執(zhí)行力課程體系
《高執(zhí)行力團隊打造》 課時：6H
《高執(zhí)行力團隊打造》【課程背景】"三分策劃、七分執(zhí)行"。沒有執(zhí)行，制度就形同虛設(shè)；沒有執(zhí)行力，管理就不能真正落到實處。曾經(jīng)有一位著名的企業(yè)家講："一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力"，"執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素"。所以，如何提高執(zhí)行能力，是各銀行最關(guān)心的課題。成功的企業(yè)，2...
講師：宋子博咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越執(zhí)行力》【課程目標】?認識什么是執(zhí)行力的本質(zhì)及其對企業(yè)的重要性；?學習掌握提高團隊執(zhí)行力的方法和技巧；?提高學員自身執(zhí)行力，加強結(jié)果導向意識；?打造一支訓練有素的高效執(zhí)行力團隊?！菊n程特色】?為了確保學習的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論等綜合教學方法，滿足學員的學習要求，確保課程培訓效果。【課程對象】?企業(yè)管理人員，總監(jiān)、經(jīng)理、主管、班組...
講師：楊建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
執(zhí)行力與主管的日常實務(wù)管理 課時：6H
《執(zhí)行力與主管的日常實務(wù)管理》（楊建華老師版權(quán)所有）注：因培訓需求各異，以下所有內(nèi)容僅供參考，實際授課時內(nèi)容會相應(yīng)調(diào)整?！菊n程背景】執(zhí)行力一直是中國的企業(yè)，最為頭痛的問題，也是詬病已久的現(xiàn)象。過去的很多《執(zhí)行力》一類的課程，更多的是談心態(tài)、積極與管控。在著名的管理作家拉姆查蘭博士，所寫的《執(zhí)行》一書中，有了更為完整的解釋。企業(yè)不論樹立多么偉大的目標與愿景，如...
講師：楊建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
成果執(zhí)行力 課時：12H
內(nèi)訓課程2、成果執(zhí)行力課程背景：中國乃至全世界企業(yè)常面臨一個困境：不缺戰(zhàn)略，缺執(zhí)行！戰(zhàn)略本質(zhì)是一個競爭計劃，必須與現(xiàn)實相結(jié)合，通過行動實證才能顯示出威力，而行動的過程由于多不確定因素的影響，成果天差地別，而影響這個結(jié)果的過程就是執(zhí)行，企業(yè)的執(zhí)行力是一個企業(yè)差別于它的競爭對手的核心競爭力，與人員態(tài)度有關(guān)，與能力有關(guān)，與領(lǐng)導管理過程中的組織系統(tǒng)、制度流程、工具方...
講師：程洪于咨詢電話：010-82593357下載需求表
提綱：卓越領(lǐng)導力與高效執(zhí)行力_3天 課時：18H
《卓越領(lǐng)導力與高效執(zhí)行力》提綱成國良培訓對象：中、高層領(lǐng)導培訓時間：3天（可選擇1—3天）培訓目標：1、充實企業(yè)領(lǐng)導管理實踐的新理念。2、學習企業(yè)管理中領(lǐng)導力的新方法、新工具，從而提升領(lǐng)導的素質(zhì)。預(yù)期收獲：1、領(lǐng)悟領(lǐng)導的素質(zhì)本身就是一種領(lǐng)導力。2、學習領(lǐng)導當教練的簡易操作方法。3、使執(zhí)行力落地——運用激勵和團隊管理的方法。4、明確領(lǐng)導自我管理的幾個方面。5、...
講師：成國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 領(lǐng)導力提綱一、企業(yè)戰(zhàn)略要成為共同愿景1、制訂戰(zhàn)略目標的五種方法研討：我們公司應(yīng)該怎么做？（運用量化的方法） 我們公司的現(xiàn)狀是什么？（運用量化的方法）2、如何使戰(zhàn)略目標成為員工的共同愿景共同愿景的作用有哪些？視頻1：視頻2：案例：3、研討：愿景落地的方法團隊協(xié)作矩陣圖，案例：現(xiàn)場演練：本公司的愿景落地矩陣圖二、我們靠什么來當領(lǐng)導1、權(quán)力與職權(quán)2、知名...
講師：成國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、QBQ導論：一套讓我們負起責任的高效工具！1、什么是QBQ？2、QBQ的精髓3、QBQ的實踐原則4、QBQ的通用流程二、QBQ基礎(chǔ)：提出更好的問題，做出更好的選擇！1、不要問“為什么”？——產(chǎn)生抱怨2、不要問“什么時候”？——拖延時間3、不要問“是誰”？——推卸責任4、要問“我能做什么改善現(xiàn)狀”——個人責任三、提高個人責任：個人責任才是共贏的基礎(chǔ)！1、關(guān)...
講師：劉百功咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱CourseOutline導入案例：劉永行的困惑第1單元什么是執(zhí)行力1.1執(zhí)行力低下的原因剖析人的原因?qū)е聢?zhí)行問題好高騖遠、異想天開個人英雄主義，沒人愿做綠葉三個和尚沒水吃猜疑、嫉妒、非友即敵、玩陰謀詭計只求表面文章、追求形式主義缺乏實干精神給我多少錢我就辦多少事得過且過、混日子60分萬歲,差不多就行只求無功，但求無過1.2什么是執(zhí)行力個人執(zhí)行力團隊...
講師：董栗序咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、概論： l執(zhí)行力定義 l執(zhí)行力的本質(zhì) l企業(yè)執(zhí)行力要素 l執(zhí)行力分解 l執(zhí)行力系統(tǒng)構(gòu)成 l如何提升領(lǐng)導執(zhí)行力？ l領(lǐng)導的工作重點 l達成執(zhí)行力的三大重要基石 l領(lǐng)導人的七大行為特征 l討論：戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系 二、領(lǐng)導決策與策略運用 案件分析：老鼠團隊的難題 你對老鼠決策模式有何建議？ l集體決策的步驟 l偉大策略擁有的條...
講師：胡八一咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：認識執(zhí)行力1.互動案例：如何執(zhí)行好這個簡單的任務(wù)2.執(zhí)行力是將目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力3.執(zhí)行力是管理者為實現(xiàn)目標而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)的能力4.執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標的操作能力5.將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力6.執(zhí)行力是企業(yè)獎懲制度的嚴格實施（韋爾奇）7.執(zhí)行力是是用合適的人干合適的事（柳傳志）8.執(zhí)行力是是企業(yè)競爭力的核心9.執(zhí)...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程章節(jié)課程綱要時間課程內(nèi)容課程目的節(jié)執(zhí)行是什么——執(zhí)行不力的本質(zhì)1.什么是執(zhí)行2.執(zhí)行力的定義3.沒有執(zhí)行一切歸零4.中國企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀50分鐘講授、案例、故事、情景模擬執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程。本節(jié)講述：了解企業(yè)執(zhí)行不力的原因和狀況。第二節(jié)人才執(zhí)行力——培養(yǎng)執(zhí)行型人才1.誰是執(zhí)行力的主體2.什么是執(zhí)行型人才3.如何做一個執(zhí)行型人才4.用激勵培養(yǎng)執(zhí)行...
講師：周加富咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊實踐的認識1、案例：一個外國博士的在萬科的做為2、企業(yè)中的常見破壞團隊的行為3、團隊建設(shè)的一些致命傷案例思考：以下哪個團隊為出色視頻案例：漢武大帝與霍去病4、高績效團隊的特征亂燉西游：戲說西游人物，唐僧空話連篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析團隊的角色互補二、團隊管理的基礎(chǔ)知識1、西點軍規(guī)關(guān)于團隊的篇章2、團隊與群體的區(qū)別3、企業(yè)中常見的三種團隊三...
講師：冉軍帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
講 執(zhí)行力的基本概念 1.執(zhí)行力的基本概念 2.邁克爾.戴爾說執(zhí)行力 3.聯(lián)想柳傳志說執(zhí)行力 4.執(zhí)行力游戲：找出執(zhí)行力差的人 5.執(zhí)行力與您的關(guān)系 6.什么樣的人成功的概率高？ 7.您的核心競爭力是什么？ 8.個人的執(zhí)行力是個人成敗的關(guān)鍵 第二講 執(zhí)行心態(tài)與個人成就 1.對執(zhí)行力的偏差感覺不重要?！ ?.在個性上不追求完美。 3....
講師：劉寶生咨詢電話：010-82593357下載需求表
■管理技能和領(lǐng)導力（一）怎樣調(diào)動核心骨干、中層管理者及員工的積極性1、如何讓你的下屬永保戰(zhàn)斗力，永保對團隊目標的執(zhí)著2、如何讓員工盡心盡力工作，發(fā)揮大的潛力3、如何讓員工主動發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題4、如何讓下屬在工作中注意細節(jié)，自動自發(fā)工作5、如何讓干部善于分析、判斷和應(yīng)變（二）有效授權(quán)，怎樣從具體事物中脫身，去構(gòu)思未來1、如何使管理條理化，從紛繁復(fù)雜...
講師：戴維咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：公司管理普遍存在的問題節(jié)：公司領(lǐng)導力存在的深層次問題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問題分析第三節(jié)：當今中國企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境案例講解分析：我們的企業(yè)頭痛的管理問題？怎么解決？模塊二：卓越領(lǐng)導力管理精髓領(lǐng)悟節(jié)：領(lǐng)導力解讀與潛能開發(fā)第二節(jié)：領(lǐng)導力發(fā)展的六個階段第三節(jié)：領(lǐng)導力的五種能力解讀第四節(jié)：領(lǐng)導力和執(zhí)行力的關(guān)系案例講解：模塊三：高效執(zhí)行力技能提升...
