表
■管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力（一）怎樣調(diào)動核心骨干、中層管理者及員工的積極性1、如何讓你的下屬永保戰(zhàn)斗力，永保對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的執(zhí)著2、如何讓員工盡心盡力工作，發(fā)揮大的潛力3、如何讓員工主動發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題4、如何讓下屬在工作中注意細(xì)節(jié)，自動自發(fā)工作5、如何讓干部善于分析、判斷和應(yīng)變（二）有效授權(quán)，怎樣從具體事物中脫身，去構(gòu)思未來1、如何使管理?xiàng)l理化，從紛繁復(fù)雜...
講師：戴維咨詢電話：010-82593357下載需求表
開啟：理解執(zhí)行力---明明白白執(zhí)行一、何謂執(zhí)行二、執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭能力三、為什么企業(yè)執(zhí)行無“力”模塊一、執(zhí)行態(tài)度篇---做事先做人一、執(zhí)行三大信念1、我是一切的根源2、只有付出，才能杰出3、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)二、執(zhí)行三不講1、不講“不可能”，方法總比困難多2、不講“差不多”，要做就做到3、不講“不關(guān)我事”，只有幫助上級和下屬成功，個人才能成功三、執(zhí)行十鐵律...
講師：程洪于咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元規(guī)范化管理和企業(yè)制度建設(shè)的由來 1.創(chuàng)業(yè)時的人治 2.一次創(chuàng)業(yè)帶來的：職責(zé)職權(quán)不清、目標(biāo)計(jì)劃不明、規(guī)章制度不全、監(jiān)督檢查不力…… 3.成長時的法治：世界上好的管理在哪里？ 4.發(fā)展時的文治：現(xiàn)代管理階段 5.各階段管理實(shí)務(wù)分析和對策 6.案例分析 第二單元規(guī)范化管理的核心 1.什么是企業(yè)的規(guī)范化管理 2.為什么要規(guī)范化管理 3.如...
講師：顧鶴鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一高效執(zhí)行力章計(jì)劃預(yù)則立，不預(yù)則廢十分鐘計(jì)劃PDCA循環(huán)管理法：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動計(jì)劃管理四要點(diǎn)：第二章生命管理忙忙碌碌不是因?yàn)槲覀儧]有時間，而是我們時間沒有管理好時間管理守則珍惜空擋第三章行動美國43家優(yōu)秀公司認(rèn)為：“崇尚行動”是企業(yè)成功的法寶注重細(xì)節(jié)第四章效率區(qū)別對待事務(wù)型與思考型工作提高效率四要點(diǎn)第五章合作四類員工的溝通方法四類員工的激勵方法第...
講師：王文浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力的認(rèn)識 1.執(zhí)行力到底有多重要？ 2.誰該為執(zhí)行力負(fù)責(zé) 3.執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn) 4.企業(yè)常見的執(zhí)行問題 a.對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 b.不注重細(xì)節(jié)，不追求完美 c.不會在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題 d.不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn) 5.執(zhí)行力不佳的原因 a.管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改 b.執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款 c.缺...
講師：唐峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
執(zhí)行力熱’方興未艾，無論在中國或國外，執(zhí)行力是企業(yè)所面臨首要問題。顯然已成為企業(yè)重要管理行為體系；它能決定企業(yè)興衰與成敗、能使公司形成獨(dú)特競爭力…那些績優(yōu)公司及嶄露頭角企業(yè)，無不具有出類撥萃的執(zhí)行能力?！ ?zhí)行力低是企業(yè)管理中普遍存在的老大難問題：任務(wù)拖拉、敷衍了事，草率應(yīng)付….已嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展?！ 〖房铝炙拐f：‘執(zhí)行力是所有那些實(shí)現(xiàn)了跨越的公司獲得...
講師：顧樾咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、心態(tài)與執(zhí)行力1、負(fù)責(zé)任的心態(tài)【案例討論】：誰應(yīng)該負(fù)責(zé)任？百分百后果與百分百責(zé)任責(zé)任與借口2、積極的心態(tài)人在挫折前的三種選擇人生成就的命運(yùn)圖解3、堅(jiān)持的心態(tài)有堅(jiān)持這回事兒嗎？為何有的人比較能堅(jiān)持？人生的兩個命運(yùn)圈4、追求結(jié)果的心態(tài)任務(wù)與結(jié)果：做了VS做到結(jié)果與行動以終為始的行動計(jì)劃二、目標(biāo)與執(zhí)行力1、執(zhí)行從制定目標(biāo)開始【案例討論】：物品分類公司2、目標(biāo)與目...
講師：朱曉剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元 自我管理能力 節(jié)角色分析 培養(yǎng)管理者的管理素養(yǎng) 管理者的執(zhí)行能力 作為下屬的管理者 作為同事的管理者 作為上司的管理者 管理者的角色定位 管理者的日常工作事項(xiàng) 實(shí)現(xiàn)上司角色的要領(lǐng) 第二節(jié)時間管理 時間的分析、時間支配 象限時間管理法 會議時間應(yīng)用 養(yǎng)成良好時間管理習(xí)慣 第三節(jié)溝通技巧 溝通失敗了嗎 溝通障礙 溝通...
